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投資判断基礎研修～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ

Q: 人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「 はじめての人事給与事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事給与事務に携わる方 ・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。 普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。 本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

Q: はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「 はじめての人事採用事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事採用事務に携わる方 ・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

管理会計の基礎を学び、投資評価に関する長期的な視点を醸成する

No. 2500300 9916025

26/07/30 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層
部長・経営層

・新任の部門経営者の方
・プロジェクトの責任を担う立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

管理会計について学びたいが、何からはじめたらよいかわからない
プロジェクトの投資評価について簡単な計算ができるようになりたい
部門経営者として、事業の採算性を正しく把握できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

「財務」を知るということは組織の基盤を数字で理解するということです。数字＝データから組織の活動を予測し、もたらす結果を正確に捉える力を身につけることができます。経営・財務計画を理解するとともに、企業の経営にどのように活かしていくかを考えられるようになることを目指しています。

＞階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

※持ち物※
・電卓（携帯電話不可）

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．企業経営における資金の重要性（１）企業価値向上におけるキャッシュの重要性（２）キャッシュ創出力強化の条件～営業ＣＦを増やす	講義
	２．二つの会計	講義
	３．管理会計の基本（１）２種類の費用（２）管理会計に基づく損益計算書	講義
	４．損益分岐点分析（１）損益分岐点（２）損益分岐点の引き下げ【ワーク】Ｙ社の決算書及び製品単価から考える ①損益分岐点を計算する ②次年度において売上高は変えずに営業利益をマイナスからゼロにするにはどうするかを考える	講義ワーク
	５．（正味）現在価値に基づく投資評価（１）投資の判断基準（２）現在価値（３）正味現在価値【ワーク】1,000万円に対し、翌年1,100万円のキャッシュフローが見込まれる案件へ投資すべきかどうかを考える（４）複数期間にわたる投資の評価 ①数年後にキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年後に確実に売却できる土地の購入を検討する【ワーク②】４年後に1,500万円のキャッシュフローが見込まれる案件への投資を検討する ②数年間にわたってキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年間にわたって、200万・400万・600万円のキャッシュフローを生み出す計画への投資を検討する【ワーク②】３つの投資案件を正味現在価値法で比較し、わかったことを書き出す（５）長所・短所	講義ワーク
	６．内部収益率に基づく投資評価（１）内部収益率（２）内部収益率の意味（３）長所・短所	講義
	７．回収期間に基づく投資評価（１）回収期間（２）割引回収期間【ワーク①】ある投資のキャッシュフロー計画について、割引回収期間法を用い、投資を行うべきか評価する【ワーク②】２つの投資プロジェクトについて、回収期間及びその回収額を計算し、考察する	講義ワーク
	８．キャッシュフロー（１）計算対象となるキャッシュフロー（２）キャッシュフロー計画（３）注意を要する費用項目【ワーク】投資評価において、PLの利益より割引キャッシュフローの方が優れているとされている理由を考える	講義ワーク
	９．総合ワーク【ワーク】前提条件をもとに、キャッシュフロー計画書を完成させ、投資の評価を行う	ワーク
	【参考】資本コスト（１）資本コスト（２）負債コスト（３）株主資本コスト	講義

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

83.3%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実務に直結する内容が多く非常に有益だと評価しています。特に、戦略検討や新規事業の仮説精度を高めるフレームワークの活用方法が学べた点が好評です。また、NPV計算や割引率の理解が深まり、データを活用した提案力向上への期待が高まっています。講師の経験談が分かりやすく、初心者でもスムーズに理解できる点も魅力的だと感じられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

80%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

あらためて財務諸表について、勉強しなければならないと切に思いました。　身近なところから自分の会社の財務諸表を使って、理解を深めたいと思います。そのうえで、深く会社の経営状況を読み解く力にしていきたいと思います。
投資の感覚やイメージ図を頭の中で描きながら事業をデザインしていきたい。
投資判断する際はＰＬだけでなくキャッシュフロー計画を参照していきたい。毎月のＧＲ各社の資金繰り状況などの確認業務にも活かしていきたい

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

キャッシュフローの考え方を理解できた。その延長線上にある投資判断にも活用していきたい。
今回学んだ財務的な投資判断の考え方を、投資フォローを担う部署にて、判断基準として役立てていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

サービス創造を行う上でこちらの研修を受講することになったが、利益さえ出ればよいという考えを持ってしまっていたので、本研修の内容を頭に入れて取り組みたいと思った。
投資を行うに当たっては、本日学んだＮＰＶ等の考えを持って判断していきたい。新規事業を検討する際に活かしていきたい。
投資判断基礎研修ということで、数字や計算の説明が多いと思っていたが、実際に実在する企業の話、実社会の話があり、実務に直結して考えやすい、非常に面白い研修でした。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　1名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新サービスの検討や提案する際に、利益性や投資回収時期を判断する材料として活用していきたい。
キャッシュフローの読み方だけでなく、投資判断に用いる指標や算出方法も理解でき、興味を持って学ぶことができた。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修のポイントは、「ヒト・モノ・カネという組織の資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「ヒト・モノ・カネ」を戦略的資源ととらえ、無限の可能性を引き出すために、それぞれの価値を理解し、その有効な活用方法を習得していただきます。また、部署や部門間を超えて社内調整を取りまとめる役割を担うコーポレート部門の方々は、組織内にある「なんとなく停滞した雰囲気」を打開し、業務を推し進めるためのマインドが必要です。そのようなマインド面を学んでいただけるのも特徴です。その上で、人事、総務、財務、法務の各専門性に応じて、実践に必要なスキルの習得とレベルアップを多面的にご支援させていただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております
インソースオンライン公開講座

インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修は、大きく分けて4種類のものがあります。

①人事・研修企画に関するスキル向上を図る研修
人事・教育部門として、研修企画や講師スキルの向上を図り、良い人材の採用方法など、組織活性化を推進する知識・ノウハウを学びます。

②総務・ＩＲ・秘書業務に関するスキル向上を図る研修
総務としての庶務・管理業務の基本や、ＩＲに求められる社内外の情報の取り扱い方、秘書に必要なプロ意識などを学びます。

③経理・財務に関するスキル向上を図る研修
日々の経理・財務に関する業務から、経営数字の分析・管理に至るまで、会社の数字に関わる知識・スキルを広く身につけます。

④経営・監査に関するスキル向上を図る研修
会社法の原理・原則をふまえ、コーポレートガバナンスや内部統制について体系的に理解し、体制の充実を図ります。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修ラインナップ

リカレント教育・ビジネス実務講座ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「はじめての人事給与事務研修」をおすすめします。

【対象者】
・はじめて人事給与事務に携わる方
・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。
普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。
本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「はじめての人事採用事務研修」をおすすめします。

【対象者】
・はじめて人事採用事務に携わる方
・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方
・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

良い人材の獲得につながる採用手法について学ぶ研修はありますか？

インソースでは採用担当者の方向けに自社の魅力を整理し人材要件について見直す研修と採用におけるプレゼンテーションのポイントを学べる研修の2テーマをご用意しております。

■自社の魅力と人材要件について考え、よい人材獲得のための準備ができるようになる「採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する」をおすすめします。

【対象者】
・人事・採用担当の方
・リクルーターの方

【研修内容・特徴】
近年、採用市場は激化しており、「自社がほしい人をどうすれば採れるのか」ということが各社の経営課題となっています。本研修では、自社へ入社してもらうために行うべきことを考えるとともに、「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考えていきます。人事・採用担当者1人で抱えて考え込まずに、研修参加者からの客観的視点も取り入れながら、良い人材を採用するための土台作りに取り組んでいただけます。

■相手にわかりやすいように自社について魅力を語り、応募者の入社意欲を向上させる「（半日研修）採用担当者向け自社プレゼン力向上研修～自社の魅力を端的に語る編」をおすすめします。

【対象者】
・会社説明会やリクルーター活動などで、自社について採用応募者に語る方々
・人材紹介会社等に自社について説明する人事担当者さま

【研修内容・特徴】
採用に必要なものは、欲しい人材を必ず獲得する！という強い意志と、それを実現するためのプレゼンテーションスキルです。
本研修では、採用におけるプレゼンテーションのポイントをお伝えしたうえで、具体的にどのような文言や表現で、応募者および採用に関わる関係者に自社について理解してもらい、魅力を感じてもらえるかをワークを通じて考えていただきます。

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 83.3％

講師がとても良い・良い: 100.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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通常料金より最大50%割引

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公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．企業経営における資金の重要性（１）企業価値向上におけるキャッシュの重要性（２）キャッシュ創出力強化の条件～営業ＣＦを増やす	講義
	２．二つの会計	講義
	３．管理会計の基本（１）２種類の費用（２）管理会計に基づく損益計算書	講義
	４．損益分岐点分析（１）損益分岐点（２）損益分岐点の引き下げ【ワーク】Ｙ社の決算書及び製品単価から考える ①損益分岐点を計算する ②次年度において売上高は変えずに営業利益をマイナスからゼロにするにはどうするかを考える	講義ワーク
	５．（正味）現在価値に基づく投資評価（１）投資の判断基準（２）現在価値（３）正味現在価値【ワーク】1,000万円に対し、翌年1,100万円のキャッシュフローが見込まれる案件へ投資すべきかどうかを考える（４）複数期間にわたる投資の評価 ①数年後にキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年後に確実に売却できる土地の購入を検討する【ワーク②】４年後に1,500万円のキャッシュフローが見込まれる案件への投資を検討する ②数年間にわたってキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年間にわたって、200万・400万・600万円のキャッシュフローを生み出す計画への投資を検討する【ワーク②】３つの投資案件を正味現在価値法で比較し、わかったことを書き出す（５）長所・短所	講義ワーク
	６．内部収益率に基づく投資評価（１）内部収益率（２）内部収益率の意味（３）長所・短所	講義
	７．回収期間に基づく投資評価（１）回収期間（２）割引回収期間【ワーク①】ある投資のキャッシュフロー計画について、割引回収期間法を用い、投資を行うべきか評価する【ワーク②】２つの投資プロジェクトについて、回収期間及びその回収額を計算し、考察する	講義ワーク
	８．キャッシュフロー（１）計算対象となるキャッシュフロー（２）キャッシュフロー計画（３）注意を要する費用項目【ワーク】投資評価において、PLの利益より割引キャッシュフローの方が優れているとされている理由を考える	講義ワーク
	９．総合ワーク【ワーク】前提条件をもとに、キャッシュフロー計画書を完成させ、投資の評価を行う	ワーク
	【参考】資本コスト（１）資本コスト（２）負債コスト（３）株主資本コスト	講義

投資判断基礎研修～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラムprogram

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