公開講座からの新着メッセージ

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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    内気なリーダーのためのスキルアッププラン～内向型特性を生かしてチームを助ける

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    内気な人にとって苦手意識がある「電話業務」ですが、内気な人だから生み出せる信頼感もあります。その可能性をリーダー自ら切り開いていくために具体的なスキルを学んでいただきます。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

    • 1．「リーダーとしての適性」について考える
    • 2．なぜリーダーに向かないと思われがちなのか
    • 3．内向型リーダーの強みとその活かし方
    • 4．内向型リーダーの「苦手」を克服する～マイルールによる自己統制
    • 5．内気でもここだけは逃げてはいけない
    • 6．内気なリーダーに必要なセルフメンテナンス
    • 7．まとめ

    正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する

    • 1．はじめに　～実践！文書力チェックテスト
    • 2．文書添削における心構え
    • 3．文書添削においてチェックすべき９つのポイント
    • 4．相手の心に響く文書を指導する
    • 5．実践！悪文添削　～文書添削を通して指導する

    電話応対レベルアップ研修～信頼関係を構築するトークスキル

    • 1．経験から振り返る電話応対
    • 2．顧客満足向上の意識
    • 3．話し方テクニック①　～基本スキルの再確認
    • 4．話し方テクニック②　～レベルアップ
    • 5．「共感」による信頼関係構築
    • 6．まとめ

    • 内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

      内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

      内向的であることが、リーダーとしての長所となることを理解し、その具体的シーンでの活かし方を学ぶ

      カリキュラム

      • １．「リーダーとしての適性」について考える
        【ワーク】セルフチェックシートを通して自身のリーダーとしての適性を測る
        （１）リーダーとは「役割」である
        　①ステレオタイプの「リーダー像」という幻
        　②あらためて考えるリーダーの役割とは
        （２）状況次第でリーダーシップのあり方は変わる
        　①万能なリーダーシップなどない
        　②リーダーシップを左右する「環境的要因」と「メンバーの要因」～パス・ゴール理論
        　③ゴールは一つ、スタイルは多様
      • ２．なぜリーダーに向かないと思われがちなのか
        （１）あらためて外向型リーダーの強みを考える
        　①リーダーにとって有利とされる外向型の人の特性
        　②マネしようとするのではなく、代替方法を考える
        （２）上司からみた内向型リーダーの印象とは
        【ワーク】シチュエーション別に「外向型」と「内向型」のリーダーがどのように反応するかを考える
        （３）外向型リーダーのふるまいを参考にする
        　①「動きが鈍い」ように見える
        　②「保身的」に見える
        　③「レスポンスが悪い」ように見える
      • ３．内向型リーダーの強みとその活かし方
        （１）「多様化した組織」で活かせる強み
        　①自他ともに尊重する「アサーティブな姿勢」
        　②個の力を引き出し活かす「傾聴力」　
        　③個性に合わせてモチベートする「共感力」
        （２）「変化の激しい時代」に活かせる強み
        　①自分の考えに固執しない「柔軟性」
        　②意見を上げやすくするための「心理的安全性」
        　③部下に任せられる「権限移譲力」
        （３）「危機管理」で活かせる強み
        　①ストレスを強く感じるがゆえの「リスク感度」
        　②危機が発生した時の「冷静さ」
        　③不正防止につながる「規律性」
        （４）「イマドキ世代の育成」で活かせる強み
        　①キャリア自律を後押しする「主体性の尊重」
        　②専門性を高めさせる「個性の重視」
        　③共創を促す「場作り」
        【ワーク】自分の「内向的特性」を挙げ、それが自身の携わる業務の中で「強み」となっている側面を討議する
      • ４．内向型リーダーの「苦手」を克服する～マイルールによる自己統制
        （１）「部下とのコミュニケーション」における苦手の克服
        　①複数の人の前で話すのが苦手
        　②対面で話すのが苦手
        　③集団を牽引するのが苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
        （２）「議論や意思決定」における苦手の克服
        　①意見の対立が苦手
        　②即断即決が苦手
        　③議事進行が苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
        （３）「アグレッシブな行動」における苦手の克服
        　①環境の変化が苦手
        　②リスクを取るのが苦手
        　③臨機応変な対応が苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
        （４）「外交的なふるまい」における苦手の克服
        　①社交的な会話が苦手
        　②熱意で相手を動かすのが苦手
        　③ハッタリが苦手
        【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
      • ５．内気でもここだけは逃げてはいけない
        （１）一番しんどいところを引き受けるのはやはりリーダー
        　①クレームの対応～誰がやっても嫌なことはリーダーがやる
        　②組織を代表しての対応～自分が責任者であることを明確にする
        　③メンバー同士の対立の仲裁　～リーダーが解決しないと真の収束はない
        　④緊急時の対応～その場で決められるのはリーダーだけ
        （２）最後に頼りになるのは内向型リーダー
        　①口に出してやらない「外向型」、口に出さずにやる「内向型」
        　②逃げ足の早い「外向型」、最後までやり抜く「内向型」
        【ワーク】上司から頼りにされる内向型リーダーの具体事例を共有する
      • ６．内気なリーダーに必要なセルフメンテナンス
        （１）外向型と内向型で異なる「充電」の仕方
        　①内向型は蓄電池、外向型はソーラーパネル
        　②内向型は既知の人との会話、外向型は刺激的な人との交流
        （２）内向型リーダーのワークスタイルを確立する
        　①一人の時間を確保する
        　②人との接触を制限する
        　③「エネルギー残量」に意識を向ける
      • ７．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する

      正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する

      添削指導スキルを身につけ、自身だけでなく後輩や部下とともに文書力を向上させる

      カリキュラム

      • １．はじめに　～実践！文書力チェックテスト
        【ワーク】＜文書力チェック＞文書を読んで要約し、チェックリストに基づいて採点する
      • ２．文書添削における心構え
        【ワーク】部下・後輩の文書（報告書や企画書、メールなど）の添削をするにあたって、困っていることや不安に思っていることを共有する
        （１）型がわかれば誰でもよい文書が書ける
        （２）効果的な添削が部下・後輩の自信や成長へつなげる
        （３）よい文書は生産性向上へ直結する
      • ３．文書添削においてチェックすべき９つのポイント
        （１）本文の内容が想定できる標題をつける
        （２）一文は４０～５０字程度の短文
        （３）主語と述語が明確かつ一貫している
        （４）内容は具体的かつ正確である
        （５）わかりやすい言葉を使用する
        （６）相手の名前・役職を間違えない、敬語の使い方に注意する
        （７）文書の内容は書き手の「立場」を意識して書く
        （８）ぱっと見て「美しい」と思わせるレイアウト
        （９）よいポイントを伝える
      • ４．相手の心に響く文書を指導する
        （１）読む相手の状況に思いをはせる
        （２）作成する文章の目的を明確にする
        （３）必要な要素を最小限に厳選する
        （４）きれいなだけの文章は相手の印象に残りにくい
      • ５．実践！悪文添削　～文書添削を通して指導する
        【ケース①】＜新人の文書添削＞　レベル：★☆☆☆☆
        新人の佐藤さんが作成した、歓迎会のお礼メール
        ■Ｅメールの全体構成　　　■添削と一緒に伝えたい社会人のマナー
        【ケース②】＜部下の社内向け文書添削＞　レベル：★★☆☆☆
        部下の渡辺さんが作成した、社内向け議事録
        ■議事録の全体構成
        【ケース③】＜部下の社内向け文書添削＞　レベル：★★★☆☆
        部下の鈴木さんが作成した、社内向け報告書
        ■社内向け報告書の全体構成
        【ケース④】＜部下の社外向け文書添削　レベル：★★★★☆
        部下の伊藤さんが作成した、お客さまへのご依頼メール
        ■ビジネスＥメールの注意事項
        【ケース⑤】＜部下の社外向け文書添削＞　レベル：★★★★★
        部下の加藤さんが作成した、お客さまへのお詫びメール
        ■クレームメール対応における注意事項

      スケジュール・お申込み

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    • 電話応対レベルアップ研修～信頼関係を構築するトークスキル

      電話応対レベルアップ研修～信頼関係を構築するトークスキル

      お客様が好感を抱く応対のポイントを理解し、共感を得て、お客様とのリレーションを向上させる

      カリキュラム

      • １．経験から振り返る電話応対
        【ワーク】「お客さまに満足いただけなかった」と感じた事例をあげる
        （１）１つの電話応対における構成要素
        （２）各構成要素を強化する
      • ２．顧客満足向上の意識
        （１）誰もが「ＣＳ（顧客満足）が大事」と思っている
        （２）ＣＳ＝顧客満足とは
        （３）事前期待を超える
        （４）ＣＳの実践を阻むもの　～注意点
        【参考】ＣＳを発揮するためのＥＳ（従業員満足）
      • ３．話し方テクニック①　～基本スキルの再確認
        （１）あいさつ　～第一声・終了時・保留時
        （２）声・話し方　　　　（３）言葉遣いの基本
        （４）クッション言葉の活用　　　　　（５）復唱
        【ワーク】電話応対のロールプレイングをする（電話機使用）
      • ４．話し方テクニック②　～レベルアップ
        （１）会話の「間」
        （２）抑揚をしっかり表現する
        （３）言葉の使い方　～語尾でランクアップ
        （４）自分のクセを知る　～不快なパターンに当てはまっていないか
        【ワーク】チェックリストにて、自分のクセを確認する
        （５）相手に伝わりやすい話し方
      • ５．「共感」による信頼関係構築
        （１）信頼を得る共感コミュニケーション
        （２）相手の話を受け止める方法
        【ワーク】「この人は話を聴いてないな」と感じる言動をあげる
        （３）相手の言葉に反応を示す方法
        【ワーク】 話を聴いていることを伝える返答の言葉を考える
        （４）質問力　～情報収集
        （５）相手の情報収集をする方法
        【ワーク】ケースをもとに、対応方法を考えてロールプレイングする
      • ６．まとめ
        【ワーク】研修を踏まえて、明日から実践することを書き出す

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    2026年1月15日更新
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