【公開講座】コーポレートガバナンス改革と監査役等監査の実効性強化

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

セミナーの趣旨

コーポレートガバナンス改革が加速しています。改革のメインは「攻めのガバナンス」「持続的成長、中長期的な企業価値の向上」の実現にシフトし、監査役等は従来型の監査の枠組みを超え、サステナビリティ課題への取組み、長期的な企業価値の向上の視点をもって監査を実施することが求められています。他方、企業価値を大きく毀損する不祥事も相次いでおり、株主、投資家は、経営陣だけでなく、監査役等監査の実効性も厳しく問うています。

本セミナーでは、コーポレートガバナンス改革の本質を押さえたうえで、内部統制、コンプライアンス、不祥事予防・事後対応における監査役等の機能強化策を提示し、子会社不祥事対応についても実務上のポイントを検討します。さらにサステナビリティ課題への取組みや企業価値実現の視点による監査役等の新しい役割を提示し、実務対応策を検討します。

受講対象者

監査役及び監査（等）委員の方（兼務非常勤監査役含む）、及びそのスタッフの方、取締役会・ガバンナンス事務局の方

主催団体

本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。

講義内容

1．コーポレートガバナンス改革の概要
（１）CG コード再改定・対話ガイドラインの改定
（２）市場区分の見直し
（３）投資家との対話と株主権行使によるガバナンスの現状
（４）従来型監査の強化と新しい監査へ
2．不祥事対応における監査役等監査の機能強化
（１）現状分析と不祥事予防と対応のダブル・プリンシプル
（２）不祥事予防における強化策
①経営陣の姿勢・発信と役職員の意識
②リスクベースアプローチによる不祥事予防策
③リスク管理体制の強化と３線ディフェンス
④新しいリスクと ESG 関連リスクへの対応
⑤管理部門の重要性
⑥内部通報制度とリスク情報の一元管理
⑦内部監査部門の強化
⑧三様監査の活用
（３）不祥事対応における強化策
①事実調査の徹底と根本原因の究明
②是正措置と再発防止のモニタリング
（４）子会社不祥事への対応策
①グループガバナンス・グループ内部統制
②海外拠点リスク管理体制
③リスク情報の収集の重要性と困難性
３．サステナビリティ課題への対応と企業価値の実現における監査役等の新しい役割
（１）取締役会の実効化と意思決定の適正性確保
（２）経営者・事業責任者とのコミュニケーション
（３）成長の源泉となる人事戦略
（４）サステナビリティ課題への取組み
（５）知財戦略
（６）企業風土・コーポレートカルチャー
（７）企業価値の測定と財務報告・非財務情報開示
４．今後の課題

お申込みに際してご留意いただきたいこと

・必ずご視聴されるご本人様のメールアドレスでお申込みいただきますようお願いいたします。（お申込みいただくメールアドレスがご視聴いただくIDとなります。）
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・お申込みに際してご留意いただきたいこと・趣旨等を考慮のうえ、講師と同業の方などセミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。
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講師

弁護士　五味祐子氏: 弁護士／国広総合法律事務所パートナー; 上智大学法学部卒業、1999年弁護士登録、国広総合法律事務所所属。2013年海上保安庁情報セキュリティ・アドバイザー（現任）、内閣府大臣官房総務課法令遵守対応室法令参与（非常勤・現任）、上場会社3社の社外役員を務める。公益通報者保護法に基づく指針等に関する検討会委員を務めた。専門分野は、企業関係訴訟、コーポレートガバナンス、危機管理、不正調査、リスク管理・コンプライアンス、内部通報制度、ハラスメント予防対応への助言、人事労務問題対応など。近著・論文としては、「海外贈収賄防止、コンプライアンスプログラムの作り方[改訂版]」（第一法規株式会社・共著2020年）、「近時の企業におけるハラスメント対策と監査役等としての対応～リスクを認識し、ガバナンス機能を発揮する～」『月刊監査役』（2018年10月号）ほか多数。

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