評価者向けマスタープラン
～部下の「がんばり」を無駄にせず、組織の成果につなげる

評価は定期的に行う手間のかかる業務ではなく、管理職としての最も重要な仕事であると言っても過言ではありません。部下は十人十色であり、当然のことながら全く同じ評価の部下も存在しません。ほとんどの評価者は部下の直属の上司であり、日頃から部下の育成・指導を行っており、部下一人ひとりの能力や特性を把握したうえで、それぞれの部下にあった指導を行っているのがあるべき姿です。したがって、部下ひとり一人の能力や特性を把握している上司こそ、適正な評価を行うことができる評価者となり得ます。まさに評価は、管理職である評価者の部下指導の結果であり、自身の成果の棚卸しとも言えます。そこで、評価を管理職に求められるマネジメントの一環として捉え、各評価プロセスにおけるマネジメントのポイントを理解し、マスターしていただくことを目的に本プランをご用意いたしました。