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中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

中級管理職として求められるPDCA、リスク管理、イノベーション等「突破力」を磨くマネジメント手法を習得

研修No.3230105

対象者

  • 管理職層
  • ・課やチームを率いる課長職の方
  • ・新任課長の方
  • ・課長として現状を打破したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長に着任したものの何から取り組めばよいか分からない
  • 課長としての業務や役割を果たすうえで限界を感じる
  • 忙しさが先に立ち、課長職の面白さを感じられない

研修内容・特徴outline・feature

「実務統括の責任者」である課長(中級管理職)の職務で最も重要なのは、PDCAサイクルを回しミッションを完遂することです。ミッション完遂には様々な壁があり、それを突破できるかどうかは課長の力量にかかっています。本研修では、課長に求められるPDCAの回し方ともに、困難な課題に打ち勝つための「突破の原則」を学びます。「突破力」と「PDCA」を軸に、業績達成、リスク管理、マネジメント、イノベーションについても理解いただく内容です。

到達目標goal

  • ①課長・リーダーとしてのPDCAの回し方を学ぶ
  • ②突破力の本質を学び、ミッションを完遂するための課長の考え方・動き方を理解する
  • ③課長に求められるリスク管理、イノベーションについても学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.課長の仕事
    (1)社長が課長に求める仕事~任務の完遂と自社の将来づくり
     ①任務の完遂 ~リーダーとして戦術を明確にし、チームを導く
     ②プレイングマネージャーとして働く
     ③課長こそ面白い仕事ができることを理解する ~自らのミッションの本質を読む
     ④10年後を見据えた組織作り
     ⑤新しい事、変革の実現 ~若く現場にいることを活かす
     【ワーク】課長としてミッションを完遂する上での課題を洗い出してください。
    (2)企業価値を高める課長としての判断軸
     ①4つの判断原則
     ②課長は「利益を稼ぐ」ことを考え、行動する
     ③社会的責任を果たし組織を存続させる

講義
ワーク
  • 2.課長の突破力
    (1)そもそも業績向上とは何か
    (2)課長の突破力とは
     ①突破とは「スピード」と「集中」
     ②突破の原則 ~スピードと集中を実現するために
    (3)突破力の源泉となる強いリーダーのあり方
    (4)経営環境によらず前年比3割増が目標の基本
    【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自部署で何を行いますか?
講義
ワーク
  • 3.仕事の仕方 ~リーダーとしてPDCAを回す
    (1)課長の仕事とは ~組織を率いてPDCAを回す
     ■やることを洗い出して、計画をスタートさせるのが課長の仕事
    (2)P 計画を立てる ~目標を決め具体的な計画を作る
     ①計画とはゴール(目標)からの「逆算」
     ②仕事の目的、目標を決める
     ③現状と目標の乖離を認識する
     ④具体的な計画を立てる ~いわゆる「戦術」を決める
    (3)D 実行する ~勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する
     ①まず組織に勢いをつける
     ②部下をその気にさせるリーダーの行動
     【ケーススタディ】経理課の残業を削減する~今ある情報だけでミッション完遂のP(計画)を立てる
    (4)C チェック ~想定外を洗い出しチームの視点でチェック
    (5)A 改善 ~先を読んで思い切って変える
     【ワーク】自らの仕事や取り組みをKPTに沿って振り返る
     【ワーク】1カ月で改善すべきことをPDCAのフレームワークで考える
講義
ワーク
  • 4.組織的なリスクマネジメント
    (1)リスクを正しく理解する
    (2)拡大するリスク範囲
    (3)コンプライアンス事故 ~社会問題化する不祥事
    (4)組織的リスク管理体制を作る ~組織的リスク管理を行うポイント
    (5)労務リスクへの対策
講義
  • 5.課長が考える成長戦略~新しいことにチャレンジ
    (1)イノベーションで業績を拡大する
     ①シュンペーターのイノベーション「5つの定義」
     ②課長の行うイノベーションとは
     ③課長がしてはいけないこと
    (2)新しいことを具体化する
     【ワーク】業務の中で見えている「イノベーション」を考える
講義
ワーク

企画者コメントcomment

豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級(課長級)管理職(以下全て課長)です。実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった!」とおっしゃいます。一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。インソースは、【PDCA・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修で「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい!」という思いを持っていただくことを目指しています。

【PDCA・突破力編】では、①判断軸 ②業績拡大 ③PDCA ④リスク管理、の4つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。

スケジュール・お申込みschedule・application

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注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

  • (1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • (2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • (3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

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4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.0%

講師:大変良かった・良かった

98.3%

※2018年4月~2019年3月

実施、実施対象
2019年 6月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ほめる、しかるについて意識をしながら業務に活かしていきたいと思いました。特にほめ方・質問力については、あまり考えていなかったので、身につけたいスキルだと思いました。
  • チームがかかえる問題点に対して「集中」する。その「集中」を明確にして問題解決を行い、業務を改善していくということが分かった。また「しかる」という意味(改善点に気づかせる)が一番勉強になった。
  • 今まで社内研修を受けた総復習にもなって良かった。ポイントごとに強調して、大事なことを伝えてくれたため、頭に入りやすかった。

実施、実施対象
2018年 4月     12名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクマネジメントの箇所は、とてもよく、今後は、研修の内容を活かしていきたいと思います。
  • 非常に勉強になった。管理職として組織を観る観点を整理できる気がした。

実施、実施対象
2018年 1月     5名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課長としての職種がどのようなものか、今回の研修で理解することができました。会社の発展には重要なポジションであり、今後の業務に活かしていきたいと思います。
  • 課長は何を考えて行動すべきなのか、課長になる前に教えていただいたことを実践し成長したい。特に、経営者の視点を持って日々の業務に取り組むことに挑戦したい。

実施、実施対象
2017年 11月     13名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • PDCA、リスク管理など、まずは意識から変えていかなけらばと思います。
  • 部下への対応、上司への対応と改めて考えさせられた。今後活用させていただきます。
  • 会社を伸ばしていく上でも個人を伸ばしていく。個性を活かしつつ目標を決め、みんなで成長していきたい。

実施、実施対象
2017年 9月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 気付かせていただいた点が非常に多く、特に部下育成の方法や手段について即実践していきたいと思います。また、チャレンジ精神についても振り返るきっかけとなった。
  • プロジェクトメンバーの指示や情報共有に活かしていきたい。プロジェクトマネジメントのコスト意識について、リスクマネジメントの内容を活かしたい。

実施、実施対象
2017年 5月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修を受講し、これまで点でしかなかった事象が線で繋がり、新たな発見がありました。また、これまで無意識のうちに良かれと思って行っていたことが、軌道修正が必要な点も把握でき、業務に活かせると思いました。
  • 自分が影響を与え、導く立場である事を再確認できた。自己から発することと、部下からくみ取り、聞く、受け入れることを慎重に行いたい。PDCAを小さなことから始めていきたい。あいさつもデスクワークだとおろそかになりがちなので、早速明日から実践したい。
  • 目標を立てることの重要性を業務へと落とし込み、課員にインスパイアさせていきたい。また、行動にはスピードと勢いが重要ということも教えたい。

実施、実施対象
2017年 5月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課長一年目の私にとっては、「そもそも課長とは?」から「具体的に何をするのか?」に至るまで、大変有意義な研修内容でした。ありがとうございました。
  • 今までは担当別の業務管理は実行していたが、長期的な視野で出来ていなかった。今後はビジョンをメンバーによく伝え、周囲をしっかりと動かし、長期的な視野で業務運営していく。
  • 自身がプレイングマネーシャーとなりつつも、部下の能力を最大限活用し、アウトプットの最大化を図っていきたいと改めて思いました。また、課長として「してはいけないこと」を肝に銘じて、業務に取り組んでいきたいです。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.0
講師がとても良い・良い
98.3

※2018年4月~2019年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
62,700
開催数※1
8,158
講座数※2
2,504
WEBinsource
ご利用社数※2
9,942

※1 2018年4月~2019年3月

※2 2019年3月末時点

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※2019年3月までの累計
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