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戦略の学び方研修～次世代リーダーの参謀力を高める戦略的視点

役員・幹部・経営層

戦略の学び方研修～次世代リーダーの参謀力を高める戦略的視点

「戦略を知らずに生きる」のは、大海原を何の目的も準備も羅針盤もなしに彷徨い続ける航海と同じである

No. 3260102 9906114

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・組織の中核人材（次世代リーダー）の方
・経営企画・事業開発部門の方
・「戦略」に興味があるビジネスパーソン

よくあるお悩み・ニーズ

  • 戦略は複雑だと感じており、何から学べば良いか分からない
  • 戦略を学ぶにあたって、まず知っておくべきことをとりあえず知りたい
  • 戦略の知識を体系的に整理して蓄積していくためのヒントを得たい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、組織の中核人材や次世代リーダーに求められる、「未来を創るための戦略的視点」をどのように身につけていくかを学ぶプログラムです。戦略の知識やスキルは、ビジネスにおいて極めて重要な要素である一方で、「何から学べばよいのか分からない」「すぐに身につくものではない」と感じる方も多いのが実情です。

研修では、戦略はなぜ難しいと感じるのか、戦略はどのような場面で活きてくるのか、そもそも戦略とは何か、といった疑問に一つひとつ向き合いながら、これから戦略を学び、実務で活かしていくための「思考と学びの軸」を作っていくことを目指しています。これから戦略を学ぼうとする方、また基本から学び直しをしたい方などに、おすすめの研修です。

到達目標goal

  • ①戦略をどのように学び、どう実務に活かしていけば良いかをつかむ
  • ②経営戦略の歴史をふまえ、戦略の基本知識と考え方を体系的に整理する
  • ③自分自身が、なぜ戦略を学ぶ必要があるのかを言語化できるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．戦略は、どのような場面で役に立つか
    【ワーク】戦略に詳しい人と自分の違いを考える
    （１）戦略とは何か～現代における戦略の定義
    （２）戦略の意義～なぜ重要性を理解しづらいのか
    （３）戦略の種類～誰にとっての何のための戦略か
    ①企業　②事業　③機能・部門　④プロジェクト　⑤社会・政策　⑥個人
    （４）戦略の存在しない世界～逆説的視点
    【ワーク】身近なビジネスシーンをいくつか挙げ、戦略の目的と立て方を整理する
講義
ワーク
  • ２．戦略の基本知識として、知っておくべきことは何か
    （１）戦略の基本プロセス～戦略プランニング
    ①目的設定　②目標設定　③現状分析　④戦略策定　⑤戦略実行　⑥評価・改善
    （２）意図的戦略と創発的戦略
    （３）戦略を実行する組織とリーダー
    （４）戦略と成果（財務視点、KPI）との連動
    （５）経営戦略100年の歴史～考え方の進化と実務応用
    ①ポジショニング戦略　②RBV（リソース・ベースド・ビュー）　③競争戦略
    ④不確実性への対応　⑤マーケティング戦略の発展　⑥選択と集中
    【ワーク】自身が戦略を学ぶ目的を、あらためて可視化する
講義
ワーク
  • ３．戦略に求められる、価値創出の視点
    （１）価値とは何か～顧客・社会・自社にとっての意味
    （２）バリューチェーンとは～企業活動を分解して価値を捉える
    （３）経営資源とケイパビリティ～限られた資源を活かして価値を生み出す
    ①経営資源　②ケイパビリティ　③競争優位
    【参考】持続的な競争優位を持つ企業事例
    【ワーク】自社が、なぜいま競争優位を得られているのかを考える
講義
ワーク
  • ４．戦略は、どのように学べば良いか
    （１）戦略の学び方～ 経営戦略を学ぶ３つのアプローチ
    （２）軍事戦略や企業事例から学ぶ～成功・失敗経験の蓄積
    （３）フレームワークを活用する～思考の整理プロセス
    （４）ケーススタディで学ぶ～実践的判断力の強化
    【参考】戦略研究を形づくる学術的区分の整理
    【ワーク】自身やチームにおける「戦略の学び方・活かし方」の課題を整理する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】本日の研修で何を学び、今後何を行っていくか、「戦略策定の基本プロセス」に沿って考える
ワーク

企画者コメントcomment

私は、40歳になるまで「戦略とは何か？」について深く考えたことがありませんでした。ましてや、自分の仕事や人生にとって戦略がどれほど重要かなど、疑問に思ったことさえありませんでした。 ところが、あるときあらためて戦略について学ぶ機会があり、そこで初めて「戦略」というものの奥深さに触れました。それは単なる「経営用語」ではなく、ものごとを選び、進む方向を決め、限られた時間や資源をどう生かすかという、生き方そのものの視点でもあると知ったのです。 振り返ってみれば、私はなぜ戦略を知らずにこれまでやってこられたのだろうか？そして同時に、なぜ戦略という言葉は、こんなにも表面的にはわかりにくく、遠いものに感じられてしまっていたのだろうか？ この問いが、私が「戦略を学ぶとはどういうことか」を考えはじめたきっかけであり、今回の研修を企画するに至った原点でもあります。本研修のご受講を通じて、戦略をより身近に感じられるようになっていただければ幸いです。

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