←表示ページに戻る

検索結果

（半日研修）人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略

マーケティング・経営戦略

これからの経営戦略・人材戦略・人的資本経営について、ＥＳＧ経営やISO30414のガイドラインから学ぶ

No. 4310156 9916029

26/03/19 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

管理職層
部長・経営層

・人事部や人事データを扱う部門など、人材戦略を検討・推進する部門の方
・経営層や経営企画部門など、組織の中長期の戦略を考える立場にいる方
・ＩＲ・広報部門など、対外的な発信と社内の取り組みや戦略の橋渡しをする部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

ＥＳＧ経営やＳＤＧｓ推進と言われているが、環境問題脱炭素の対策以外は特に考えられていない
人的資本経営について、何となく必要だと思っている状況で、基本的なことから学んでいきたい
人事部門や経営管理部門のこれからのミッションとして、ＥＳＧ経営、人的資本経営の推進をしていきたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ＥＳＧのＥ（環境）ではなく、Ｓ（社会）に視点を置いた「人的資本経営」について学んでいただく研修です。人事部門だけでなく、経営層や経営管理部門、ＩＲ部門など、組織の経営に密接に携わっている方々に、まずは人的資本経営とは何かを知っていただきます。そして、これらを推進していくために必要なガイドラインやステップを学び、自組織に置き換えて考えていただくことを通して、今後の組織の経営戦略、人材戦略に活かせるようになっていただきます。

到達目標goal

①人的資本経営とは何かを知り、自組織に置き換えて課題・障壁を考えられるようになる
②人的資本経営におけるＫＰＩ、人的資本の定量化を意識できるようになる
③人的資本経営を推進するにあたって、何から取り組むべきか考えられるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．人的資本経営とは（１）人的資本経営が今注目されている理由（２）人的資本経営で求められていること（３）ＥＳＧ経営と人的資本経営（４）人的資本経営の進め方（５）人的資本経営で実現することを考える【ワーク】人的資本経営の実現によって、ステークホルダーにどのような影響が及ぶか考える	講義ワーク
	２．人的資本経営のガイドライン（１）ＩＳＯ３０４１４（人的資本に関する情報開示のガイドライン）（２）ビジネスと人権に関する指導原則～人権デュー・ディリジェンス（３）人的資本経営の指標を考える【ワーク】人的資本に関する項目ごとに、自組織における取得難易度を考える	講義ワーク
	３．人的資本経営の進め方～経営戦略と連動した人材戦略（１）経営戦略と人材戦略のつながり（２）良い人材戦略に求められる３つの視点（３）人的資本経営を推進する組織体制（４）人的資本経営に必要な変化（５）人的資本経営の具体例（６）自組織での人的資本経営をイメージする【ワーク】人的資本経営の推進にあたって、自組織において課題となりそうなことを書き出す	講義ワーク
	４．人的資本経営における人材育成（１）人的資本経営に求められる人材育成とは（２）組織に必要な人材の育成方法（３）人材教育における投資対効果（ＲＯＩ）の定量化	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】取り組むべき優先課題と推進方法について考える	ワーク

企画者コメントcomment

ＥＳＧやＳＤＧｓを経営に取り込んでいこうという動きが世の中で活発になってきていますが、現状は、主にＥ（環境）のみが取り立てられていることが多い状況です。ＥＳＧやＳＤＧｓの本質を理解すれば、Ｓ（社会）の「人的資本」を中心とした経営を行っていくことが企業に求められているのが分かります。本研修では、エネルギー業界やインフラ業界に限らず、あらゆる企業がＥＳＧ経営を推進していくために必要な、Ｓ（社会）→「人的資本」にフォーカスをして、これからの経営を考えていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社経営の土台として、組織作り、そして次世代への継承含めて活かします。事業の規模感と成長のステータスに応じて、適宜評価指標の導入を進めたいと思います。
人的資本経営について、全体像理解から個別の内容まで理解できました。今後個人的に深めていきます。
体系的に学ぶことができました。腰を据えたスケジュールのロードマップ策定と毎年単位で切れ目ないTODO選定アクションを実施していきます。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

指標を定め、目標達成のために数値化して管理していきたい。
とくに管理部門にとっては、有効な研修であると感じました。
課員のモチベーションアップ、会社への思いを確認する。なりたい３年後５年後を考えてもらうなどを行い、人材育成と定職率課題に対応したいです。
人事評価プロセスに活かし、人的資本経営と人材戦略との連携を意識したい。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

具体的な事例を含めてお話いただいたいので非常に勉強になりましたし、すぐに活かせると思います。育児取得率の向上に力を入れます。
自社の取組み方向が大きくずれていないことが分かり、ひとまず安心しました。今後の人事部が目指すべきところを言語化して、指標化していきます。
人的資本に関する概念を改めて整理できて有意義でした。企画部門は人材の動きや状況を把握したうえで、事業戦略を進めていく時代になってきているかと思いますので、理解したうえで、進めていきます。
レゾナックなど、事業と連動させている会社はまだまだ少ないと思いますが、今後はそのような実例なども参考にしながら、実務に反映できるように努めます。事業・人材の連動の具体例を聴いてみたいなと思います。
数値に表しにくい定量化をどのように測っていくか、内部でも検討を進めます。特に、会社が求めるバリューである行動指針、価値観を社員一人ひとりと一致させるかを考えて人材育成に取り組みたいと考えます。

実施、実施対象

2024年7月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人材育成の強化、研修の効果向上を図り、人的資源の観点から不足している点、課題を抽出して解決にあたりたいと思います。
人的資本経営という項目自体が多岐に渡り正解も多岐に渡ると思うので、今後も柔軟な考えで課題解決し発展に繋げていきたいと思います。
人的資本経営に関し、今回の講習で中身がよくわかりました。まずはあるべき姿を再確認していきたいです。
成果を定量的に評価することが非常に難しいことを理解したうえで、自分が所属する事業所での人材育成の指標を新たに設定してみたい。

実施、実施対象

2023年8月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回の研修で得た知識・気づきを活かし、これまでの人材戦略の経緯の振り返りも行ったうえで、現在の課題認識・アクションにつなげていきたい。
コーポレートガバナンス・コードや人的資本可視化指針など学習して、当社へのあてはめ方を考え、経営層に相談のうえでまずは部門長への浸透を図る。

実施、実施対象

2023年7月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

66.7%

講師：大変良かった・良かった

66.7%

参加者の声

人的資本を棚下す際の項目を知ることができ、非常に有意義でした。そのためにどんなアクションプランがあるのかも知ることができ、今後の業務に活かしていきたいと考えています。

実施、実施対象

2022年10月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人的資本の展開は従業員にとって良いものであるので、そこをわかりやすく伝えることが重要だと学びました。メリットが理解されやすいように、セミナーを企画したり施策を構築します。
理論や人事の立ち位置、そして必要な変革が理解できました。人事部として、経営戦略に沿った人的資本経営を推進します。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

ESG基礎研修～組織のパーパスから考えるESGへの取組みと開示～

中堅層
リーダー層
管理職層

（半日研修）リスクマネジメント研修～人権デューデリジェンス導入に向けた基本知識を学ぶ

中堅層
管理職層
部長・経営層

ＳＤＧｓ時代のマーケティング研修～２０３０ｓの顧客視点で売れるサービスとは

リーダー層
管理職層
部長・経営層

（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止

リーダー層
管理職層

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/30	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/3/30	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	東京	申込み
2026/3/30	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/30	10:00～16:45	Power Automate Desktop応用研修～実務で使える自動化術	オンライン	申込み
2026/3/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/3/31	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/3/31	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/31	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/4/7	10:00～16:45	中途採用１年目研修～即戦力として活躍する	東京	申込み
2026/4/9	10:00～13:00	（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編	オンライン	申込み
2026/4/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	Microsoft Office研修～Word入門編	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/4/22	14:00～17:00	【全力解説】人を動かすPowerPoint資料の作り方研修～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年3月27日
＜事前アンケート付き＞（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編; 2026年3月27日
＜事前アンケート付き＞（50代以上限定）Ｅｘｃｅｌ応用研修～VLOOKUPなどの関数やグラフ、ピボットテーブルを学ぶ; 2026年3月27日
＜事前アンケート付き＞（50代以上限定）Ｅｘｃｅｌ基礎研修～基本の使い方や関数、グラフを学ぶ; 2026年3月27日
＜事前アンケート付き＞Microsoft Office研修～Excel応用編; 2026年3月23日
（半日研修）不機嫌ハラスメント（フキハラ）防止研修～発生原因の理解と留意すべき５つのポイント

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．人的資本経営とは（１）人的資本経営が今注目されている理由（２）人的資本経営で求められていること（３）ＥＳＧ経営と人的資本経営（４）人的資本経営の進め方（５）人的資本経営で実現することを考える【ワーク】人的資本経営の実現によって、ステークホルダーにどのような影響が及ぶか考える	講義ワーク
	２．人的資本経営のガイドライン（１）ＩＳＯ３０４１４（人的資本に関する情報開示のガイドライン）（２）ビジネスと人権に関する指導原則～人権デュー・ディリジェンス（３）人的資本経営の指標を考える【ワーク】人的資本に関する項目ごとに、自組織における取得難易度を考える	講義ワーク
	３．人的資本経営の進め方～経営戦略と連動した人材戦略（１）経営戦略と人材戦略のつながり（２）良い人材戦略に求められる３つの視点（３）人的資本経営を推進する組織体制（４）人的資本経営に必要な変化（５）人的資本経営の具体例（６）自組織での人的資本経営をイメージする【ワーク】人的資本経営の推進にあたって、自組織において課題となりそうなことを書き出す	講義ワーク
	４．人的資本経営における人材育成（１）人的資本経営に求められる人材育成とは（２）組織に必要な人材の育成方法（３）人材教育における投資対効果（ＲＯＩ）の定量化	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】取り組むべき優先課題と推進方法について考える	ワーク

（半日研修）人的資本経営を知る研修～ＥＳＧのＳ（社会）を重視する人材戦略

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください