【無料セミナー】アフターコロナ・ウィズコロナ時代の事業戦略と人事戦略

セミナー概要

コロナ禍は急速に経済の減退をもたらし、個人の働き方を大きく変革させました。これらは一過性のものではなく、これからの時代の新たな脅威として続いていくものと考えるべきです。組織が生き残るために、いまこそ経営・人事がリーダーシップを発揮し、「攻めの人事」を実現するときです。

本セミナーでは、アフターコロナ・ウィズコロナ時代の危機を乗り越え、人事として打ち出すべきメッセージや施策を「組織の最適化」「今必要なスキルの強化」「強いリーダーづくり」などをキーワードにお伝えいたします。当セミナーが、経営・人事の皆様にとって、攻めの施策を打ち出すためのきっかけとなりましたら幸いです。

スピーカー

株式会社インソース　代表取締役執行役員社長　舟橋孝之

対象者

・経営者の皆さま
・人事ご担当者さま、研修ご担当者さま

スケジュール

※個人の方、同業の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承のほどお願い申し上げます。
※無料セミナー当日にご参加を希望される場合は、一度お問合せください。

参加方法

本セミナーはオンライン会議システムＺｏｏｍを使用いたします。参加用ＵＲＬ、パスワードを、開催前日までにメールにてご案内をお送りいたします。

※ZoomおよびZoom（ロゴ）は、Zoom Video Communications, Inc.の米国および日本を含むその他の国における登録商標または商標です
※記載されている会社名、サービス名、商品名などは、各社の商標または登録商標です。

セミナーの内容

コロナ禍による影響と顕在化したこと
アフターコロナ・ウィズコロナこそ人事が活躍するとき
経営・人事が出すべき強いメッセージ
組織の最適化
最適化に対応した人づくり　～今必要なスキルを迅速に強化する
危機に対応できる強いリーダー作り
質疑応答

※内容は一部変更する可能性がございます。

＜本セミナー内容をWEBで公開中！＞

■アフターコロナ・ウィズコロナ時代の事業戦略と人事戦略

参加者の声

ポストコロナに向けて複数のシナリオを考えていましたが、様々なお話を通じて優先順位を明確にすることができました。
当社では現在次期３か年計画を策定中であり、まさに今本日のテーマでの課題抽出をしていたところでした。内容も腹落ちするものばかりでした。
会社のありたい姿について検討を進めていた段階でコロナになり、インフラ整備だけではない本当の意味でのデジタル化やIT化が進んでいないと感じていたところであったので、検討している方向性に大きな間違いはなかったと実感できた。
時代の変化に即した、今だからやらねばならない事を、たくさん教えて頂いた。
事業継続がミッションの業種のため、人材確保と教育はウイズコロナにあっても軽視することはできません。そのため「攻めの人事」の考え方は大変参考になりました。いつの時代も「主体的に判断し、行動するリーダー」は重要で、次世代リーダー育成がここ数年の課題となっている当組織にとっては耳が痛くもありますが、背中を押された思いがございます。
今回お話しいただいた内容については、当社で議論している中期事業計画の中で出ていくものをリンクしているものが多く、当社の目指すべき方向性が間違っていないんだと実感しました。また、私自身IT人材には向いていないと思っていましたが。本日の研修でチャレンジしてみたいと思いました。