検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

管理職

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

部長級管理職が身につけるべきスキルをもれなく習得する

No. 3250001 9903004

対象者

  • 部長・経営層

部長級の管理職の方々

研修内容・特徴outline・feature

まずは部長級管理職に求められる役割認識から始めます。その後、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、部下・組織のマネジメント、人事評価や労務管理などのスキルを網羅的に学びます。

研修プログラムprogram

研修プログラム例（１日目）
  内容 手法
  • １．上級管理職の役割認識
    （１） 経営層が上級管理職に求める仕事とは
    （２） 上級管理職に求められる資質
    （３） 上級管理職に求められる視点と考える
    （４） 上級管理職の立ち位置と役割　～ミドルアップ・ミドルダウンの働き
    （５） 上級管理職が「管理」すべきもの
講義
ワーク
  • ２．企業の社会的責任を考える
    （１） 社会的責任とは
    （２） 企業の社会的責任は古くて新しい概念
    （３） 社会的責任への関心の盛り上がりの背景
    （４） 企業が社会的責任を果たさないとどうなるのか（デメリット）
    （５） 社会的責任を果たすことのメリット
講義
ワーク
  • ３．事業を取り巻く環境を分析する
    （１） マクロな経営環境を分析する
    （２） 自社の置かれた環境を分析する
    （３） 自社の内部環境を分析する
    （４） 組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス
    （５） 自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定
講義
ワーク
  • ４．環境分析を踏まえて経営戦略を考える
    （１） 改めて自社の経営方針を振り返る
    （２） 管轄する部門の戦略策定と目標設定
講義
ワーク
  • ５． １日目まとめ
 講義
ワーク
研修プログラム例（２日目）
  内容 手法
  • ６．トップからの期待とは
 講義
ワーク
  • ７．組織のマネジメント
    （１） 組織を動かすために
    （２） 部長が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り
講義
ワーク
  • ８．人のマネジメント① ～事業推進のための人材活用
    （１） 人を動かすリーダーシップとは
    （２） 「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」
講義
ワーク
  • ９．人のマネジメント②　～長期視点に立った人材育成
    （１） 人材育成における部長の役割
    （２） 中長期を見据えた戦略的人材育成
    （３） 部下育成のできる課長を育成する
    （４） 人を育て、学びあう風土づくり
講義
ワーク
  • １０．カネのマネジメント ～部門経営者として見るべき財務諸表
    （１） 損益計算書を通じて自社のビジネスを知る
    （２） 貸借対照表で取引先の安全性を測る
    （３） ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける
    （４） 会社のお金の流れを知る　～キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント
講義
ワーク
  • １１．業務のマネジメント　～リスクマネジメント
    （１） 業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    （２） コンプライアンスを遵守する
    （３） 部長として意識すべき組織のリスクと対策
    （４） 自社のリスクを考える
    （５） リスクの予想～洗い出し
    （６） リスクの評価　～優先順位をつける
    （７） リスク顕在化予防策の方向性を考える
講義
ワーク
  • １２．まとめ
 講義
ワーク

5945

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、上級管理職としての役割や責務を体系的に学べる内容が非常に有益だったと評価されています。特に、経営方針を具体的な施策に落とし込む手法や、人材育成を通じた組織運営の重要性を再認識する機会となったようです。また、環境分析や戦略立案の実践的なフレームワークが役立つと好評で、部下への指導やコミュニケーション強化に活かせる具体的な手法も学べた点が高く評価されています。さらに、研修を通じて自身の視座を高め、部長職としての責任感や使命感を再確認できたことが、参加者のモチベーション向上につながったとの声が多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人を動かしたり、部下を使って管理し人材育成を行い、強い組織を作る。そして、環境の変化を感じ、柔軟な対応力を身に付ける。
  • 知っているつもりでも改めて聞くと出来ていない、出来ているの確認ができた。今後、自身の弱い所を進んでチャレンジ・改善していく。
  • 「経営者目線」という気づきがありましたので、業務に活かします。統制のあり方、方針の伝達、基本のホウ・レン・ソウなど、活かせるものがたくさんありそうです。
  • 会社の理念を正確に理解し、自部門の目標に落とし込み、それを部員に分かりやすく伝える。そして、社長のサポート役という意識で業務を行う。
  • 自分の業務スキルのレベルを客観的に判断する貴重な機会であったと思料します。上級管理職として高い意識を持って会社経営に貢献出来るよう、今後の業務に臨みます。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • １０Ｘで高い目標を持つ。チームカの強化を図りベクトル合わせる。目標必達、人材育成強化、コミュニケーション強化、トライ＆エラー、スモールステップを実践する。また、フィードバックの重要性を意識する。
  • 人材育成の面において、熟練度を上げるためトライ＆エラー・ラーンを繰り返し、スモールステップの小さな喜びを大きな喜びに成長させていく。
  • 上級管理職としての役割、組織をどう導いていくか、会社の方針、自分の考えどのように伝えていくかを学ぶ事が出来ました。また、人材育成や部下への指導、他部門との連携の重妻性も再認識しましたので、今後の業務にしっかりと活かしていきます。
  • 部長や上司としてではなく、まずは「人」としてどうするべきかを軸として、会社・部下、自分自身が成長できるようにしていきます。頭で考えていた事が文字化され整理できました。
  • 部長というポジションの存在意義を再確認てきた。自分の立場を顧みて、組織の長として人材を育成し、グループ貢献、地域貢献を果たしていきたい。自分は社長の代行者だが、自らの代行者を育成していく。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目標の共有方法として、より具体的に伝え、実施の進捗管理を行っていく。「具体的」にの部分は、経営の考えや方針に元づいた目標という事を伝える。
  • 自分で考える部長職というものが今回の研修でアップデートできたため、学習した内容を自社で業務に話かしていきたい。また、テキストの内容に有るグループワークを自部署の課員と共に行ってみる。
  • 自部門や上位部門における事業戦略を策定するにあたり、特に分析面については、改めて参考にしたいと思いました。また、部門を運営していくにあたり、資質を意識するよう心掛けます。
  • 部長職をより理解することが出来、自身に求められている内容を把握することにつながりました。特に自部署のＲＯＩの把握、リスクマネジメントについては帰社後、早速振り返りをします。
  • 経営屋としての質質を磨き、ビジョンをより具体的に社員へ醸成していく。また、今のニーズにマッチした方針を定期的にフォローアップする。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは、実行すること、出来る事から進めたいと思います。メンバーと考えることが出来るフレームワークから取り入れます。
  • 分析し戦略を検討、決定する重要性を改めて感じた。人材育成と部下の活用も意識した部門作りを実行する。グループワークでの発言は「自分の考えを伝える能力をＵＰしなければ」と改めて気付く良い機会となった。
  • 全体を俯瞰して、マネジメントをしていきたいです。特に会社方針＝具体案作成は求められていると思いますので、頑張ります。
  • 部長として、考え方、必要なスキルを学ぶ事が出来ました。まずは、自分の考え方を部下に伝え、共感を得られる事をしていきます。そして、部長責任を果たしつつ、リスクマネジメントも抜かりなく行います。

お問合せフォームへ

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
  • 管理職層
  • 部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理
  • 管理職層

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編
  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

【プレMBAコース３】イノベーション戦略：コア・コンピタンスを最大限に活かす、両利きの技術経営＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

【プレMBAコース５】ビジネスエコノミクス：経済学の分析モデルを企業経営の意思決定に活用する実用的知見＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.2％
講師がとても良い・良い
98.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。


    直近の公開講座開催研修