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内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

リーダーシップ・意思決定力

内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

内向的であることが、リーダーとしての長所となることを理解し、その具体的シーンでの活かし方を学ぶ

No. 3140407 9904079

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・現在リーダーの立場にある方
・近い将来リーダーの立場になる可能性のある方
・部下をリーダーに登用する立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 内気な自分はリーダーの要件を満たしていないと思ってしまう
  • 不慣れなリーダーとしての仕事に疲れてしまう
  • リーダーとしての資質を備えた部下がなかなかいない

＞「内気な人のための研修シリーズ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

リーダーと言えば、統率力があって、ポジティブで、即断即決で物事を決めていけるような人物像を思い描きがちですが、実際に世の中で成果を上げているのは、そんなステレオタイプのリーダーばかりではありません。

特に、ＶＵＣＡの時代と言われる現代においては、多様性のあるメンバーそれぞれの力を引き出し、活かしていくことが、成果を上げるためには不可欠となっています。そこでは、共感力が高く、聞き上手で、メンバーの主体的な行動を後押しできるような人がリーダーとして望ましく、従来のリーダー像とは真逆の「内向型のリーダー」が求められているのです。

本研修では、自身のことを「内気」だと考えている人を対象に、自身がリーダーとしての役割を果たし得ることを知っていただくとともに、その潜在力の活かし方を習得していただくためのプログラムです。

到達目標goal

  • ①内向的な人のリーダーとしての強みとは何かを理解する
  • ②内向的な人の苦手意識を克服するアイデアを習得する
  • ③内向的であってもリーダーとして欠くことのできない要素を再確認する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．「リーダーとしての適性」について考える
    【ワーク】セルフチェックシートを通して自身のリーダーとしての適性を測る
    （１）リーダーとは「役割」である
    　①ステレオタイプの「リーダー像」という幻
    　②あらためて考えるリーダーの役割とは
    （２）状況次第でリーダーシップのあり方は変わる
    　①万能なリーダーシップなどない
    　②リーダーシップを左右する「環境的要因」と「メンバーの要因」～パス・ゴール理論
    　③ゴールは一つ、スタイルは多様
講義
ワーク
  • ２．なぜリーダーに向かないと思われがちなのか
    （１）あらためて外向型リーダーの強みを考える
    　①リーダーにとって有利とされる外向型の人の特性
    　②マネしようとするのではなく、代替方法を考える
    （２）上司からみた内向型リーダーの印象とは
    【ワーク】シチュエーション別に「外向型」と「内向型」のリーダーがどのように反応するかを考える
    （３）外向型リーダーのふるまいを参考にする
    　①「動きが鈍い」ように見える
    　②「保身的」に見える
    　③「レスポンスが悪い」ように見える
講義
ワーク
  • ３．内向型リーダーの強みとその活かし方
    （１）「多様化した組織」で活かせる強み
    　①自他ともに尊重する「アサーティブな姿勢」
    　②個の力を引き出し活かす「傾聴力」　
    　③個性に合わせてモチベートする「共感力」
    （２）「変化の激しい時代」に活かせる強み
    　①自分の考えに固執しない「柔軟性」
    　②意見を上げやすくするための「心理的安全性」
    　③部下に任せられる「権限移譲力」
    （３）「危機管理」で活かせる強み
    　①ストレスを強く感じるがゆえの「リスク感度」
    　②危機が発生した時の「冷静さ」
    　③不正防止につながる「規律性」
    （４）「イマドキ世代の育成」で活かせる強み
    　①キャリア自律を後押しする「主体性の尊重」
    　②専門性を高めさせる「個性の重視」
    　③共創を促す「場作り」
    【ワーク】自分の「内向的特性」を挙げ、それが自身の携わる業務の中で「強み」となっている側面を討議する
講義
ワーク
  • ４．内向型リーダーの「苦手」を克服する～マイルールによる自己統制
    （１）「部下とのコミュニケーション」における苦手の克服
    　①複数の人の前で話すのが苦手
    　②対面で話すのが苦手
    　③集団を牽引するのが苦手
    【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
    （２）「議論や意思決定」における苦手の克服
    　①意見の対立が苦手
    　②即断即決が苦手
    　③議事進行が苦手
    【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
    （３）「アグレッシブな行動」における苦手の克服
    　①環境の変化が苦手
    　②リスクを取るのが苦手
    　③臨機応変な対応が苦手
    【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
    （４）「外交的なふるまい」における苦手の克服
    　①社交的な会話が苦手
    　②熱意で相手を動かすのが苦手
    　③ハッタリが苦手
    【ワーク】グループ内で相互アドバイスをする
講義
ワーク
  • ５．内気でもここだけは逃げてはいけない
    （１）一番しんどいところを引き受けるのはやはりリーダー
    　①クレームの対応～誰がやっても嫌なことはリーダーがやる
    　②組織を代表しての対応～自分が責任者であることを明確にする
    　③メンバー同士の対立の仲裁　～リーダーが解決しないと真の収束はない
    　④緊急時の対応～その場で決められるのはリーダーだけ
    （２）最後に頼りになるのは内向型リーダー
    　①口に出してやらない「外向型」、口に出さずにやる「内向型」
    　②逃げ足の早い「外向型」、最後までやり抜く「内向型」
    【ワーク】上司から頼りにされる内向型リーダーの具体事例を共有する
講義
ワーク
  • ６．内気なリーダーに必要なセルフメンテナンス
    （１）外向型と内向型で異なる「充電」の仕方
    　①内向型は蓄電池、外向型はソーラーパネル
    　②内向型は既知の人との会話、外向型は刺激的な人との交流
    （２）内向型リーダーのワークスタイルを確立する
    　①一人の時間を確保する
    　②人との接触を制限する
    　③「エネルギー残量」に意識を向ける
講義
  • ７．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「内気な人」と「リーダー」と聞くと、相反する人物像のように思いがちですが、成果を上げているリーダーが、実は内向的な性質を持っている人であることは少なくありません。

自分はリーダーに向いているのだろうかと悩んでいる人や、現在リーダーという立場にあって苦闘している人の中にも、「内向型」を自認する人は多くいると思います。そんな「内気な人」に向けてのエールとなるような研修とするべく、本研修を企画しました。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年11月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 内向的でもリーダーとしての素質が有ることが理解できた。自分の特性を活かしつつリーダーとして頑張っていきたい。
  • 自分にない発想や観点を知れるとても良い機会となりました。今後リーダーとして活動する際の方針、動き方の参考にしたいです。

実施、実施対象
2023年8月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • チームメンバーと苦手をフォローし合える関係性を構築していきたい。そのためには日々の積み重ねが大事なので、普段から挨拶や雑談で相手のことに関心を持っていく。
  • 内向型の特性を意識し、どう活かすかという視点をもって業務に臨みたいと思います。不得意なことを得意な人に任せることも意識します。

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  • 中堅層
  • リーダー層
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  • 管理職層

チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ
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