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公開講座とは
- ・管理職の方（特に課長クラスの方）
- ・経営計画と総合予算、そして月次部門予算の立て方を学びたい方
- ・予算統制とＰＤＣＡの推進を連動させたマネジメントを行いたい方
※損益表の分析手法や利益改善の着眼点を学びたい方はこちら
予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理
No. 2650003 9904019
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部門の予算を管理することになったが、何から考えていけばよいのかが分からない
- 役員や部長が見ている「予算への認識」にレベルが追い付かず、視座を上げたい
- 予算が机上の空論になってしまい、実務のＰＤＣＡと結びつかない
研修内容・特徴outline・feature
短期経営計画の、特に財務計画の部分を一般的には「予算」と呼びます。
本研修では、管理職の皆さまに、企業・組織における「予算」から見た管理職の役割について学んでいただきます。経営計画、年度計画に従って、それぞれの部門の事業運営に伴う予算や、組織全体を管理するための予算に対する正しい理解を得ていただいたうえで、予算編成、予算統制、予算管理のＰＤＣＡサイクルについて学んでいただきます。
到達目標goal
- ①経営計画と部門予算を結び付けて考えられる
- ②予算について深く理解し、意図や根拠を持って月次に展開できる
- ③予算を達成するために、自部署のＫＰＩを考え、設定できる
- ④予算統制をし、ＰＤＣＡを回してその差異を埋める
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、予算管理や経営計画に関する実践的な知識を深めることができたと高く評価しています。特に、数字を活用した論理的な説明や目標達成に向けた具体的な手法が学べた点が好評です。また、部門間の連携や組織全体の視点を持つ重要性に気付き、業務改善への意欲が高まったという声が多く寄せられています。さらに、KPIや指標を活用した戦略的なマネジメントの考え方が明確になり、今後の業務に活かせる内容だったと好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今回の研修で、視座を上げる必要性を強く感じました。会社全体の予算を踏まえた上で部門の役割を捉え、全体最適の視点であるべき姿を考えます。
- 定期的に、課内で予算執行状況を共有し、論理的に分析する取り組みを実践したいと感じました。ＰＤＣＡサイクルを回すことが、成果創出への確実な近道であると学びました。
- 日頃から部下とのコミュニケーションを意識し、信頼関係の構築に取り組む必要性を感じました。予算管理を進めるためには、期待する役割や考えを共有し、認識を揃えることが重要だと学ぶことができました。
- 固定費と変動費をこれまで以上に意識する必要性を感じました。上司や部下とのコミュニケーションをより密にし、予算管理の精度向上につなげます。
- 日頃実施してきた取り組みが誤っていないと確認できました。今後も予算策定や予実管理において、ＰＤＣＡを意識した運用を継続します。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 予算および業績管理時には、常に限界利益を意識して計画を立てたい。
- 予算管理業務が会社全体の流れや部門の立ち位置・業務遂行状況の把握など多岐に渡る業務だと学びました。情報をキャッチしつつ数字を把握することを心掛けます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 経理の立場として、根拠がある数字と客観的判断で上長に報告することと、個人のＫＰＩを意識しながら実行していきます。
- 予算管理の重要性について改めて考えるきっかけとなった。ＫＰＩ、ＰＤＣＡ等、今後活用しながら業務に務めていきます。
- 行動指標を取り入れて適切な予算管理をしていく。何を軸にして予算の作成をすれば良いか、頭の整理につながった。予算以外にも活かせる内容だった。
- 精度の高い予算策定、実績が出た際の分析、期中における予算フォローに活かしていく。他業界の方と意見交換・学習ができて有益だった。
- 月次の管理を徹底し、差異の原因究明はしっかり行う。また、数字の感覚を磨きたいと思った。他部門も含めて、新入社員に受けて欲しい内容と感じたので、若手含めて内容共有したい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 効率的な予実管理、適切なKPI設定、PDCAの頻度を高める、以上3点を意識して、明日からの業務に活かしていきます。
- 日常業務でもKPIを常に意識したい。また、時間不足を言い訳にせずPDCAを適切に回し、予算達成の確度を高めていきたい。
- 予算の作成や運用をする立場になった際に、本日の内容を役立てていきたい。また、普段の業務でKPIやPDCAを意識する必要はあると改めて認識したので、意識して取り組んでいきたい。
- 今回の研修で予算に対する考え方をいろいろ学べました。管理職の方々がどういう目線で予算の計画等立てているのか、自分事として考えてみようと思いました。
- 精度の高い予算作成を行っていきたいと思った。そのためには必要に応じて事業所としての主張をしっかり行いたい。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- 今まで慣習と見よう見まねでやってきた予算管理に関して、整理して学ぶことができました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
- 今後は視座、視野を自分に納得させてから部下と共有し、共に予算達成に向かっていきたいです。社内共通目標・共通認識を持てるよう行動したいと思います。
- 視座・視野・時間軸を意識して上司や経営陣の目線に立ち、数字の管理や営業活動に取り組みます。上司をより理解するために会話を増やします。
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 96.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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