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投資判断基礎研修~損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ

人事・総務・財務・法務

投資判断基礎研修~損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ

管理会計の基礎を学び、投資評価に関する長期的な視点を醸成する

No. 2500300 9916025

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・新任の部門経営者の方
・プロジェクトの責任を担う立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理会計について学びたいが、何からはじめたらよいかわからない
  • プロジェクトの投資評価について簡単な計算ができるようになりたい
  • 部門経営者として、事業の採算性を正しく把握できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

「財務」を知るということは組織の基盤を数字で理解するということです。数字=データから組織の活動を予測し、もたらす結果を正確に捉える力を身につけることができます。経営・財務計画を理解するとともに、企業の経営にどのように活かしていくかを考えられるようになることを 目指しています。

>階層・課題に合った「財務研修ラインナップ表」はこちら

※持ち物※
・電卓(携帯電話不可)

研修プログラムprogram

  内容 手法
 
  • 1.企業経営における資金の重要性
  • (1)企業価値向上におけるキャッシュの重要性
  • (2) キャッシュ創出力強化の条件 ~営業CFを増やす
講義
  • 2.二つの会計
講義
  • 3.管理会計の基本
  • (1)2種類の費用
  • (2)管理会計に基づく損益計算書  
講義
  • 4.損益分岐点分析
  • (1)損益分岐点
  • (2)損益分岐点の引き下げ
  • 【ワーク】Y社の決算書及び製品単価から考える
  • ①損益分岐点を計算する
  • ②次年度において売上高は変えずに営業利益をマイナスからゼロにするにはどうするかを考える
講義
ワーク
  • 5.(正味)現在価値に基づく投資評価
  • (1)投資の判断基準
  • (2)現在価値
  • (3)正味現在価値
  • 【ワーク】1,000万円に対し、翌年1,100万円のキャッシュフローが見込まれる案件へ投資すべきかどうかを考える
  • (4)複数期間にわたる投資の評価
  • ①数年後にキャッシュフローが発生する場合
  • 【ワーク①】3年後に確実に売却できる土地の購入を検討する
  • 【ワーク②】4年後に1,500万円のキャッシュフローが見込まれる案件への投資を検討する
  • ②数年間にわたってキャッシュフローが発生する場合
  • 【ワーク①】3年間にわたって、200万・400万・600万円のキャッシュフローを生み出す計画への投資を検討する
  • 【ワーク②】3つの投資案件を正味現在価値法で比較し、わかったことを書き出す
  • (5)長所・短所
講義
ワーク
  • 6.内部収益率に基づく投資評価
  • (1)内部収益率
  • (2)内部収益率の意味
  • (3)長所・短所
講義
  • 7.回収期間に基づく投資評価
  • (1)回収期間
  • (2)割引回収期間
  • 【ワーク①】ある投資のキャッシュフロー計画について、割引回収期間法を用い、投資を行うべきか評価する
  • 【ワーク②】2つの投資プロジェクトについて、回収期間及びその回収額を計算し、考察する
講義
ワーク
  • 8.キャッシュフロー
  • (1)計算対象となるキャッシュフロー
  • (2)キャッシュフロー計画
  • (3)注意を要する費用項目
  • 【ワーク】投資評価において、PLの利益より割引キャッシュフローの方が優れているとされている理由を考える
講義
ワーク
  • 9.総合ワーク
  • 【ワーク】前提条件をもとに、キャッシュフロー計画書を完成させ、投資の評価を行う
ワーク
  • 【参考】資本コスト
  • (1)資本コスト
  • (2)負債コスト
  • (3)株主資本コスト
講義

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

83.3%

講師:大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月~2025年9月

生成AIによるサマリー(受講者アンケートまとめ)

お客様はこの研修について、実務に直結する内容が多く非常に有益だと評価しています。特に、戦略検討や新規事業の仮説精度を高めるフレームワークの活用方法が学べた点が好評です。また、NPV計算や割引率の理解が深まり、データを活用した提案力向上への期待が高まっています。講師の経験談が分かりやすく、初心者でもスムーズに理解できる点も魅力的だと感じられています。
実施、実施対象
2025年12月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 財務や投資判断に用いる数字を、絵やイメージで捉える視点を学びました。新規事業創造活動における事業化判断の場面で、理解促進に活用します。
  • 図式化することで新たな視点を得られた点が有意義でした。NPVやIRRなどの投資判断手法についても理解が深めることができました。
  • 話の内容が非常に興味深く、有意義な研修でした。投資判断を行う際の材料として、研修で学んだ割引キャッシュフローを実務で活用します。

実施、実施対象
2025年11月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • M&Aや土地倉庫購入等の大規模投資の際に、現在価値の考え方を活用します。まだまだほかの参加者と比較しても基礎知識が不足していると感じたので、基礎知識含めブラッシュアップをしていきたいと思いました。
  • 競合・市場調査、M&A案件などに活かします。私の前知識が足りないところもあったのですが、例などを盛り込んでいただけてわかりやすく、もっと学んでいきたいと思いました。
  • 実例も交えて投資判断の基礎を分かりやすく説明いただき、理解が深まりました。固定資産、新規拠点の投資に対して使用するようにします。
  • 新規事業検討に向けて活用します。正味現在価値の考え方を新規事業検討への参画時の参考にしたいと思います。

実施、実施対象
2025年10月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • キャッシュフローの重要性や、利益を残すための重要なポイント(固定費を下げる、損益分岐点を考える、将来の収入を現在価値に置き換えるなど)を学べたので、とても勉強になりました!
  • 新規取引先企業や、自身で投資企業を選定する際は、学んだ内容を財務状況の確認に役立てたいと思います。
  • 現在価値、内部収益率等について、今回得られた理解を投資関連の業務に活用したいと思います。
  • 指標の求め方の学習を通じて、指標の意味を理解できた。投資判断を行う際に活用したい。
  • 投資の面白さを感じることができる講義であった。投資判断、経営に役に立つと感じました。

実施、実施対象
2025年9月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 営業・提案フェーズにおけるお客様の与信管理や、コンサルティングプロジェクトにおける財務評価の手段としての活用したい。
  • 営業職として早期資金回収の重要性を再確認した。支払条件の変更は簡単ではないが早期回収を心がけたい。また、管理会計資料の理解に役立つと感じた。
  • 事業企画など基礎研究から事業化までの道筋を一貫して対応していくために、今回の内容を活用していきたい。
  • 投資判断の観点から自社製品の購入メリットをPRしていけるよう、業務に取り入れたい。
  • 同業他社の財務諸表を分析し、自社の変動費や固定費と照らし合わせることで、自社に不利な点を中心に改善提案したいと感じた。

実施、実施対象
2025年8月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • キャッシュの必要性や収益率の考え方など、投資判断のサポート業務に活かしていきたいです。
  • 投資をするためにはキャッシュが必要で、本業で稼いだ現金がない状態で投資を続けると、買掛金や従業員への給与の支払いができなくなり、会社が回らなくなってしまうことが理解できました。
  • 投資判断における基本的な考え方・評価方法等の概要が理解できてよかった。本日の内容を自身で振り返ることが必要だと思った。次は実践的な研修も受講してみたい。
  • 投資判断を行う機関の事務局を務めているので、客観的に数字で各案件の評価が行えるようになりたい。
  • 本日の内容を踏まえて、会社に投資判断する組織が必要か、社内での打診に繋げたいです。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
83.3
講師がとても良い・良い
100.0

※2024年10月~2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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    2026/2/1910:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00~17:30 中堅社員研修~管理職を補佐し、部の成果を出す! 大阪 申込み
    2026/2/1910:00~16:45 メンター研修~メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
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    2026/2/2010:00~16:45 Z世代の育て方研修~新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修~当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00~15:00 【全力解説】発想力強化研修~身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための5つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~13:00 (半日研修)アンコンシャス・バイアス研修~無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00~17:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修~訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 後輩サポート力研修~「頼れる先輩」に求められる3つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み