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次期経営者向け
各グループ会社の経営層が覚悟とスキルを強化するプラン
プランNo.202
プランの概要
- 全業界向け
- 次期経営者層、グループ各社の経営者など
- 全６日間
全６日間で、グループ会社の経営層同士で交流を深めながら「ビジョン作成」「組織を牽引する力の醸成」「経営者としての覚悟や組織作り」を学ばせ、次期経営者を養成する
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【次期経営者を育てたい】組織のビジョンや戦略の立て方、経営者としての具体的行動などをじっくり学ばせる機会をつくりたい
- 【他メンバーから刺激をもらってほしい】他の経営者や候補者たちとのネットワークを広げてほしい
問題の要因
- グループ会社や子会社の経営者としての経験はあるものの、経営について本格的に学ぶ機会がない
- 方針やビジョンなど、基本は踏襲する形だが、経営者としてどのように組織を牽引するかを考える機会やスキルが必要である
- 次期経営者層は、なかなか横同士のつながりを持ちにくい。情報交換の場を持たせることで、モチベーションを高め経営を推進してもらいたい
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- ①ビジョンづくり、②経営者としての組織の巻き込み方、③経営者としての具体的行動や組織づくり、の３つのステップを習得させる
- これまで本格的に経営を学んだことがない方でも気軽に学べるよう、ビジネスゲーム形式を取り入れ、体感いただきながら理解を深めてもらう
- ６日間の研修を経て、経営者には欠かせない「人脈づくり」や交流を促す
プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）
次期経営者を養成するために、以下の３つのステップで経営層に求められるスキルと覚悟をお伝えいたします。
ステップ１ ～ビジョンを策定し、戦略の立て方を学ぶ
ビジョンメイキングと戦略立案ワークショップ（２日間）
ＬＥＧＯ® ＳＥＲＩＯＵＳ ＰＬＡＹ®というブロック教材を使ったビジネスゲームを取り入れ、ビジョンを作り戦略の立て方を学びます。
ワークショップ内容
「LEGO®SERIOUS PLAY®」は、レゴ・グループの登録商標です。
ステップ２ ～組織を牽引するための「語る力」と「マネジメント力」を習得する
１日目
物語を活用したプレゼンテーション研修 聞き手の共感を引き起こす（１日間）
自らの思い・アイデア・考えを伝える際に、関連する印象的な体験談・具体例・エピソードなどの「物語」を引用しながら語ることで、聞き手の心に強く印象づけます。本研修では、物語（ストーリー）を活用したプレゼンテーションの手法を学ぶことで、より多くの人の共感を引き起こすスキルを身につけます。
２日目
チームマネジメントにおいて求められる経営者としての役割を理解し、目標提示によるメンバーの意識合わせから、チーム活動の推進とメンバー支援・チーム内コミュニケーションの活性化など、経営者が身につけるべき考え方と具体的な行動を、ビジネスゲームで体感しながら学びます。
ステップ３ ～経営者としての仕事の進め方と組織づくりについて学ぶ
１日目
経営者の仕事には、主としてリスク管理、業績拡大、新規事業の3点があります。本研修では、「従業員と経営者は別の職業である」を基にした経営者としての必要な考え方、仕事の進め方を習得します。
２日目
業績向上のための組織づくり研修 ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）
環境変化のスピードが速いビジネスの世界で、確実に業績を上げる組織を作るための考え方「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ研修です。
研修のプロがお答え 全力Q&A
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで１０６問の設問に回答いただきます。
