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上級管理職研修~部長に求められる4つのマネジメント(2日間)

上級管理職研修~部長に求められる4つのマネジメント(2日間)

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

研修No.3250001

  • 読み物・コラム
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対象者

  • 部長・経営層

部長級の管理職の方々

研修内容・特徴outline・feature

本研修は部長級管理職に求められる役割認識をはじめ、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、 部下・組織のマネジメント、人事評価、労務管理など、部長級管理職が身に着けておくべきスキルをもれなく 組み込んだ研修となっております。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.自社を取り巻く環境の変化を捉える
    (1)外部環境分析 (2)PEST分析
    (3)競合と顧客 (4)内部環境分析
講義
ワーク
  • 2.上級管理職の役割認識
     (1)部長に求められる役割とは (2)部長は「経営者」である
講義
ワーク
  • 3.組織のマネジメント
    (1)組織目標の設定 (2)組織目標の共有 (3)組織体制
講義
ワーク
  • 4.業務のマネジメント
    (1)業務分担の決定 (2)適切な業務指示
    (3)業務の進捗確認 (4)報告のさせかた・相談の受け方
    (5)リスクマネジメント (6)意思決定
講義
ワーク
  • 5.カネのマネジメント
    (1)財務諸表 (2)予算統制
講義
ワーク
  • 6.人のマネジメント
    (1)人材育成の意義 (2)組織理念・仕事の本質の徹底
    (3)計画的な人材育成 (4)部下育成のできる指導者を育成する
    (5)OJTの具体的な進め方 (6)OFF-JTの活用
    (7)部下へのフィードバック
講義
ワーク
  • 7.人事評価
    (1)人事評価の意義 (2)人事評価を人材育成につなげる
    (3)評価における納得性 (4)評価における原則
    (5)評価者が陥りやすいバイアス
講義
ワーク
  • 8.労務管理の基本
    (1)よくある労務管理上のトラブル
    (2)トラブルを未然に防ぐための対策
    (3)トラブルが起こってしまったら
    (4)メンタルヘルス(ラインケア)
    【参考】働き方改革関連法
講義
ワーク
  • 9.まとめ
    【参考】労働基準法の基本
    【参考】労働安全衛生法の基本
    【参考】ハラスメントの基本
    【参考】知っておきたい会計知識
講義
ワーク

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  • (1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • (2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • (3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

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