・組織目標に基づいた、適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
目標管理研修
研修No.2650100
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 目標を決めただけで、特に指導せず、毎年同じ目標の繰り返しになっている
- 営業のように数値で結果がでない業務なので、目標が数値化できない
- 部下が自分の目標に納得がいっていない
研修内容・特徴outline・feature
組織が存続し続けるためには、常に高い組織目標を持ち、その目標に沿った社員・職員の「成果の積み上げ」が必要です。そのために、管理職には、組織と部下の目標を適切に設定し、継続的に進捗管理・指導を行うことが求められます。
本研修では、以下の４つのポイントを学んでいただきます。
①目標管理の意義
②組織、部下の目標設定方法
③部下が目標を前向きにとらえる動機づけ
④目標達成に向けた継続的なマネジメント方法
豊富な演習を通じて、具体的な行動に落とし込んで考えていただきますので、明日から使える目標管理スキルが身に付きます。
到達目標goal
- ①目標管理の意義・重要性を理解する
- ②基本ルール・ポイントに基づいた目標設定ができるようになる
- ③目標に対する適切な管理項目（KPI）が設定できるようになる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
組織目標の達成には、適切な目標設定と管理が欠かせません。日々変化する社会のなか、多様な人材や労働環境においてばらばらに仕事に向き合っていては、組織目標を達成するのは困難と言えるでしょう。
管理職には目標管理をツールの一つとして、組織の経営方針を下流にまで浸透させ、協力しながら成果を上げられるチーム運営を目指すことが求められます。
本研修では目標設定の具体的な方法を学び、その実現に向けた部下とのかかわり方や面談スキルを実践的なケースを通して学んでいただきます。
スケジュール・お申込みschedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
【オンライン講座ご受講にあたって】
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%
講師：大変良かった・良かった
100.0%
※2020年10月～2021年9月
- 実施、実施対象
- 2021年10月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 定期的に現状を共有し、ギャップを埋める活動を展開する。目標を数値化し、達成度を明確にすることで、納得感のある評価につなげたい。
- マネジメントや目標管理について学べました。社員の目標設定のフォローやフィードバックに活かします。
- 部下の行動記録を週次で取ることにより、目標設定・業績評価に活かしたいです。そして、部下の成長につながるような面談をします。
- 実施、実施対象
- 2021年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目標を適切に設定・管理して、部下の成長だけでなく、組織の業績に対する貢献を感じられるようにすることで、モチベーションにつなげます。今まで組織の目標に注力していたので、改めて個人の目標を見つめ直すいいきっかけになりました。
- 数値で目標をたてる技術への理解が深まりました。会社の目標を組む立場として、部署ごとに落とし込んだ目標を数値化でき、管理できるように導きます。
- 上司の求める目標管理の在り方が分かりました。全員が目標達成の意義を理解できる目標作りに着手します。
- 実施、実施対象
- 2021年6月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 管理者、評価者の教育の重要性を改めて実感しました。目標管理を人事評価と連動させます。目標設定への捉え方を、現場の方々とも共有します。
- 目標を設定する意義を、部下とすり合わせする必要があるという点は、今後の部下の目標設定でも活かします。
- 今まで数値化は難しいと思っていた目標設定をＳＭＡＲＴの法則に照らして活用し、組織としての目標達成を目指します。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下への目標を正しく理解させる手法がよく理解できました。また、KPIの使い方も仕事に活用し部下も理解させよりよい会社にしていければと思います。
- 共通の認識で目標を達成するために数値化をできるだけしたいです。相手のメリットも伝えることでモチベーション維持を心がけていきます。
- 今後目標設定、管理が人事考課に取り入れられる予定であるが、目標を決める際の部下へのアドバイスの仕方、説明しなければならない事項、フィードバック手法など、本内容テキストを振り返って身につけていきたいと思います。
- 現業務で目標のために何ができるのか、1月から悩んでいたことがこの研修を通じて自分の中で明確になりました。取引先の満足度向上や新人が入ってきた際に育成する可能性をふまえて、明日以降業務に活かします。
- 評価のために数値化できる目標が大切であることを実感しました。状態基準、スケジュール基準を取り入れ、しっかり次年度の目標を会社組織からおりてきたものを基に作っていきたいです。能力評価ー査定の部分にも関わるので社員の行動記録をとるようにしたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 管理者としての意識を変えることができました。プレーヤーとしての意識が強かったので今後に役立つ経験をさせていただきました。
- 目標を設定するうえで「何のために行うのか」（目的）、「そのためにはどこまで考えるのか」（広さ・深さ）、「そのためにはどんな具体的行動をすべきか」（順位・効率）を常に考えていきたいです。
- 目標ベースは何か、なぜそれが必要なのか確認し、チームメンバーにきちんと伝えられるようにしたいです。チームメンバーの考えを一致させ行動を一致させることが大切だと思いました。
- KPIを考える際、質という考え方を重要視します。
- 企画業務に目的・目標を具体的に設定していきます。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 100.0％
- 講師がとても良い・良い
- 100.0％
※2020年10月～2021年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
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類
- WEBinsource
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