ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編

ＯＪＴの真の目的は、“自分で考えて動ける”自立した人材を早期に育成することです。
そのためには、仕事の仕方を教えるのはもちろんのこと、仕事の判断軸を養っていくことが重要になります。

本研修では以下のような特徴があります。
①指導、育成の準備として育成計画の立て方を学ぶことができる
②指導、育成に際しての具体的手順が学べる
③実践的ケーススタディーにより指導手順の幅が広がる

＜ワークのポイント＞

・指導を受ける側の気持ちを考えるワークから研修をスタートさせる
・ステップに沿って１週間、１か月、３か月の区切りで指導計画を立てる
・報告のさせ方、ほめ方・叱り方、言いにくいことの伝え方等を取り上げる
・総合演習では、実際の部下育成の際によく挙げられるケースの対応方法を考える

ご自身の職場でどのように活用するかの具体的なイメージができ、明日からの行動につながります。

• ①育成計画を立ててみることで、「何を」「いつまでに」「誰が」「どうやって教えるか」が明確になっている
• ②指示・指導、報連相、ほめる、叱るなど自信をもって新人若手とコミュニケーションが取れる
• ③ケーススタディーにより指導、育成における困難な場面を乗り越える自信がつく

労働人口の減少、業務の多様化、価値観の多様化により「放っておいても育つ」「とにかくマンツーマンで時間をかけて育てる」といった指導が通用しない時代です。企画者として現場で指導を担う皆様の状況を鑑み、職場全体で指導育成を行う風土づくり、効率的に指導を行うための考え方を研修に取り入れました。

特に育成計画やコミュニケーションの取り方など難しい理論理屈ではなく、現場での容易に再現できることを意識した研修内容になっています。研修受講後、すぐにその効果を時間いただけると思います。