中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

研修No.3230105

18/09/27 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

・新任課長の方
・課長として現状を打破したい方

研修内容

豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級（課長級）管理職（以下全て課長）です。実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった！」とおっしゃいます。

一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。
インソースは、【ＰＤＣＡ・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修で「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい！」という思いを持っていただくことを目指しています。

【ＰＤＣＡ・突破力編】では、①判断軸　②業績拡大　③ＰＤＣＡ　④リスク管理、の４つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。

▼【課長としてのあり方・現場力編】のプログラムはこちらをご覧ください
※両研修の受講がおすすめですが、一方の研修のみでの受講も可能です

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．課長の仕事（１）社長が課長に求める仕事～任務の完遂と自社の将来づくり ①課長こそ面白い仕事ができる～自らのミッションの本質を読む ②任務の完遂　③プレイングマネージャーとして働く　 ④１０年後を見据えた組織作り　⑤新しい事、変革の実現【ワーク】自分のミッションをあらためて考える（２）課長としての判断軸　～人として論語と算盤 ①４つの判断原則　②収益で判断する　 ③社会的責任を果たさないと企業は存続できない	講義ワーク
	２．業績に対する課長の考え方（１）そもそも業績向上とは何か？（２）強い経営を目指す～課長が実現すべき強い経営 ①実行が確実であること　②スピード感があること　 ③すべてのメンバーの行動や考え方が業績拡大に結び付いていること（３）経営環境によらず前年比３割増が目標の基本【ワーク】自組織の「チャンス」と「ピンチ」を考える（４）業績向上の基本～改善とイノベーションで実現する（５）課長の業務改善～改善を軽んじない（６）イノベーションで業績を拡大する【ワーク】業績拡大を実現するために行う「新しいこと」を一つ考える	講義ワーク
	３．リーダーとしてＰＤＣＡを回し、業績を上げる（１）課長の仕事とは～組織を率いてＰＤＣＡを回す（２）Ｐ　計画を立てる～目標を決め具体的な計画を作る（３）Ｄ　実行する～勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する ①まず組織に勢いをつける　②部下の教育を徹底して行う ③プロセスを細かくチェックする　④定期的に進捗確認と棚卸を行う ⑤部下の実行状況が芳しくない時は支援する　（４）Ｃ　チェック～想定外を洗い出しチームの視点でチェック（５）Ａ　改善～先を読んで思い切って変える【ワーク】業績拡大の計画を立てる	講義ワーク
	４．組織的なリスクマネジメント（１）リスクの現状（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）組織のリスクと対策 ①労務リスク対策　②部下と自分の心身の健康管理～ストレスとうつ ③ネットを介したトラブル対策　④訴訟に備える（４）組織的リスク管理体制をつくる　～組織的リスク管理を行うポイント【ワーク】起こりうるリスクを洗い出し、発生した直後の対応、発生させない工夫を考える	講義ワーク
	５．課長が考える成長戦略　～新しいことにチャレンジ（１）イノベーションで業績を拡大する（２）新しいことを具現化する【ワーク】課長が考える新施策、やってみたいことを挙げる	講義ワーク

よくあるご質問（FAQ）

研修制作者からひとこと

企業において中級（課長級）管理職は、"実務統括の責任者"です。まず、課長の職務で最も重要なのはＰＤＣＡサイクルを回すことです。
仕事を計画し、実行して、そのチェックをし、改善していく。このプロセスを確実に実行できることが、課長に求められる最大のミッションになります。

そこで弊社では、“ＰＤＣＡを回すポイントは組織の「勢い」である”という切り口から、課長としてＰＤＣＡを円滑に回すメソッドを開発しました。
本研修では、自組織の現状を考えるワークを交えながら、そのメソッドをお伝えします。また、その他にも「業績拡大を実現するための考え方」や「新しいことの始め方」など、課長として成果を出すためのポイントを多くお伝えします。
課長になられたばかりの方や、課長としての業務に限界を感じている方に是非受けていただきたい研修です。

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

受講者の評価

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.3%

講師：大変良かった・良かった

97.5%

※2017年4月～2018年3月

実施、実施対象

2018年 4月　　　　　12名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスクマネジメントの箇所は、とてもよく、今後は、研修の内容を活かしていきたいと思います。
非常に勉強になった。管理職として組織を観る観点を整理できる気がした。

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

課長としての職種がどのようなものか、今回の研修で理解することができました。会社の発展には重要なポジションであり、今後の業務に活かしていきたいと思います。
課長は何を考えて行動すべきなのか、課長になる前に教えていただいたことを実践し成長したい。特に、経営者の視点を持って日々の業務に取り組むことに挑戦したい。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　13名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

PDCA、リスク管理など、まずは意識から変えていかなけらばと思います。
部下への対応、上司への対応と改めて考えさせられた。今後活用させていただきます。
会社を伸ばしていく上でも個人を伸ばしていく。個性を活かしつつ目標を決め、みんなで成長していきたい。

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

気付かせていただいた点が非常に多く、特に部下育成の方法や手段について即実践していきたいと思います。また、チャレンジ精神についても振り返るきっかけとなった。
プロジェクトメンバーの指示や情報共有に活かしていきたい。プロジェクトマネジメントのコスト意識について、リスクマネジメントの内容を活かしたい。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修を受講し、これまで点でしかなかった事象が線で繋がり、新たな発見がありました。また、これまで無意識のうちに良かれと思って行っていたことが、軌道修正が必要な点も把握でき、業務に活かせると思いました。
自分が影響を与え、導く立場である事を再確認できた。自己から発することと、部下からくみ取り、聞く、受け入れることを慎重に行いたい。PDCAを小さなことから始めていきたい。あいさつもデスクワークだとおろそかになりがちなので、早速明日から実践したい。
目標を立てることの重要性を業務へと落とし込み、課員にインスパイアさせていきたい。また、行動にはスピードと勢いが重要ということも教えたい。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　6名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

課長一年目の私にとっては、「そもそも課長とは？」から「具体的に何をするのか？」に至るまで、大変有意義な研修内容でした。ありがとうございました。
今までは担当別の業務管理は実行していたが、長期的な視野で出来ていなかった。今後はビジョンをメンバーによく伝え、周囲をしっかりと動かし、長期的な視野で業務運営していく。
自身がプレイングマネーシャーとなりつつも、部下の能力を最大限活用し、アウトプットの最大化を図っていきたいと改めて思いました。また、課長として「してはいけないこと」を肝に銘じて、業務に取り組んでいきたいです。

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.3％

講師がとても良い・良い: 97.5％

※2017年4月～2018年3月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 49,686名

開催数^※1: 6,577回

講座数^※2: 2,124種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約6,970社

※1 2017年4月～2018年3月

※2 2018年3月末時点

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特徴

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研修プログラム例
	内容	手法
	１．課長の仕事（１）社長が課長に求める仕事～任務の完遂と自社の将来づくり ①課長こそ面白い仕事ができる～自らのミッションの本質を読む ②任務の完遂　③プレイングマネージャーとして働く　 ④１０年後を見据えた組織作り　⑤新しい事、変革の実現【ワーク】自分のミッションをあらためて考える（２）課長としての判断軸　～人として論語と算盤 ①４つの判断原則　②収益で判断する　 ③社会的責任を果たさないと企業は存続できない	講義ワーク
	２．業績に対する課長の考え方（１）そもそも業績向上とは何か？（２）強い経営を目指す～課長が実現すべき強い経営 ①実行が確実であること　②スピード感があること　 ③すべてのメンバーの行動や考え方が業績拡大に結び付いていること（３）経営環境によらず前年比３割増が目標の基本【ワーク】自組織の「チャンス」と「ピンチ」を考える（４）業績向上の基本～改善とイノベーションで実現する（５）課長の業務改善～改善を軽んじない（６）イノベーションで業績を拡大する【ワーク】業績拡大を実現するために行う「新しいこと」を一つ考える	講義ワーク
	３．リーダーとしてＰＤＣＡを回し、業績を上げる（１）課長の仕事とは～組織を率いてＰＤＣＡを回す（２）Ｐ　計画を立てる～目標を決め具体的な計画を作る（３）Ｄ　実行する～勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する ①まず組織に勢いをつける　②部下の教育を徹底して行う ③プロセスを細かくチェックする　④定期的に進捗確認と棚卸を行う ⑤部下の実行状況が芳しくない時は支援する　（４）Ｃ　チェック～想定外を洗い出しチームの視点でチェック（５）Ａ　改善～先を読んで思い切って変える【ワーク】業績拡大の計画を立てる	講義ワーク
	４．組織的なリスクマネジメント（１）リスクの現状（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）組織のリスクと対策 ①労務リスク対策　②部下と自分の心身の健康管理～ストレスとうつ ③ネットを介したトラブル対策　④訴訟に備える（４）組織的リスク管理体制をつくる　～組織的リスク管理を行うポイント【ワーク】起こりうるリスクを洗い出し、発生した直後の対応、発生させない工夫を考える	講義ワーク
	５．課長が考える成長戦略　～新しいことにチャレンジ（１）イノベーションで業績を拡大する（２）新しいことを具現化する【ワーク】課長が考える新施策、やってみたいことを挙げる	講義ワーク

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

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