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「変えないこと」こそ、しっかりと確認を！

次年度の研修企画は立ちましたか？研修計画を立てる際、前年度の実施を顧みて改善が必要なこと・変えなくてもいいことが明確になります。社会情勢やニーズ、自社の経営事情などの変化を頭に入れて、研修に反映することが必要かどうかを判断しましょう。煩雑な準備を経て新たな研修企画ができたときは、大きな達成感が得られます。研修内容に変更がない場合でも必ず見直し、微調整、訂正などが必要かどうかの確認をしましょう。実は、研修の準備で最も注意が必要なのは変更がない場合、前回の研修企画を次回も流用する場合です。前回上手くいったので「今度も多分大丈夫だろう」という判断が不注意を呼び、少しの確認ミスや不手際から、信用を失墜させるような大きな失敗に至る場合があります。

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成功する研修企画には揺るぎない目的がある

突然 研修担当になったら.........多くの場合先任者と同等以上の品質で、無事職務を果たしたいと考えるでしょう。しかし、現実は甘くありません。急速に変化する社会情勢、技術革新やグローバル化の進展などから、組織に求められる人材も多様化しています。研修担当は、「いかに有益で効果的な教育を行えるか」で組織が望む人材育成に貢献する大事な役目です。今日的な状況を反映させた研修が必要です。研修というとテーマや講師などばかりに目が行きますが、大事なのは研修の意義と目的をしっかり保てているかどうかです。何のための研修かを忘れずに、受講者のニーズを汲んだエッセンスといくつかのプラスアルファの工夫を加味して「勉強になって面白かった」といわせる研修にしてみましょう。

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誰でも起きる「五月病・六月病」への積極的な健康提案とは？

五月病を放置しておくと、慢性適応障害六月病になります。悪化すれば鬱病にも繋がり兼ねません。小さな憂鬱から始まる心身の不調は新入社員だけに限らず、誰にでも起こりうることです。人事担当者の適切な呼びかけで社内の健康を取り戻しましょう。

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研修満足度が変わる！「会場設営」のチェックポイント

研修運営にあたっては、受講者の満足度が非常に気になるところです。受講者の満足度というと、研修内容や講師を思い浮かべますが、外的要因である「会場設営」も大きく関わってきます。研修担当者としては研修の内容・講師はもちろん、研修に集中できる会場設営にも気を配って受講者の満足度を高める必要があります。また、同じ内容の研修でも、担当者の心配り・気遣いが受講者の満足度を上げます。受講者が集中しやすく、満足度が高い研修運営を目指しましょう。

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ダイバーシティ時代における目標管理の意義

「目標管理」とは、社員一人ひとりに自ら目標をたてさせた上で、その達成に向けた主体的活動を促し、組織目標の達成につなげようとするもので、マネジメント手法として知られています。バブル崩壊後のリストラ期には、多くの企業が成果主義にシフトしていきましたが、そこでの人事評価ツールとして目標管理を採用する動きが相次ぎました。その結果、目標管理に対して、ネガティブなイメージを持つようになった人も少なくないのが現実です。しかし目標管理はあくまで経営管理手法であり、人事評価のためのツールとは別物として理解させる必要があります。

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「身の回りの整理」から始める生産性向上

無駄な残業を無くし、効率よく仕事を行うことで生産性の向上を図ろうとする動きがますます高まる中、仕事の能率が上が...

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メンター制度で若手の離職を防止する！

近年は、転職自体が一般的になってきたため、少しでも「職場に合わない」と感じたら辞めることを躊躇しない人も増えています。人材確保を担当する人事担当者にとって、「採用は難しいのに転職はしやすい」という非常に難しい状況におかれていると言えます。その上で、近年改めて「メンター制度」が注目を集めています。いわゆる仕事を指導するだけのＯＪＴ担当者ではなく、仕事の悩みを一緒に考えていく先輩という存在が求められるのです。人材の確保が企業の成長を支えている現在、メンター制度の重要性は今後ますます高まっていくと考えられます。

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企画力等、配属前の業務上必須スキル習得で新人を即戦力に！

これまでの新入社員研修といえば、「社会人基礎力」に焦点を当てて行われることが一般的でした。最近では、そういった座学中心の「詰込み型研修」では、うまくいかないと考える企業が増えてきていています。現在、そのような恵まれた環境で業務を習得できる会社は減ってきています。上司や先輩も、自分に課せられた目標やノルマをこなすだけでいっぱいで新人の育成まで手が回っていません。たとえ育成担当者がいたとしても、新人の教育に専念できるわけではないため、その状況は変わりません。言い過ぎかもしれませんが、新入社員にも、中途社員なみの「即戦力」としての動きが求められつつあると言えるのかもしれません。

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「論理的思考力」育成の研修カリキュラムをつくるコツ

ビジネスパーソンにとって、「論理的思考」は"OS"である 「人に説明する」「問題点を探る」「判断を下す」......等...

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「数字を使い、新入社員の視野を広げる」アイスブレイク術

カンタン研修レシピでは、研修の組み立て方を料理レシピに見立ててご紹介していきます。第4回は、アイスブレイク術「数字を使ったミニワーク」です。新人研修で自分たちで考えることや世の中の事に関心を持つことが重要なことを伝える際や午前に受け身が目立った受講者に、午後のご飯の後、眠気覚ましに実施し、考えたり、チームワークを発揮する楽しさや重要さなどを伝える際に有効です。シンプルですが盛り上がります。コーワライティングシートは、場所を選ばず壁に貼り付けて使えるので、ホワイトボードをあちこちから集めてくるなどの準備の手間も省けます。

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すぐできる！カンタン研修レシピ１
１時間で評価の甘辛を良い塩梅にするワーク

いつもの研修もちょっとひと手間加えるだけで、ワークやディスカッションが活発になり、満足度や習熟具合がグッと高まります。カンタン研修レシピでは、そんな研修の組み立て方を料理レシピに見立ててご紹介していきます。第１回は、評価者研修です。人によって評価の甘辛が異なり、バラつきが出てしまうというのはどんな組織にも共通する課題です。グループワークで評価項目や基準となる行動を洗い出すことで、組織内における統一した見解を考えていただくことができます。コーワライティングシートは、場所を選ばず壁に貼り付けて使えるので、ホワイトボードをあちこちから集めてくるなどの準備の手間も省けます。

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研修前後の動き方３　～研修実施報告書の書き方

研修が終了したら、講師所感やアンケートをもとに実施報告書を提出します。評価は定量的・客観的に数値で示し、プラスして受講者のリアリティある意見を交える...。など、本日はこのような実施報告書の書き方のポイントについて解説致します。

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研修前後の動き方１　～オリエンテーション３つのポイント

研修担当者になると、講師とは別に、研修冒頭の意識付け挨拶や、終了後のアンケートについてなど、前に出て話す機会が多くなります。今回は「必ずマイクを使う」や「歩きながら話さない」などのポイントを紹介していきます。

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研修前後の動き方２ 　～複数クラス同時研修の注意

今回は複数クラスが一気に研修する日の注意についてお伝えします。重視すべきポイントは研修のスケジュールを可能な限り、詳細に掴んでおくことです。これにより、研修機材の重複や、休憩時間が混み合うなどのトラブルを回避できます。

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分かりやすい「研修のねらい・募集告知」の作り方

研修の募集文に不足があると当然照会が増えます。しかし、長く書けば書くほど、今度は「読む気が失せる」と思われてしまいます。 それを解決するには、原理原則論ですが、「照会の多い事項をあらかじめ明記」するしかないと考えています。

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