【公開講座】ベンチマーキング技法

ベンチマーキング技法

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。
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コース概要

自社、自部門の課題や問題を解決する際に、外部企業のベストプラクティス（良い仕事のやり方）から学習し、それを自社に適合することで、変革を成功させる手法を修得します。自社、自部門の課題や問題の分析、効果的なベンチマーク先の調査、ベストプラクティスの適合計画とその実行などの方法論をケースを用いて効果的に学習します。

到達目標

・どんな場面でベンチマーキングが効果的なのかを把握できる
・実践の場面でのベンチマーキングの進め方を把握できる
・ベンチマーキングを変革に結びつけ、成果を創出するための方法を提案できる

主催団体

本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。

研修プログラム例

内容
1日目	第１章ベンチマーキングとは何か・ベンチマーキングとは・ベンチマーキングが生まれた背景・ベンチマーキングが必要とされる場面＜（業務改善（開発、設計、生産）、戦略企画、経営・組織変革など＞・ベンチマーキングはなぜ効果的なのか（企業外部に関心をもつこと、リアリティ）・何をベンチマークするのか（ベンチマーキングの範囲）
第２章ベンチマーキングの成功事例・ハイテク素材メーカー（研究開発、設計開発、生産）・ユーティリティ産業（組織変革、人材開発、業務改善）・トイレタリー（商品企画、人材開発など）・素材（研究開発）・自動車（部品、物流コスト、製造、人材開発、など）
第３章ベンチマーキングの種類・競合ベンチマーキング、異業種ベンチマーキング・オペレーションのベンチマーキング、戦略ベンチマークキング・インターナルベンチマーキング、エクスターナルベンチマーキングなど
第４章ベンチマーキングの基本構造・ベストプラクティス・エネイブラー（可能にする要因）・アダプテーション（適合計画）など
2日目	第５章ベンチマーキングの組織体制・ベンチマーク担当組織・開示情報の範囲の設定と機密管理
第６章ベンチマーキングのステップの理解（ケースを活用して学びます）・ステップ1：ベンチマーキングのチームの組織化・ステップ2：自社、自部門の問題、課題の分析、把握・ステップ3：ベンチマーキング先の調査探索・ステップ4：ベンチマーキング先の概要の調査（デスクリサーチ）・ステップ5：ベンチマーキングのための質問票の設計・ステップ6：ベンチマーキングの依頼、申し込み・ステップ7：ベンチマーキングの実施・ステップ8：ベストプラクティス、エネイブラーのまとめ・ステップ9：ベストプラクティスの適合、導入計画の作成

内容

1日目

第１章ベンチマーキングとは何か

・ベンチマーキングとは
・ベンチマーキングが生まれた背景
・ベンチマーキングが必要とされる場面＜（業務改善（開発、設計、生産）、戦略企画、経営・組織変革など＞
・ベンチマーキングはなぜ効果的なのか（企業外部に関心をもつこと、リアリティ）
・何をベンチマークするのか（ベンチマーキングの範囲）

第２章ベンチマーキングの成功事例

・ハイテク素材メーカー（研究開発、設計開発、生産）
・ユーティリティ産業（組織変革、人材開発、業務改善）
・トイレタリー（商品企画、人材開発など）
・素材（研究開発）
・自動車（部品、物流コスト、製造、人材開発、など）

第３章ベンチマーキングの種類

・競合ベンチマーキング、異業種ベンチマーキング
・オペレーションのベンチマーキング、戦略ベンチマークキング
・インターナルベンチマーキング、エクスターナルベンチマーキングなど

第４章ベンチマーキングの基本構造

・ベストプラクティス
・エネイブラー（可能にする要因）
・アダプテーション（適合計画）など

2日目

第５章ベンチマーキングの組織体制

・ベンチマーク担当組織
・開示情報の範囲の設定と機密管理

第６章ベンチマーキングのステップの理解（ケースを活用して学びます）

・ステップ1：ベンチマーキングのチームの組織化
・ステップ2：自社、自部門の問題、課題の分析、把握
・ステップ3：ベンチマーキング先の調査探索
・ステップ4：ベンチマーキング先の概要の調査（デスクリサーチ）
・ステップ5：ベンチマーキングのための質問票の設計
・ステップ6：ベンチマーキングの依頼、申し込み
・ステップ7：ベンチマーキングの実施
・ステップ8：ベストプラクティス、エネイブラーのまとめ
・ステップ9：ベストプラクティスの適合、導入計画の作成

前提知識

特に問いません。

研修コースマップ

マーケティング: 市場調査・分析

講習日数

2日間

お問合せはこちら

ホームページ：https://www.insource.co.jp

E-mail：[email protected]

留意事項・備考

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
　お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。