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上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

管理職

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

部長級管理職が身につけるべきスキルをもれなく習得する

No. 3250001 9903004

対象者

  • 部長・経営層

部長級の管理職の方々

研修内容・特徴outline・feature

まずは部長級管理職に求められる役割認識から始めます。その後、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、部下・組織のマネジメント、人事評価や労務管理などのスキルを網羅的に学びます。

研修プログラムprogram

研修プログラム例（１日目）
  内容 手法
  • １．上級管理職の役割認識
    （１） 経営層が上級管理職に求める仕事とは
    （２） 上級管理職に求められる資質
    （３） 上級管理職に求められる視点と考える
    （４） 上級管理職の立ち位置と役割　～ミドルアップ・ミドルダウンの働き
    （５） 上級管理職が「管理」すべきもの
講義
ワーク
  • ２．企業の社会的責任を考える
    （１） 社会的責任とは
    （２） 企業の社会的責任は古くて新しい概念
    （３） 社会的責任への関心の盛り上がりの背景
    （４） 企業が社会的責任を果たさないとどうなるのか（デメリット）
    （５） 社会的責任を果たすことのメリット
講義
ワーク
  • ３．事業を取り巻く環境を分析する
    （１） マクロな経営環境を分析する
    （２） 自社の置かれた環境を分析する
    （３） 自社の内部環境を分析する
    （４） 組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス
    （５） 自組織の事業領域を定義する～ドメイン設定
講義
ワーク
  • ４．環境分析を踏まえて経営戦略を考える
    （１） 改めて自社の経営方針を振り返る
    （２） 管轄する部門の戦略策定と目標設定
講義
ワーク
  • ５． １日目まとめ
 講義
ワーク
研修プログラム例（２日目）
  内容 手法
  • ６．トップからの期待とは
 講義
ワーク
  • ７．組織のマネジメント
    （１） 組織を動かすために
    （２） 部長が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り
講義
ワーク
  • ８．人のマネジメント① ～事業推進のための人材活用
    （１） 人を動かすリーダーシップとは
    （２） 「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」
講義
ワーク
  • ９．人のマネジメント②　～長期視点に立った人材育成
    （１） 人材育成における部長の役割
    （２） 中長期を見据えた戦略的人材育成
    （３） 部下育成のできる課長を育成する
    （４） 人を育て、学びあう風土づくり
講義
ワーク
  • １０．カネのマネジメント ～部門経営者として見るべき財務諸表
    （１） 損益計算書を通じて自社のビジネスを知る
    （２） 貸借対照表で取引先の安全性を測る
    （３） ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける
    （４） 会社のお金の流れを知る　～キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント
講義
ワーク
  • １１．業務のマネジメント　～リスクマネジメント
    （１） 業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    （２） コンプライアンスを遵守する
    （３） 部長として意識すべき組織のリスクと対策
    （４） 自社のリスクを考える
    （５） リスクの予想～洗い出し
    （６） リスクの評価　～優先順位をつける
    （７） リスク顕在化予防策の方向性を考える
講義
ワーク
  • １２．まとめ
 講義
ワーク

5945

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、上級管理職としての役割や責務を体系的に学べる内容が非常に有益だったと評価されています。特に、経営方針を具体的な施策に落とし込む手法や、人材育成を通じた組織運営の重要性を再認識する機会となったようです。また、環境分析や戦略立案の実践的なフレームワークが役立つと好評で、部下への指導やコミュニケーション強化に活かせる具体的な手法も学べた点が高く評価されています。さらに、研修を通じて自身の視座を高め、部長職としての責任感や使命感を再確認できたことが、参加者のモチベーション向上につながったとの声が多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年12月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • ディスカッションの機会が適切に設けられ、時間的な負担もなく充実した研修であった。課題を整理できたため、今後の事業戦略の策定に具体的に反映し、より効果的な計画を推進する。
  • 研修資料は管理職のマネジメントを的確に網羅しており、非常に理解しやすかった。自身の業務を振り返り、できていた部分は強みとしてさらに活かし、できていなかった部分は改善に向けて積極的に実践する。
  • 上級管理職として求められる心構えと判断基準を再確認し、業務遂行に必要な視点が明確になりました。今後は、実践可能な取り組みを直ちに開始し、組織運営における意思決定の精度を高めていきます。さらに、経営全体を俯瞰した判断軸を確立し、責任ある行動をしていきます。
  • 部下の育成を徹底し、職場の風土を改善するとともに、環境変化に柔軟に対応できる組織を構築します。さらに、明確なゴールを示し、全員が共通の方向性を持って行動できる体制を確立します。
  • 他業種の方との意見交換を通じて新たな視点を得ることができました。今回の講習で学んだ内容を実践し、組織の成長と企業価値の向上に向けて積極的に取り組みます。

実施、実施対象
2025年11月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社員との会話コミュニケーションで色々と意識して会話するようにします。社長や役員の考え方を意識できるようになったと思います。会話する時に学んだことを活かしていきたいです。
  • 部門を引っ張るリーダーとして、ビジョンを明確にして部下と会話をしていく。また、短い時間でアウトプットし、次々に行動していくことを活かしていく。
  • グループの課題に対し、向き合い、学んだ手法で対応していく。本当に今の考えで対応方法が良いのかなど、考えをブラッシュアップできた。
  • 説得力と情熱を持って業務に取り組んでいく。自分が手に入れることがでさる財務情報には必ず目を通して理解するよう努める。部下が発信している信号を見逃さないよう向き合っていく。
  • 部長としての役割、部下との接し方、社長目線、部長目線、部下目線の意識向上を業務に活かしていきます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部長に経営層が期待していることを理解し、一つひとつそれらを実践して会社の成長に貢献し、部下が幸せになり自分も幸せになるマネジメントをしていきます。
  • 各種分析方法と、それによる現状把握と強みの理解や、部下の育成方法、リスクマネジメント、経営者目線、５Ｗ１Ｈの順番などを活かしていく。
  • 組織の長として、自部署のマネジメントに留まらず、これまでより視座を上げ、経営者の視点から事業運営に臨む。他社、他業種の方と接点ができて視野が広がった。
  • 今回学んだフレームワークを使い、これから部下とコミュニケーションを取っていきます。部長としての責務を改めて認識できました。研修の内容を部長の管理、部下の育成に活かしていきます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ビジョン、戦略作成に活かしていきます。経営的数値を捉え、利益をアップできるようにしていきたいと思います。
  • 経営理念を一番の念頭に置いた部門運営と、社長の代行者として会社を良くしていく視点での部門運営を実践します。
  • 自身の振り返り含め、受けてよかったと思っています。また参加メンバーがさすが部長職の方たちだけあってしっかりとした考えをお持ちで良い刺激になりました。
  • 部長職としてやるべき自部門のビジョンをより明確にイメージし、部下にしっかりとそのイメージを伝えるアクションを実行していきたいと思いました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.2％
講師がとても良い・良い
98.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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