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公開講座とは
- ・日々の仕事の中で、時間に追われて悩んでいる方
- ・次に何をしようか考えて手が止まることがある方
- ・仕事の優先順位付けに関して、客観的な基準を学びたい方
タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ
No. 1800000 9913013
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 業務が多すぎて、どれから着手すべきか迷ってしまう
- 予定していた業務と、急に入ってきた業務のどちらを優先するか判断に迷うことが多い
- 計画を立てても計画通りに進まず、気づけば締切直前になってしまう
- 業務に追われて仕事が終わらない、残業時間を減らしたい
※チーム・組織の効率を高めたい方、管理職の方には「組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す」がおすすめです
研修内容・特徴outline・feature
限られた時間の中で業務効率を高め最大限の成果を上げるための方法を、ＰＤＣＡサイクルに沿って習得する研修です。１日のスケジュールを振り返ることで自身のワークスタイルを分析し、現在の課題をご認識いただきます。そして業務を効率的に遂行するための計画の立て方、優先順位のつけ方、効率の良い仕事の仕方を習得いただきます。
到達目標goal
- ①自分のワークスタイルの課題を認識し改善案を立てる
- ②「考える仕事」「こなす仕事」「完全に時間を拘束される仕事」「少しなら時間を自由に使える仕事」それぞれの効率の良い時間の使い方を理解する
- ③仕事の目的・ＱＣＤＲを明確にすることで手戻りの少ない計画を立てることができる
- ④仕事を緊急度と重要度で整理し、優先順位をつけることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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ワーク |
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470
企画者コメントcomment
「仕事がたくさん積まれているのに残業時間が制限され、時間が足りない」といったお悩みをよくお伺いします。本研修には効率的に仕事を行うためのノウハウがつまっています。ぜひご自身の時間の使い方を見直す機会としていただけたらと思います。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
96.8%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、業務の優先順位付けや時間管理の重要性を再認識できたと高く評価されています。特に、タスクの整理や緊急度・重要度の分類を活用することで、効率的なスケジュール管理が可能になった点が好評でした。また、考える仕事とこなす仕事の区別を意識することで、集中力を最大化し生産性を向上させる具体的な方法を学べたことが有益だったとの声が多く寄せられています。さらに、他の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られたことも、研修の価値を高める要素となりました。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 着手開始、劣後順位は知らなかった。順位をつけて業務に取り組んでいくことが重要である。集中できる時、できない時がどうしてもあるので、それも考慮し優先順位を考える。
- 業務を細かく分けて考えたり、時間の使い方を振り返ることを今までしたことがなかったので、研修を通して見直すことができました。ムダな時間をなくせるようにしていきます。
- 同世代の方々が、意識して行っていることを真似てみようと思う。時間の見える化・業務の見える化など可視化することで、現状把握と仕事の優先順位の決定を早くできるよう効率化を進めていく。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.1%
- 参加者の声
- 周りに頼る、自分のマインドとスケジュールを優先する等、仕事ができる人の特徴を意識します。また、全て完璧にするマインドから合格点を目指すマインドに切り替えをします。
- 予備の時間を設けることは大事だと思いました。ぼんやりとタスクになっている業務を、明確な期日を決めて一つの立派なタスクに落とし込むことも重要だと思いました。今後、実践します。
- 完璧を求めていた意識から、８０％、合格点を取れれば良いという意識に変えていこうと思いました。改めて自身のタスクの洗い出しを行い、ボトルネックになっている箇所を改善し、業務を円滑に行えるよう取り組んで参ります。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 無意識に実施していることがあったので、改めて今の自分の業務効率化は間違えてないことがわかりました。より効率的に業務をこなして、スケジュールの余裕をもたせるためにも、今の仕事を改めて整理します。
- 今までもスケジュールを立て作業をしていくことは行ってきたが、行動の前にＱＣＤＲを考えることをしていなかったので徹底します。リスクについては経験も重要になってくるので、今以上に経験を積み、コツやノウハウを学んでいこうと思います。
- ただ漠然と業務に取り組むのではなく、○月△日×時～×時に何をするのかを決めることから始めようと思いました。予測できるリスクやできないリスクは、今後のスケジュールやマトリクスに反映させます。また、社員への共有もしたいと感じました。
- 実施、実施対象
- 2025年4月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ＱＣＤＲをそれぞれ明確にすることで、自分のその作業に対する理解度が高まると共に、上司や先輩と細かい内容を擦り合わせることができることを実感したので取り入れる。また、優先順位も重要さと緊急性で分類してつけていく。
- これまで自分で作成していたスケジュールの優先順位がバラバラになっていたことがわかりました。特にマトリクスで優先度の高い仕事を明確化することで、自分が一番に取りかかるべき仕事は何であるかがはっきりと理解できたので自発的に活用していきます。
- ＰＤＣＡについて、ＣとＡが重要ということを学びましたので、チェックと反省、振り返りをして改善していきます。また、やめることを決めて、ＴｏＤｏなどに残ってしまいがちなタスクを、自分がやるべき仕事なのか判断していきます。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 96.8％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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