【公開講座】既存の手法（QC、FMEA、ロジカルシンキング・・）では解決できない難題に対処する「超問題解決技法」

頑張っているのに減らない不良、上がらない歩留まり、および既存の手法（ＱＣ、ＦＭＥＡ、ロジカルシンキング・・・など）では解決できなかった難題を次々に片付けるテクニックと運用を修得します。

• ・ 難題解決のための原因を合理的に究明できる
• ・ 今まで以上に創造的で効果的な対策を立案できる
• ・ リスクの発想法と対策立案のコツを把握できる
• ・ ミスしない、させないためのノウハウを伝承することができる
• ・ 組織への技法の定着化～自律的に難題解決に取り組む組織づくりができる

特に問いません。

1日間

各企業様を拝見し以下の依存症に着眼するだけで、数千万から数億円に値するコスト削減が実現できました。なお、どの企業様もＩＳＯ、現場改善活動などしっかり取り組んでいらっしゃいました。それでも対処できていない問題が多々あったといえます。

（１）暫定対策依存症
（２）設備対策依存症
（３）個人技依存症

ではどうすれば良いでしょうか。
そのための大原則は３つあります。
どれもこれも基本的なことですが、この基本の徹底、追及というのは難しいものです。
但し上手く徹底するための「コツ」は間違いなく存在します。そのコツを社員がつかんだ時、御社の体質強化を実感されることでしょう。

また、
・難題でも確実に原因を突き止めるための分析プロセステクニック
・堂々巡りせず根本原因を見つけだす「なぜなぜ問答」のテクニック
・仮説検証を明確にし、失敗しないための恒久対策立案プロセス
・リアルタイムで現場から詳細情報を吸い上げる方法
・ベテランオペレーターの「暗黙知」ノウハウを可視化する方法
・きめ細かい情報を、沢山、システマティックに集める情報収集プロセス
・グラフの推移から見えない問題の兆候を見出す方法
・関係者の役割認識と本来業務を見直す議論手順 など

これらは既存のノウハウでは解決できなかった課題に対処することで積み上げられたノウハウです。
市販されている書籍を参考にしても同じものを得ることはできません。

全てが御社にとって必要とは限りません。しかしどれか一つでもノウハウを吸収することで、御社に新しい展開が開けることをお約束します。

■講師プロフィール
鈴木俊介 （株）経営技法 代表取締役社長
＜主な経歴＞
慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、出光興産（株）入社、新製品マーケティング、販売代理店管理、研修センターの企画運営などを経験後、海上物流オペレーションと企画、副製品の需給戦略立案に携わる。その後、Case Western Reserve大学院にて経営学修士号を取得後、KPMGビジネスアシュアランスにて、ビジネスアドバイサザリー部門で業務プロセス改革、事業戦略立案等のコンサルティング業務、グローバル企業における内部統制ＰＪ推進、外資系企業の業務アウトソーシング化の支援に従事。
2004年ケプナー・トリゴー・ジャパンLLCへ入社。電子材料や素材産業を中心に品質問題や未解決問題を抱える企業にて多数のコンサルティングプロジェクトを請け負う。非加工組立型の製造業での品質不良や解決が難しい諸問題については、トヨタ式、ISO、QC等の既存手法では解決が難しいことを知り、独自の原因究明と問題解決の技法体系を構築。
2009年、（株）経営技法設立。 国内製造業における品質問題解決、新製品開発戦略のプロジェクト・マネジメントなどのコンサルティング。企業の個別事情に合わせ、研修からファシリテーション、コンサルティング支援を実施。また「物の考え方」をテーマに、問題解決のみならず、創造、意思決定、問題発見に関する技法のプログラムを開発。
＜コンサルティング実績＞
化学、非鉄金属、電子材料、製紙 等 素材・部材系産業多数その他：機械、財団法人、技術系ベンチャー企業 等
＜グローバルマネジメント業務＞
海外からのLPG 調達業務におけるプロジェクト遂行、米国電子機器メーカーの日本支店開設に関わるアドバイスとプロジェクト計画立案、コンサルティングファームにおける、グローバル企業への大型コンサルティング案件における海外コンサルタントとの調整業務、グローバルコンサル会社における、日本支社イニシャティブのプロジェクト管理 他

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