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公開講座とは
・悪い報告でもすぐ上がってくるチームを作りたい管理職・リーダーの方
・風通しの良い、フラットな組織を実現するためのヒントがほしい方
・互いに「よかれ」と思う提案や忌憚のない意見交換ができるチーム作りをしたい方
部下とのコミュニケーション実践研修～心理的安全性の高い職場を作る
No. 5201100 9901035
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- メンバーが失敗を恐れ、リスクを取ってチャレンジしようとしない
- 普段からコミュニケーションが少なく、若手から意見が出にくい
- メンバーの仲は良いが、馴れ合いになってしまい、成果を出すことへの意識が低い
- 本音で話すことができておらず、メンバーが何に悩んでいるのかわからない
研修内容・特徴outline・feature
心理的安全性とは、「メンバー一人ひとりがチームに対して気兼ねなく発言できる、自然体でいられる環境・雰囲気」のことを指します。心理的安全性が担保された職場では、一人ひとりが主体的に行動し、成果を上げることができます。しかし実際には、メンバーがミスをすることを恐れ本音を言えず、悩みやストレスを抱えているというお悩みを多くおうかがいします。このような事態を打開する鍵を握っているのは、チームを率いる管理職・リーダーです。
本研修では、部下とのコミュニケーションの仕方を工夫することで、どのように心理的安全性を高めていくのか習得します。言いたいことを伝えるためのアサーティブコミュニケーション、本音で話せる環境を作るための1対1面談の活用方法を実際によくあるケースをもとに実践的に学びます。研修の最後には、自分のチームの心理的安全性を高めるための具体的な方法を検討していただきます。
到達目標goal
- ①心理的安全性の鍵を握る管理職・リーダーが、まずは自分の行動を変える必要があることを自覚する
- ②アサーティブコミュニケーションの４つのステップを学び、言いたいことを自他を尊重しながら伝えられるようになる
- ③1対1面談で部下の本音や悩みを把握し、主体性を引き出せるようになる
- ④情報と成功体験を共有する文化の作り方を学び、チーム全体の心理的安全性を向上させることができるようになる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 | |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義
ワーク |
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講義 | |
企画者コメントcomment
巨大IT企業の４年に及ぶ大規模な調査の結果、“心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要である”と発表され、日本でも注目されるようになりました。心理的安全性の重要性は認識されつつありますが、実際にどうすればよいのか悩まれている管理職・リーダーの方は多いのではないでしょうか。本研修では、アサーティブコミュニケーションや1対1面談のポイント等、心理的安全性を高めるために明日から実践できることをお伝えします。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.1%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、心理的安全性の重要性を再認識し、具体的なコミュニケーション手法を学べた点を高く評価しています。特に、傾聴やアサーティブコミュニケーションの活用、自己開示の必要性についての気付きが多く、職場環境改善や信頼関係構築への意欲が高まりました。研修内容は実践的で、1対1面談や感謝の伝え方など、日常業務にすぐに活かせる具体的なアプローチが得られたと好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- アサーティブコミュニケーションが生み出す効果やメリットの理解が深まりました。今日の気づきを明日から日々心掛けてみます。
- チーム育成、部下育成においてのコミュニケーション方法、リーダーとしてのあり方を学びました。話しかけ方、手法、Ｉメッセージを利用して、チームカに活かします。
- 今後、アサーティブコミュニケーション、客観的な事実を伝えて、Ｉメッセージを用いる。また、自己開示を積極的にする。
- Ｉメッセージやアサーティブコミュニケーションを通して、相手の成長を願い、指摘になり過ぎないコミュニケーションを実践する。ワークや講師の方とのコミュンケーションを中心とした内容で参考にしたい進め方もあった。
- 会話への準備と相手への気遣いを大切にします。日々感じていた社内業務の連絡等を、今回の研修を生かして改良・改善できればと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 心理的安全性の概要が理解できて良かった。まずはチームにヴィジョンを示すこと、そのうえでどうしたら相手のやる気を引き出せるかを考えていきたいと思いました。特にアサーティブを自然にできるよう、まずは意識して取り組んでいく。
- 心理的安全性の高い職場作りを行いたい。まず、最初に相手の顔や目を見てあいさつすることからスタートする。次に、感謝「ありがとう」と心をこめて伝え、信頼関係づくりを行う。
- 部下の心理的安全性を高めることを意識し、強いチームを作れる環境を整えていく。他社の方々が実施されている良い施策についても、自社で活かせるものがあれば活用していきたい。
- まず小さな改善をやってみたいと思いました。ダメなら前に戻すことをＯＫとすることでハードルか下がり、ネガティブな考えが和らぐと思いました。まず話をきく、質問のやり方を変えて、気づかない自分を引き出す指導につなげていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人との関係が重要、再認識、信頼を得られる取組みを実践する。面談しないとわからないことがある。言葉に気を付ける。安心出来る空間作りをする。
- １ｏｎ１面談を実施します。本日の内容を活かして、今後の組織マネジメントに活かしていきたいです。
- 信頼性と被信頼性を意識し、どこかに難のある部下に対しても評価できるポイントを見つけるようにする。１ｏｎ１の時間取りが難しいため、自常的に部下全体に目を向けるようにする。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.1％
- 講師がとても良い・良い
- 95.5％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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