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中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

中級管理職として求められるPDCA、リスク管理、イノベーション等「突破力」を磨くマネジメント手法を習得

研修No.3230105

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層
  • ・課やチームを率いる課長職の方
  • ・新任課長の方
  • ・課長として現状を打破したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長に着任したものの何から取り組めばよいか分からない
  • 課長としての業務や役割を果たすうえで限界を感じる
  • 忙しさが先に立ち、課長職の面白さを感じられない

研修内容・特徴outline・feature

「実務統括の責任者」である課長(中級管理職)の職務で最も重要なのは、PDCAサイクルを回しミッションを完遂することです。ミッション完遂には様々な壁があり、それを突破できるかどうかは課長の力量にかかっています。本研修では、課長に求められるPDCAの回し方ともに、困難な課題に打ち勝つための「突破の原則」を学びます。「突破力」と「PDCA」を軸に、業績達成、リスク管理、マネジメント、イノベーションについても理解いただく内容です。

到達目標goal

  • ①課長・リーダーとしてのPDCAの回し方を学ぶ
  • ②突破力の本質を学び、ミッションを完遂するための課長の考え方・動き方を理解する
  • ③課長に求められるリスク管理、イノベーションについても学ぶ

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.課長の仕事
    (1)社長が課長に求める仕事~任務の完遂と自社の将来づくり
     ①任務の完遂 ~リーダーとして戦術を明確にし、チームを導く
     ②プレイングマネージャーとして働く
     ③課長こそ面白い仕事ができることを理解する ~自らのミッションの本質を読む
     ④10年後を見据えた組織作り
     ⑤新しい事、変革の実現 ~若く現場にいることを活かす
     【ワーク】課長としてミッションを完遂する上での課題を洗い出してください。
    (2)企業価値を高める課長としての判断軸
     ①4つの判断原則
     ②課長は「利益を稼ぐ」ことを考え、行動する
     ③社会的責任を果たし組織を存続させる
講義
ワーク
  • 2.課長の突破力
    (1)そもそも業績向上とは何か
    (2)課長の突破力とは
     ①突破とは「スピード」と「集中」
     ②突破の原則 ~スピードと集中を実現するために
    (3)突破力の源泉となる強いリーダーのあり方
    (4)経営環境によらず前年比3割増が目標の基本
    【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自部署で何を行いますか?
講義
ワーク
  • 3.仕事の仕方 ~リーダーとしてPDCAを回す
    (1)課長の仕事とは ~組織を率いてPDCAを回す
     ■やることを洗い出して、計画をスタートさせるのが課長の仕事
    (2)P 計画を立てる ~目標を決め具体的な計画を作る
     ①計画とはゴール(目標)からの「逆算」
     ②仕事の目的、目標を決める
     ③現状と目標の乖離を認識する
     ④具体的な計画を立てる ~いわゆる「戦術」を決める
    (3)D 実行する ~勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する
     ①まず組織に勢いをつける
     ②部下をその気にさせるリーダーの行動
     【ケーススタディ】経理課の残業を削減する~今ある情報だけでミッション完遂のP(計画)を立てる
    (4)C チェック ~想定外を洗い出しチームの視点でチェック
    (5)A 改善 ~先を読んで思い切って変える
     【ワーク】自らの仕事や取り組みをKPTに沿って振り返る
     【ワーク】1カ月で改善すべきことをPDCAのフレームワークで考える
講義
ワーク
  • 4.組織的なリスクマネジメント
    (1)リスクを正しく理解する
    (2)拡大するリスク範囲
    (3)コンプライアンス事故 ~社会問題化する不祥事
    (4)組織的リスク管理体制を作る ~組織的リスク管理を行うポイント
    (5)労務リスクへの対策
講義
  • 5.課長が考える成長戦略~新しいことにチャレンジ
    (1)イノベーションで業績を拡大する
     ①シュンペーターのイノベーション「5つの定義」
     ②課長の行うイノベーションとは
     ③課長がしてはいけないこと
    (2)新しいことを具体化する
     【ワーク】業務の中で見えている「イノベーション」を考える
講義
ワーク

企画者コメントcomment

豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級(課長級)管理職(以下全て課長)です。実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった!」とおっしゃいます。一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。インソースは、【PDCA・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修で「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい!」という思いを持っていただくことを目指しています。

【PDCA・突破力編】では、①判断軸 ②業績拡大 ③PDCA ④リスク管理、の4つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.2%

講師:大変良かった・良かった

96.3%

実施、実施対象
2021年3月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目標管理や、リスク管理を見直し、良い職場環境にしていきます。ゴール設定を明確にして、目標達成に向けてのPDCAをまわせるようにしていきたいです。
  • Planの設定、Goalの明確化、メンバーへの伝達を意識して作業を行っていきたいです。また、メンバーにもこの手法を説明し、仕事を進める上で同じ認識をもって、課題解決をしていきたいです。
  • 目的・目標の設定および、チーム内への共有を実践したいです。課題に感じながら先延ばしにしていることに対しても、計画を立てて実行していきます。


実施、実施対象
2020年12月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 通常業務になると、なかなか実践できないものが多いですが、今回の研修内容は小さな事から大きな事まで、自分が動けば出来ると思うので実践して今後に役立てたい。
  • PDCAに対する知識が深まったと感じており、実業務の中で実践して行きたいと思います。また、スピード感については特に意識して、対応していきたいと感じました。
  • 他社の取り組み、考えなどの話ができたので、とても良かった。研修で出た内容を持ち帰り活かせる場面で作っていきたいと思う。
  • PDCAを意識して業務を行なっていなかったので、業務を行なう際は短期的なPDCAを意識していきたいと思います。また、スピード・集中も取り入れていきたいと思います。

実施、実施対象
2020年11月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職として、今日学んだ事を日頃は深く考えずにいました。管理職の役割や行なわなければならない事を学べたので、今後の業務に活かします。
  • 現代の考え方に応じた対応が求められる機会に活かします。抱える課題の変化に適応できるように取り組みます。
  • 自身の課題と感じていた突破力の育成に向けて、意識はしていても活用できていなかったPDCA、特にPとDを磨き上げ、個人ではなく組織で成果を上げられるように活かしていきます。
  • 今の自分は課としての取りまとめが行えていないことに気付かされました。まずは課としてのビション・ミッションを明確にし、PJマネジメント、ピープルマネジメントに取り組みます。
  • 思い描く管理職像、自覚している課題と一致している部分も多く、方向性を確かめる意味でも有意義でした。

実施、実施対象
2020年9月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーの役割が理解できた。リーダーとして部下とのコミュニケーションをしっかりとって業務を行いたい。また、PDCAを回すのにPが非常に重要であることが理解できたので、業務に生かしていきたい。
  • PDCAはイメージとして頭の中で完結しているだけだったが、PDCAを文書化する事でより明確な目標を持つことができると分かった。目標を持ち業務に取り組んでいきたい。
  • 普段からISOを通じてPDCAサイクルには触れていましたが、更なる知識を深める事が出来ました。また、自分の軸を持つという事もこれからの業務に生かしていこうと思います。
  • PDCAについては、以前から知っていたものの、業務の中でそのことを意識的に行っていなかったと思います。今後は、本日学んだ内容を意識して、業務に取り入れ、PDCAが自然と出来るように日常化したいと思います。
  • 管理職として、日常業務におけるPDCAの回し方を理解する事が出来た。課内でKPT分析をし問題点の抽出と、改善内容を整理し進めていきたい。

実施、実施対象
2020年7月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修を受講して、自分の職責を自覚することができた。部下の意見を取り入れること、部下を守ることを心掛けていきたい。
  • 自分の役割を再認識することができた。コーチングの考えを部下の指導に活かしていきたい。
  • リスク管理としてのマネジメントや、対応を先取りするために考える時間を作ること、そのための上司とのネゴシエーションを行っていきたい。

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内容をよく理解・理解
98.2
講師がとても良い・良い
96.3

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受講者数※1
開催数※1
講座数※2

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ご利用社数※2

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