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中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

中級管理職として強い心でＰＤＣＡを回し、課題解決できる突破力を磨く

No. 3230105 9904015

26/07/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層

・課やチームを率いる課長職の方
・新任課長の方
・課長として現状を打破したい方

よくあるお悩み・ニーズ

課長に着任したものの何から取り組めばよいか分からない
課長としての業務や役割を果たすうえで限界を感じる
忙しさが先に立ち、課長職の面白さを感じられない

研修内容・特徴outline・feature

「実務統括の責任者」である課長（中級管理職）の職務で最も重要なのは、ＰＤＣＡサイクルを回しミッションを完遂することです。ミッション完遂には様々な壁があり、それを突破できるかどうかは課長の力量にかかっています。本研修では、ＰＤＣＡを軸に目標達成していく方法について学び、その先の大きな課題解決につなげる突破力を磨いていただく内容です。

到達目標goal

①課長としてのＰＤＣＡの回し方を学ぶ
②ミッションを完遂するための課長の考え方・動き方を理解する
③チェック時の分析の視点と大きな問題解決へつなげる方法を知る

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．課長の仕事　～勇気を持ってＰＤＣＡを回す人（１）社長が課長に求める仕事～任務の完遂と自社の将来作り ①任務の完遂　～リーダーとして戦術を明確にし、チームを導く ②課長は利益を稼ぐことを考え、行動する（２）勇気を持つとはどういうことか ①嫌われる勇気　②粘る勇気　③困難に挑む勇気	講義ワーク
	２．Ｐ～具体的な計画の立て方（１）ＫＰＴのフレームワークで業務を整理する ①Keep：現状維持すべきこと ②Problem：現状の課題 ■思考の幅を広げる ③Try：挑戦すべきこと ■適切なレベルを見極める【ワーク】自部署について、ＫＰＴのフレームワークで考える（２）目標・行動計画の立て方（３）短期で考え、ＰＤＣＡを早く回していく目標・行動計画の立て方	講義ワーク
	３．Ｄ～実行の仕方（１）采配する～シンプルなことを全員で集中して行う（２）リスクを管理し、未然に防ぐ（３）部下のレベルアップのための指導【ワーク】「集中」して取り組むべき課題は何かを決める【ワーク】課題についてどのくらいの期間で行うべきか考える	講義ワーク
	４．Ｃ・Ａ～チェック・改善の仕方（１）Ｃ～チェック ①悪さを見つめる　②分析の妥当性を考える　③采配ミスを検証する【ワーク】成果があがらなかった事象を分析する（２）Ａ～改善 ①改善もスピード重視で行動　②大きくとらえて改善する	講義ワーク
	５．課長の突破力（１）突破力とは（２）突破に大切なのは問題の捉え方（３）課長が目指すのは組織の問題解決 ①決められたことだけを行うのは課長の仕事ではない ②正しい判断とは何かを考える（４）突破力の源泉となる強いリーダーのあり方（５）課長のＰＤＣＡは大きな問題解決につながる	講義
	６．まとめ【ワーク】本研修内で考えた取り組むべき課題について、何を、いつまでに、どのようにするか、Ｐ（計画）とＤ（実行）の部分を考えましょう。	ワーク

企画者コメントcomment

豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級（課長級）管理職（以下全て課長）です。実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった！」とおっしゃいます。一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。インソースは、【ＰＤＣＡ・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修で「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい！」という思いを持っていただくことを目指しています。

【ＰＤＣＡ・突破力編】では、①判断軸　②業績拡大　③ＰＤＣＡ　④リスク管理、の４つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、課長職としての役割やPDCAサイクルの重要性を再認識できた点を高く評価しています。特に、計画から実行、改善までのプロセスをスピーディーに回す方法や、部下とのコミュニケーションを通じた人材育成の具体的な手法が役立つと感じています。また、目標設定やリスク管理の重要性を学び、業務改善や組織運営に活かせる内容だったとの声が多く寄せられています。実践的な事例を交えた講義が分かりやすく、すぐに業務に取り入れられると好評です。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自らに与えられた役割と、自らが設定したアクションプランを達成するために活かしていきます。部下の育成、自身の営業活動で実践します。
会社から与えられる課題解決に活かせるようする。ＰＤＣＡについて考える良い機会になった。突破力を強化したい。
改めて、課の課題を認識することができたので、課題解決に向け、今日考えた計画を実行していきたいと思います。不具合発生時など、問題解決に活用させていただきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下に対して目標、課題の内容、理由を理解させる事の重要性を勉強できた。納得させて行動できる組織にしていく。
生産改善、品質改善等で、ＰＤＣＡサイクルを短期で集中して取り組んでいく。計画も目的、正しい言葉を使って納得を得るようにする。
プランを考える際に「なぜ」を突き詰めて明確にすることの大切さを学びました。同僚や上司、部下と接する際も漠然としたイメージだけで話すのではなく、「なぜ」これを行うのかのアラインメントをしていきます。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

社内でも「ＰＤＣＡを回せ」という言葉をよく聞ます。本日の研修で今までよりも理解は深まったかと思います。しかし、それを自分の戦術として生かすには、実践で身につけていきます。
日々の業務で計画がずるずるしがちでした。本日の内容を活かして計画をスピードと集中を大事にして取り組もうと思います。とにかく明日からすぐに試していきます。具体的に早く回していきます。
現状、当社はシステムの切替や合併後のフロー統合等を控えており、通常業務と並行してこなすには「期限を切って」「効率的に業務を回す」ことが求められている。本日学んだＫＰＴのフレームを個々の業務課題の解決に活かしていく。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

個人のＰＤＣＡだけではなく、部署内を見据えたＰＤＣＡを元に行動する。また、部下に対するＰＤＣＡも検討したうえで、指示を明確化する。
課員のパフォーマンスを最大化する為に必要となる職場のあり方や、彼等の心理的安全性が何かを、上司として把握することを活かしていく。
課長職とは、ということを考えることなく何となく役職が上がったため、考えるきっかけと、自分がこれからも伸ばす点が多いことに気付かされました。特に「スピードと集中」「問題解決から仕事を大きくしていく」ことを重視します。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
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2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．課長の仕事　～勇気を持ってＰＤＣＡを回す人（１）社長が課長に求める仕事～任務の完遂と自社の将来作り ①任務の完遂　～リーダーとして戦術を明確にし、チームを導く ②課長は利益を稼ぐことを考え、行動する（２）勇気を持つとはどういうことか ①嫌われる勇気　②粘る勇気　③困難に挑む勇気	講義ワーク
	２．Ｐ～具体的な計画の立て方（１）ＫＰＴのフレームワークで業務を整理する ①Keep：現状維持すべきこと ②Problem：現状の課題 ■思考の幅を広げる ③Try：挑戦すべきこと ■適切なレベルを見極める【ワーク】自部署について、ＫＰＴのフレームワークで考える（２）目標・行動計画の立て方（３）短期で考え、ＰＤＣＡを早く回していく目標・行動計画の立て方	講義ワーク
	３．Ｄ～実行の仕方（１）采配する～シンプルなことを全員で集中して行う（２）リスクを管理し、未然に防ぐ（３）部下のレベルアップのための指導【ワーク】「集中」して取り組むべき課題は何かを決める【ワーク】課題についてどのくらいの期間で行うべきか考える	講義ワーク
	４．Ｃ・Ａ～チェック・改善の仕方（１）Ｃ～チェック ①悪さを見つめる　②分析の妥当性を考える　③采配ミスを検証する【ワーク】成果があがらなかった事象を分析する（２）Ａ～改善 ①改善もスピード重視で行動　②大きくとらえて改善する	講義ワーク
	５．課長の突破力（１）突破力とは（２）突破に大切なのは問題の捉え方（３）課長が目指すのは組織の問題解決 ①決められたことだけを行うのは課長の仕事ではない ②正しい判断とは何かを考える（４）突破力の源泉となる強いリーダーのあり方（５）課長のＰＤＣＡは大きな問題解決につながる	講義
	６．まとめ【ワーク】本研修内で考えた取り組むべき課題について、何を、いつまでに、どのようにするか、Ｐ（計画）とＤ（実行）の部分を考えましょう。	ワーク

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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