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公開講座とは
・新規事業開発や、新商品・新サービス開発に携わる方
※マーケティングの基本知識をお持ちの方を対象としています
※マーケティングの基礎知識を学びたい方はこちら
新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える
No. 1300006 9906045
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 「ビジネスモデルキャンバス」に関心があり、一度しっかり学んでみたい
- 新規事業開発に携わっているが、どのような手順で取り組んでいけばいいか分からない
- ＣＸ、ＵＸ、ＤＸ、デザイン思考など、開発系の話の中で出てくる言葉をきちんと理解したい
研修内容・特徴outline・feature
ビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）は、事業として成立させるうえで過不足のない検討項目がバランスよく組み込まれ、「ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点」で事業開発が行われるよう意図して設計された、優れたツールです。このビジネスモデルキャンバスを使って、今注目される新しいビジネスの核心を紐解くとともに、自社における新規事業開発案をこのフレームワークに則って進めていただきます。
到達目標goal
- ①ビジネスモデルキャンバスの概略を理解する
- ②ＣＸ起点での事業開発のポイントを理解する
- ③事業開発において検討しなければならない項目がインプットできる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
技術を強みとしたものづくり、リソースを活かしたサービス開発など、これまでは自社を起点に新規開発を行う考え方が多かったと思われますが、今は顧客起点、ＣＸ起点での事業開発が主流となりつつあります。ビジネスモデルキャンバスは、この顧客起点・ＣＸ起点での事業開発に適したフレームワークであり、新商品・新サービスの開発に関わる方にもぜひ学んでいただきたいプログラムです。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、新規事業の立ち上げや企画に役立つ具体的な考え方や手法を学べる点を高く評価しています。特に、顧客目線で課題を深く考える重要性やニーズ把握の大切さを再認識できたことが好評です。また、技術や経験則の伝承が後進育成に活かせる点や、他部門との共有を通じたアイデア提案の可能性も魅力とされています。さらに、中小企業診断士としての事業計画作成や業績連動型給与導入など、実践的な応用が期待されています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 企画検討の際にビジネスモデルキャンパスを作成する重要性を学びました。これにより内容を整理し、レビューで指摘される不足を防ぎ、より精度の高い企画を進められると感じました。
- ビジネスモデルキャンバスの作成を通じて、顧客のニーズを深く考えることができました。今後は技術起点ではなく、顧客起点で新規事業を企画していきます。
- ユーザー起点での事業企画の重要性を理解しました。ビジネスモデルキャンバスでは、自社の記載しやすい項目からではなく、顧客視点を重視して企画を整理していきます。
- 現在検討中の新規事業をビジネスモデルキャンバスに当てはめて整理し、検討の精度を高めます。加えて、継続中の事業についても常に改善点を見極め、ブラッシュアップを図ります。
- 新規事業の創出にビジネスモデルキャンバスを活用し顧客視点を深めたいと感じました。立案から立ち上げまでの検討に生かし、業務の質向上につなげます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自身が新規事業を創るというよりも、どういう思考を持つことが必要なのかという視点で受講しまたした。ビジネスモデルキャンバス全体や顧客セグメントの設定、どんな価値提供が自社ならできるだろう、といったところを採用活動に活かします。
- 技術職であるのだが、技術だけでなく今回学ばせていただいた「経営戦略」の手法を活用して経営者の目線を持たないと、人材として会社から必要とされない人材になってしまうと感じている。なので、今後も経営者になったっもりで業務をしていこうと考える。
- 新規ビジネスをキャンバスに落とし込むだけでなく、既存ビジネスを落とし込むことで見えてくるものもあると感じた。今のビジネスは新規開発と同じレベルで既存ビジネスの継続も重要である為、双方においてキャンバスへの落とし込み、レビュー、シミュレーションを活用していく。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた85.7%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 経営層の方とお話する時には経営戦略を学び、フレームと理論を用いて議論に臨むことがいかに大事であるかを学びましたので、今後経営層の方と話すための１つの武器にできるように練習していきたいと思います。
- 新規事業開発においては、既存のサービスを分解し、顧客セグメント等の変更点を仮定で生み出して深堀することが近道だというように感じました。
- 学んだことを繰り返して、計画の精度を高めて、事業開発に活かしていきたいです。新規事業を計画する際は、ビジネスモデルキャンバスを活用していく。
- 今ある業務について、ただ惰性でこなしていくだけでは売り上げのピークを過ぎてしまい、継続性がないため、今回学んだことを活かして事業の継続性というところを生み出していきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ビジネスモデルキャンバスを使った新規事業の企画に加えて、現在の事業であるサービス提供の分析にも活用する。ワークにてビジネスモデルキャンバスの作成の経験ができた点が良かった。
- 新規事業だけでなく、既存事業のブラッシュアップもする。本日学んだビジネスモデルキャンバスを他のプロジェクトにも活かし、社内のメンバーにも共有し取り組みを進めていく。
- フレームワークは理解していたが、アウトプットしてみると理解不足であることがわかり、実際の業務ではアウトプットの反復が必要と痛感した。既存事業含め、ビジネスを客観的に分析する際に活用する。
- 新規ビジネスの検討で、具体的に評価すべき内容が何か、どう整理したら社内メンバーに伝わるか、といった整理の場面で活用していきたい。一度書いて終わり、更新しない、ではなく、ブラッシュアップするものとして活用していく。
- デザイン思考では顧客にとっていかに良い体験を提供するか、に集中してサービスを考えていくため、ビジネス目線、収益性を軽視してしまう面がある。ビジネス目線を持ち合わせたデザイナーとして、実現可能な良いサービスを世に提供していく。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 22名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた81.8%講師：大変良かった・良かった72.7%
- 参加者の声
- 今回基本を学び、実例と自身のビジネスを使った演習で感覚を掴んだフレームワークを使い、ビジネスモデルの整理、関係者とのより質の高い情報共有ができればと考えております。
- 新規事業でなくとも、既存事業をビジネスモデルキャンパスに一度起こすことでビジネスの課題が発見できたり軌道修正に役立ちそうなので、活用できればと思う。
- 新規事業に取り組んでいるチームに加わることになり、勉強のため今回の研修に参加した。顧客像を明確にすることが新規事業開発のための第一ステップになることが分かった。そのために現在の顧客の業務理解を進め、隠れたニーズを見つけていきたい。
- 新規事業を考える上で必要になる情報がこのキャンバスを埋められるだけの情報ということを理解したので、普段からそれを意識して顧客と接したり、種々考えていくようにしていきたい。
- 新規事業を考える前にまずは自身の業務をビジネスモデルキャンパス当てはめて分析し、自社の強みや顧客の課題などを見直してみようと思いました。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.6％
- 講師がとても良い・良い
- 95.5％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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