2019-10-04

「人材育成」をどうやってスタートしたらいいの？　というご質問を経営者の皆さまや人材育成のご担当者さまからよくいただきます。しかし、実務に使えるガイドのようなものはまず見かけません。そこで、株式会社インソースを創業し１６年間、様々な組織の人材育成に携わってきた経験を踏まえ、新たに人材育成をご検討の皆さまには実務的なガイドを、またベテランの人材育成担当者の皆さまには問題解決の小さなヒントとしてご活用いただけるガイドを作成しました。

2020-06-03

社員の勤務地や勤務時間、雇用形態が多様化する中、「いつでも」「どこにいても」教育を提供できる手段として、「動画教育」を取り入れる企業が増えております。そして、集合型の研修や外部のセミナー、eラーニング、オンライン研修など、教育手法が多様化する中、それらを管理し、教育効果を高めるために、「LMS」が注目されています。

2020-03-26

昨今、働き方改革が進み、時差出勤やテレワークを導入するなど、一人ひとりの働き方そのものを見直す組織が増えています。その中で、これまで集合型の研修が当たり前だった人材教育のあり方から、「eラーニング」や「オンライン研修」など、モニター越しでどこにいても教育を受けられるような手法に対して注目が集まっています。

2020-10-23

年間7,976名(※)の上級管理職研修を実施してきたインソースでは、新たに部長になる人向けにどのような研修内容を企画すればよいか、企業の人事ご担当者さまからのお悩みをよくお聞きしています。そこで今回は、これまでの知見を通じて弊社がまとめた、あらゆる企業で部長に求められている視座やスキルについてお伝えします。新任の部長、あるいは部長候補の課長の方のこれからの活動の指針として、あるいは人事ご担当者さまの階層別教育における問題解決の小さなヒントとして、ご活用いただければ幸いです。ぜひご一読ください。

2020-10-23

年間44,732名(※)の中級管理職研修を実施してきたインソースでは、新たに課長になる人向けにどのような研修内容を企画すればよいか、企業の人事ご担当者さまからのお悩みをよくお聞きしています。そこで今回は、これまでの知見を通じて弊社がまとめた、あらゆる企業で課長に求められている視座やスキルについてお伝えします。新任の課長、あるいは課長候補の係長の方のこれからの活動の指針として、あるいは人事ご担当者さまの階層別教育における問題解決の小さなヒントとして、ご活用いただければ幸いです。ぜひご一読ください。

2020-10-23

係長は、多くの組織において「初級管理職」、すなわち一プレイヤーだった社員が初めて管理職に昇格したときに就く役職です。しかし、管理職手当がつき、実質的な職務権限のある「管理監督者」になるのは課長職以上、という組織も多いため、係長になっても立ち位置的はあまり変わらないのでは、と考える人もいるかもしれません。

2020-05-15

メンター制度は、多くの組織が取り入れています。しかし、「相談相手と相性が悪く話しづらい」や「やる意義がわからず形骸化してしまっている」などといった実情が垣間見える制度でもあります。そこで本記事では、年間3,893 名（※）のメンター研修を実施してきた弊社の知見を踏まえ、メンター制度を導入するうえでの基本から導入のメリット・注意点を、事例を踏まえてご紹介いたします。ぜひご一読いただき、組織の活性化のための一助としていただければ幸いです。

2020-04-15

現在のOJTは、新入社員以外にも対象者が拡大し、職場でより幅広い階層に実施されるようになっています。内容も、画一的なものからより個人に即したパーソナルなものへと変化し、改めて、職場を離れた教育・研修（Off-JT）とは違う意義・効果が注目されています。さらに、離職防止という目的や、現在の新人・若手世代が密度の濃い教育を好むという要望・気質とも相まって、OJTの内容は年々充実する傾向にあるといえます。

2020-01-15

「社内研修は、どうやって作るのか」「効果的な社内研修を実施するために、何をするべきか」というお悩み・ご質問をよくいただきます。そこで、年間23,988回（※）の研修を実施している弊社のノウハウを少しでもお役立ていただきたいという想いのもと、社内研修の企画から講師の育成、実施までの進め方について詳しく解説いたします。「社内研修の担当になった」「社内教育を見直している」という方に、ぜひご一読いただきたい内容です。

2019-10-04

仕事を取り巻く環境は激しく変化し、求められる知識やスキルも変化しています。ビジネスモデルも複雑になり、合併や買収など予想しなかったことが起きるのも普通なのが現状です。このような中で、顧客やマーケットのニーズを的確にとらえ、最適な商品やサービスを開発・提供するべく知恵を絞ることは、企業組織の持続的な活動のためには不可欠になってきました。そこで、脚光を浴びるようになったのが、"考える葦"である人間の「思考法」です。

2019-10-04

女性リーダー育成研修や女性活躍推進研修をご検討されている組織からは以下のようなお悩みをよくおうかがいします。「管理職やリーダーになりたくない女性が増えており、管理職比率が一向にあがらない」「結婚や出産を機に離職する女性が多く、どうにか歯止めをかけたい」インソースでは、これまで数多くの組織で女性リーダー育成や女性活躍推進の支援を行い、さまざまなお悩み・ご要望にお応えしてまいりました。また、弊社は全従業員数のうち57.3％が女性で、管理職の割合も19.8％と「女性が活躍する会社」でもあります（2019年3月末時点）。

2019-10-04

予算と時間が限られている中で人材育成を効率的に実施するためには、人材アセスメント（以下、アセスメントという）から得た結果（エビデンス）を活用して「エビデンスに基づいた人材育成」を行うことが重要です。これにより、教育の効率化や教育投資の最適化を実現し、多様な人材の能力を活かすことにつながります。

2019-10-04

働き方改革が発表された2013年を契機に、「単純に残業時間を減らそう」というよりも「時間あたりの生産性を高めよう」という意識が広まってきました。育児や介護をしながら働く人も増え、企業や個人におけるタイムマネジメントの重要性は年々高まっています。

2019-10-04

内定者研修をご検討されている組織からは以下のようなお悩みをよくおうかがいします。「効果的な内定者研修をやりたいが、どのようなテーマで実施すればよいのか悩んでいる」「内定辞退が多く、何とか食い止めたいが、どのような教育が効果的か」インソースでは、これまで数多くの組織で内定者研修の支援を行い、「内定者同士のチームワークを高めたい」「入社に向けてマインドセットやスキル強化を行いたい」などのさまざまなお悩み・ご要望にお応えしてまいりました。

2019-10-04

昨今、「ナレッジマネジメント」が組織の持続的な活動のためには不可欠になってきました。 仕事を取り巻く市場や組織が激しく変化する時代、企業間競争を勝ち抜くためには、他社より先に新たなナレッジ（知識・ノウハウ）を生み出さなければならないからです。また、人材の流動化により、業務に必要なナレッジが社内に残らなくなるリスクが意識されるようになったことも大きな要因です。

2019-10-04

近年、テレビや新聞、インターネットなどのさまざまなメディアで、もはや見かけない日はない「ハラスメント」という言葉。「パタハラ」「ケアハラ」など、ハラスメントの種類を指す新しい言葉もどんどん増えています。ハラスメントとは何か、どのような言動がハラスメントにあたるのか、ハラスメントをしない・受けないために、どのようなことに気を付けたらいいのか、また周りでハラスメントを見かけたときにはどうしたらいいのかについて、本記事では解説します。

2019-10-04

昨今、部下・後輩のモチベーションに関するお悩みのご相談を受ける機会が増加しています。「部下・後輩の仕事に対するモチベーションが下がっているようだ」「部下・後輩のやる気を引き出したいが、どうすればよいかわからない」本記事では、これまで数多くの組織でモチベーション向上研修を行い、さまざまなお悩み・ご要望にお応えしてきたインソースの経験から導き出された、部下・後輩のモチベーションを効果的に上げる方法についてお伝えします。ビジネスの現場における具体的なモチベーションアップ方法を掲載しておりますので、ご一読いただければ幸いです。

2019-10-04

「リーダーシップ」とは、チームでの目標達成や課題解決に向き合う際に必要な「指導力・統率力」のことをいいます。チームの力を最大限に活かすリーダーシップを発揮するには、時代の傾向や組織のあり方などの状況をふまえて行動することが求められます。

2020-04-08

困難にぶつかった時や失敗した時は、「不安を抱く」「困難を避けようとする」など、人によっても反応はさまざまです。ただ、自信を持って前に進むビジネスパーソンには、困難をチャンスに変えて成長するための「レジリエンス」が備わっています。本記事では、メンタルヘルス研修の年間受講者数２万人以上の実績がある弊社のノウハウをもとに、しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につけるための、レジリエンスの鍛え方をお伝えします。また、レジリエンスを鍛える目的や、職場のレジリエンスの高め方も合わせてご紹介します。