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中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

中級管理職として求められるPDCA、リスク管理、イノベーション等「突破力」を磨くマネジメント手法を習得

研修No.3230105

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層
  • ・課やチームを率いる課長職の方
  • ・新任課長の方
  • ・課長として現状を打破したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長に着任したものの何から取り組めばよいか分からない
  • 課長としての業務や役割を果たすうえで限界を感じる
  • 忙しさが先に立ち、課長職の面白さを感じられない

研修内容・特徴outline・feature

「実務統括の責任者」である課長(中級管理職)の職務で最も重要なのは、PDCAサイクルを回しミッションを完遂することです。ミッション完遂には様々な壁があり、それを突破できるかどうかは課長の力量にかかっています。本研修では、課長に求められるPDCAの回し方ともに、困難な課題に打ち勝つための「突破の原則」を学びます。「突破力」と「PDCA」を軸に、業績達成、リスク管理、マネジメント、イノベーションについても理解いただく内容です。

到達目標goal

  • ①課長・リーダーとしてのPDCAの回し方を学ぶ
  • ②突破力の本質を学び、ミッションを完遂するための課長の考え方・動き方を理解する
  • ③課長に求められるリスク管理、イノベーションについても学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.課長の仕事
    (1)社長が課長に求める仕事~任務の完遂と自社の将来づくり
     ①任務の完遂 ~リーダーとして戦術を明確にし、チームを導く
     ②課長は利益を稼ぐことを考え、行動する
    (2)企業価値を高める課長としての判断軸
     ①4つの判断原則
     ②社会的責任を果たし組織を存続させる
講義
  • 2.課長の突破力
    (1)突破力とは
    (2)突破に大切なのは問題の捉え方
    (3)課長が目指すのは組織の問題解決
     ①決められたことだけを行うのは課長の仕事ではない
     ②正しい判断とは何かを考える
    (4)突破力の源泉となる強いリーダーのあり方
講義
  • 3.突破の仕方 ~小さなPDCAを大きなPDCAに
    (1)PDCAには小さなPDCAと大きなPDCAがある
    (2)課長のPDCAはできるだけ大きな問題を解決すること
    【ワーク】自部署で突破すべき問題を洗い出す
    (3)P 計画 ~①短期で考え、PDCAを早く回していくことを心がける
    (4)P 計画 ~②具体的な計画の立て方
    (3)D 実行する ~シンプルなことを全員で集中して行う
    【ワーク】先ほど洗い出した問題の中で「集中」して取り組むべき課題は何かを決める
    【ワーク】突破すべき課題についてどのくらいの期間で行うべきか考える
    (4)C チェック ~結果に対する要因を考え抜き、絶えずチェックを行う
    (5)A 改善 ~課題を大きくとらえ、大きなPDCAに発展させる
     ①A(改善)こそ、変革のカギとなる
     ②課長こそ面白い仕事ができることを理解する ~自らのミッションの本質を読む
     ③課長として若く現場にいることを活かす
     ④変革(イノベーションにつなげる)
    【ワーク】3章冒頭で考えた問題の解決が会社全体や社会の改善につながるかを考える
講義
ワーク
  • 4.リスク管理で突破する
    (1)課長はリスク管理の要
    (2)ミスを放置するとどうなるか
    (3)重要となる課長の日常のリスク管理
    (4)ヒヤリハットマネジメントが課長の仕事
    ①ヒヤリハットをいかに共有できるかが重要②部下が報告しやすい環境にする
    ③定期的な点検~課長自ら率先垂範で点検する④リスク管理のためのルール作りと体制づくり
    ⑤ヒヤリハットから大きな革新につなげる
    (5)労務リスクへの対策
    【ワーク】リスクの洗い出し~課長として最近のヒヤリハットをふまえ、大きなリスクにつながりそうなものを洗い出す
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】本研修内のワークで決めた「突破すべきこと」について、何を、いつまでに、どのようにするか、P(計画)とD(実行)の部分を考える
ワーク

企画者コメントcomment

豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級(課長級)管理職(以下全て課長)です。実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった!」とおっしゃいます。一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。インソースは、【PDCA・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修で「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい!」という思いを持っていただくことを目指しています。

【PDCA・突破力編】では、①判断軸 ②業績拡大 ③PDCA ④リスク管理、の4つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.2%

講師:大変良かった・良かった

96.2%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2021年12月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.7%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 大きな課題、小さな課題ともに日常的にPDCAを活用できるか検討しようと思いました。また、自分のチームだけでなく、部門、組織全体の最適化を目指した活動を意識していきます。
  • PDCAを早く回すこと、問題解決のため現状把握の重要性を再認識しました。PDCAを素早く回して、自部門の課題克服に向けて明日から取り組みます。
  • KPT法を活用し、改善すべきところを明確にして速やかに改善したいと思います。PDCA実施時の、小まめなコミュニケーションを心がけます。

実施、実施対象
2021年11月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • PDCAサイクルは業務の多岐に使用するので、様々な問題解決でも活用します。何となく分かっているつもりだったPDCAサイクルの理解が深まりました。
  • PDCAの意識を強く持ってKPT法を活用し、業務を効率よく進めます。部下や上司、法人全体との関係性についても、新たな気づきが得られました。
  • 管理職業務として、また行進育成にも活かします。次年度の計画を、本日いただいた資料ベースに作成し、報告・プレゼンテーションを実施したいです。
  • 早速、小さなPDCAサイクルをスピード重視で回し始めます。短期の目標を立てて実行し、チェックや改善を常に行うこと、リスク管理を日常的に行うことを心がけます。

実施、実施対象
2021年9月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 部下との強固な信頼関係を気づく必要があると感じました。メンバーの信用を得て、チームで困難を乗り越えられるよう変えていきます。
  • 自社や自分自身に取り入れられることが多く有益でした。管理職として組織貢献する際や、次期リーダー社員の育成に活かします。
  • PDCAを意識するということを習慣化する。課題に対してあれもこれもではなく、優先順位をつけてスピードと集中で早期解決を目指します。
  • 課長職のやるべき事と重みが理解できました。自らが何事にもチャレンジしていく姿勢を見せ続け、組織の活性化につなげます。
  • 計画を可視化し、行うべきことを具体的に提示する重要性を再認識しました。改めてPDCAを意識的に行います。

実施、実施対象
2021年8月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • PDCAサイクルの積み重ねを意識してメンバーの成長を促すと共に、プレイングマネージャとして自身も成長を目指します。
  • あきらめずに続けることが大事ということを学びました。PDCAサイクルを回し続けることにこだわっていきます。
  • スピードに拘る、PDCAのPの段階でCの計画も立てる、部下の健康管理に気を配る、自ら仕事を楽しむことを実践します。

実施、実施対象
2021年6月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
71.4%
参加者の声
  • 集中してスピード感を持ってPDCAを回すよう心掛ける。また、いかにイノベーションを起こすか・新しいことにチャレンジするかを常に考える。
  • チームは課長次第なところがあるので、自らが率先して勉強して新しいことに取り組み、挑戦し続けるチームを作ります。早速、課内において、問題解決やアイデア会議を実施します。
  • 課長として、部下育成や事業計画達成に向けて考える時間を定期的に作ります。また、PDCAを継続して回すことで、課全体のスキルアップを目指します。
  • 突破力という新たな視点を意識して、マネジメントに活かします。リーダー目線でのPDCAも実践します。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.2
講師がとても良い・良い
96.2

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

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