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公開講座とは
- ・課やチームを率いる課長職の方
- ・新任課長の方
- ・課長として現状を打破したい方
中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編
No. 3230105 9904015
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 課長に着任したものの何から取り組めばよいか分からない
- 課長としての業務や役割を果たすうえで限界を感じる
- 忙しさが先に立ち、課長職の面白さを感じられない
研修内容・特徴outline・feature
「実務統括の責任者」である課長（中級管理職）の職務で最も重要なのは、ＰＤＣＡサイクルを回しミッションを完遂することです。ミッション完遂には様々な壁があり、それを突破できるかどうかは課長の力量にかかっています。本研修では、ＰＤＣＡを軸に目標達成していく方法について学び、その先の大きな課題解決につなげる突破力を磨いていただく内容です。
到達目標goal
- ①課長としてのＰＤＣＡの回し方を学ぶ
- ②ミッションを完遂するための課長の考え方・動き方を理解する
- ③チェック時の分析の視点と大きな問題解決へつなげる方法を知る
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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ワーク |
|
企画者コメントcomment
豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級（課長級）管理職（以下全て課長）です。実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった！」とおっしゃいます。一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。インソースは、【ＰＤＣＡ・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修で「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい！」という思いを持っていただくことを目指しています。
【ＰＤＣＡ・突破力編】では、①判断軸 ②業績拡大 ③ＰＤＣＡ ④リスク管理、の４つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、課長職としての役割やPDCAサイクルの重要性を再認識できた点を高く評価しています。特に、計画から実行、改善までのプロセスをスピーディーに回す方法や、部下とのコミュニケーションを通じた人材育成の具体的な手法が役立つと感じています。また、目標設定やリスク管理の重要性を学び、業務改善や組織運営に活かせる内容だったとの声が多く寄せられています。実践的な事例を交えた講義が分かりやすく、すぐに業務に取り入れられると好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々業務のマニュアル化と、部下・他部署とのコミュニケーション強化に取り組みたい。
- 計画は70％の完成度で進めることで、PDCAサイクルを高速化させながら、ローテ計画を進めていきたい。
- PDCAサイクルのPに時間をかけすぎていたので改めたい。今後はDCAにも注力し、行動に移しながら改善を進めていきたい。
- 課長として与えられた業務ではなく、経営層の視点で求められる役割が少し見えてきた。
- 部下の手本となり、全力で取り組む姿勢を示すことで、突破力ある組織づくりに繋げられるよう励みたい。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた84.6%講師：大変良かった・良かった84.6%
- 参加者の声
- ＰＤＣＡの考え方で業務を回すという事が出来なかった。研修を受けて、小さいサイクルから、会社、社会を巻込むＰＤＣの力を理解出来た。今後は自身で目標設定した事を確実に進めていく。
- 課長として今一度マネジメントについて学べたので、ＰＤＣＡの基本とリスクマネジメントを実践していきたい。特に労務管理については自分身が弱い部分だと感じたので、強化をしていく。
- 働きやすい環境づくりを行う。人材育成ＯＪＴの確立により、質の高い人材を育て、生産性を向上していく。それにより、会社に新たな提案をしていく。ヒヤリハットに関しては、講師の方からお話があったように、事前のヒアリングで問題になる前に全て潰せていたので、引き続き取り組んでいく。
- 理長職として、何を会社から求められているのか、数字を作ること以外考えたことが少くなかった為、やるべきことが非常に明確になった。他社の方の悩みを聞くことで、当社の強みがわかることが出来た。今後に活かしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現状の考え方、課長の立場、マネジャーとして、部下への対応等の再認識をすることができたので、ＰＤＣＡのサイクルを見直し、改めて実務に落とし込んでいく。
- 緊急度と重要度の見極めを意識すると共に、判断軸をしっかりと部下に伝えて業務にあたる。また、部下のやる気スイッチ探しに時間を使う。
- マネジメント業務の時間を確保するために何を大切にし、優先すべきか理解できた。集中して行動することに活かしていく。
- ルーティン業務を行う事が多い課なので、もっと仕事に対して自由に改善しても良いという気づきが出来た。今後、職場を俯瞰で見ることを心掛け、率先して問題解決に尽力したい。
- 課長としての職務に活かす。研修で学んだ部下育成と部下の回し方を実践し、会社の利益・発展と人材育成にも活かしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 小さなＰＤＣＡを回しながら大きなＰＤＣＡに変えてきたいです。具体的には営業、企画、事務など各部門からの要望を大阪支店のあるべき姿を創造していくプロセスととらえられるように社員の目線合わせをして進めていきます。必ずしも現在行っていることが正解ではないため、ＰＤＣＡサイクルを回していき進めていきます。
- 業務の管理方法、人員の管理方法そのための方策を学べましたので、取り入れていきたい。それによる業務の効率化が進むようにしたい。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 96.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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