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（半日研修）人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略

マーケティング

（半日研修）人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略

これからの経営戦略・人材戦略・人的資本経営について、ＥＳＧ経営やISO30414のガイドラインから学ぶ

No. 4310156 9916029

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・人事部や人事データを扱う部門など、人材戦略を検討・推進する部門の方
・経営層や経営企画部門など、組織の中長期の戦略を考える立場にいる方
・ＩＲ・広報部門など、対外的な発信と社内の取り組みや戦略の橋渡しをする部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＥＳＧ経営やＳＤＧｓ推進と言われているが、環境問題脱炭素の対策以外は特に考えられていない
  • 人的資本経営について、何となく必要だと思っている状況で、基本的なことから学んでいきたい
  • 人事部門や経営管理部門のこれからのミッションとして、ＥＳＧ経営、人的資本経営の推進をしていきたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ＥＳＧのＥ（環境）ではなく、Ｓ（社会）に視点を置いた「人的資本経営」について学んでいただく研修です。人事部門だけでなく、経営層や経営管理部門、ＩＲ部門など、組織の経営に密接に携わっている方々に、まずは人的資本経営とは何かを知っていただきます。そして、これらを推進していくために必要なガイドラインやステップを学び、自組織に置き換えて考えていただくことを通して、今後の組織の経営戦略、人材戦略に活かせるようになっていただきます。

到達目標goal

  • ①人的資本経営とは何かを知り、自組織に置き換えて課題・障壁を考えられるようになる
  • ②人的資本経営におけるＫＰＩ、人的資本の定量化を意識できるようになる
  • ③人的資本経営を推進するにあたって、何から取り組むべきか考えられるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．人的資本経営とは
    （１）人的資本経営が今注目されている理由
    （２）人的資本経営で求められていること
    （３）ＥＳＧ経営と人的資本経営
    （４）人的資本経営の進め方
    （５）人的資本経営で実現することを考える
    【ワーク】人的資本経営の実現によって、ステークホルダーにどのような影響が及ぶか考える
講義
ワーク
  • ２．人的資本経営のガイドライン
    （１）ＩＳＯ３０４１４（人的資本に関する情報開示のガイドライン）
    （２）ビジネスと人権に関する指導原則～人権デュー・ディリジェンス
    （３）人的資本経営の指標を考える
    【ワーク】人的資本に関する項目ごとに、自組織における取得難易度を考える
 講義
ワーク
  • ３．人的資本経営の進め方～経営戦略と連動した人材戦略
    （１）経営戦略と人材戦略のつながり
    （２）良い人材戦略に求められる３つの視点
    （３）人的資本経営を推進する組織体制
    （４）人的資本経営に必要な変化
    （５）人的資本経営の具体例
    （６）自組織での人的資本経営をイメージする
    【ワーク】人的資本経営の推進にあたって、自組織において課題となりそうなことを書き出す
 講義
ワーク
  • ４．人的資本経営における人材育成
    （１）人的資本経営に求められる人材育成とは
    （２）組織に必要な人材の育成方法
    （３）人材教育における投資対効果（ＲＯＩ）の定量化
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】取り組むべき優先課題と推進方法について考える
ワーク

企画者コメントcomment

ＥＳＧやＳＤＧｓを経営に取り込んでいこうという動きが世の中で活発になってきていますが、現状は、主にＥ（環境）のみが取り立てられていることが多い状況です。ＥＳＧやＳＤＧｓの本質を理解すれば、Ｓ（社会）の「人的資本」を中心とした経営を行っていくことが企業に求められているのが分かります。本研修では、エネルギー業界やインフラ業界に限らず、あらゆる企業がＥＳＧ経営を推進していくために必要な、Ｓ（社会）→「人的資本」にフォーカスをして、これからの経営を考えていただきます。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年8月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修で得た知識・気づきを活かし、これまでの人材戦略の経緯の振り返りも行ったうえで、現在の課題認識・アクションにつなげていきたい。
  • コーポレートガバナンス・コードや人的資本可視化指針など学習して、当社へのあてはめ方を考え、経営層に相談のうえでまずは部門長への浸透を図る。

実施、実施対象
2023年7月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
66.7%
講師：大変良かった・良かった
66.7%
参加者の声
  • 人的資本を棚下す際の項目を知ることができ、非常に有意義でした。そのためにどんなアクションプランがあるのかも知ることができ、今後の業務に活かしていきたいと考えています。

実施、実施対象
2022年10月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人的資本の展開は従業員にとって良いものであるので、そこをわかりやすく伝えることが重要だと学びました。メリットが理解されやすいように、セミナーを企画したり施策を構築します。
  • 理論や人事の立ち位置、そして必要な変革が理解できました。人事部として、経営戦略に沿った人的資本経営を推進します。

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