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上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

部長級管理職が身につけるべきスキルをもれなく習得する

No. 3250001 9903004

26/07/24 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

部長・経営層

部長級の管理職の方々

研修内容・特徴outline・feature

まずは部長級管理職に求められる役割認識から始めます。その後、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、部下・組織のマネジメント、人事評価や労務管理などのスキルを網羅的に学びます。

研修プログラムprogram

研修プログラム例（１日目）
	内容	手法
	１．上級管理職の役割認識（１）経営層が上級管理職に求める仕事とは（２）上級管理職に求められる資質（３）上級管理職に求められる視点と考える（４）上級管理職の立ち位置と役割　～ミドルアップ・ミドルダウンの働き（５）上級管理職が「管理」すべきもの	講義ワーク
	２．企業の社会的責任を考える（１）社会的責任とは（２）企業の社会的責任は古くて新しい概念（３）社会的責任への関心の盛り上がりの背景（４）企業が社会的責任を果たさないとどうなるのか（デメリット）（５）社会的責任を果たすことのメリット	講義ワーク
	３．事業を取り巻く環境を分析する（１）マクロな経営環境を分析する（２）自社の置かれた環境を分析する（３）自社の内部環境を分析する（４）組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス（５）自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定	講義ワーク
	４．環境分析を踏まえて経営戦略を考える（１）改めて自社の経営方針を振り返る（２）管轄する部門の戦略策定と目標設定	講義ワーク
	５．１日目まとめ	講義ワーク

研修プログラム例（２日目）
	内容	手法
	６．トップからの期待とは	講義ワーク
	７．組織のマネジメント（１）組織を動かすために（２）部長が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り	講義ワーク
	８．人のマネジメント① ～事業推進のための人材活用（１）人を動かすリーダーシップとは（２）「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」	講義ワーク
	９．人のマネジメント②　～長期視点に立った人材育成（１）人材育成における部長の役割（２）中長期を見据えた戦略的人材育成（３）部下育成のできる課長を育成する（４）人を育て、学びあう風土づくり	講義ワーク
	１０．カネのマネジメント～部門経営者として見るべき財務諸表（１）損益計算書を通じて自社のビジネスを知る（２）貸借対照表で取引先の安全性を測る（３）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける（４）会社のお金の流れを知る　～キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント	講義ワーク
	１１．業務のマネジメント　～リスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える（５）リスクの予想～洗い出し（６）リスクの評価　～優先順位をつける（７）リスク顕在化予防策の方向性を考える	講義ワーク
	１２．まとめ	講義ワーク

5945

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、上級管理職としての役割や責務を体系的に学べる内容が非常に有益だったと評価されています。特に、経営方針を具体的な施策に落とし込む手法や、人材育成を通じた組織運営の重要性を再認識する機会となったようです。また、環境分析や戦略立案の実践的なフレームワークが役立つと好評で、部下への指導やコミュニケーション強化に活かせる具体的な手法も学べた点が高く評価されています。さらに、研修を通じて自身の視座を高め、部長職としての責任感や使命感を再確認できたことが、参加者のモチベーション向上につながったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　29名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.1%

講師：大変良かった・良かった

96.6%

参加者の声

部長は管理職というだけではなく、経営職であるという認識を持ちました。経営方針をよく理解したうえで今後、部を運営していきます。
部長になって考え方が更に変わりました。経営層の一員として社長をサポートしていきます。また、人材育成、コミュニケーションカが重要だと思いますので、これも重要視していきます。
部長としての役割について、改めて足らない部分や考え方を学ぶことができ、部組織の育成、体制強化、リスク管理、利益貢献など組織マネジメントを意識し、実践していきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

他会社の様子、知識を得ることができ、非常に有益な学びを得ることができました。凝り固まった頭で考えずに、広い視野で業務を進めていきます。
現在の課長職から部長職のやるべき事が自身の思っていた以上に重要であり、改めて自身の今後取り組むべき目標が見えました。会社に戻り、学んだ事を実行して成果を必ず出します。
会社方針などの方針をメンバーが理解できるレベルまで噛み砕いて説明するなど広角に捉えて、澱みなく、会社方針と同じ方向を向いて各メンバーが日々の業務に邁進できる環境作りに活かします。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自身の役割を再認識させていただき、まだまだやる事、やらなければいけない事など、多々気づきを頂きました。ＰＤＣＡを回し、問題解決、具体的にわかる言葉で伝える事を、即実行します。
改めて、現状の仕事の内容を棚卸し部長としての役割が果たせているかを確認し、上司の期待する事、部下や同僚への育成マネジメントを図っていく。当資料を見直し、今後は自己スキルアップへ取り組む。
自身の役割について、求められていることを認識できたことは非常に有益であった。組織、個人のマネジメントについて、全体最適を意識して人材の活用を図っていく。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

これからの一つひとつの行動、活動に対して、上位の視座を持ち、研修で学んだ内容を一つでも多く実現していく。
上級管理職として不足している事、経営だけでなく、人を育てる重要性を学ぶことが出来ました。今後、人の育成、経営等への参加、変革を起こしたく考えています。
人材育成に活用したいです。人を育てる必要性、社長の代行者であることを理解し、組織作りに取り組みます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.2％

講師がとても良い・良い: 98.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
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2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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研修プログラム例（１日目）
	内容	手法
	１．上級管理職の役割認識（１）経営層が上級管理職に求める仕事とは（２）上級管理職に求められる資質（３）上級管理職に求められる視点と考える（４）上級管理職の立ち位置と役割　～ミドルアップ・ミドルダウンの働き（５）上級管理職が「管理」すべきもの	講義ワーク
	２．企業の社会的責任を考える（１）社会的責任とは（２）企業の社会的責任は古くて新しい概念（３）社会的責任への関心の盛り上がりの背景（４）企業が社会的責任を果たさないとどうなるのか（デメリット）（５）社会的責任を果たすことのメリット	講義ワーク
	３．事業を取り巻く環境を分析する（１）マクロな経営環境を分析する（２）自社の置かれた環境を分析する（３）自社の内部環境を分析する（４）組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス（５）自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定	講義ワーク
	４．環境分析を踏まえて経営戦略を考える（１）改めて自社の経営方針を振り返る（２）管轄する部門の戦略策定と目標設定	講義ワーク
	５．１日目まとめ	講義ワーク

研修プログラム例（２日目）
	内容	手法
	６．トップからの期待とは	講義ワーク
	７．組織のマネジメント（１）組織を動かすために（２）部長が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り	講義ワーク
	８．人のマネジメント① ～事業推進のための人材活用（１）人を動かすリーダーシップとは（２）「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」	講義ワーク
	９．人のマネジメント②　～長期視点に立った人材育成（１）人材育成における部長の役割（２）中長期を見据えた戦略的人材育成（３）部下育成のできる課長を育成する（４）人を育て、学びあう風土づくり	講義ワーク
	１０．カネのマネジメント～部門経営者として見るべき財務諸表（１）損益計算書を通じて自社のビジネスを知る（２）貸借対照表で取引先の安全性を測る（３）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける（４）会社のお金の流れを知る　～キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント	講義ワーク
	１１．業務のマネジメント　～リスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える（５）リスクの予想～洗い出し（６）リスクの評価　～優先順位をつける（７）リスク顕在化予防策の方向性を考える	講義ワーク
	１２．まとめ	講義ワーク

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

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