お問合せ
0120-800-225
・新入社員の指導担当者としてOJTを行う若手や中堅層の方
・新人や若手の指導を担うチームのリーダー層の方
※はじめてＯＪＴを担当される方、入社２～３年目の若手の方には「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」もあわせておすすめしております
ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編
研修No.2550000
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 新人のＯＪＴ指導を任されることになったので、手法を学びたい
- 新人の受け入れが久しぶりで、育成ノウハウを持っている人が社内にいない
- 自らの仕事が忙しく、新人や若手を丁寧に指導する時間がなかなか取れない
- 計画的なＯＪＴ指導ができておらず、新人や若手が思ったように育たない
研修内容・特徴outline・feature
ＯＪＴの真の目的は、“自分で考えて動ける”自立した人材を早期に育成することです。 そのためには、仕事の仕方を教えるのはもちろんのこと、仕事の判断軸を養っていくことが重要になります。
本研修には以下のような特徴があります。
①指導、育成の準備として育成計画の立て方を学ぶことができる
②指導、育成に際しての具体的手順が学べる
③実践的ケーススタディーにより指導手順の幅が広がる
＜ワークのポイント＞
・指導を受ける側の気持ちを考えるワークから研修をスタートさせる
・ステップに沿って１週間、１か月、３か月の区切りで指導計画を立てる
・報告のさせ方、ほめ方・叱り方、言いにくいことの伝え方等を取り上げる
・総合演習では、実際の部下育成の際によく挙げられるケースの対応方法を考える
ご自身の職場でどのように活用するかの具体的なイメージができ、明日からの行動につながります。
※弊社推奨環境でご覧ください
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
到達目標goal
- ①育成計画を立てて「何を」「いつまでに」「誰が」「どうやって教えるか」を明確にする
- ②指示・指導、報連相、ほめる、叱るなど自信をもって新人若手とコミュニケーションが取れる
- ③ケーススタディーにより指導、育成における困難な場面を乗り越える自信がつく
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ロールプレイング |
|
|
ワーク |
|
企画者コメントcomment
労働人口の減少、業務の多様化、価値観の多様化により「放っておいても育つ」「とにかくマンツーマンで時間をかけて育てる」といった指導が通用しない時代です。企画者として現場で指導を担う皆様の状況を鑑み、職場全体で指導育成を行う風土づくり、効率的に指導を行うための考え方を研修に取り入れました。
特に育成計画やコミュニケーションの取り方など難しい理論理屈ではなく、現場での容易に再現できることを意識した研修内容になっています。研修受講後、すぐにその効果を実感いただけると思います。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
※弊社推奨環境でご覧ください
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
97.5%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下、後輩の気持ちに「共感」すること、「ほめる」ことと「叱る」ことをバランスよく行います。これからＯＪＴを行っていくうえで非常に勉強になりました。
- 相手の思いに共感してあげることが大切だと思いました。期待はするものでなく示すものというのを念頭において、行っていきます。
- 新人を育成する時、共感をもって相談にのるようにします。新人に気持ち良く仕事に取り組んでもらえるように、私自身の考え方も変える必要があると感じました。
- 部下の指導に対してＯＪＴ計画をしっかり立てて、部下のステップアップにつなげていきます。仕事はもちろんですが、子育ての面においても共通するところがあり勉強になりました。
- 実施、実施対象
- 2020年10月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まず、きちんとしたＯＪＴ制度を取入れること、担当を決めること、新人の立場に立って同じ目線で考えることを実践する。教育とは、どういうことを改めて学べてよかった。
- 実際に今ＯＪＴリーダーをしているので、分からないこと、不安に対すること、共感すること、ほめること、改善点などを都度伝えることなどを意識して、モチベーション維持や業務遂行に努めていきます。
- 新人の目線に立って課題を見つけ、一緒になって課題を克服できるような人材になっていきたいです。
- 相手の行動をよく見て、発言をよく聴き、現状どの様に思ってるかを把握する事が大事だと思いました。新人は色々と不安な事をもっている為、少しでも取り除けてあげる様にしていきたいと思います。自分自身も言動等に気を付けて業務していきたいです。
- 新人後輩への指導において知識伝達といった一方的な教育だけではなく、しっかり傾聴を行いながら、スキルアップを行いたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2020年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手の目線に立ち、成長を促すことを念頭に置き、指導にあたりたいと思います。作業に対してほめることを増やしていきます。
- 現在のＯＪＴに活かして、指導を行っていく。また、ＰＤＣＡのサイクルをよく理解し、今後に活かしていきたい。
- 自分自身まだ若手で、教え方、ほめ方、叱り方が何も分かっていないと痛感しました。私の下には新入社員がついていますので、育成と自分の成長に繋げていきます。
- 生産性の向上が求られる中で、人材育成による「質」の向上が重要であると気付きがありました。その重要性をしっかりと育成に活かします。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今まで後輩たちを指導してきた中で、なかなかうまく叱ることができていなかったので、本日学んだことを活かし指導していきたいと思いました。また後輩をほめるということができていなかったので、今後は少しずつでも後輩の良い点をみつけ、ほめるまではいかなくとも認めていけたらいいなと思います。
- 後輩をほめることと、言わなくてはならないことはきちんと言うこと、まずはこの２つを徹底しようと思いました。自分なりにしていた指導にきちんと指針を示してもらえて有難い講義でした。他部署の人達と意見交換ができたことも、とても有意義でお話が聞けて良かったです。
- 自分自身のモチベーションも高め、後輩から親しみやすい人になりたいと思います。私が不安だった事を思い出す事が出来、相手に寄りそえる環境作りもしていこうと思います。
- ＯＪＴをするうえで、コミュニケーションを取り、一人ひとりと向き合うことを大事にしていきたいと思いました。また、指示を与えるときは具体的に伝えたいとも思いました。そのためには、正確な知識を身に付け、不明確な情報を与えないよう努力します。
- ３年目になって少し薄れていた新入社員の頃の気持ちを思い返して、細かい対応から新入社員が働きやすい環境を作っていきたいと思います。昨年トレーナーではなく普通の先輩として無意識にできていたことと、全くできていなかったことの差が大きかったので、できていなかったことはしっかりできるようにしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年7月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自身の否定から入りがちな姿勢に気を付けて、極力相手を受け入れほめて叱れるようになろうと思いました。
- 人材育成において、課題にフォーカスするのではなく、出来ていることにフォーカスし、そこに何をプラスすれば目指す姿になるのか、加点の考え方を大切にしていきたいです。
- ビジョンを確認し、お互いの考えをすり合わせることも大切だと知ることができました。一つずつ確認しながら進めていきたいと思います。
- 相手の目線に立つこと、受け止めたことを伝えた上でアドバイスするなど、コミュニケーションの質を高めていきたいです。
- 全ての人が仕事が楽しく、また仕事がしやすくなるように「基本」から共有できる企画をしていきたいと思います。
似たテーマの研修recommend
読み物・コラムcolumn
お気軽にご相談ください
お電話での
お問合せ
0120-800-225
研修リクエスト受講をご検討中の研修テーマで、日程がなくお困りの場合は「研修リクエストサービス」をご活用ください。ご希望の日程、内容、会場で公開講座を追加開催するサービスです。
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 97.5％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
- 研修を探す
研修やスケジュールが見つからなかった方、資料が必要な方におすすめ
研修やスケジュールが見つからなかった方、資料が必要な方におすすめ
講師派遣型研修-
お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修
インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス
感染症対策実施について
日々の会場消毒やビニールシールド設置など「８つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。
今週のPickUp
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2020年12月22日
ＣＸ・顧客価値向上研修～ＤＸを社内情報の外部化・顧客情報の全社共有ではじめる -
2020年12月21日
業績管理研修～顧客別・事業別収支分析による部門経営 -
2020年12月21日
パソコン苦手な方限定！はじめてのパソコンワーク入門研修 -
2020年12月17日
長文作成のためのＷｏｒｄ研修～変更に強い仕様書・報告書・マニュアルを作成する -
2020年12月14日
【CEO・CFOゼミ】事業計画の策定と運用
ダウンロード資料・読み物
おすすめリンク
今週の注目研修
公開
講座
公開
講座
公開
講座
公開
講座
申込者数人気ランキング
直近の公開講座開催研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
新人・若手を早期に育成し、戦力化することでチームの生産性を底上げする