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公開講座とは
・管理職として内部統制やリスク管理の基本を学びたい方
・コンプライアンスに関するリスクを適切に管理し、不祥事を防止したいと考えている管理職の方
・上級管理職を目指し、マネジメントスキルをより高めたい方
（半日研修）リスク管理・内部統制研修～基本と現場での効果的な展開
No. 1400430
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 内部統制やリスク管理を強化するよう指示を受けているが、何から取り組んでいいかわからない方
- コロナ禍で危機管理やリスク管理に対する意識が高まり、何か行動に移したい方
- 社内に不祥事に関するリスクがあり、何かしらの対策をとりたいと考えている方
登壇講師 安藤 弘一
- ・東京工業大学大学院卒（経営工学修士）
- ・カーネギーメロン大学大学院卒 MBA取得
- ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任
- ・その後、コスモ石油常勤監査役、おきなわフィナンシャルグループ 社外取締役監査等委員（22年６月退任）
- ・現在は、インソース エグゼクティブアドバイザー（非常勤）
- ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している
研修内容・特徴outline・feature
会社は、消費者の満足、従業員のエンゲージメント、サプライチェーンの安定確保、環境問題への適切な対応など、多様化・複雑化する経営上の重要因子をしっかりと認識し、これらに上手に対処しながら、持続的成長を確保することが求められています。言い換えれば、会社経営において、時代は、攻めにも強く、守りにも強い管理者を求めています。ところが、実態はどうでしょう。「攻めには自信がありますが、守りには自信がありません」という管理者が案外多いのではありませんか。
本研修では、「守り」を支えるリスク管理・内部統制について、その基本と現場での展開について学んで頂きます。「悪いことの発生を防止する」というリスク管理・内部統制の基本原理をしっかりと学習し、その上で、この基本原理をそれぞれの会社・現場レベルで如何に上手に活用・展開するのかを学びます。攻めと守りに強い両利きの管理者を目指す方はもちろん、リスク管理部門や監査部門に配属されている方、事故や不祥事の再発防止に従事されている方などに適した講座です。
到達目標goal
- ①リスク管理と内部統制の重要性を理解する
- ②リスク管理と内部統制の要点要所を理解する
- ③コンプライアンスを順守する、不祥事を防ぐためのポイントを理解する
- ④リスク管理と内部統制の現場での展開方法のポイントや注意点を理解する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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ワーク | |
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講義 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
経済が成熟し、コロナ禍による経済へのマイナス影響も重なる中で、時代は明らかに、攻めだけではなく、守りにも強い管理職を求めています。加えて、新たな社会的要請として、個人尊重を踏まえた働き方改革への対応や多様な人材を活かすダイバーシティ経営への対応も求められており、今の時代、管理職には、攻めと守りの２軸が必要であると考えています。
攻めについて学ぶ研修は多くありますが、「守り」について学ぶ研修は多くはありません。その中でも内部統制やリスク管理について、必要だとは思っていても、その実行方法やポイントがわからず、実行に移すことができていない人も多いと思います。本研修は、そんな悩みを持つ多くの管理職の方が内部統制やリスク管理を現場で実行するための、きっかけになればと思い開発をいたしました。
以下はあなたへの質問です。あなたに守りの軸が備わっているかどうかを問うものです。質問への回答を通して、あなたが少しでも守りに弱いと感じるのであれば、是非、当社研修をご活用ください。先ず基本を学ぶこと、これが守りの軸をしっかりと育てる近道です。
〔あなたへの質問〕
□あなたは、各種のリスク（コンプライアンス違反、ハラスメント、突発的な事故、その他の不祥事など）をどうすれば軽減・撲滅できるか、その方法をご存じですか？
□あなたは業務の正確化や効率化をどうすれば確保できるか、その方法をご存じですか？
□あなたは、攻めと守りのバランスがとれ、しかも業績の良いチームをどうすれば構築できるか、ご存じですか？
□あなたは、起きてはならない問題が発生し、危機に直面したとき、どのように対処すれば良いか、ご存じですか？
□あなたは、働き方改革やダイバーシティ経営の推進にリーダーシップを的確に発揮できますか？
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、リスク管理の重要性を深く理解できる内容であると評価しています。具体的には、内部統制やガバナンス体制の強化に役立つ知識を得られる点や、実務に直結するフレームワークやルール化の方法が学べる点が好評です。また、自社の弱点を再認識し改善に活かせる実践的な内容が多く、所属チームへの共有や業務監査への応用が可能であることが高く評価されています。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- リスク管理をしっかりやっていきたい。自分のテンプレートを構築して身に沁み込ませる。リスク管理と内部統制に照らし合せて内部監査を実施する。
- 自身のテンプレートを持つ事と、リスク管理を行う事や活動に関与し、関心を持つ事を今後の業務に活かしていく。自身にない知識、考え方を知ることができて、会社で活かせることが多かった。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リスク管理のポイントを使って社内のルール作りを行う。規程改定等、知識を活用する。人財育成を行う。また、今年度から実施する業務監査に活かしたい。今後の参考になったと思う。
- 実施、実施対象
- 2025年3月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 本日の研修を、リスクの管理・対応に関して活かしていく。ルール化、教育、実践、点検を行う。所属チームのメンバーにもリスクに関する認識を共有しようと思う。
- リスクの認識、対処方法のフレームワークを学ぶことができた。対処方法の肝は点検・実施であると思う。点検に関心を持って取り組むことが大事だと思うので、実践する。
- 実施、実施対象
- 2024年12月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- リスク認識の重要性を意識し、既存の取組みをルールを含めて見直していきたい。自社の弱みを再認識できたので今後活かしていきたいと思う。
- インシデントが発生した際に、原因把握だけでなくリスク管理ができているかについても確認したい。また、会社の体制が大きく変わったので、リスク管理にもれがないかも確認したい。
- 実施、実施対象
- 2024年9月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リスク管理のあり方を知ることができたので、社内におけるリスク削減に活かしていく。不正防止や内部統制システムの構築を行う。また、関心・関与を使い分けたい。
- リスクの認識、ＯＭＳの毎年の見直し体制を改めて見直していく。まずは自部署の中で、何故、リスク管理・内部統制を行うのか改めて教えたい。
- 実施、実施対象
- 2024年6月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 組織運営の基本から教わった。できていない点が多過ぎたが、チーム作りから、定期的な対話から意識を上げて、現状、個としてしかできていない、「リスク管理一認識－ＯＭＩ」をチームとしてつくっていく。
- コーチングの話がよくわかり、チーム作りに役立てたいと思いました。最強チームを作るために、部下を育てたり、リスク管理マネジメントを実践していきます。
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