テスト・研修・個別面談で「部長力」を養成するプラン

階層別テスト【上級管理職】

今後経営幹部への昇格が見込まれる対象者にテストを実施します。これから約１年半ほどをかけて学ぶことのレベルを知ることを目的とします。

１回目：上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

インソースの階層別研修では、その冒頭に役割認識・好ましい心構えを時間をかけて丁寧にお伝えます。先のテスト受検でこれまでと同じ取り組み方ではその職責を担うことができないのでは、とプレッシャーを感じている受講者に、これから身につけていくべきことを大きく４つに分解してその概要を解説します。

２回目：新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

これまでは自身の上司である経営層が組織方針を定めてきましたが、次世代では自分がその立場になります。本講座ではこれまで自組織が戦ってきたフィールドにとどまらず、隣接市場の開拓や新たな市場の創出に挑戦していくことの重要性をとらえるとともに、ＳＴＰマーケティング手法の活用を学びます。

３回目：（半日研修）人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略

ヒトのマネジメントも、課長クラスだったころとは異なるアプローチをしていくことが求められます。この人的資本経営を推進するための組織体制づくり、望まれる前向きな変化、そして人材教育における投資対効果の定量化ノウハウを習得したうえで、自組織に置き換えて課題・障壁を考えられるように導きます。

４回目：投資判断基礎研修～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ

自部署だけではなく、組織の「カネ」の運用を視座を上げて見られるようになるためのプログラムです。設備投資などを決断する際の判断軸を確立させること、キャッシュフローの適正化のための施策を自組織の現状に当てはめて検討できることが目標です。営業サイドや製造部門など、自分が管轄していない部門からの視点を得られているかを、個別面談で確認します。

５回目：（半日研修）リスク管理・内部統制研修～基本と現場での効果的な展開

経営幹部になると、現場のリスクマネジメントの責任者という立場に加え「組織内部の活動が正しく統制されているかどうか」を見極めて、法律違反を起こさない仕組みの設定や運用にその力を注ぐ必要があります。本講座は内部統制システムの自律的改善と最強チームの両立を図るうえで求められることの双方の習得を目指します。