loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

管理職研修~「予算」から見る管理職の役割編

管理職研修~「予算」から見る管理職の役割編

中計や年間予算など予算や経営計画の基本を知り、予算編成、予算統制、予算管理のPDCAサイクルについて学ぶ

研修No.2650003

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・管理職の方(特に課長クラスの方)
  • ・経営計画と総合予算、そして月次部門予算の立て方を学びたい方
  • ・予算統制とPDCAの推進を連動させたマネジメントを行いたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部門の予算を管理することになったが、何から考えていけば良いか分からない
  • 役員や部長が見ている「予算への認識」にレベルが追い付かず、視座を上げたい
  • 予算が机上の空論になってしまい、実務のPDCAと結びつかない

研修内容・特徴outline・feature

短期経営計画の、特に財務計画の部分を一般的には「予算」と呼びます。

本研修では、管理職の皆さまに、企業・組織における「予算」から見た管理職の役割について学んでいただきます。経営計画、年度計画に従って、それぞれの部門の事業運営に伴う予算や、組織全体を管理するための予算に対する正しい理解を得ていただいたうえで、予算編成、予算統制、予算管理のPDCAサイクルについて学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①経営計画と部門予算を結び付けて考えることができる
  • ②予算について深く理解し、意図や根拠を持って月次に展開することができる
  • ③予算を達成するために、自部署のKPIを考え、設定することができる
  • ④予算統制をし、PDCAを回してその差異を埋めることができる

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.管理職に求められる「計画達成」
    【ワーク】業績に対する考え方について、一般職と管理職とでの違いを考える
    (1)ベストを尽くすのが一般職、計画を達成するのが管理職
    (2)計画達成に不可欠な「予測力」と「必達力」
講義
ワーク
  • 2.経営計画と予算
    【ワーク】自部署において、目標数字(あるいは予算)とは具体的にどのようなものを指すか
    (1)「経営計画」は経営の意志を具現化したもの
    (2)「経営計画」と「予算」の関係
    【ワーク】自組織において「経営計画」あたるものはあるか。自部門の目標数字(あるいは予算)との関係はどのようになっているかを考える
講義
ワーク
  • 3.予算の種類
    (1)「総合予算」と「部門予算」
    (2)損益予算を構成する主な予算
    (3)変動費と固定費
    【ワーク】商品の仕入れ価格、販売価格、固定費から採算が合うための売上高を計算する
講義
ワーク
  • 4.予算管理の実践①~予算編成
    (1)管理職にとっての予算編成とは
    (2)部門の予算計画を立てる
    (3)全体予算を踏まえた部署予算の編成
    【ワーク】利益目標、販管費、原価率から売上高を計算する
    【ワーク】販促費の削減で売上高でも目標利益を達成することを考えた際に、販促費の削減値を計算する
    (4)予算の精度が統制機能を左右する
    【ワーク】ある部署の予算編成の内容を月次に展開する
    【ワーク】前年実績と対比し、どのような意図をもって月次計画に展開したのか根拠を考える
講義
ワーク
  • 5.予算管理の実践②~予算統制
    (1)なぜ「前年比」ではなく「予算比」で管理するのか
    (2)活動管理に不可欠なKPI
    【ワーク】自部署における予算をひとつあげ、それを管理するうえでのKPIをあげる
    (3)予算統制のプロセス
    【ワーク】自部署の予算について、KPIがどのように関係するかを考える
講義
ワーク
  • 6.予算管理とPDCAサイクル
    (1)「成果」を出すための意図的な行動サイクル~PDCA
    (2)予算は仮設、実績は検証
    (3)活動の見直しと予算修正
    【ワーク】予算と実績の差異をどのように管理・分析しているかをあげる
    (4)総合予算へのフィードバック
    (5)PDCAが上手く回らない状況とは
    【ワーク】自部署において、予算達成のためのPDCAが上手く回っていない要因と解決を考える
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

実際のテキスト(一部)をご覧いただけます

テキストを試し読み

弊社推奨環境でご覧ください

スケジュール・お申込みschedule・application

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年8月5日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

87.5%

講師:大変良かった・良かった

100.0%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2020年2月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90%
講師:大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • KPIの想定値を予算化する意味がずっとあいまいだったが、今回の研修を経て売上目標との関連性が理解できた。苦手な自覚がある分野なので、自分でも改めて復習して業務に活かしたい。
  • 予算作成時に数字に意味を持たせることと毎月のチェック(数字だけではなく、活動内容)を必ず実施していきたい。
  • 自身のプロジェクトを予実実態の把握を各経費を含んだ形で算出し、現状把握をしたいと思いました。
  • 部下に仕事を任せるということを実施していきたい。時には「やらないこと」を決断しなければならないと感じた。

実施、実施対象
2019年11月     14名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 額と率での比較や時系列での分析を引き続き行っていく。情報をもっと仕入れていく必要性を感じた。
  • 経営者の見る数字に理解が深まったので、自部署の数字が現状なぜこうなっているか、どういう手立てをすることで対策するかを実施し説明できるように活かします。
  • 部門の数値を確認し、数値に基づく理解が必要と感じた。B/Sや、P/Lのつながりをイメージできたのはよかった。

実施、実施対象
2019年9月     14名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 計画をしっかりと設定し、予算を達成するために具体的にどんなことをしていけば良いかを考えPDCAを回してグループの仲間と頻繁に話し合う場を持つよう心がけたい。
  • まだ予算作成などに関わる事は少なかったが、今後は積極的に関わっていければと思っています。特にマネジメントについての研修があまりなく、どのように予算を考えていくかなど独学(自己流)になっていきそうだった点は今日の内容をベースに考えていければと思います。
  • KPIの重要性を再確認し、今後の予算の進捗と確認とアラームの発見を早めて、対策を打っていきたい。

実施、実施対象
2019年8月     18名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 計画、予算を立てる上でのマインド(KPIの意識)を作っていきたい。これから計画(予算)に携わるので用語等勉強になった。資料を見返して活用したい。
  • 予実管理の根拠を示す部署としてどんな情報をどれだけ欲しいのか把握し提供できたらと思います。予実管理の更なる分析を行い役に立てればと思いました。
  • 予実管理においても差異が生じたときにはしっかりPDCAにて次につなげようと思いました。社員への周知も図りたいです。

実施、実施対象
2019年7月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職としての考え方をもって仕事を楽しむことが出来たらと思います。一般職とは違う視点や行動を取りやりがいにつなげていきたいと思います。管理職という立場や名前につぶされないようにします。
  • コスト意識をもっと持ち予算達成のため「考える」事を重点に明日より励んでいきたいと思います。
  • KPIについて現場での洗い出し~共有までを行いたいです。売上予算について、今まであまり意識していなかったので、今後は意識していきたいと思います。

実施、実施対象
2019年2月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後、所属部署の予算計画・管理に積極的に関与し全社に貢献することで自信と更に成長させていきたいと思います。また、改めてPDCAサイクルを意識してマネジメントをすること心掛けます。
  • 予算の作成を考える上で、非常に自分自身のためになりました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
  • 実務の中で実践できる内容が多かったので、実際におこなっていきたいと思います。

お気軽にご相談ください

お電話での
お問合せ

0120-800-225

メールでの
お問合せ

研修リクエスト
のお問合せ

受講をご検討いただいている研修テーマで、日程がないとお困りの場合は「研修リクエスト」のサービスをご活用ください。お客さまのご希望の日程、内容、会場で公開講座を追加開催するサービスです。

ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
87.5
講師がとても良い・良い
100.0

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654
開催数※1
9,618
講座数※2
2,743
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642

※1 2019年4月~2020年3月

※2 2020年3月末時点

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
関連テーマ

メールマガジンのご登録


感染症対策実施について

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「8つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


今週のPickUp


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修