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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    公開講座セットプラン

    中級管理職向け目標達成力強化プラン～PDCA・予算統制・目標管理

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    目標達成は管理職の使命です。目標達成に必要なスキルは多岐に渡りますが、一連の流れとなるＰＤＣＡ、予算統制、組織と部下の目標管理を学んでいただけるプランを企画しました。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

    • 1．課長の仕事 　～勇気を持ってＰＤＣＡを回す人
    • 2．Ｐ～具体的な計画の立て方
    • 3．Ｄ～実行の仕方
    • 4．Ｃ・Ａ～チェック・改善の仕方
    • 5．課長の突破力
    • 6．まとめ

    予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

    • 1．管理職に求められる「計画達成」
    • 2．経営計画と予算
    • 3．予算の種類
    • 4．予算管理の実践①～予算編成
    • 5．予算管理の実践②～予算統制
    • 6．予算管理とＰＤＣＡサイクル
    • 7．まとめ

    目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント

    • 1．評価の意義と重要性
    • 2．目標管理を行う意義
    • 3．目標設定の具体的方法
    • 4．目標の実現に向けて
    • 5．目標設定面談のポイント
    • 6．まとめ

    • 中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

      中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

      中級管理職として強い心でＰＤＣＡを回し、課題解決できる突破力を磨く

      カリキュラム

      • １．課長の仕事 　～勇気を持ってＰＤＣＡを回す人
        （１）社長が課長に求める仕事～任務の完遂と自社の将来作り
        ①任務の完遂　～リーダーとして戦術を明確にし、チームを導く
        ②課長は利益を稼ぐことを考え、行動する
        （２）勇気を持つとはどういうことか
        ①嫌われる勇気　②粘る勇気　③困難に挑む勇気
      • ２．Ｐ～具体的な計画の立て方
        （１）ＫＰＴのフレームワークで業務を整理する
        ①Keep：現状維持すべきこと
        ②Problem：現状の課題
        ■思考の幅を広げる
        ③Try：挑戦すべきこと
        ■適切なレベルを見極める
        【ワーク】自部署について、ＫＰＴのフレームワークで考える
        （２）目標・行動計画の立て方
        （３）短期で考え、ＰＤＣＡを早く回していく目標・行動計画の立て方
      • ３．Ｄ～実行の仕方
        （１）采配する～シンプルなことを全員で集中して行う
        （２）リスクを管理し、未然に防ぐ
        （３）部下のレベルアップのための指導
        【ワーク】「集中」して取り組むべき課題は何かを決める
        【ワーク】課題についてどのくらいの期間で行うべきか考える
      • ４．Ｃ・Ａ～チェック・改善の仕方
        （１）Ｃ～チェック
        ①悪さを見つめる　②分析の妥当性を考える　③采配ミスを検証する
        【ワーク】成果があがらなかった事象を分析する
        （２）Ａ～改善
        ①改善もスピード重視で行動　②大きくとらえて改善する
      • ５．課長の突破力
        （１）突破力とは
        （２）突破に大切なのは問題の捉え方
        （３）課長が目指すのは組織の問題解決
        ①決められたことだけを行うのは課長の仕事ではない
        ②正しい判断とは何かを考える
        （４）突破力の源泉となる強いリーダーのあり方
        （５）課長のＰＤＣＡは大きな問題解決につながる
      • ６．まとめ
        【ワーク】本研修内で考えた取り組むべき課題について、何を、いつまでに、どのようにするか、Ｐ（計画）とＤ（実行）の部分を考えましょう。

      スケジュール・お申込み

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    • 予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

      予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

      予算や経営計画の基本を知り、編成・統制・管理をＰＤＣＡサイクルで回す

      カリキュラム

      • １．管理職に求められる「計画達成」
        【ワーク】業績に対する考え方について、一般職と管理職とでの違いを考える
        （１）ベストを尽くすのが一般職、計画を達成するのが管理職
        （２）計画達成に不可欠な「予測力」と「必達力」
      • ２．経営計画と予算
        【ワーク】自部署において、目標数字（あるいは予算）とは具体的にどのようなものを指すか
        （１）「経営計画」は経営の意志を具現化したもの
        （２）「経営計画」と「予算」の関係
        【ワーク】自組織において「経営計画」あたるものはあるか。自部門の目標数字（あるいは予算）との関係はどのようになっているかを考える
      • ３．予算の種類
        （１）「総合予算」と「部門予算」
        （２）損益予算を構成する主な予算
        （３）変動費と固定費
        【ワーク】商品の仕入れ価格、販売価格、固定費から採算が合うための売上高を計算する
      • ４．予算管理の実践①～予算編成
        （１）管理職にとっての予算編成とは
        （２）部門の予算計画を立てる
        （３）全体予算を踏まえた部署予算の編成
        【ワーク】利益目標、販管費、原価率から売上高を計算する
        【ワーク】販促費の削減で売上高でも目標利益を達成することを考えた際に、販促費の削減値を計算する
        （４）予算の精度が統制機能を左右する
        【ワーク】ある部署の予算編成の内容を月次に展開する
        【ワーク】前年実績と対比し、どのような意図をもって月次計画に展開したのか根拠を考える
      • ５．予算管理の実践②～予算統制
        （１）なぜ「前年比」ではなく「予算比」で管理するのか
        （２）活動管理に不可欠なＫＰＩ
        【ワーク】自部署における予算をひとつあげ、それを管理するうえでのＫＰＩをあげる
        （３）予算統制のプロセス
        【ワーク】自部署の予算について、ＫＰＩがどのように関係するかを考える
      • ６．予算管理とＰＤＣＡサイクル
        （１）「成果」を出すための意図的な行動サイクル～ＰＤＣＡ
        （２）予算は仮設、実績は検証
        （３）活動の見直しと予算修正
        【ワーク】予算と実績の差異をどのように管理・分析しているかをあげる
        （４）総合予算へのフィードバック
        （５）ＰＤＣＡが上手く回らない状況とは
        【ワーク】自部署において、予算達成のためのＰＤＣＡが上手く回っていない要因と解決を考える
      • ７．まとめ

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    • 目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント

      目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント

      組織と部下の目標を適切に設定し、目標の実現に向けて継続的に進捗管理・指導を行う

      カリキュラム

      • １． 評価の意義と重要性
        （１）評価の目的　～人を育てる
        （２）人材育成と評価
      • ２． 目標管理を行う意義
        【ワーク】目標管理をする中で、自身の課題・不安なことを洗い出し、共有する
        （１）目標管理とは何か
        （２）目標管理を行う６つの理由
        （３）目標達成への動機づけ
      • ３． 目標設定の具体的方法
        （１）目標設定の基本ルール
        （２）目標設定の実務的なポイント
        （３）目標値の具体的設定方法
        （４）目標設定・難しい事例の対応方法
        【ワーク】目標の連鎖を意識して、改めて自部署の目標を立てる
        　①組織の目標を確認する
        　②部門（部・本部など）の目標、方針を確認する
        　③自部署の目標を立てる
      • ４．目標の実現に向けて
        （１）実践できる計画づくり
        （２）自分自身の具体的な目標を立てる
        【ワーク】自部署の目標達成のために、自分自身がやるべきことを書き出す
        （３）部下の目標を考える
        【ワーク】自部署の目標達成のために、部下に求めることを書き出す
        （４）管理項目を設定する
        【ワーク】部下の目標管理を支援するＫＰＩを決定し、目標管理の方法を決める
        （５）管理はＰＤＣＡ　～２つの管理
        （６）業務の進捗を把握する　～報告を受ける
        【ワーク】部下の進捗を把握するために工夫していることを書き出す
      • ５．目標設定面談のポイント
        （１）面談を通じて上司・部下双方で目標設定
        （２）実践ケーススタディ　～目標設定面談
        【ケース１】主体性・積極性が発揮できていない部下Ａさんとの目標設定面談
        【ケース２】意欲・やる気はあるが、目標があいまいな部下Ｂさんとの目標設定面談
      • ６．まとめ

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    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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