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組織目標に基づいた、適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
目標管理研修
研修No.2650100
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 目標を決めただけで、特に指導せず、毎年同じ目標の繰り返しになっている
- 営業のように数値で結果がでない業務なので、目標が数値化できない
- 部下が自分の目標に納得がいっていない
研修内容・特徴outline・feature
組織が存続し続けるためには、常に高い組織目標を持ち、その目標に沿った社員・職員の「成果の積み上げ」が必要です。そのために、管理職には、組織と部下の目標を適切に設定し、継続的に進捗管理・指導を行うことが求められます。
本研修では、以下の４つのポイントを学んでいただきます。
①目標管理の意義
②組織、部下の目標設定方法
③部下が目標を前向きにとらえる動機づけ
④目標達成に向けた継続的なマネジメント方法
豊富な演習を通じて、具体的な行動に落とし込んで考えていただきますので、明日から使える目標管理スキルが身に付きます。
到達目標goal
- ①目標管理の意義・重要性を理解する
- ②基本ルール・ポイントに基づいた目標設定ができるようになる
- ③目標に対する適切な管理項目（KPI）が設定できるようになる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.1%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下への目標を正しく理解させる手法がよく理解できました。また、KPIの使い方も仕事に活用し部下も理解させよりよい会社にしていければと思います。
- 共通の認識で目標を達成するために数値化をできるだけしたいです。相手のメリットも伝えることでモチベーション維持を心がけていきます。
- 今後目標設定、管理が人事考課に取り入れられる予定であるが、目標を決める際の部下へのアドバイスの仕方、説明しなければならない事項、フィードバック手法など、本内容テキストを振り返って身につけていきたいと思います。
- 現業務で目標のために何ができるのか、1月から悩んでいたことがこの研修を通じて自分の中で明確になりました。取引先の満足度向上や新人が入ってきた際に育成する可能性をふまえて、明日以降業務に活かします。
- 評価のために数値化できる目標が大切であることを実感しました。状態基準、スケジュール基準を取り入れ、しっかり次年度の目標を会社組織からおりてきたものを基に作っていきたいです。能力評価ー査定の部分にも関わるので社員の行動記録をとるようにしたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 管理者としての意識を変えることができました。プレーヤーとしての意識が強かったので今後に役立つ経験をさせていただきました。
- 目標を設定するうえで「何のために行うのか」（目的）、「そのためにはどこまで考えるのか」（広さ・深さ）、「そのためにはどんな具体的行動をすべきか」（順位・効率）を常に考えていきたいです。
- 目標ベースは何か、なぜそれが必要なのか確認し、チームメンバーにきちんと伝えられるようにしたいです。チームメンバーの考えを一致させ行動を一致させることが大切だと思いました。
- KPIを考える際、質という考え方を重要視します。
- 企画業務に目的・目標を具体的に設定していきます。
- 実施、実施対象
- 2019年11月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目標管理を、部下の自発性を引き出すツールとして活用したいと思いました。また、コミュニケーションが最も大切だと思ったので、力を入れて取り組みます。
- 目標設定の明確化を実施し、部下育成に努めたいと思います。また、目標の決め方が分からなかったので、参考になりました。
- コミュニケーションを大事にして、ツールとして目標管理を使用していきたいです。良い課の運営ができればと思います。
- 自ら組織目標と部下を繋げるパイプ役になっていきたいと思いました。部下の成長の実感のためにも、有効であることを実践したいです。
- 部下育成の仕方について、自分が今まで持っていた考えとは違うアプローチがありました。早速実践してみたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目標管理はこれまでも業務の中でやってきていたが、改めてその意義や活用方法について学ぶことができ、これからの仕事でさっそく活用していきたいと思いました。
- 目標に対する結果のみを評価するだけでは人材育成につながらない為、今後はプロセス評価も取り入れたい。部下とのコミュニケーションを強化し、関係を図りたい。
- 目標管理を評価として使用するのではなく、個人を育成するツールとして使用してきたいと思います。
- 目標設定で数値化が難しいと思われたことでも、細分化することで数値化が出来ることが分かった。
- 今後は評価にこだわらないで、様々な業務に利用したい。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90.9%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- 部下の目標に関して上司が決めるのではなく、自己管理できる人材を育成するという点で部下に目標設定してもらい、それのサポートを行っていきます。
- 部下が話しやすいよう自分から声掛けを実施し、目標が達成できるようアドバイスする。順調であれば誉め言葉をかける。
- 管理(目標)を細分化して考えることで、分かりやすく部下の指導管理が出来たり自分自身の振り返り評価がわかる、ということを学び早速目標の細分化を行っていきたいです。
- 目標設定は、下のスタッフが納得(理解)して初めて成立するものだと理解できました。コミュニケーションや面談の重要さを改めて確認、理解できました。今月、早速活用します。
- 管理職になって２５年が経ち、経験値の中で対応が出来てしまうことが多くなっているが、 今回の研修を受けて理論的に整理が出来ました。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 97.1％
- 講師がとても良い・良い
- 95.5％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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