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新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

ＣＸ起点での新規事業開発の進め方をビジネスモデルキャンバスのフレームワークに沿って学ぶ

No. 1300006 9906045

26/07/30 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・新規事業開発や、新商品・新サービス開発に携わる方
　※マーケティングの基本知識をお持ちの方を対象としています

※マーケティングの基礎知識を学びたい方はこちら

よくあるお悩み・ニーズ

「ビジネスモデルキャンバス」に関心があり、一度しっかり学んでみたい
新規事業開発に携わっているが、どのような手順で取り組んでいけばいいか分からない
ＣＸ、ＵＸ、ＤＸ、デザイン思考など、開発系の話の中で出てくる言葉をきちんと理解したい

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）は、事業として成立させるうえで過不足のない検討項目がバランスよく組み込まれ、「ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点」で事業開発が行われるよう意図して設計された、優れたツールです。このビジネスモデルキャンバスを使って、今注目される新しいビジネスの核心を紐解くとともに、自社における新規事業開発案をこのフレームワークに則って進めていただきます。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①ビジネスモデルキャンバスの概略を理解する
②ＣＸ起点での事業開発のポイントを理解する
③事業開発において検討しなければならない項目がインプットできる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点での新規開発とは【ワーク】新規事業（製品）開発の発想の違いを討議する　例）「米ＧｏＰｒｏ」と「国産メーカー」のアクションカメラの開発思想の違い（１）リソースを起点とした発想の限界　①「何が作れるか」ではなく「何が嬉しいのか」　②自社にないものは外から調達すればよい（２）ＣＸとは一連の体験を通して顧客が感じる価値（３）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の本質は「ＩＴ」ではなく「ＣＸ」（４）求められる「顧客インサイト」に気付く力	講義ワーク
	２．ＣＸ起点での開発に適した「ビジネスモデルキャンバス」（１）ビジネスモデルキャンバスとは何か　①ビジネスモデルの概観が一覧できる全体構成　②網羅的かつ意図的に配置された９つの項目（２）検討すべき「９つの要素」　①顧客セグメント（ＣＳ）　②価値提案（ＶＰ）　③チャネル（ＣＨ）　④顧客との関係（ＣＲ）　⑤収入の流れ（ＲＳ）　⑥主なリソース（ＫＲ）　⑦主な活動（ＫＡ）　⑧キーパートナー（ＫＰ）　⑨コスト構造（ＣＳ）（３）「顧客セグメント（ＣＳ）」から作成作業を始める理由（４）顧客セグメント（ＣＳ）を具体化するためのツール　①マトリックスを活用した「セグメンテーション」　②顧客像の深掘りに有効な「ペルソナ分析」（５）「バリュープロポジションキャンバス」を活用したブラッシュアップ　①「ＣＳ」と「ＶＰ」を整合させるためのツール　②再定義された「ＣＳ」と「ＶＰ」に合わせて項目を修正	講義ワーク
	３．あのサービスはどのようにして生まれたのか～事例で学ぶＢＭＣ（１）ビジネスをＢＭＣの中で理解する（２）具体的ビジネスの開発の流れを追体験する【ワーク】フードデリバリーサービスをＢＭＣに落とし込み、さらなる改良点を討議する	講義ワーク
	４．ビジネスモデルキャンバスに沿って新規事業を考える（１）ＳＴＥＰ１：テーマの設定（２）ＳＴＥＰ２：顧客セグメントの絞り込み（３）ＳＴＥＰ３：提供すべき価値の具体化（４）ＳＴＥＰ４：ビジネスモデルキャンバスの作成（５）ＳＴＥＰ５：事業の採算性を評価する【ワーク】ＳＴＥＰ１～５のそれぞれの項目について自社の事案に沿って考える	講義ワーク
	５．発表 ※グループ内でビジネスモデルを発表し、採点基準に従って評価する	ワーク
	６．ビジネスモデルキャンバスのブラッシュアップ（１）顧客設定を変えてみる【ワーク①】顧客セグメントの内容を変更してＢＭＣへの影響をシミュレーションする（２）外部環境の変化を反映する【ワーク②】コロナ禍の継続という外部環境変化によるＢＭＣへの影響をシミュレーションする	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

技術を強みとしたものづくり、リソースを活かしたサービス開発など、これまでは自社を起点に新規開発を行う考え方が多かったと思われますが、今は顧客起点、ＣＸ起点での事業開発が主流となりつつあります。ビジネスモデルキャンバスは、この顧客起点・ＣＸ起点での事業開発に適したフレームワークであり、新商品・新サービスの開発に関わる方にもぜひ学んでいただきたいプログラムです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、新規事業の立ち上げや企画に役立つ具体的な考え方や手法を学べる点を高く評価しています。特に、顧客目線で課題を深く考える重要性やニーズ把握の大切さを再認識できたことが好評です。また、技術や経験則の伝承が後進育成に活かせる点や、他部門との共有を通じたアイデア提案の可能性も魅力とされています。さらに、中小企業診断士としての事業計画作成や業績連動型給与導入など、実践的な応用が期待されています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

BMCは一度作成して終わりではなく、顧客設定や外部環境の変化を反映しながら継続的にブラッシュアップしていきたい。
学んだ内容を活かし、顧客課題を調査したうえで、自社ならではのサービス提案をしていきたい。
事業計画を考える際のフレームワークとして、STPとBMCを使った検討をしていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

各種フレームワークを活用し、視点を変えながら最適解を探る考え方を、今後の業務に活かしていきたい。
身近な事例をもとにじっくり考えることができて、理解を深められた。今後の課題解決に役立てていきたい。
学んだ内容を活かし、新規事業のビジネスモデルキャンバスの再構築に役立てていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

キャンバス作成時の検討観点やブラッシュアップ方法を学ぶことができた。今後に活かしていきたい。
顧客セグメントの絞り込みの重要性を学んだ。今後の新規事業検討では提供価値と合わせて意識していきたい。
研修を通じて新規事業企画に関する新たな気づきを得ることができた。社内にも共有のうえ、今後に活かしていきたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ビジネスモデルキャンバスやバリュープロポジションを使って、自社、及び他社製品の理解を深めたいです。また、自社製品の新領域への展開の際にも使っていきます。
来月から新規事業に取り組むことになるため、フレームワークをあてはめてみて、事業の成功確率を高める。
新規事業開発をやってみたいと考えていたところなので、本研修で学んだビジネスモデルキャンバスを実際に使ってみる。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「製品開発のためのマーケティング基礎研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方

【研修内容・特徴】
製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.6％

講師がとても良い・良い: 95.5％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
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今週の注目研修

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ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点での新規開発とは【ワーク】新規事業（製品）開発の発想の違いを討議する　例）「米ＧｏＰｒｏ」と「国産メーカー」のアクションカメラの開発思想の違い（１）リソースを起点とした発想の限界　①「何が作れるか」ではなく「何が嬉しいのか」　②自社にないものは外から調達すればよい（２）ＣＸとは一連の体験を通して顧客が感じる価値（３）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の本質は「ＩＴ」ではなく「ＣＸ」（４）求められる「顧客インサイト」に気付く力	講義ワーク
	２．ＣＸ起点での開発に適した「ビジネスモデルキャンバス」（１）ビジネスモデルキャンバスとは何か　①ビジネスモデルの概観が一覧できる全体構成　②網羅的かつ意図的に配置された９つの項目（２）検討すべき「９つの要素」　①顧客セグメント（ＣＳ）　②価値提案（ＶＰ）　③チャネル（ＣＨ）　④顧客との関係（ＣＲ）　⑤収入の流れ（ＲＳ）　⑥主なリソース（ＫＲ）　⑦主な活動（ＫＡ）　⑧キーパートナー（ＫＰ）　⑨コスト構造（ＣＳ）（３）「顧客セグメント（ＣＳ）」から作成作業を始める理由（４）顧客セグメント（ＣＳ）を具体化するためのツール　①マトリックスを活用した「セグメンテーション」　②顧客像の深掘りに有効な「ペルソナ分析」（５）「バリュープロポジションキャンバス」を活用したブラッシュアップ　①「ＣＳ」と「ＶＰ」を整合させるためのツール　②再定義された「ＣＳ」と「ＶＰ」に合わせて項目を修正	講義ワーク
	３．あのサービスはどのようにして生まれたのか～事例で学ぶＢＭＣ（１）ビジネスをＢＭＣの中で理解する（２）具体的ビジネスの開発の流れを追体験する【ワーク】フードデリバリーサービスをＢＭＣに落とし込み、さらなる改良点を討議する	講義ワーク
	４．ビジネスモデルキャンバスに沿って新規事業を考える（１）ＳＴＥＰ１：テーマの設定（２）ＳＴＥＰ２：顧客セグメントの絞り込み（３）ＳＴＥＰ３：提供すべき価値の具体化（４）ＳＴＥＰ４：ビジネスモデルキャンバスの作成（５）ＳＴＥＰ５：事業の採算性を評価する【ワーク】ＳＴＥＰ１～５のそれぞれの項目について自社の事案に沿って考える	講義ワーク
	５．発表 ※グループ内でビジネスモデルを発表し、採点基準に従って評価する	ワーク
	６．ビジネスモデルキャンバスのブラッシュアップ（１）顧客設定を変えてみる【ワーク①】顧客セグメントの内容を変更してＢＭＣへの影響をシミュレーションする（２）外部環境の変化を反映する【ワーク②】コロナ禍の継続という外部環境変化によるＢＭＣへの影響をシミュレーションする	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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