新任部長、部長候補向け

新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン

プランNo.305

21/10/14 更新

新任部長の意識を、「現場管理」から脱し「経営者視点で組織に変革をもたらす」役割へ引き上げ、変革に必要な経営戦略、変革推進、業務采配スキルをそれぞれ強化する

対象者・期間

業界・業種・規模: 全業界

対象者: 新任部長、部長昇格者、部長候補者

期間: 半年～1年間

問題意識・課題

【組織】経営者が求める高いレベルで、部門長としての職務を全うできる人材が足りていない
【意識】部長になっても、課長時代の「現場管理」の延長で業務にあたっている人が多い
【スキル】外部環境を踏まえた施策や戦略を打ち出し、組織の将来に向けて部門を牽引することができていない

問題の要因

部長昇格ための教育や育成機会はなく、本人の自覚と成長に任せてしまっている
自部門の「管理」に精一杯で、自組織の方針や戦略そのものを経営視点から考えることができていない
「組織の将来を創る」ために何ができるか、何をすべきかを考え抜き、実際に行動に移していく習慣がない

課題に対する解決策

まずは、部長として求められる知識や判断力をはかるアセスメントで、それぞれの強み・弱みを把握する
約半年から1年間をかけて、役割認識と「自組織が抱えるリスクの把握」「経営戦略の策定」「組織変革」「生産性向上」「部下とのコミュニケーション」のスキル強化を行う
各研修の間に、課題と職場実践を繰り返してもらい、最後の総まとめとして成果発表会を行う

プランの概要

本プランの内容

部長候補者や新任部長を対象に、「部門の将来をつくる」役割を認識していただき、部長に求められるスキルを短期間で強化するプランです。

本プランのゴール

・経営者視点をもつ（組織の将来をつくるために、戦略策定や組織デザイン、人材育成を果たせる）
・部長の役割を認識し、部長に不可欠なマネジメントスキルを体系的に習得する

プログラミング内容やスケジュール、課題設定等はご要望に応じて、柔軟にご提案いたします。貴社のご状況に合わせて、カスタマイズいたします。

アセスメントの実施

上級管理職テスト（アセスメント）

本テストではこれらのカテゴリ・スキルについて、ビジネス場面で必要な「知識」を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを「活用できる力（活用力）」を有しているかどうかを測定します。

研修1回目：部長としての役割と現代のリスクを学ぶ

役員・部長向け内部統制研修（１日間）

危機の際には改めて自社の内部統制を見つめ直し、リスクマネジメントの課題の解決が必要となります。本研修は、内部統制の概要や管理者としての役割認識、リスクマネジメントなどを学んでいただく研修です。内部統制の基本的な知識や考え方を身につけていただきます。

研修２回目：経営戦略の策定方法と体制づくりを学ぶ

アフターコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修（１日間）

コロナを通じて突き付けられた、「デジタル対応の遅れ」や「過度なグローバル依存」がもたらす経営リスクを踏まえ、一変した経営環境の下で、どのように事業を立て直していくかを考える研修です。既存事業は８割までしか戻らないという前提で、新たな収益事業をどのように作り上げていくか、そのための組織体制や人材活用はどうあるべきかを、同様の課題を持つ受講者同士で討議いただきます。