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新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

マーケティング

ブルー・オーシャン戦略や、ＳＴＰマーケティングなどのフレームワークを駆使して、新たな市場を創出する

No. 4300103 9906014

26/01/08 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層
部長・経営層

・事業部門の管理職や経営企画、営業企画、マーケティング部門の方
・マーケティングのスキルをさらに強化したい方

研修内容・特徴outline・feature

成熟したマーケットにおいて業容を拡大していくためには、新たな市場を開拓していくことが欠かせません。本研修では、様々なフレームワークを使って新市場の開拓の可能性を探り、具体的に貴社の商材に当てはめたワークを通じて、組織戦略の立案に役立てていただきます。

到達目標goal

①隣接市場を開拓するアンゾフの成長マトリックスを理解できる
②レッド・オーシャンで戦うためのポーターの３つの基本戦略を理解できる
③ターゲットを絞り込んで攻めるＳＴＰマーケティングを理解できる
④新たな市場を創出するブルー・オーシャン戦略を理解できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．新たな市場の見つけ方とは（１）参入すべき市場はどこにあるのか？【ワーク】もしあなたの会社が、事業拡大のために新たな市場に進出するとしたら、どんな市場が考えられるかを考える（２）開拓する市場を見極めるフレームワーク	講義ワーク
	２．隣接市場を開拓する～アンゾフの成長マトリックス（１）「製品」と「市場」を軸に成長の可能性を探る（２）最もリスクの少ない成長戦略【ワーク】自社で現在取り扱っている主な製品（商品やサービス）を記入し、現在展開している市場（顧客）を洗い出した上で、製品は変えずに新たな市場として進出することで、拡販できそうな未開拓市場を書き出す	講義ワーク
	３．レッド・オーシャンで戦う～ポーターの３つの基本戦略（１）既存市場はほとんどが"レッド・オーシャン" （２）レッド・オーシャンで戦うための戦略（３）新規参入者は「集中戦略」が賢明【ワーク】自社で現在取り扱っている製品（商品やサービス）を、レッド・オーシャンである市場に新規投入するにあたって、どのように集中戦略を展開することで競争優位を獲得できるかを考える	講義ワーク
	４．ターゲットを絞り込んで攻める～ＳＴＰマーケティング（１）市場を細分化して「勝てそうなところ」を探す（２）ＳＴＰマーケティングの具体的手順【ワーク】ＳＴＰマーケティングのフレームワークを使って選定した「今後攻めていきたいセグメント」について、なぜそこをターゲットに選んだのかを考える	講義ワーク
	５．新たな市場を創出する～ブルー・オーシャン戦略（１）ライバルのいない市場を自ら創り出す（２）「差別化」と「低コスト化」でバリュー・イノベーションを起こす（３）「差別化×低コスト化」がバリュー・イノベーションを生み出す（４）差別化と低コスト化の両立のための「４つのアクション」【ワーク】ある会社の事例を読んで、どのようなアプローチで「差別化」と「低コスト化」を実現し、新市場を開拓したのかを考える（５）アクション・マトリクスを活用する【ワーク】自社のサービスをアクション・マトリクスに落とし込んでみる（６）魅力的な市場を見つけるために　～６つのパスで新市場を見つける【ワーク】６つのパスを自社の商品・サービスに置き直して考える	講義ワーク
	６．本日の研修のまとめ	講義ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.8%

講師：大変良かった・良かった

97.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的なフレームワークを体系的に学べる貴重な機会であり、業務に直結した内容が非常に有益だったと評価しています。異業種の参加者との意見交換を通じて多角的な視点を得られ、自社商品の整理や新規市場の開拓に向けた具体的なヒントを得たとの声が多く寄せられています。また、講師の明るく分かりやすい説明が学びを深める助けとなり、戦略立案や業務改善に向けた実践的なアイデアを得ることができたと好評です。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新規事業の中で、今日学んだフレームワークを活用していきたい。
技術力をどう活かすかに加え、どう減らすかの観点は重要だと感じました。
今後お客様へ製品を提案する際は、製品提案だけではなく、自社の強みを盛り込んで提案していきたいと思いました。
新規事業をすすめる上で壁にぶつかった時は、本日の資料を教科書として見直したいです。
講師の丁寧な説明がとても分かりやすかったです。特に過去事例が分かりやすくて勉強になりました。適度なアウトプットの時間も理解の助けになりました。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部内での会議の進め方にて、皆が意見を出しやすい方法として活用しす。また、ターゲット、一部の意見だけでなく共有した議論ができる行いをしたいです。自社製品一つひとつを分析してみようと思います。
各フレームワークのより良い理解につながりました。新市場開拓、提案に活かします。また、ブルーオーシャン戦略の深掘りが出来ていないので進めたいです。
分類、分解の手法を理解出来ました。自社でも同様にディスカッションを行ってみます。わかりやすく説明いただけました。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

何をすべきか、一歩を踏み出すことすらもできずにいたので、研修で教えていただいたフレームワークをまずは行います。講師の方の実体験や、他企業の成功例や失敗例を教えていただけたことは非常に良かったです。
現状維持は退化を意味すると改めて思いました。何を取り除いたり、付け加えたりを同時にすることで、価値を上げコストを下げることを学びました。これらを業務に活かしていきます。
まずは既存製品の強みを見直し、水平展開出来ることはないか検討していく。新規事業立案に役立ていきたい。他社事例を交えてご説明いただいたので、理解が深まった。
常に新たな事業アイデア考える意識を持つようにします。すぐに行動は困難ですが、常にこの研修の講議内容を考えることが大事だと思います。何かのヒントになるようにしていきます。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

現在の部門では市場開拓に携わることはないと思われるが、普段の業務に活かせる部分は、活かしていきます。拡販、用途開発など考える際のきっかけとして、フレームワークを活用したいです。
ブルーオーシャンをねらいにいきます。研修テーマへの切り口である手法、分析を実践します。講師の方のご経験を基にテキストに当てはめて説明いただき、理解が深まりました。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.8％

講師がとても良い・良い: 97.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	東京	申込み
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編	大阪	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/9	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	大阪	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	大阪	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～17:30	労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間）	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～13:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編	東京	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
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2026/2/16	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
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2026/2/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
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2026/2/17	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/2/17	14:00～17:00	（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．新たな市場の見つけ方とは（１）参入すべき市場はどこにあるのか？【ワーク】もしあなたの会社が、事業拡大のために新たな市場に進出するとしたら、どんな市場が考えられるかを考える（２）開拓する市場を見極めるフレームワーク	講義ワーク
	２．隣接市場を開拓する～アンゾフの成長マトリックス（１）「製品」と「市場」を軸に成長の可能性を探る（２）最もリスクの少ない成長戦略【ワーク】自社で現在取り扱っている主な製品（商品やサービス）を記入し、現在展開している市場（顧客）を洗い出した上で、製品は変えずに新たな市場として進出することで、拡販できそうな未開拓市場を書き出す	講義ワーク
	３．レッド・オーシャンで戦う～ポーターの３つの基本戦略（１）既存市場はほとんどが"レッド・オーシャン" （２）レッド・オーシャンで戦うための戦略（３）新規参入者は「集中戦略」が賢明【ワーク】自社で現在取り扱っている製品（商品やサービス）を、レッド・オーシャンである市場に新規投入するにあたって、どのように集中戦略を展開することで競争優位を獲得できるかを考える	講義ワーク
	４．ターゲットを絞り込んで攻める～ＳＴＰマーケティング（１）市場を細分化して「勝てそうなところ」を探す（２）ＳＴＰマーケティングの具体的手順【ワーク】ＳＴＰマーケティングのフレームワークを使って選定した「今後攻めていきたいセグメント」について、なぜそこをターゲットに選んだのかを考える	講義ワーク
	５．新たな市場を創出する～ブルー・オーシャン戦略（１）ライバルのいない市場を自ら創り出す（２）「差別化」と「低コスト化」でバリュー・イノベーションを起こす（３）「差別化×低コスト化」がバリュー・イノベーションを生み出す（４）差別化と低コスト化の両立のための「４つのアクション」【ワーク】ある会社の事例を読んで、どのようなアプローチで「差別化」と「低コスト化」を実現し、新市場を開拓したのかを考える（５）アクション・マトリクスを活用する【ワーク】自社のサービスをアクション・マトリクスに落とし込んでみる（６）魅力的な市場を見つけるために　～６つのパスで新市場を見つける【ワーク】６つのパスを自社の商品・サービスに置き直して考える	講義ワーク
	６．本日の研修のまとめ	講義ワーク

新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

対象者

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到達目標goal

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