役職者レベルアップ研修無料ご招待キャンペーン
昇任・昇格時には、多くの組織で今後の活躍に期待を込めて研修を実施していることと存じます。また、その研修内容は為すべき新たな役割認識や役割を果たすためのスキルセット・マインドセットをするためのものです。 一方で大きく変わった役割に対し、果たして役職に見合った立ち振る舞いができているのか、新任研修で得た知識を実践しようとしたらうまくいかなかった......といったお悩みを抱える役職者の方も多くいらっしゃいます。
そこで、新たな役職者になった方のキャリアスタートを応援するべく、実施いたしました「役職者レベルアップ研修」無料ご招待キャンペーンですが、ご好評につき、今年も実施いたします。
- 受講期限:2026年3月31日(火)まで
役職者レベルアップ研修とは
「役職者レベルアップ研修」では、同じ頃に立場が変わった方々と、新たな役職としての仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。できるだけ多くの時間を割き、それぞれの課題を解決していきます。
また、今の課題を解決するとともに、研修の後半では今後の役割を再認識し、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。レベルアップ研修を受講し、さらなる活躍をするための礎を築いていただきたく思います。
役職 | 役割・仕事 | 主な業務内容 | レベルアップ研修テーマ | 研修内容 |
---|---|---|---|---|
部長 | 部門経営者として組織を動かす |
|
組織変革を進める <構想力と変革力> |
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次長 | 現場のリスク管理の要でもあり組織でのパイプ役 |
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改善を変革につなげる <実行力と変革力> |
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課長 | 仕事を完結できる最小単位の長。リスク管理と改善で自部署の成果をあげ、新しい挑戦へつなげる |
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新しい挑戦へ踏み出す <変革力> |
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係長 | 少人数チームを率いる。メンバー育成と業務改善で成果につなげる |
|
改善を加速させる <実行力> |
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主任 | 組織のリーダーのファーストステップ。プレイヤーとして自分の仕事を完璧に行いながら、後輩を指導し、現場の基礎を徹底する |
|
迷いを払拭し、前進する <業務推進力> |
|
■レベルアップ研修ラインナップ
- 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる
- 次長レベルアップ研修~組織の要としての推進力
- 課長レベルアップ研修~迷いを払拭し、変化に挑む
- 係長レベルアップ研修~改善を加速させる実行力
- 主任レベルアップ研修~悩みを解決し、前進する

対象研修
2025年5月1日(木)~6月30日(月)の期間に開催される、下記いずれかの研修をご受講でレベルアップ研修にご招待いたします。
- お申込み時にご登録いただいたメールアドレス宛に7月14日(月)より順次クーポンコードをお送りいたします
■1日間研修
- 上級管理職研修~経営代行者としての責務を果たす
- 上級管理職研修~10の成功事例から学ぶ構想力と変革力
- 新任部長研修~経営視点の組織マネジメント
- 新任次長研修~全体最適の調和力
- 中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編
- 中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編
- 段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
- 管理職向け研修~マネージャーとしての課題を整理する
- プレイングマネージャー研修~時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す
- リーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編
- 新任係長研修~現場運営の実行力
- 新任主任研修~リーダーの自覚と責任
■2日間研修
- トップマネジメント研修~企業経営の原理・原則(2日間)
- トップマネジメント研修~売り上げ拡大の原理・原則(2日間)
- トップマネジメント研修~役員・部長が知っておくべき人事戦略(2日間)
- 役員研修~企業経営と役員の仕事(2日間)
- 上級管理職研修~部長に求められる4つのマネジメント(2日間)
- 新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)
- 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間)
- 新任部長研修~経営視点の組織マネジメント(2日間)
- 新任次長研修~全体最適の調和力(2日間)
- 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間)
- 新任係長研修~現場運営の実行力(2日間)
- 新任主任研修~リーダーの自覚と責任(2日間)
- デジタル時代の初級管理職研修(2日間)
- デジタル時代の中級管理職研修(2日間)
- デジタル時代の上級管理職研修(2日間)
お申込み方法
▼HPからのお申込みの場合
-
(1)対象研修のお申込みページを開いてください。
- 上記対象研修をクリックすると各お申込みページへ飛びます
- (2)ページ下部のスケジュールのうち、該当のものについては、開催日に赤字で「レベルアップ研修無料クーポン付き」と記載されておりますので、「通常価格で申込」または「会員価格で申込」をクリックし、お申込みください

▼WEBinsourceまたはLeafからのお申込みの場合
- (1)WEBinsourceまたはLeafにて、上記対象研修を検索してください
- (2)ご希望の研修・日程のものをお申込みください
- 対象講座には、研修名に赤字で「レベルアップ研修無料クーポン付き」の記載がございます
対象講座をご受講いただいた方を対象に、7月14日(月)より順次クーポンコードをお送りいたします。
クーポンコードは、下記いずれかの研修でご利用可能です。※有効期間:2026年3月31日(火)まで
さらなる飛躍を!~課題に合わせたスキルラインナップ
インソースでは、個別の課題にアプローチする研修を多数ご用意しております。レベルアップ研修をご受講されましたら、ぜひご自身が課題としているスキルやさらに伸ばしたいスキルに合わせた研修の受講をご検討くださいませ。
■リーダー・管理職としてのマインドを高める
- リーダーシップ研修~激動の時代に求められる考え方と強かなマインド
- リーダーシップ研修~サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
- ビジョン型リーダーシップ研修~チャレンジングな姿勢と強かな変革力
- 【偉人に学ぶ】志を立て、運命を開拓する~渋沢栄一の生き様から考える仕事の向き合い方
- 【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質~岩崎四代のエピソードから考える
- 【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢~上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方
■リスク管理力を高める
- リスクマネジメント研修~未然に防ぐ方法を学ぶ
- (半日研修)リスク管理・内部統制研修~基本と現場での効果的な展開
- 労務管理研修~管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す
- 管理職向けハラスメント防止研修~上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る
- 【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修~ハラスメントリスクを低減する現代管理職のモノの言い方研修~ハラスメントリスクを低減する
- 判断力強化研修~8つの観点で意思決定ができる管理職になる
- 【人格の陶冶】職場における「モラル」を考えるワークショップ
■生産性の高いチームをつくる
- 業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編
- 組織のタイムマネジメント研修~管理職の立場から組織の効率化を目指す
- 組織マネジメント研修~目標達成のためのKPIの設定と管理
- チームマネジメント研修~仕組み作りと推進力を学ぶ
- チームビルディング研修~VUCA時代で成長するチームのあり方
- (リーダー向け)財務基礎研修~利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える
- <名著から学ぶ>業務改善研修~カイゼンの本質を知り、仕事の効率と安全性を高める『トヨタ生産方式』
■事業を企画、推進するスキルを高める
- 業績管理研修~顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営(ROIC)入門
- 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得
- プロジェクトマネジメント基礎研修
- 社内プロジェクトの進め方研修
- 構想力強化研修~アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ
- 説明力向上研修~管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える
- 課題設定力研修~主体的な問題解決のための手法とマインド
- 戦略思考研修~「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く
■DX推進のための知識を得る
- (半日研修)DX推進研修~5ステップで今日から始める
- システム・IT理解研修
- ビジネス活用のためのAI・人工知能研修
- 【全力解説】管理職のためのPython理解研修~Pythonを使った業務効率化のイメージを掴む
- (半日研修)ChatGPTのはじめ方研修~触って学び、明日の業務を効率化する
- ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修~使いこなすための応用手法を学ぶ
- DX活用・推進研修
■部下・メンバーとのコミュニケーションスキルを高める
よくあるご質問
Q.クーポンコードはいつどこに送られますか?
A.クーポンコードは、2025年7月14日(月)より順次お送りいたします。
「info_seminar@insource.co.jp」より対象研修のお申込みご担当者様あてにお送りいたします。
Q.クーポンコードが届きません
A.迷惑メールなどに振り分けられている可能性がございます。
検索などを行っても見つからない場合は、お手数ですがお問合せください。
Q.対象研修の受講者以外がクーポンを使ってもいいですか?
A.ご使用可能です。
対象研修を受講された方がレベルアップ研修を受講されることを想定したキャンペーンではございますが、他の方に使用いただくことも可能です。
Q.複数のクーポンコードが届いたのですが、誰がどのクーポンコードかわかりません
A.受講者とクーポンコードは紐づいておりませんのでどなたにどのクーポンコードをお使いいただいても構いません。同一のクーポンコードをお使いにならないようご注意ください。
Q.申し込んだ研修をキャンセルしたいのですが、クーポンコードは使えなくなりますか?
A.キャンセル期日内及びクーポンの有効期限内であれば、再度使用いただくことが可能です。
Q.クーポンコードを入力したのですが、エラーがでて申し込めません
A.下記に該当していないかご確認ください。
①クーポン対象研修か(本キャンペーンでは、下記5研修のみご利用可能です)
- 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる
- 次長レベルアップ研修~組織の要としての推進力
- 課長レベルアップ研修~迷いを払拭し、変化に挑む
- 係長レベルアップ研修~改善を加速させる実行力
- 主任レベルアップ研修~悩みを解決し、前進する
③入力したクーポンコードに誤りがないか(スペースなどが入っている・小文字大文字など)
クーポンコードを入力される際は、コピー&ペーストを推奨いたします。
④受講期限を過ぎた研修に申し込んでいないか
役職者レベルアップ研修の受講期限は2026年3月31日となっております。期限を過ぎた日付の研修はキャンペーン対象外となります。
⑤①~④いずれにも当てはまらない場合については、お手数ではございますが、エラー内容とともにお問合せください。
<お問合せ先>
メール : [email protected]
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