loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

部下の成果の上げ方研修~成長を促し、組織貢献へとつなげる

部下の成果の上げ方研修~成長を促し、組織貢献へとつなげる

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

研修No.2110011

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

管理職の皆さま

研修内容・特徴outline・feature

「がんばってるけど、なんかちがう・・・」では、部下は育ちません。
本研修は、部下のがんばりが、高い評価と組織の利益につながるよう、管理職による部下へのアプローチの仕方を学びます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.働き方改革で変わる評価軸
    (1)働き方改革の背景とキーワード
    (2)働き方改革以降の「評価」とは
    ①成果主義の浸透 ②時間あたりの成果が評価される
    (3)メンバーに求められるのは、決められた時間で成果を出し、きちんと見せること
    (4)部下の成長と成果向上は、上司の責務
講義
  • 2.「がんばっているのに評価できない」の裏にあるもの
    ■部下の自己評価と上司評価がずれるわけ
    【ワーク】管理職として、指定の項目におけるこれまでの経験を振り返る
講義
ワーク
  • 3.組織方針に沿った目標設定
    (1)組織方針と連鎖した成果=高い評価
    (2)目標設定3つのステップ
    ①組織の方針、経営計画を伝える ②部署の方針と役割を示す
    ③組織視点、上司視点で、部下に期待する役割を伝える
    【ワーク】3つのステップに沿って、部下に期待する役割を考える
    (3)目標を数値化する
    ①測定可能な目標であること ②測定の仕方を決めること
    【ワーク】今期の自部署の目標を組織方針と連鎖させ、数値化する
講義
ワーク
  • 4.部下が輝く場所を見つける~部下の強みと組織の利益をつなげる
    ■部下が成果を出せる場所を見つける
    ①部下を知る
    【ワーク】部下の特徴、スキル、性格など知っていることを書き出す
    ②部下の強みを考える(弱みも強みにする)
    【ワーク】部下の強みと弱みを洗い出す。弱みは強みに言い換える
    ③部下が一番になる場所を見つける~強みを伸ばす業務配分
    【ワーク】部下の強み(得意なこと)を踏まえ、自部署で任せたい業務を考える
    ④小さな目標達成の積み重ねで、大きな目標を達成する
    ⑤期待を伝える
    【ワーク】最初に達成してほしい、小さな目標を設定し、部下に伝える練習をする
講義
ワーク
  • 5.部下に成果の見せ方、伝え方を指導する
    (1)最終評価者を正しく伝える
    【ワーク】部下にとっての最終評価者を考え、判断軸を書き出す
    (2)成果は数字で示させる
    ①常に数字で記録する ②数値化しにくい成果は視点を変える
    (3)部下の成果は、上司自らききにいく
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを3つ書き出し発表する
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年6月10日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「7つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.0%

講師:大変良かった・良かった

96.8%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2017年 9月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回学んだことを実践していくことが重要と感じた。特に人材育成として頑張っているのに評価できない部下、モチベーションとスキルが低い部下への対応について講師の方から教えていただいた点を活用できればと思います。
  • テキストの内容を実体験を交えて話していただいたので分かりやすかった。他の方々の話も参考になった。

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ お問い合わせフォームへ

タイミングが合えば1名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中!

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL:03-5259-0071

FAX:03-5259-0077

お問い合わせフォームへ

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

ページトップへ
本テーマの評価
内容をよく理解・理解
98.0
講師がとても良い・良い
96.8

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654
開催数※1
9,618
講座数※2
2,743
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642

※1 2019年4月~2020年3月

※2 2020年3月末時点

公開講座をお得に利用
WEBinsource
12,642社以上のお客さまがご利用中!公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2020年3月までの累計
人財育成スマートパック

公開講座を”最もお得”にご利用いただける割引サービス!1年+αの有効期限で、自由度高く公開講座を利用可能

公開講座Leaf

受講者自身で公開講座の申込みができる、社内研修も含めて一括管理ができる万能なLMS。スマートパックとの併用で利用料が最大100%オフ

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
インソースがご提供する
「これまでと違う」サービス。
最新の情報を無料配信中!
新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
メールマガジンのご登録

感染症対策実施について
(更新日:2020年6月29日)

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「7つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


今週のPickUp

公開講座新作研修
2020年7月10日
【極意シリーズ】システムトラブル対応研修~マニュアルの不完全さを補う
2020年7月 9日
はじめてのオンラインセールスプレゼンテーション研修
2020年7月 9日
【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修~心得・立上げ・推進・ツール(2日間)
2020年7月 9日
はじめてのオンライン商談研修
2020年7月 9日
ファシリテーション研修~オンライン会議編


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修