時代の不確実性を乗りこなし、持続的成長を実現するためのシナリオプランニング解説セミナー（青山恒夫講師）

人事/総務/財務/法務

シナリオプランニングを行うための一連のステップと質問を明示して、そのステップごとの考え方と手法も解説

No. 99K251496

25/07/04 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

直接部門・間接部門を問わずAIを用いてシナリオプランニングを行っている方、またはAIによるシナリオプランニングを始めたい方や理解を深めたい方

講義のねらいoutline

VUCA時代と言われる現代において、企業は極めて未来予測が困難な変化の波に直面していてその対応に迫られていますが、そうした未来環境に対応するための手法としてシナリオプランニングがあります。シナリオプランニングとは主として未来の外部環境をいくつかのシナリオを設定し、その複数シナリオごとにとるべき戦略を計画していこうという考え方です。

そうした複数シナリオをあらかじめ準備することで、その中から未来の外部環境の変化に近いシナリオを選択することができ、環境対応力を増すことできるというわけです。

本セミナーでは、このような不確実な未来を見据え、企業が持続的な成長を遂げるための羅針盤となるシナリオプランニングのプロセスを主に生成AIで作成していきます。その結果の蓋然性は決して高くないかもしれませんが、一連のシナリオプランニングのストーリーをつくり、どんな流れによって未来のかたちがつくられていくイメージを伴って理解することは非常に重要だと考えます。

また、生成AIでシナリオプランニングを行ってもらうとしても、生成AIに対してはそのためには連続した質問を行うことが前提であり、その質問は人手でつくる必要があります。そこで、私の方ではシナリオプランニングを行うための一連のステップと質問を明示して、そのステップごとの考え方と手法も解説していきます。

未来への成長ストーリーを描くことにご関心のある方はぜひご参加ください。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

1．シナリオプランニングとは
　(1)シナリオプランニングとは
　(2)シナリオプランニングで期待できる効果とは
　(3)シナリオと戦略オプション

2．シナリオプランニング実施手順
　(1)外部環境分析
　(2)企業情報のResearch
　(3)企業のIR情報、中期経営計画等Research
　(4)過去の戦略と実施結果のResearch
　(5)生成AIでシナリオプランニング実施
　(6)シナリオを確率分布付きでシナリオツリー作成
　(7)シナリオマトリックスを作成する
　(8)シナリオをストーリーとして表現し、関係者に伝える
　(9)シナリオごとの戦略オプション整理
　(10)シナリオ共通の戦略を考える
　(11)シナリオごとの戦略を考える
　(12)シナリオごとに時間軸に基づいたKPIを設定する
　(13)シナリオごとに財務モデルを作成する
　(14)シナリオごとに3点シナリオを作成する
　※シナリオプランニング作成例には実際の上場企業を用います。

3．シナリオ・戦略オプション策定の留意事項
　(1)シナリオ作成においては個人の知見に基づく仮説志向も取り入れる
　(2)ワーストシナリオはどの経営資源強化を図ればいいか問う
　(3)新たな市場機会がないかアービトラージを探る

4．シナリオ⇒戦略オプションのBSCの戦略マップで可視化
　(1)戦略マップを年次ごとに行動計画まで落とし込む

5．その他
　(1)シナリオプランニングが向く組織、向かない組織
　(2)シナリオプランニングと知識創造型企業

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