グローバル人材育成無料セミナー【特別編】

グローバル人材育成無料セミナー【特別編】

スケジュール

※無料セミナーは人事または研修ご担当者様向けの内容となっております。
 個人の方・同業の方のご参加はご遠慮くださいますようよろしくお願いいたします。

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海外赴任前研修セミナーを企画したきっかけ


インソース香港の山本です。香港に赴任して半年以上が経ちました。こちらに来てから、香港に赴任されている方とお話しする機会がよくあるのですが、その際、こういったお声をお聞きします。

「こちらで初めて部下を持つようになったのですが、
赴任前研修はなかったです」

「日本ではずっと経理畑だったのですが、赴任して管理部門全体を
見ることになったので、赴任してから勉強しています」

「研修とまではいかないですが、赴任前に約半日のガイダンスは
受けさせてもらいました」

このような、実際に香港に赴任されている皆様の声を受け、
このたび、「海外赴任前の研修を見直そう」というテーマでのセミナーを企画いたしました。

私、山本および、現地採用社員Neal(中国赴任経験あり)が
日本に一時帰国し、スピーカーを務めさせていただきます。

実際に海外赴任中の研修会社社員現地採用社員という立場から、ご参加いただく皆様にとって有益なリアルな情報を提供したいと考えております。また、ディスカッションや意見交換を通して、海外赴任前研修のあり方について考えていきます。

なぜ海外赴任前研修の見直しが必要なのか

海外赴任者の方は、日々、言葉や文化の壁と格闘していらっしゃいます。実際、日本においてはほんのささいなこと、例えば、目的地までの最短・最安交通ルートの探索やお客様との会食のセッティングでさえ、最初は少し戸惑うこともあります。

部下のマネジメントや現地商習慣においてはなおさらです。新しい上司(日本からの赴任者)が、管理者もしくは経営者としてうまくマネジメントできないがために、上司が代わるタイミングで、現地採用スタッフが転職していく、という話は実はよくあることです。

今日、「グローバル人材の育成」というキーワードのもと、教育体系全体を見直す動きが高まっております。一方で、海外赴任前研修はこれまでの方針を受け継いでいるということはないでしょうか。

海外赴任者の早期育成は現地化の一番の近道

海外赴任者が毎日少しずつ経験を蓄積し、やっと能力を発揮できるようになった段階で、任期が終わってしまう、そして、新たな赴任者がスタート地点から格闘の日々を始める。このようなサイクルを繰り返していては、いつまでたっても現地化は進みません。

「現地に行けばなんとかなる」というのはそのとおりですし、実際に現地に赴任してからでしか習得できないスキルやノウハウがあるのも確かです。ただ、効果的な赴任前研修を行うことは、本人の現地適応や能力アップのスピードを早めることに十分に役立ちます

新たな赴任者は、前任者よりも高い地点からスタートし、海外拠点を発展させる役割を担っているのです。

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セミナープログラム

  1. 海外赴任者によくある悩み、日々の格闘の様子とは
  2. 海外赴任にあたって大切なことを3つの視点で切り分け
    ①研修で行うこと  ②海外拠点と協力すること  ③本人が準備すること
  3. 有効な引き継ぎは、質の高い現地情報の収集から
  4. 事例紹介
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受講者の感想

前回の「グローバル人材育成セミナー」ではこんなご感想をいただきました!
<本セミナーで参考になったところはどのようなところですか?>

・当社の立ち位置が明確になりました。今後の英語研修の計画化が具体的になると思います。

・グローバル人材育成の手段を知ることができた。他社の課題を知ることもできたので、自社に置き換えていきたい。

・他社の悩みを聞くことができ、共感できる部分もあり参考になりました。海外事業部の関わり、本気度が参考になりました。

・他社の参加者とグローバル人材育成上の課題を共有できた。講師のグローバル人材育成プロジェクトの実例が参考になった。

・参加型のセミナーで他社の話を聞くことができ、非常に参考になった。講師の話は現在自分が直面している問題であり、教えていただきたいと感じた。

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