目標管理研修

研修No.2650100

18/09/27 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

以下のような課題をお持ちの方

・営業のように数字結果がでない業務なので、目標が数字化できない
・部下が自分の目標に納得がいっていない
・目標を決めただけで、特に指導せず、毎年同じ目標の繰り返しになっている
・部下の「できること」が増えていない

■本講座を受講される方は『評価者研修』も受講される方が多い傾向にあります。（それぞれ、ご都合の良い日程をお選びいただいております。）

■２日連続で目標管理と評価者としての能力向上を図られる方には『評価者研修（２日間）』の受講を推奨しております。

研修内容

組織が存続し続けるためには、常に高い組織目標を持ち、その目標に沿った部署メンバーの「成果の積み上げ」が必要です。
そのためには、組織と部下の目標を適切に設定し、継続的にマネジメントすることが求められます。

本研修では、以下の４つのポイントを学んでいただきます。
①目標管理の意義
②組織、部下の目標設定方法
③部下が目標を前向きにとらえる動機づけ
④目標達成に向けた継続的なマネジメント方法

各項目ごとに演習を実施します。現場の部下や環境をイメージし、具体的な行動に落とし込んで考えるため、明日からできる目標管理スキルを身につけます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．目標管理を行う意義【ワーク】目標管理をする中で、自身の課題は何だと感じますか。これから不安なことがあれば洗い出して共有しましょう（１）目標管理とは何か？（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義ワーク
	２．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール　～トップから担当者までの目標の連鎖（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】目標を理解し、ブレイクダウンする ①組織の目標・方針　②部門の目標・方針 ③課・係の目標　④自分の目標（４）目標設定・難しい事例の対応方法	講義ワーク
	３．目標の実現に向けて（１）実践できる計画づくり（２）自分自身の目標を立てる【ワーク】自分自身が具体的にやるべきことをお書きください（３）部下の目標を考える【ワーク】部下に求めることは何でしょうか？（４）管理項目を設定する【ワーク】部下の目標管理を支援するＫＰＩを決定し、目標管理の方法を決めましょう（５）管理はＰＤＣＡ　～２つの管理（６）業務の進捗を把握する　～報告を受ける【ワーク】部下の進捗を把握するために工夫していることは何ですか？	講義ワーク
	４．まとめ～自分に必要な目標管理【ワーク】明日からどのように取り組んでいくかを整理しましょう	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール

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※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

受講者の評価

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

96.2%

※2017年4月～2018年3月

実施、実施対象

2018年 2月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標管理は数字での管理を認識していましたが、本質は異なり、行動が重要であることを理解できました。店舗にて様々なアイディアを出して、改善するための行動をしようと思います。また、指示待ちにならず、全スタッフが考え、意識を持って業務出来る店舗づくりに努めます。
目標=数字という考え方が定着している中で、今回の研修ではとても勉強になりました。PDCAサイクルも含め、改めて本スタッフへの落とし込みをしていきたいと思います。

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

社員のモチベーションアップの引き金になるよう対話をしていきたいと思います。人間としての対話の重要性をよく理解し、業務効率良く組織を回していきたい。
目標管理制度の真の趣旨を改めて理解し、その趣旨のもと運用していきたい。目標管理制度の上司側の重要性をよく認識して活かしていきたい。

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標設定時のツールの１つとして、目標を分解して考えるシートが参考になった。ぜひ試してみたい。目標管理とノルマ管理は異なるということを再認識したので、ノルマ管理的な管理手法にならないように気を付けたい。
業務の質が目標に対して数値化しにくいことが多いため、サブ目標と定性的目標を立てる内容が非常に参考になりました。

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　8名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

褒める、叱るの重要性など、とても気づきの多い内容でした。褒めることを大事にしていきたいと実感しました。ありがとうございました。
ホウ・レン・ソウの話やプロセスの件について、非常に勉強になりました。プロセスをしっかり伝えること、話しやすくモチベーションが上がる職場づくりに活かしていきたいです。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

いろいろな話を聞くことができて良かった。スタッフに対しての目標設定の仕方など、業務で活かしていきたいです。
たくさんの例え話をしていただいたので、とても頭に入りやすく、残りやすかったです。ありがとうございました。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

本年度から新たな部署も見ることになったため、本日学んだことや他の参加者のみなさんの意見を参考にして、管理する側としてしっかりやっていこうと思います。
部下との接し方やトレーニング、目標面談に本日学んだことを活かしていきたい。モチベーションアップや、日々のコミュニケーションにも活用できそうなので、明日から意識していく。

実施、実施対象

2017年 4月　　　　　9名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上司との付き合い方、部下の指導方法はさっそく取り入れてやっていきたい。PREP法など、一度耳にしたことはあるが、あまり理解できていなかったことがわかったので、これから活用していきたい。
目標達成の為に結論から考えていく事は行っていましたが、中間地点目標の重要性に気付けていませんでした。その点を明日からは明確にし、より目標達成の精度を上げていきたいと思いました。
目標を立てる順序が逆であったということに気付けたことが、一番勉強になりました。これらを持ち帰り、大目標、中目標、小目標などに細分化し、目標達成に対してPDCAを回し向かっていきます。

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.7％

講師がとても良い・良い: 96.2％

※2017年4月～2018年3月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 49,686名

開催数^※1: 6,577回

講座数^※2: 2,124種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約6,970社

※1 2017年4月～2018年3月

※2 2018年3月末時点

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研修プログラム例
	内容	手法
	１．目標管理を行う意義【ワーク】目標管理をする中で、自身の課題は何だと感じますか。これから不安なことがあれば洗い出して共有しましょう（１）目標管理とは何か？（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標達成への動機付け	講義ワーク
	２．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール　～トップから担当者までの目標の連鎖（２）目標設定の実務的なポイント（３）目標値の具体的設定方法【ワーク】目標を理解し、ブレイクダウンする ①組織の目標・方針　②部門の目標・方針 ③課・係の目標　④自分の目標（４）目標設定・難しい事例の対応方法	講義ワーク
	３．目標の実現に向けて（１）実践できる計画づくり（２）自分自身の目標を立てる【ワーク】自分自身が具体的にやるべきことをお書きください（３）部下の目標を考える【ワーク】部下に求めることは何でしょうか？（４）管理項目を設定する【ワーク】部下の目標管理を支援するＫＰＩを決定し、目標管理の方法を決めましょう（５）管理はＰＤＣＡ　～２つの管理（６）業務の進捗を把握する　～報告を受ける【ワーク】部下の進捗を把握するために工夫していることは何ですか？	講義ワーク
	４．まとめ～自分に必要な目標管理【ワーク】明日からどのように取り組んでいくかを整理しましょう	ワーク

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