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【極意シリーズ】要件定義研修～要件の変化と仕様化技術

システムプロジェクト成功の鍵は、要件定義工程が９割を握る。その”神髄”を学ぶ

No. 6120002 9904049

26/08/05 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
管理職層

・ＰＭ(プロジェクトマネジャー）の経験の浅い初心者から中堅、ベテランまで

よくあるお悩み・ニーズ

要件定義書は何を書いたら良いのか分からない
要件定義が中々取りまとめできない
ＳｏＲ、ＳｏＥ、ＳｏＩの違いが分からない
仕様化技術を学びたい

※新しくシステム開発担当になった方には「（システム担当者向け）要件定義研修」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、要件定義工程を多角的に捉えた研修です。システム化要件把握の勘所をおさえ、的確な要件定義書の作成をできるようになっていただきます。

本研修はプロジェクトマネジメントの極意シリーズの＜極意2＞です。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。

【プロジェクトマネジメントの
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極意シリーズを語る

※本研修のテキストより抜粋

ここが極意！
ＳｏＲは業務の流れを押さえるべし
役割の重複、転記作業、ムダなチェックなど、効率を悪化させる要因があぶりだされます。これを解決すれば、利用者からも感謝されること必定です。
ここが極意！
ＳｏＥでは、まず動く物を作って評価を受けるべし！
ソフトウェアの弱点は完成しないと動作を確認できないところにあります。よって、短期間で動く物をリリースし、実際の利用者から評価を受けて次の開発に繋げることが肝要です。

到達目標goal

①高い品質の要件定義書の作成ができる様になる
②要件定義書作成を通じてプロジェクト全体が見通せる様になる
③プロジェクト関係者(ユーザー部門等）と自信を持ってコミュニケーションできる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．要件定義の種類と開発プロセス【ワーク】要件定義作業を行ったときにうまくいった点や、苦労した点などをまとめましょう。（１）要件の種類（２）要件が決められないケース【ワーク】コンピューターシステムが果たしている役割について、整理しましょう。（３）計画主導（ウォーターフォール）型とアジャイル型開発プロセス	講義ワーク
	２．要件定義作業（１）ＳｏＲに対する要件定義の位置づけ（２）ＳｏＲに対する要件定義書（３）プロジェクト特性に応じた対応（業務パッケージ適用の場合）（４）ＳｏＥ・ＳｏＩに対する要件定義作業の枠組み【ワーク】成果物要件があいまいな場合の対応（５）ＳｏＥ・ＳｏＩに対する要件定義書（６）プロジェクト特性に応じた対応（業務自動化、データ分析など）	講義ワーク
	３．仕様化技術（１）システム要件の仕様書【ワーク】ダイアグラム（２）スコープの記述（３）システム化要件の３大要素【ワーク】正規化（４）オブジェクト指向の場合（ＵＭＬによる記述）【ワーク】状態遷移図	講義ワーク
	４．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえて、今後の業務に生かせそうなことをまとめましょう。	ワーク

企画者コメントcomment

ＩＴ業界で、金融業・製造業など、経験豊かなベテランＰＭが、自らの経験を踏まえて、執筆・監修致しました実践的な研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

92.6%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

要件定義時は用語集を準備することで、ステークホルダーとの認識齟齬を防ぎたい。
認識齟齬防止のための用語集を作成したい。要件定義手法は使い分けをしていきたい。
用語集やPOCを活用し、認識齟齬を防ぎながら次の開発工程につなげていきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ダイアグラムの種類や標準的な記述ルールについて勉強になった。今後も学びを深めていきたい。
ユーザー主体で業務フローや現状業務を整理してもらうことが、ユーザーとベンダーの双方に効率的だと学んだ。要件定義に関わる際は今回の観点を活かして働きかけていきたい。
曖昧な業務要件の整理や複雑なシステム構造の説明など、ベンダーと主管部の間で要件定義を円滑に進める手法を学ぶことができた。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ユーザー側とシステム側の溝を埋めるサポートや、先回りして不整合が起きないように対応します。システム構築側の仕事の進め方を把握できて良かったと思いました。
次年度に取り組む業務要件定義に活かしたい。特にステークホルダーとの共通認識をつくることや、要件のトレーサビリティを意識すること等に留意する。
要件定義の目的、作成する時の注意点、作成のコツなどを、業務で要件定義書を作成する際に活かしていきます。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

要件定義や仕様化の難しさと工数がかかる工程を理解できた。AI担当として、定常業務と非定常業務に応じたAI活用提案に生かしたい。
要件定義や設計書レビューの自動化、差分チェックや修正履歴の抽出、要件変更時の影響範囲をAIで可視化する仕組みなどに取り組み、開発負担を減らしつつ、品質とスピード向上を目指したい。
要件定義工程での標準資料作成の参考として今日の内容を活用したい。

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（システム担当者向け）要件定義研修

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 92.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．要件定義の種類と開発プロセス【ワーク】要件定義作業を行ったときにうまくいった点や、苦労した点などをまとめましょう。（１）要件の種類（２）要件が決められないケース【ワーク】コンピューターシステムが果たしている役割について、整理しましょう。（３）計画主導（ウォーターフォール）型とアジャイル型開発プロセス	講義ワーク
	２．要件定義作業（１）ＳｏＲに対する要件定義の位置づけ（２）ＳｏＲに対する要件定義書（３）プロジェクト特性に応じた対応（業務パッケージ適用の場合）（４）ＳｏＥ・ＳｏＩに対する要件定義作業の枠組み【ワーク】成果物要件があいまいな場合の対応（５）ＳｏＥ・ＳｏＩに対する要件定義書（６）プロジェクト特性に応じた対応（業務自動化、データ分析など）	講義ワーク
	３．仕様化技術（１）システム要件の仕様書【ワーク】ダイアグラム（２）スコープの記述（３）システム化要件の３大要素【ワーク】正規化（４）オブジェクト指向の場合（ＵＭＬによる記述）【ワーク】状態遷移図	講義ワーク
	４．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえて、今後の業務に生かせそうなことをまとめましょう。	ワーク

【極意シリーズ】要件定義研修～要件の変化と仕様化技術

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研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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