次期経営者向け

各グループ会社の経営層が覚悟とスキルを強化するプラン

プランNo.202

全6日間で、グループ会社の経営層同士で交流を深めながら「ビジョン作成」「組織を牽引する力の醸成」「経営者としての覚悟や組織作り」を学ばせ、次期経営者を養成する

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

次期経営者層、グループ各社の経営者など

期間

全6日間

問題意識・課題

  • 【組織】次期経営者の養成が急務である
  • 【スキル】組織のビジョンや戦略の立て方、経営者としての具体的行動などをじっくり学ぶ機会をつくりたい
  • 【組織】他の経営者や候補者たちとのネットワークを広げてほしい

問題の要因

  • グループ会社や子会社の経営者としての経験はあるものの、経営について本格的に学ぶ機会がない
  • 方針やビジョンなど、基本は踏襲する形だが、経営者としてどのように組織を牽引するかを考える機会やスキルが必要である
  • 次期経営者層は、なかなか横同士のつながりを持ちにくい。情報交換の場を持たせることで、モチベーションを高め経営を推進してもらいたい

課題に対する解決策

  • ①ビジョンづくり、②経営者としての組織の巻き込み方、③経営者としての具体的行動や組織づくり、の3つのステップを全6日間で習得してもらう
  • これまで本格的に経営を学んだことがない方でも気軽に学べるよう、ビジネスゲーム形式を取り入れ、体感いただきながら理解を深めてもらう
  • 6日間の研修を経て、経営者には欠かせない「人脈づくり」や交流を促す

本プランの内容

次期経営者を養成するために、以下の3つのステップ(全6日間)で経営層に求められるスキルと覚悟をお伝えいたします。

プランの概要

ステップ1 ~ビジョンを策定し、戦略の立て方を学ぶ

ビジョンメイキングと戦略立案ワークショップ(2日間)

LEGOⓇ SERIOUS PLAYⓇというブロック教材を使ったビジネスゲームを取り入れ、ビジョンを作り戦略の立て方を学んでいただきます。

ワークショップ内容

  • 自社が抱えているリスクを整理し、各自の課題感を共有し合う
  • 各自が感じている自社の可能性を可視化し、交換することで、多様な未来の姿を思い描く
  • 社会や顧客、従業員から期待されていること、また、自ら作り出したい価値を探究し、組織が次に目指す姿を具現化する
  • 目指すビジョンを実現するために必要な具体的な行動を選定する

  • レゴ®シリアスプレイ®を活用した研修の詳細はこちら

    ワークショップの事例紹介はこちら

    「LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)」は、レゴ・グループの登録商標です。


    ステップ2 ~組織を牽引するための「語る力」と「マネジメント力」を習得する

    1日目

    物語を活用したプレゼンテーション研修 聞き手の共感を引き起こす(1日間)

    自らの思い・アイデア・考えを伝える際に、関連する印象的な体験談・具体例・エピソードなどの“物語”を引用しながら語ることは、聞き手の心に強く印象づけることにつながります。
    本研修では、物語(ストーリー)を活用したプレゼンテーションの手法を学ぶことで、より多くの人の共感を引き起こすスキルを身につけていただきます。

    2日目

    ビジネスゲーム研修 ~ドミノ電鉄(1日間)

    チームマネジメントにおいて求められる、経営者としての役割を理解し、目標提示によるメンバーの意識合わせから、チーム活動の推進とメンバー支援、チーム内コミュニケーションの活性化など、経営者が身に付けるべき考え方と具体的行動について、ビジネスゲームで体感いただきながら、学んでいただきます。


    ステップ3 ~経営者としての仕事の進め方と組織づくりについて学ぶ

    1日目

    経営者養成研修 覚悟・行動・仕事の進め方編

    経営者の仕事には、主としてリスク管理、業績拡大、新規事業の3点があります。本研修では、「従業員と経営者は別の職業である」を基にした経営者としての必要な考え方、仕事の進め方を身につけます。

    2日目

    業績向上のための組織づくり研修 OODA(ウーダ)ループで目的を達成する編(1日間)

    環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。

    講師

    お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

    さらに効果的な教育を実施するためには

    研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

    ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」


    「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

    一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

    本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
    担当の営業より、ご案内差し上げます。

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