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（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える

グローバル・ダイバーシティ

自身の「思い込み」「決めつけ」を自覚し、排除することで、より本質的なものの見方を身につける

No. 8160102 9901047

25/08/13 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・そもそもアンコンシャス・バイアスとは何か知りたい方
・自身のアンコンシャス・バイアスに気づけるようになりたい方

よくあるお悩み・ニーズ

「男性は〇〇だ」「女性は〇〇するべき」といった固定観念が多い組織風土がある
決めつけや思い込みが激しいと自覚している（指摘される）
これまでとは異なるものの見方が必要だと感じてはいるが、具体的にどうしたらいいかが分からない

※リーダー層以上の方は「ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する」、メンバーへの適切な配慮を学びたい管理職の方は「【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する」もおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

アンコンシャス・バイアスとは、無自覚の固定観念・決めつけのことを言います。「男性は○○であるべき」「新入社員は○○なはず」といった思い込みや、「ビジネスではこうするのが当たり前」「こういう時はこう対応するのが常識」といった考え方の背景には、これまでの学びや気づきから得た論理的な統計結果の蓄積があります。一方、多様性が謳われる今、また、あらゆるビジネスシーンで“常識”を見直す必要性が高まる今、自身のアンコンシャス・バイアスに気づき、考え方や価値観を変える必要性が増しています。

本研修ではケーススタディやワークを通じて、固定観念ゆえに自分には見えていない現実・事実があることに気づき、より多様な視点をもつことの重要性やメリットについて学んでいただきます。

到達目標goal

①　自身のアンコンシャス・バイアスおよび、自組織における関係者のアンコンシャス・バイアスを
　　自覚できる
②　①について必要に応じて改善を提案・提言できるようになる
③　多面的かつ多様な視点で物事を見られるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】チームの中で、メンバー同士自己紹介をする	ワーク
	２．アンコンシャス・バイアスとは（１）アンコンシャス・バイアスとは（２）アンコンシャス・バイアスを持つことは悪いことではない（３）アンコンシャス・バイアスが問題になる場合（４）"常識"の中に潜むアンコンシャス・バイアスの種（５）アンコンシャス・バイアスの種、"常識"はどこから？【ワーク】プライベートや日常生活の中で、アンコンシャス・バイアスだと思われるような「決めつけ」「思い込み」はあるか考える（６）組織・職場における「決めつけ」「思い込み」のリスク（７）組織・職場におけるアンコンシャス・バイアス【ワーク】自身の職場（組織）にはどんなアンコンシャス・バイアスがあるかを話し合う（８）クリティカルシンキングという考え方（９）組織・職場にクリティカルシンキングを持ち込めるのは誰？【ワーク】自分の職場には新人メンバーが自由に気兼ねなく突っ込める風土があるかどうか考える	講義ワーク
	３．アンコンシャス・バイアスを越えていくために（１）アンコンシャス・バイアスを越えていくために① （２）アンコンシャス・バイアスを越えていくために② （３）アンコンシャス・バイアスを越えていくために③ （４）アンコンシャス・バイアスを指摘されたら	講義
	４．職場風土を変えていく（１）何故、今、アンコンシャス・バイアスが注目されるのか（２）「そういうものだ」という決めつけ・思い込みからの打破（３）職場風土について話し合う際の４つのポイント【ワーク】職場風土について思うこと、変えた方がいいと思うことを共有する	講義ワーク
	５．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える（１）誰かにのしかかる無言のプレッシャーを外す（２）改めて多様な意見に耳を傾けることで見えてくるものがある（３）「これについて、どう思う？」を訊き合える職場は強い	講義
	６．まとめ【ワーク】本日の講義を踏まえ、明日からご自身がなすべきことを具体的に書き出す	ワーク

企画者コメントcomment

組織を取り巻く環境は日々変化しており、ダイバーシティ推進や働き方改革などが謳われるようになりました。それらを阻むものは、実は一人ひとりの自覚なき決めつけや思い込みであることが多いものです。本研修を受講いただくことで、各々のアンコンシャス・バイアスに気づいていただき、これまでとは異なる視点で組織や課題を見直すことを始めていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、固定観念や思い込みを見直し、多様な意見に耳を傾ける重要性を再認識できたと評価しています。職場でのコミュニケーション改善や風通しの良い環境作りに役立つ内容が多く、実践的な学びが得られると好評です。また、他業種の視点を取り入れることで新たな発見があり、自身の成長やチーム作りに活かせると感じています。特に、相手の意見を否定せず受け止める姿勢を養うことができる点が魅力的だとされています。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　19名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

クリティカルシンキングは使わないといけないと感じました。人を理解するためにも、自分を理解してもらうためにも使っていきます。
固定概念を疑い、自問自答する癖をつけたいと思った。より良い職場風土にするためにも、意見を交わせる雰囲気を普段のコミュニケーションから構築していきたい。
会話する人によって態度を変えることなく皆に同じように接していくことや、自分だけが今回の学びを意識するのではなく周りへの働きかけもしていくべきと考えています。
本日の研修を通じて、自分自身にも無意識の偏見があることを改めて認識しました。今後は、立場や性別、年齢などにとらわれず、相手の意見や行動の背景にしっかり耳を傾ける姿勢を大切にしたいと感じています。
人事に移動してからあまりの忙しさに、へそを合わせて挨拶をしていない自分がいることに気づかされました。初心に却ってへそを合わせて挨拶していきます。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

アンコンシャスバイアスは察する文化のなかで生じやすいというのは非常によく理解できた。わかっているだろう、こういうことだろう、と思いこまずに、言語化を意識して伝える。
研修を通じて、自分のアンコンシャスバイアスに気づくことが重要であり、そのためには周りの人に指摘してもらえることの重要性を再認識しました。言葉が足りないがためにうまく意思の疎通ができないこともあると思いますので、言語化して暗黙知での作業が少なくなるようにしていきます。

実施、実施対象

2025年3月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声