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事業継続マネジメント研修～ＢＣＰ作成とＢＣＭ実践を学ぶ

マネジメント

事業継続を困難にする危機的状況に対する「事業継続計画」作成の基礎・本質を習得する

No. 1400202 9904081

26/04/10 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層
部長・経営層

・管理職層
・部長・経営層
・危機的状況を見越した、事業継続計画の作成スキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

BCPは作成してあったが、今回の感染症では機能しなかった
緊急事態への初動の見直しをしたい

研修内容・特徴outline・feature

昨今、サイバー攻撃、大規模な地震やゲリラ豪雨、停電といった想定外の天災・人災により事業継続が困難になるケースがあります。そこで、事業継続を困難にする危機的状況への対応として、「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成・見直しに注目が集まっています。本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得していただきます。

到達目標goal

①「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成・見直しの重要性を理解する
②「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成の基本手法を習得する
③作成した「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）が現場で機能するよう、実践性の高いケーススタディを通じて、具体的手法と考え方を身につける

研修プログラムprogram

研修プログラム例
	内容	手法
	１．ＢＣＰ・ＢＣＭとは（１）背景（２）事業継続計画（ＢＣＰ）とは【ワーク】ＢＣＰの効果について考える（３）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）とは（４）地震など自然災害によるＢＣＰの特徴【ワーク】地震など自然災害と感染症のパンデミックにおけるＢＣＰの違いを考える	講義ワーク
	２．事業継続計画（ＢＣＰ）作成の基本 ■事業継続計画（ＢＣＰ）作成の流れ～リソース型ＢＣＰ（１）ＢＣＰ策定チームの編成（２）基本方針の作成 ①中核事業（郵船事業）の特定 ②ＢＣＰ発動後の推進体制（３）基本方針の作成【ワーク】現状における防災体制を確認（４）重要業務の選定【ワーク】あなたの部署（職場）で最も重要な業務を挙げる（５）目標復旧時間（ＲＴＯ）の設定【ワーク】大規模地震を踏まえ、インフラが停止した場合を想定したリスクを洗い出す（６）リスク分析・ボトルネックの把握【ワーク】大規模地震による顕著化されたリスクを洗い出し、ボトルネックを考える（７）事業継続計画（ＢＣＰ）の決定	講義ワーク
	３．事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の実際（１）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の12のポイント（２）災害対応用品として有効なものは何か（３）大規模地震に遭遇したら～初動を考え携帯カードを作ろう【ワーク①】携帯カードの作成【ワーク②】携帯カードの個人情報やプライバシーに記載することの問題点を考える【ワーク③】携帯カードのメンテナンスを考える	講義ワーク
	４．総合演習（１）ゲリラ豪雨による洪水対策（２）大規模停電が発生した場合の対策（３）サイバー攻撃（ランサムウェア、標的型攻撃等）の対策付録１．確認テスト付録２．専門用語集	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「事業継続計画（ＢＣＰ）」をマネジメントするのは、経営者プロパーの問題なので、社員・職員の権限ではないと考えられる方もいらっしゃるかもしれません。権限と責任でいえばそうかもしれません。しかし、組織を本当に担っているのは、ミドルマネージャーをはじめとする実務を担っている皆様ではないかと、当社は考えております。ミドルマネージャーのレベルアップのためぜひ当研修をご検討ください。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2022年9月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

普段感じていた事をあらためて見つめ直し言語化できる機会になりました。ＢＣＰ訓練の設計やマニュアル等に反映します。自然災害とパンデミックの考え方の違いなども良く理解できました。
自社のＢＣＰ・ＢＣＭの進め方について、新たな気づき、視点が多くありました。ＢＣＰ・ＢＣＭの充実、社内への意識づけ、教育などに活かします。
いろいろな状況を想定して、計画を作ることの必要性を痛感しました。今回の研修は、そうしたことを意識させる内容でした。
リソースの棚おろしなど気づきを生かす。教育、訓練の目的をきちんと整理したい。

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研修プログラム例
	内容	手法
	１．ＢＣＰ・ＢＣＭとは（１）背景（２）事業継続計画（ＢＣＰ）とは【ワーク】ＢＣＰの効果について考える（３）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）とは（４）地震など自然災害によるＢＣＰの特徴【ワーク】地震など自然災害と感染症のパンデミックにおけるＢＣＰの違いを考える	講義ワーク
	２．事業継続計画（ＢＣＰ）作成の基本 ■事業継続計画（ＢＣＰ）作成の流れ～リソース型ＢＣＰ（１）ＢＣＰ策定チームの編成（２）基本方針の作成 ①中核事業（郵船事業）の特定 ②ＢＣＰ発動後の推進体制（３）基本方針の作成【ワーク】現状における防災体制を確認（４）重要業務の選定【ワーク】あなたの部署（職場）で最も重要な業務を挙げる（５）目標復旧時間（ＲＴＯ）の設定【ワーク】大規模地震を踏まえ、インフラが停止した場合を想定したリスクを洗い出す（６）リスク分析・ボトルネックの把握【ワーク】大規模地震による顕著化されたリスクを洗い出し、ボトルネックを考える（７）事業継続計画（ＢＣＰ）の決定	講義ワーク
	３．事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の実際（１）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の12のポイント（２）災害対応用品として有効なものは何か（３）大規模地震に遭遇したら～初動を考え携帯カードを作ろう【ワーク①】携帯カードの作成【ワーク②】携帯カードの個人情報やプライバシーに記載することの問題点を考える【ワーク③】携帯カードのメンテナンスを考える	講義ワーク
	４．総合演習（１）ゲリラ豪雨による洪水対策（２）大規模停電が発生した場合の対策（３）サイバー攻撃（ランサムウェア、標的型攻撃等）の対策付録１．確認テスト付録２．専門用語集	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

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