【PDU対象】PMBOK(R)Guideベースのプロジェクトマネジメント計画書作成

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0155G

23/10/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・プロジェクト・マネジャーの経験者または候補の方で、プロジェクトマネジメント計画書を作成する方

前提知識

「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方

研修内容・特徴outline・feature

このコースでは、PMBOKRGuideに記述されている各種マネジメント計画書を１種ずつ作成し、更に統合することで漏れのない整合性のとれたプロジェクトマネジメント計画書作成を目指します。類似コースである「PM道場」は、1社向けのみ研修として提供しています。PM道場は、事前課題もあり受講者の負荷が高いという声をいただいています。本コースでは、二人一組のペアで一式のプロジェクトマネジメント計画書を知識エリア毎に1テーマづつ、具体的な項目に基づき作成していきます。

到達目標goal

● プロジェクトのWBSを作成できる ● プロジェクト・スケジュールを作成できる ● コスト・ベースラインを設定できる ● 品質マネジメント計画書を作成できる ● プロジェクト組織図を作成できる ● コミュニケーション計画書を作成できる ● リスク・マネジメントを特定し、対策を立案できる ● 調達マネジメント計画書を作成できる ● ステークホルダーを特定・分析できる ● 計画書の全体を統合できる

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. WBSの作成 2. プロジェクト・スケジュールの作成 3. コスト・ベースラインの策定 4. 品質マネジメント計画書の作成 5. プロジェクト体制図の作成 6. コミュニケーションマネジメント計画書の作成 7. リスク・マネジメント計画書の作成 8. 調達マネジメント計画書の作成 9. ステークホルダーの特定・分析 10. プロジェクトマネジメント計画書の統合

実習/演習/デモ内容demo

プロジェクト憲章、プロジェクト作業範囲記述書、概算見積りから、プロジェクトマネジメント計画書を作成します。演習を通じて、ステークホルダーそれぞれの役割およびPMBOKRGuideの各種マネジメント・プロセスとのつながりを、改めて見つめ直すことができます。演習題材はシステム開発プロジェクトです。

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。