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上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

管理職

部長級管理職が身につけるべきスキルをもれなく習得する

No. 3250001 9903004

26/02/10 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

部長・経営層

部長級の管理職の方々

研修内容・特徴outline・feature

まずは部長級管理職に求められる役割認識から始めます。その後、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、部下・組織のマネジメント、人事評価や労務管理などのスキルを網羅的に学びます。

研修プログラムprogram

研修プログラム例（１日目）
	内容	手法
	１．上級管理職の役割認識（１）経営層が上級管理職に求める仕事とは（２）上級管理職に求められる資質（３）上級管理職に求められる視点と考える（４）上級管理職の立ち位置と役割　～ミドルアップ・ミドルダウンの働き（５）上級管理職が「管理」すべきもの	講義ワーク
	２．企業の社会的責任を考える（１）社会的責任とは（２）企業の社会的責任は古くて新しい概念（３）社会的責任への関心の盛り上がりの背景（４）企業が社会的責任を果たさないとどうなるのか（デメリット）（５）社会的責任を果たすことのメリット	講義ワーク
	３．事業を取り巻く環境を分析する（１）マクロな経営環境を分析する（２）自社の置かれた環境を分析する（３）自社の内部環境を分析する（４）組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス（５）自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定	講義ワーク
	４．環境分析を踏まえて経営戦略を考える（１）改めて自社の経営方針を振り返る（２）管轄する部門の戦略策定と目標設定	講義ワーク
	５．１日目まとめ	講義ワーク

研修プログラム例（２日目）
	内容	手法
	６．トップからの期待とは	講義ワーク
	７．組織のマネジメント（１）組織を動かすために（２）部長が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り	講義ワーク
	８．人のマネジメント① ～事業推進のための人材活用（１）人を動かすリーダーシップとは（２）「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」	講義ワーク
	９．人のマネジメント②　～長期視点に立った人材育成（１）人材育成における部長の役割（２）中長期を見据えた戦略的人材育成（３）部下育成のできる課長を育成する（４）人を育て、学びあう風土づくり	講義ワーク
	１０．カネのマネジメント～部門経営者として見るべき財務諸表（１）損益計算書を通じて自社のビジネスを知る（２）貸借対照表で取引先の安全性を測る（３）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける（４）会社のお金の流れを知る　～キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント	講義ワーク
	１１．業務のマネジメント　～リスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える（５）リスクの予想～洗い出し（６）リスクの評価　～優先順位をつける（７）リスク顕在化予防策の方向性を考える	講義ワーク
	１２．まとめ	講義ワーク

5945

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、上級管理職としての役割や責務を体系的に学べる内容が非常に有益だったと評価されています。特に、経営方針を具体的な施策に落とし込む手法や、人材育成を通じた組織運営の重要性を再認識する機会となったようです。また、環境分析や戦略立案の実践的なフレームワークが役立つと好評で、部下への指導やコミュニケーション強化に活かせる具体的な手法も学べた点が高く評価されています。さらに、研修を通じて自身の視座を高め、部長職としての責任感や使命感を再確認できたことが、参加者のモチベーション向上につながったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

企業理念のもと、事業戦略を作るために活かします。また、人財育成にも活かしていきます。
研修で多くの学びを得ましたので、今後のマネジメントで必ず実践するとともに、現状のマネジメントにおける弱点や不十分な点を気づきとして認識できた部分については強化し、会社の発展のため、部下の幸せのために尽力します。
上級管理職としての管理すべきポイントや視点のエッセンスを学べた。この学んだポイントを一つずつアウトプットして、部下やグループでの会話で活用し、より良いチームを作れる上級管理職を目指す。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

視座を高く持って業務に向き合う重要性を再認識しました。方針や戦略の検討では、学んだフレームワークを活用していきたいです。
戦略の背景や判断根拠を明確に言語化すること、リスクを見据えたマネジメントの重要性を再確認しました。
管理職に求められるスキルが網羅されていてとても勉強になった。特に多角的に捉えて判断する意識を今後に活かしたい。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

以前から、決算資料で数字に強くなれ、との指示を受けていたが、なかなか理解することができていなかった。今回の研修ではポイントを押さえることができたので、活用できると思う。他にもテキストを見直し活用していく。
見える化のやり方が非常に勉強となったので、問題の解決に向けて活用してみる。また、会社の貸借対照表の理解を深めていきたい。部下の評価方法が参考となった。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上級管理職は大変だが、行動・判断によっては会社全体への影響が強いと感じ、改めて責任の重大さを感じました。研修ではわかりやく理解できました。部長の役割やマネジメント力、分析力、判断力を今後の業務に活かしていきます。
学んだこと全般にはなりますが、組織をマネジメントするためには客観性、論理性が必要と感じました。日々勉強、そしてコミュニケーションを深めることで、部門の発展に寄与できるように致します。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.2％

講師がとても良い・良い: 98.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
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2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～13:00	【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年3月 4日
ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する; 2026年2月20日
生成ＡＩ推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する; 2026年2月16日
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（ＩＴ業界向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟; 2026年2月16日
（製造業向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟

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今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

研修プログラム例（１日目）
	内容	手法
	１．上級管理職の役割認識（１）経営層が上級管理職に求める仕事とは（２）上級管理職に求められる資質（３）上級管理職に求められる視点と考える（４）上級管理職の立ち位置と役割　～ミドルアップ・ミドルダウンの働き（５）上級管理職が「管理」すべきもの	講義ワーク
	２．企業の社会的責任を考える（１）社会的責任とは（２）企業の社会的責任は古くて新しい概念（３）社会的責任への関心の盛り上がりの背景（４）企業が社会的責任を果たさないとどうなるのか（デメリット）（５）社会的責任を果たすことのメリット	講義ワーク
	３．事業を取り巻く環境を分析する（１）マクロな経営環境を分析する（２）自社の置かれた環境を分析する（３）自社の内部環境を分析する（４）組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス（５）自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定	講義ワーク
	４．環境分析を踏まえて経営戦略を考える（１）改めて自社の経営方針を振り返る（２）管轄する部門の戦略策定と目標設定	講義ワーク
	５．１日目まとめ	講義ワーク

研修プログラム例（２日目）
	内容	手法
	６．トップからの期待とは	講義ワーク
	７．組織のマネジメント（１）組織を動かすために（２）部長が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り	講義ワーク
	８．人のマネジメント① ～事業推進のための人材活用（１）人を動かすリーダーシップとは（２）「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」	講義ワーク
	９．人のマネジメント②　～長期視点に立った人材育成（１）人材育成における部長の役割（２）中長期を見据えた戦略的人材育成（３）部下育成のできる課長を育成する（４）人を育て、学びあう風土づくり	講義ワーク
	１０．カネのマネジメント～部門経営者として見るべき財務諸表（１）損益計算書を通じて自社のビジネスを知る（２）貸借対照表で取引先の安全性を測る（３）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける（４）会社のお金の流れを知る　～キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント	講義ワーク
	１１．業務のマネジメント　～リスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握（２）コンプライアンスを遵守する（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える（５）リスクの予想～洗い出し（６）リスクの評価　～優先順位をつける（７）リスク顕在化予防策の方向性を考える	講義ワーク
	１２．まとめ	講義ワーク

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

対象者

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラムprogram

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