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データドリブンマーケティング研修～勘と経験に頼らない施策立案で成果を出す

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

「気づいた時に分析」ではなく、いつでも最新データを見れるようにして、迅速な意思決定を実現する

No. 4300903 9906107

26/07/13 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・マーケティング部門の方
・マーケティング施策の立案・実施を担当している方
・営業部門の統括担当者

よくあるお悩み・ニーズ

勘や過去の経験だけでマーケティング施策を決めてしまっている
手法が先行していて、目的を踏まえた施策を考えられていない
事業を取り巻く現状を、数値ベースで把握する習慣を身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

データドリブンの考え方を理解し、自組織のマーケティング施策の立案・実施に活用できるようになる研修です。企業や行政でのデータドリブンマーケティングの成功事例から、その具体的な進め方を学びます。研修終盤では、さまざまな課題を抱えたケース設定のワークでデータ収集から施策立案・効果測定までの方法を検討し、実践スキルを磨きます。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①データに基づいた施策立案の重要性を再認識する
②最終目標から逆算した施策を立案・実施できる
③施策を立てるだけでなく、効果測定と改善にも取り組めるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．データドリブンマーケティングが求められる背景（１）データドリブンマーケティングとは（２）求められる時代背景（３）推進するために必要な知識・スキル ①統計学　②ロジカルシンキング　③仮説構築力	講義
	２．データドリブンマーケティングの事例（１）神奈川県における事例～観光ＤＸの推進（２）食品メーカーにおける事例～シニア向け市場の開拓（３）三重県における事例～観光からの移住促進（４）テーマパークにおける事例～リピート来場者の増加	講義
	３．データドリブンマーケティングで活躍するツールと特徴（１）アクセス解析ツール（２）DMP（データ・マネジメント・プラットフォーム）ツール（３）BI（ビジネス・インテリジェンス）ツール（４）MA（マーケティング・オートメーション）ツール（５）SFA（セールス・フォース・オートメーション）ツール（６）CRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）ツール【ワーク】自組織で活用できそうなものを洗い出す	講義ワーク
	４．データドリブンマーケティングの７ステップ（１）データ収集～どこからどのように集めるか（２）データ加工～生データを分析可能な形へ（３）データ可視化～いつでもすぐに見られる体制づくり（４）分析・傾向把握～データから状況を見抜く（５）施策立案～仮説を立てて最適解を考える【ワーク】データから投資を増やす広告チャネルを考える（６）施策実施～計画したアクションを実行する（７）効果測定・改善～やりっぱなしで終わらせない	講義ワーク
	５．成果を出すためのポイント（１）マーケティングファネルに合わせた施策を立案する（２）KGIから逆算したKPIを設定する【ワーク】事例を読み、どこに課題があるかを考え、施策を立てる	講義ワーク
	６．データドリブンマーケティング実践【ワーク】ケースを読み、有効な施策やその効果測定について考える＜ケース１＞開発した商品が１年以上売れていない＜ケース２＞商品が売れ始めたが利益が少ない＜ケース３＞広告を出しているが成果につながっていない【ワーク】職場で実践したい取り組みを考える	講義ワーク

企画者コメントcomment

デジタルマーケティングに関するニーズが高まっていることを受け、本研修を開発しました。私自身が社内におけるデータ活用を推進する立場にあるので、これからデータドリブンマーケティングを進めていく人に最低限これだけ知っておいてほしい、という情報を詰め込みました。勘と経験に客観的な根拠を加えたい方に、ぜひとも参加いただきたいです。

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（新入社員・新社会人向け）Python学院～Excelの自動操作から業務効率化を学ぶ（２日間）

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

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・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
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【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
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【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

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製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
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2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
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2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
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	内容	手法
	１．データドリブンマーケティングが求められる背景（１）データドリブンマーケティングとは（２）求められる時代背景（３）推進するために必要な知識・スキル ①統計学　②ロジカルシンキング　③仮説構築力	講義
	２．データドリブンマーケティングの事例（１）神奈川県における事例～観光ＤＸの推進（２）食品メーカーにおける事例～シニア向け市場の開拓（３）三重県における事例～観光からの移住促進（４）テーマパークにおける事例～リピート来場者の増加	講義
	３．データドリブンマーケティングで活躍するツールと特徴（１）アクセス解析ツール（２）DMP（データ・マネジメント・プラットフォーム）ツール（３）BI（ビジネス・インテリジェンス）ツール（４）MA（マーケティング・オートメーション）ツール（５）SFA（セールス・フォース・オートメーション）ツール（６）CRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）ツール【ワーク】自組織で活用できそうなものを洗い出す	講義ワーク
	４．データドリブンマーケティングの７ステップ（１）データ収集～どこからどのように集めるか（２）データ加工～生データを分析可能な形へ（３）データ可視化～いつでもすぐに見られる体制づくり（４）分析・傾向把握～データから状況を見抜く（５）施策立案～仮説を立てて最適解を考える【ワーク】データから投資を増やす広告チャネルを考える（６）施策実施～計画したアクションを実行する（７）効果測定・改善～やりっぱなしで終わらせない	講義ワーク
	５．成果を出すためのポイント（１）マーケティングファネルに合わせた施策を立案する（２）KGIから逆算したKPIを設定する【ワーク】事例を読み、どこに課題があるかを考え、施策を立てる	講義ワーク
	６．データドリブンマーケティング実践【ワーク】ケースを読み、有効な施策やその効果測定について考える＜ケース１＞開発した商品が１年以上売れていない＜ケース２＞商品が売れ始めたが利益が少ない＜ケース３＞広告を出しているが成果につながっていない【ワーク】職場で実践したい取り組みを考える	講義ワーク

データドリブンマーケティング研修～勘と経験に頼らない施策立案で成果を出す

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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