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『ニューノーマル時代』の事業継続計画・マネジメント（ＢＣＰ・ＢＣＭ）研修

パンデミック（感染症の大流行）による事業継続計画とそのマネジメント手法の習得

No. 9914011

25/08/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
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ＢＣＰは作成してあったが、今回の感染症では機能しなかった
緊急事態への初動の見直しをしたい

※本研修は、「ウィズコロナ時代の事業継続マネジメント研修～ＢＣＰ作成とＢＣＭ実践を学ぶ」と統合いたしました。感染症だけでなく、地震・ゲリラ豪雨など「想定外の天災・人災」に対する事業継続計画・マネジメントを学ぶ内容にアップデートしております。

研修内容・特徴outline・feature

これまでも事業継続計画（ＢＣＰ）の必要性は強調されており、地震・噴火・洪水など自然災害の事業継続計画はそれなりに対応してきましたが、新型コロナウィルスについての対策は全くと言ってよいほど機能しませんでした。特に日本企業では、ＳＡＲＳやＭＡＲＳなどを経験した国とは違い、初動などの対策が不十分でした。しかも、自然災害と違い、被害に波があり長期間です。
本研修は、自然災害とはどの点が異なるかに留意しパンデミック・クライシスに対応するかを学ぶ研修です。

到達目標goal

①ウィズコロナ・アフターコロナの２つのフェーズで事業継続計画とマネジメントを検討し、パンデミック・クライシスに対応するポイントを理解する
②自然災害ＢＣＰとの違いを認識する
③働き方改革にもつながるテレワークやＷＥＢ会議についてのノウハウ・留意点を習得する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ニューノーマル時代のＢＣＰ（１）ウィズ・コロナのＢＣＰ【ワーク】今回の新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）において準備不足だったこと、困ったことを改めて考える（２）アフターコロナのＢＣＰ【ワーク】今後、仕事の仕方はどのように変化するか考える【参考】政府の専門家会議の提言	講義ワーク
	２．自然災害ＢＣＰとパンデミックＢＣＰの違い（１）事業継続計画（ＢＣＰ）とその背景（２）自然災害ＢＣＰのねらいと枠組み（３）パンデミックＢＣＰの特徴【ワーク】自然災害とパンデミックのＢＣＰの違いを考える（４）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）とは【ワーク】ＢＣＭにおける経営者に求められるリーダーシップとはどのようなものか考える	講義ワーク
	３．パンデミックＢＣＰ作成の基本（１）事業継続計画（ＢＣＰ）作成の流れ（２）事業継続計画（ＢＣＰ）作成のポイント（３）ＢＣＰ策定チームの編成（４）情報収集と選択（５）基本方針の作成　～目的、事業の特徴、中核事業の特定【ワーク】自分の所属する組織の理念・事業の特徴から、会社のＢＣＰの基本方針（目的・事業形態・中核事業）を考える（６）重要業務の経営資源のリスク等の洗い出し・評価【ワーク】新型コロナウイルス等の経験を踏まえ、パンデミックの場合におけるリスクを、リソースごとに洗い出す（７）事業継続計画（ＢＣＰ）の対策案の検討【ワーク】一般企業で、行政当局から、３日後から１か月８０％の出社削減要請の事業自粛を要請された場合、人事部として、社内通知する場合、決めなければならない事項を考える（８）事業継続計画（ＢＣＰ）の決定	講義ワーク
	４．事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の実際（１）平時の推進体制　～事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の１５のポイント（２）備蓄品として有効なものは何か　～自然災害、感染症（３）臨時のテレワークから平時のテレワークへ【ワーク】テレワークに積極的な企業のケースから、テレワークのメリット・デメリットを考える【ワーク】業務内容がテレワークにシフトできる場合、①マネジメント②しくみ③メンタルヘルス④WEB会議のマナーの４点から、具体的な課題と対策を考える	講義ワーク
	５．総合演習～再びの緊急事態宣言に備えて【ワーク】緊急事態宣言に備えた対策案とポイントを検討	ワーク

6267

企画者コメントcomment

事業継続計画（ＢＣＰ）の必要性は強調されたにもかかわらず、当事者意識が働かなかったのが日本の企業です。地震・噴火・洪水など自然災害の事業継続計画はそれなりに対応してきたにもかかわらず、新型コロナウィルスについての対策は全くと言ってよいほど機能しませんでした。実は、新型コロナウィルスとよく似た新型インフルエンザに関しては法律まで制定しモデルＢＣＰまで作成されていました。ところが、ＳＡＲＳやＭＡＲＳなどを経験した国とは違い、初動などの対策が不十分でした。

人類が滅ぶと考えられている代表例がパンデミック（感染症の流行）です。残念ながら、人類にとって、文明化、グローバル化しようが、感染症はコントロールできません。しかも、自然災害と違い、被害に波があり長期間です。さらに、歴史からみても不幸はたたみかけるものです。今、この状況で大地震が起こっても、適切な対応策が取れるように本研修をお役立ていただけますと幸いです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.5%

講師：大変良かった・良かった

89.4%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、会社のBCP策定に向けた最初の一歩として非常に有益であると評価しています。内容が実践的で、BCP作成や運営に直結する具体的な知識が得られる点が特に好評です。また、BCMの実現に向けたステップを明確に理解できる点も高く評価されています。

実施、実施対象

2024年7月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

社内ＢＣＰの作成、運営に活かしていきます。最初の一歩としての会社のＢＣＰ策定、その後のＢＣＭの実現に向かいたいです。

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 93.5％

講師がとても良い・良い: 89.4％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
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2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み

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	１．ニューノーマル時代のＢＣＰ（１）ウィズ・コロナのＢＣＰ【ワーク】今回の新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）において準備不足だったこと、困ったことを改めて考える（２）アフターコロナのＢＣＰ【ワーク】今後、仕事の仕方はどのように変化するか考える【参考】政府の専門家会議の提言	講義ワーク
	２．自然災害ＢＣＰとパンデミックＢＣＰの違い（１）事業継続計画（ＢＣＰ）とその背景（２）自然災害ＢＣＰのねらいと枠組み（３）パンデミックＢＣＰの特徴【ワーク】自然災害とパンデミックのＢＣＰの違いを考える（４）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）とは【ワーク】ＢＣＭにおける経営者に求められるリーダーシップとはどのようなものか考える	講義ワーク
	３．パンデミックＢＣＰ作成の基本（１）事業継続計画（ＢＣＰ）作成の流れ（２）事業継続計画（ＢＣＰ）作成のポイント（３）ＢＣＰ策定チームの編成（４）情報収集と選択（５）基本方針の作成　～目的、事業の特徴、中核事業の特定【ワーク】自分の所属する組織の理念・事業の特徴から、会社のＢＣＰの基本方針（目的・事業形態・中核事業）を考える（６）重要業務の経営資源のリスク等の洗い出し・評価【ワーク】新型コロナウイルス等の経験を踏まえ、パンデミックの場合におけるリスクを、リソースごとに洗い出す（７）事業継続計画（ＢＣＰ）の対策案の検討【ワーク】一般企業で、行政当局から、３日後から１か月８０％の出社削減要請の事業自粛を要請された場合、人事部として、社内通知する場合、決めなければならない事項を考える（８）事業継続計画（ＢＣＰ）の決定	講義ワーク
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