• 【組織】中堅社員に対し十分な教育機会を設けられていない
• 【意識】オンライン上でチームの仕事に取り組むといったニューノーマルな時代に即した働き方、上階層との連携方法を習得すべきだと感じる
• 【スキル】中堅社員として相応しい、業務運営スキルが身についていない

ＶＵＣＡ時代ともいわれる変化の激しい現代では、管理職やリーダー層が率いるチームの中で、実質的に業務を進捗させる主担当となる中堅社員の働きが鍵を握っているといえます。まずは上位者と運営方針をしっかりとすり合わせて、中堅社員に望まれるマインドとテクニカルスキルの習得を目指します。
その後、複数のオンラインプログラムの中から自身に足りないあるいは不足しているプログラムを自由に選択いただきます。

オンラインで受講可能なため、移動・宿泊も不要でコストも抑えられます。なおかつ全国の受講者と他流試合ができるためインプットの幅が広がります。

初回：役割認識

中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。本研修では、自身に求められる役割を理解したうえで、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。本講座は全員共通で受講いただき、以降の研修は個別に自由選択式で受講いただきます。

中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

自由選択式：下記の中から複数の公開講座から個別の課題に合わせて受講いただきます。

ラインナップ①：課題設定と問題解決

100%の情報が出そろわない状況で、的確な捉え方、課題設定、解決策の策定ができる思考力を学びます。ロジカルに原因を分析・追求し、効果の高い対策を導き出せるようになっていただきます。

ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決

ラインナップ②：コミュニケーション

チームメンバーに業務指示を出しているが思ったように動いてもらえない、他部署に協力してもらいたい場面でなかなか了承を得られないという方におすすめの研修です。ゴールの明確化や先手必勝のルールといった相手を動かすための４つのセオリーを習得し、仕事を前に進めるコミュニケーションスキルの向上を叶えます。

人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編

ラインナップ③：指導

ＯＪＴの真の目的は、自分で考えて動ける自立した人材を早期に育成することです。 そのためには、具体的な一つひとつの仕事の仕方を教えるのはもちろんのこと、仕事の判断軸を養うことが重要です。新人・若手を育成し、戦力化することでチームの生産性の底上げを図ります。

ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編

ラインナップ④：業務改善

既存業務の進捗を阻む問題がいつも何かしら起こっているようであれば、そもそもの業務フローを抜本的に見直したほうがよいかもしれません。現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題やムダを発見する力を身につけます。前例や固定概念に縛られることなく、素早い判断ができるようになっていただくプログラムです。

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

ラインナップ⑤：業務効率化

チームの仕事の実質的な責任者として業務を進めるためには、自分の仕事を手戻りなく圧倒的なスピードで処理し、後進のフォローアップや指導の時間などを確保していかなければなりません。業務が多すぎて、どれから着手すべきか分からなくなってしまうという方に、ＰＤＣＡサイクルや緊急度と重要度のマトリクスの活用方法をお伝えします。

タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ

ラインナップ⑥：伝える力

チームに新たに投下される仕事を説明したり、他部署やお客さまに対して部を代表して発表や提案をする機会も増えてくるのが中堅社員です。相手に情報を分かりやすく提示し、理解・納得を得たうえで、行動を起こしてもらうことを目指します。

プレゼンテーション研修

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

• 課長・管理職向け公開講座活用で一変した世界でも成果を出す管理職育成プラン
• 次世代リーダー・次期管理職向け他社交流型の公開講座で次期管理職を育成するプラン
• 中堅社員向け中堅社員が中心となって、部内の課題解決を推進するプラン