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【極意シリーズ】要件定義研修～要件の変化と仕様化技術

全般_プロジェクトマネジメント

【極意シリーズ】要件定義研修～要件の変化と仕様化技術

システムプロジェクト成功の鍵は、要件定義工程が９割を握る。その”神髄”を学ぶ

No. 6120002 9904049

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・ＰＭ(プロジェクトマネジャー）の経験の浅い初心者から中堅、ベテランまで

よくあるお悩み・ニーズ

  • 要件定義書は何を書いたら良いのか分からない
  • 要件定義が中々取りまとめできない
  • ＳｏＲ、ＳｏＥ、ＳｏＩの違いが分からない
  • 仕様化技術を学びたい

※新しくシステム開発担当になった方には「（システム担当者向け）要件定義研修」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、要件定義工程を多角的に捉えた研修です。システム化要件把握の勘所をおさえ、的確な要件定義書の作成をできるようになっていただきます。

本研修はプロジェクトマネジメントの極意シリーズの＜極意2＞です。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。

【プロジェクトマネジメントの
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極意シリーズを語る

※本研修のテキストより抜粋

  • ここが極意！
    ＳｏＲは業務の流れを押さえるべし
    役割の重複、転記作業、ムダなチェックなど、効率を悪化させる要因があぶりだされます。これを解決すれば、利用者からも感謝されること必定です。
  • ここが極意！
    ＳｏＥでは、まず動く物を作って評価を受けるべし！
    ソフトウェアの弱点は完成しないと動作を確認できないところにあります。よって、短期間で動く物をリリースし、実際の利用者から評価を受けて次の開発に繋げることが肝要です。

到達目標goal

  • ①高い品質の要件定義書の作成ができる様になる
  • ②要件定義書作成を通じてプロジェクト全体が見通せる様になる
  • ③プロジェクト関係者(ユーザー部門等）と自信を持ってコミュニケーションできる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．要件定義の種類と開発プロセス
    【ワーク】要件定義作業を行ったときにうまくいった点や、苦労した点などをまとめましょう。
    （１）要件の種類
    （２）要件が決められないケース
    【ワーク】コンピューターシステムが果たしている役割について、整理しましょう。
    （３）計画主導（ウォーターフォール）型とアジャイル型開発プロセス
 講義
ワーク
  • ２．要件定義作業
    （１）ＳｏＲに対する要件定義の位置づけ
    （２）ＳｏＲに対する要件定義書
    （３）プロジェクト特性に応じた対応（業務パッケージ適用の場合）
    （４）ＳｏＥ・ＳｏＩに対する要件定義作業の枠組み
    【ワーク】成果物要件があいまいな場合の対応
    （５）ＳｏＥ・ＳｏＩに対する要件定義書
    （６）プロジェクト特性に応じた対応（業務自動化、データ分析など）
 講義
ワーク
  • ３．仕様化技術
    （１）システム要件の仕様書
    【ワーク】 ダイアグラム
    （２）スコープの記述
    （３）システム化要件の３大要素
    【ワーク】正規化
    （４）オブジェクト指向の場合（ＵＭＬによる記述）
    【ワーク】状態遷移図
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえて、今後の業務に生かせそうなことをまとめましょう。
 ワーク

企画者コメントcomment

ＩＴ業界で、金融業・製造業など、経験豊かなベテランＰＭが、自らの経験を踏まえて、執筆・監修致しました実践的な研修です。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

92.6%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象
2025年6月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • トレーサビリティは、要件定義だけでなくその他の業務にも活用できると感じた。資料の場所や開発でも手戻りの際に活かしていきたい。
  • まだ経験が浅く、要件定義から案件に携わったことがないので、要件定義の考え方みたいな部分からお教えいただきとても参考になりました。
  • 要件定義は、お客様主導でもベンダー主導でもなく、双方の合意を目指して一緒に作っていくものだと学びました。今後携わることがあれば、提案を受けたり、こちらから提案を出したりしてフェーズを進めていきたいと思います。
  • 要件定義自体はまだ担当することはないですが，業務自動化，データ分析などのプロジェクト特性に応じた対応で自身にできることを考え活かしていきたいと思います．
  • 要件定義書はベンダー側のみで作るわけではなく、ユーザー側と２人３脚で作成していくと実感したので、独りよがりにならないようにする。また、出来ることだけでなく、出来ないことを明記しておくことでトラブルに巻き込まれないことを学んだ。ユーザーの要望を鵜呑みにせず、取捨選択をする。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ユーザとのリリース機能の認識ズレで悩むことが多いので、ユーザに業務フローを書いてもらうことで、ユーザ自身のニーズの整理・理解を図る。そのうえで、ＵＩ画面での状態遷移図を使うことでユーザにリリースする機能理解してもらい、認識ズレを無くすようにしたい。
  • ユーザと協力して要件定義をしていきたいと思いました。費用対効果は、現場が考え資料化してもらいますが、必要に応じた、必要な資料を改修案件別に作成し、その都度ステークフォルダーに確認・承認してもらうよにします。
  • 要件定義作成のスキルに活用します。今までの作成資料に不足している情報を知ることができました。

実施、実施対象
2024年10月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • ユーザとのやりとりや、どのような内容で作成していくかなど今後の要件定義にて役立てていきたいと思います。
  • 資格勉強でしか学んでいなかった要件定義について、実践的な知識をつけることができました。
  • 要件定義から仕様書作成までの実践的な流れの知識を得られた。自分自身の要件定義のテンプレートを作成したい。
  • 要件というのは人が欲するものであり、いろんな分野へ応用が利くと思うので、今後の仕事などに活用したい。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0％
講師がとても良い・良い
92.6％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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