公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・現在リーダーの立場にある方
・近い将来リーダーの立場になる可能性のある方
・部下をリーダーに登用する立場にある方
内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する
No. 3140407 9904079
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職
よくあるお悩み・ニーズ
- 内気な自分はリーダーの要件を満たしていないと思ってしまう
- 不慣れなリーダーとしての仕事に疲れてしまう
- リーダーとしての資質を備えた部下がなかなかいない
研修内容・特徴outline・feature
リーダーと言えば、統率力があって、ポジティブで、即断即決で物事を決めていけるような人物像を思い描きがちですが、実際に世の中で成果を上げているのは、そんなステレオタイプのリーダーばかりではありません。
特に、ＶＵＣＡの時代と言われる現代においては、多様性のあるメンバーそれぞれの力を引き出し、活かしていくことが、成果を上げるためには不可欠となっています。そこでは、共感力が高く、聞き上手で、メンバーの主体的な行動を後押しできるような人がリーダーとして望ましく、従来のリーダー像とは真逆の「内向型のリーダー」が求められているのです。
本研修では、自身のことを「内気」だと考えている人を対象に、自身がリーダーとしての役割を果たし得ることを知っていただくとともに、その潜在力の活かし方を習得していただくためのプログラムです。
到達目標goal
- ①内向的な人のリーダーとしての強みとは何かを理解する
- ②内向的な人の苦手意識を克服するアイデアを習得する
- ③内向的であってもリーダーとして欠くことのできない要素を再確認する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
ワーク |
|
企画者コメントcomment
「内気な人」と「リーダー」と聞くと、相反する人物像のように思いがちですが、成果を上げているリーダーが、実は内向的な性質を持っている人であることは少なくありません。
自分はリーダーに向いているのだろうかと悩んでいる人や、現在リーダーという立場にあって苦闘している人の中にも、「内向型」を自認する人は多くいると思います。そんな「内気な人」に向けてのエールとなるような研修とするべく、本研修を企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%
講師：大変良かった・良かった
98.5%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、自分の内向的な特性をリーダーとしての強みに変える新たな視点を得られたと高く評価しています。内向型の特性を活かしたコミュニケーションや事前準備の重要性を学び、自信を持って業務に取り組む意欲が湧いたとの声が多く寄せられています。また、相手への共感や傾聴を通じて円滑な人間関係を築く方法を具体的に学べた点も好評です。さらに、内向型リーダーの特性を活かしたチームビルディングや業務改善のヒントが得られたことが、参加者の満足度を高めています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- グループワークが多かったが、グループワークの発表をすることがなくグループ内で共有ということで自由にディスカッションできたので、普段接することのない業界の方々ともコミュニケーションが取れ、共感できることもあり良かった。自分自身を理解して、自分の強みを活かす。
- グループワークにて様々な企業の方の意見が聞けたのはよかったです。内向的な面もプラスに変えて、傾聴力と質問力を磨いていきます。
- 私自身も内気な人間であり、リーダーとしては不向きだと感じていたのですが、その特性を活かすことでリーダーとして取り組んで行ける事がわかった。打合せや会議の進行に活用する。
- 内向型、外向型の側面からのアプローチであるがリーダーとしての振る舞い方や他者とのかかわり方について今後の参考になる点が多かった。メンバーや部下と業務や面談で接する際に性質や性格を捉えながら相手にとって負担を感じないような会話や指導がよりできるように活かす。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 内向型リーダーの強みや、不得手に配慮した進め方などを知り、自分の働き方の良い点や改善すべき点を再認識できました。
- 計画性のある仕事や審査・チェック業務など、内向的な長所を活かしていきたい。
- 内向型リーダーでも、自分なりの働き方ができればよいとわかりましたので、働き方の見直しをしつつ、自信をもっていきたいです。
- 部下への指摘・指導をリーダーとして責任を持って、怖がらずやっていこうと思った。また、無理のない範囲で外向型のリーダー像の良さも取り入れていきたい。
- 無理に外向的なふるまいをするのでなく、内向的であることの強みを意識して仕事に臨みたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 傾聴力と共感力の大切さ・当たり前のハードルを下げる、ありがとうの気持ちを大切にする。多様性を意識して、心理的安全性を作っていけるようにする。
- 自他の意見を尊重する姿勢や、自身が苦手だと感じていた事項である部下とのコミュニケーション・外交的な振る舞い等に対し、強みを生かして克服する対応策を実践する。
- 相対的に人を見るというのがここ１０年以上の自分のテーマでしたが、自分自身の備えや具体的な他者との接し方、また不測の事態における心構えといった行動のあり様を見直す機会となりました。今後に活かします。
- 内向型のリーダーの強みを活かして業務に取り組みます。自分の苦手な所は得意な人に任せて仕事を回していきたいです。様々な業種の方と意見交換ができ、新しい考え方で業務に活かしていきます。
- 内向き型の方の意見や、苦手な事がグループ内でも全員一緒だったのに何かしら共通することがあるんだと思いました。また、苦手な事に関しては、自分が得意にすることでもあるので、フォローする立場になれれば良いと思いました。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
- ・新任シリーズ～部長・次長・課長・係長・主任。新たな役割への意識転換
- ・階層別テスト～ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト
- ・組織力を向上させるリーダーシップ～立場・役割に応じた段階的育成計画
- ・リーダーシップ研修 全力Ｑ＆Ａ
- ・リーダーシップ研修ラインナップ
- ・【動画教材・eラーニング】中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる
- ・【動画教材・eラーニング】リーダーコミュニケーション研修～部下・後輩に頼られる強いリーダーの５つの手法
- ・【動画教材・eラーニング】リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修～依頼・注意・説得・交渉の場面で学ぶ
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 100.0％
- 講師がとても良い・良い
- 98.5％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作講師派遣
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月 6日
ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く -
2026年2月 6日
プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す -
2026年2月 4日
分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する -
2026年2月 4日
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える -
2026年2月 2日
ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
内向的であることが、リーダーとしての長所となることを理解し、その具体的シーンでの活かし方を学ぶ