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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    論理的アウトプット強化プラン～論理的に「書く」「話す」力を強化する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    生成ＡＩの普及により、個人の文書力や伝える力のベーススキルが弱くなっているのではないか、というご相談がよく寄せられます。文書力・伝える力という部分に目が行きがちですが、その土台となるのはいかに論理的に思考できるか、という「ロジカルシンキング」です。本プランでは、すべてのベースとなる筋道立てて考える力を養い、それを文書・言葉でアウトプットする方法を強化するプランです。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    ロジカルシンキング研修

    • 1．ロジカルシンキングとは何か
    • 2．ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく
    • 3．ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」
    • 4．ロジカルシンキングの基本③　～演繹法と帰納法
    • 5．ロジカルシンキングの応用①　～仮説思考
    • 6．ロジカルシンキングの応用②　～フレームワーク思考
    • 7．総合演習

    論理的で分かりやすい文書の書き方研修

    • 1．文章作成のポイント
    • 2．分かりやすい文章を知る（文書の基本）
    • 3．論理的構造を組み立てる
    • 4．納得できる内容で書く
    • 5．総合演習
    • 6．まとめ

    分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える

    • 1．「伝える」ポイントを考える
    • 2．目的・意図を明確に
    • 3．話の構造を考える
    • 4．話の展開を考える
    • 5．実際の話し方をトレーニングする
    • 6．総合演習①
    • 7．総合演習②
    • 8．まとめ

    • ロジカルシンキング研修

      ロジカルシンキング研修

      ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、相手を納得させられるように話を展開できるようになる

      カリキュラム

      • １．ロジカルシンキングとは何か
        （１）説得力のある話とは
        【ワーク】ＡさんとＢさんの話を聞いて納得感を得られますか
        （２）ロジカルであるとはどういうことか
        （３）ロジカルであるための３要素　
        （４）求められる「全体像」と「筋道」
      • ２．ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく
        （１）モレなくダブりなく
        【参考】言葉だけで考えるよりも、図を使って視覚的にとらえた方が簡単です
        【ワーク】モレなくダブりない状態に分類する
        （２）分類を考える際の注意点
        （３）問題の全体像をつかむ　～ツリー構造
      • ３．ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」
        （１）根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ
        （２）「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の関係
        （３）「だから？（So what?）」
        （４）「どうして？（Why so?）」
        【参考】ボトムアップ・トップダウンそれぞれによる展開手法
        【ワーク】「だから？（So what?）」「どうして？（Why so?）」を意識した話の展開を考える
      • ４．ロジカルシンキングの基本③　～演繹法と帰納法
        （１）演繹法（三段論法）
        （２）帰納法
        【ワーク】ケースを読み、推論方法の問題点を探す
      • ５．ロジカルシンキングの応用①　～仮説思考
        （１）仮説思考のメリット
        （２）演繹法と帰納法で仮説を立てる
        （３）仮説を検証する
      • ６．ロジカルシンキングの応用②　～フレームワーク思考
        （１）フレームワークのねらい　
        （２）フレームワークとして機能するための条件
        【参考】様々なフレームワークのご紹介
      • ７．総合演習
        【ワーク】地方のコンビニエンスストアチェーンが地域一番チェーンを維持できている要因を、ロジカルシンキングの手法を使って説明する

      スケジュール・お申込み

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    • 論理的で分かりやすい文書の書き方研修

      論理的で分かりやすい文書の書き方研修

      ビジネスに欠かせない、論理的で分かりやすい文書作成のスキルを身につける

      カリキュラム

      • １．文章作成のポイント
        【ワーク】論理的で分かりやすい文書とはどのようなものか考える
      • ２．分かりやすい文章を知る（文書の基本）
        （１）ビジネス文書作成の基本
        【ワーク】自分たちの周りの「専門用語」「カタカナ語」を洗い出す
        （２）簡潔な要約・的確なキーワード選択　～要点を明確にする
        【ワーク】１０００文字の文書を２００文字、５０文字にまとめる
      • ３．論理的構造を組み立てる
        （１）文章の作成における論理力
        （２）論拠を整理する
        （３）論理の展開方法
        【ワーク】トップダウン法でピラミッド・ストラクチャーを作成する
        【参考】ボトムアップ法でピラミッド・ストラクチャーを作成する例
        （４）論理を補佐する接続詞
      • ４．納得できる内容で書く
        ■納得を得やすいフレームワーク
      • ５．総合演習
        【ワーク】違法駐輪対策に関する上司への現状調査報告書を作成する
      • ６．まとめ
        【ワーク】新たに気づいたことや、明日から活かしていくことを書き出す

      スケジュール・お申込み

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    • 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える

      分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える

      相手に伝わる分かりやすい説明で、業務の生産性を高め、ビジネスパーソンとして信頼を得る

      カリキュラム

      • １．「伝える」ポイントを考える
        （１）過去に見聞きした説明を振り返る
        【ワーク】過去に見聞きした説明で、分かりやすかった説明を思い出す
        （２）相手に話が伝わらない理由
        （３）「伝える」ために必要な要素とは
      • ２．目的・意図を明確に
        （１）ある事例をもとに、何を伝えたいのかを事前に整理する
        （２）相手の立場に立って考える
        【ワーク】ある情報の中から伝えたい趣旨・内容を選別する
      • ３．話の構造を考える
        （１）何が話を分かりにくくしているのか
        【ワーク】ニュースリリースを読み比べ、分かりやすい内容とその根拠を考える
        （２）要素同士の関係を明確にすることで意味が通る～構造化
        （３）構造化のパターン
        （４）話の全体像を明らかにする～階層的に整理する
        （５）階層的に整理するメリット
        【ワーク】ある情報を読み、筆者の主張を階層的に整理する
      • ４．話の展開を考える
        （１）分かりやすい説明をするためには
        （２）話の展開例
        【ワーク】分かりやすく説明する～適切な展開方法を理解する
      • ５．実際の話し方をトレーニングする
        （１）話す際の心構え
        （２）声について
        【参考】発声トレーニング
        （３）間（沈黙）のとり方
        （４）話すスピード
        （５）姿勢・態度・表情
        （６）ワンセンテンスは短めに
        （７）使用する単語
      • ６．総合演習①
        ～ニュースリリースを読んで、構造・主張を整理し、実際に説明する
      • ７．総合演習②
        ～テーマを選んで説明し、チェックシートを用いてお互いにフィードバックを行う
      • ８．まとめ

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    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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