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（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

若手層（２年目～５年目）

業務の推進力を高めるコツを学び、ＰＤＣＡサイクルを回して成長し続けられるビジネスパーソンになる

No. 2000400 9905002

26/02/05 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層

・６か月程度の実務経験のある新入社員
・入社２～３年目の若手社員

よくあるお悩み・ニーズ

慣れた簡単な仕事から進めてしまうなど、仕事の優先順位がしっかりつけられていない
突発的にふってきた仕事に上手く対応できない
自分で立てた計画通りに進められず、締め切りを守れないことがある
同じようなミスを繰り返し、改善につなげられない

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、業務を推進していくうえでの基本スキルを習得します。「そもそも仕事とはどういうものか」を改めて捉え直したうえで、ＰＤＣＡサイクルを学ぶことで、自身の役割を明確に認識できます。さらに、Ｐのフェーズで必要なタイムマネジメントの手法、Ｃ・Ａのフェーズで必要な問題解決の手法を学び、研修内で自身の業務に当てはめて考えることで、仕事の進め方を振り返りと改善を行い、現場で成果を上げ続けるための実践を促します。

到達目標goal

①組織・チームにおける自分の役割を理解する
②自身の業務をＰＤＣＡのフレームワークに落とし込んで考えることができるようになる
③仕事の優先順位がつけられるようになる
④普段の業務で発生している問題を見つけ、原因の追究や対策を考えられるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．仕事における悩み【ワーク】仕事の進め方において今困っていること、難しいと感じることについてグループ内で共有する	ワーク
	２．組織における自分の役割を考える（１）会社とは・会社の目的とは（２）様々な人と関わりながら目的を実現する（３）前後のつながりを意識して行動する【ワーク】「上司・先輩の視点」「お客さまの視点」「社会の視点」の３つの視点から、多面的に自分に求められる仕事の仕方を考える	講義ワーク
	３．チームで行動するために必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションの原則（２）ホウ・レン・ソウの基本の再確認【ワーク】ケースを読み、どのように報告するか考える	講義ワーク
	４．ＰＤＣＡサイクルでの行動（１）ＰＤＣＡ　～成果を出すための仕事の進め方（２）ＰＤＣＡは過不足なく（３）ＰＤＣＡサイクルは回し続けることが大切【ワーク】自身の携わっている業務を１つ挙げ、ＰＤＣＡを振り返る	講義ワーク
	５．質の高い仕事の進め方①　～タイムマネジメント（Ｐ・Ｄ）（１）タイムマネジメントのポイント（２）タイムマネジメントに必要なこと（３）優先順位を考える【ワーク】自身の業務を具体的に洗い出し、それを「重要度」×「緊急度」のマトリックスに落とし込むワーク（４）実行していくときの心構え	講義ワーク
	６．質の高い仕事の進め方② ～問題の発見と解決の仕方（Ｃ・Ａ）（１）問題洗い出し～再発防止策までの手順（９つの手順）（２）具体的な手順とポイント（３）問題の解決の仕方を考えるうえでのポイント【ワーク①】自分の業務を振り返り、問題を洗い出し、優先順位をつける【ワーク②】ワーク①の最優先順位の問題について次に続くステップを考える	講義ワーク
	７．明日からの目標を立てる（１）１年後に達成すべき「目標」を１つ設定【ワーク】検討結果をもとに、「１年後に達成すべき目標」を１つ決める（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップを踏む姿をイメージ【ワーク】「１年後に達成すべき目標」を達成するためにすることを考える	講義ワーク

企画者コメントcomment

入社して時間が経ち、業務に少しずつ慣れてきた時に立ちはだかる壁が「仕事の進め方」です。特に、近年はフレックスタイム制やリモートワークなど働き方が多様化しており、新入社員・若手社員はメンバーへの自発的な相談や仕事の段取りが上手くできず、なかなか一人立ちが難しいとの声を伺います。突発的な仕事が増えて対処できない、悩んだまま人に聞けず仕事が進められない、期限までに仕事が終わらないなど、当事者の悩みは尽きません。そこで必要なのが自身の役割認識と、「ＰＤＣＡサイクル」の実践です。ただ仕事を進めるのではなく、チームの一員としての考え方や行動ができるか、ＰＤＣＡのフレームワークに則って考え、振り返りや改善をし続けることができるか、が成長の肝になります。そのために必要なスキルを、実践的なワークを通じて習得できる研修です。

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.5%

講師：大変良かった・良かった

97.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、業務効率化やタイムマネジメントの重要性を再認識できたと評価されています。特にＰＤＣＡサイクルの具体的な活用方法や優先順位の付け方を学び、実務にすぐに役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、問題点の洗い出しや改善策の検討を通じて、業務の質向上への意識が高まったと感じているようです。さらに、コミュニケーションの技術や報連相の実践的な方法も学べたことで、職場環境の改善に繋がると期待されています。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自身で抱えている業務はもちろん、チームで推進している業務でもＰＤＣＡの進め方を意識して主体的に動きたいと思います。
明日からでも業務に取り入れたい内容で大変勉強になりました。自身の課題や目標、その原因・解決策まで今回の研修で明確になりました。今後の業務にすぐに活かしていきたいと思います。
今まで感覚的にやっていた内容がＰＤＣＡだったんだと明確に気がつく事ができ、尚且ついろいろな場面で活用できることを学べました。また優先順位のつけ方もあいまいだった部分が明確になりました。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

ホウ・レン・ソウをする際に話す内容が長くなってしまったり、途中で何を言いたかったのか分からなくかってしまうことが多かったので、ＰＲＥＰ法を活用し簡潔に分かりやすく上司やお客さんに伝えることができたらいいなと思います。
「企画職としてＰＤＣＡを回し、実務を推進していってほしい」と上司から言われているので、まずは周囲の力を借りながらＰＤＣＡを回せるように、今日のフレームワークなども活用していきたいです。
ＰＤＣＡやタイムマネジメントのポイントなど、これからの仕事を進めていく中で活用できる知識を学べたので、それを活かしていきたいです。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＰＤＣＡに基づき業務の重要度と緊急度を整理し優先順位を正しく判断する力を高めます。また多くの課題に丁寧に向き合えるよう日々の取り組みを工夫します。
ＰＤＣＡや目標設定や報連相を簡潔かつ定量的に行う重要性を理解しました。また分かりやすい説明により、実務への生かし方を明確に描くことができました。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

伝えたつもりでも、100％正確に伝わらない事を学んだので、確認することを徹底していきます。また、普段からＰＤＣＡを意識して仕事をしたいと思いました。
ＰＤＣＡサイクルについて意識してみようと思った。特に目標設定や、第三者に相談するなど勉強になった。自分以外にも、もっと他の職員を頼るようにする。
自分にできること・できないことの明確化、見える化、適切な自己解決範囲を整理して業務にあたりたいと思いました。そして、問題の洗い出し、それについての対策や優先順位等に注意していきます。
自分の業務にどのくらい時間がかかっているのか考えたことがなかったので、業務を効率的に進める、すごくいい機会になりました。色んな気づきや学びがありました。これからの業務で早速取り組みます。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

タイムマネジメントの重要性と扱い方を知れた。今後は覚えるべき業務を自分の中で重要度別に分別し、効率的に覚えていく。
優先順位をつけることが難しいと思ったのですが、重要度と緊急度を判断することが大切と学んだので、どんな業務をしても忘れないようにしていきます。また、全ての仕事に目的と締切を意識していきたいです。
社会人としてホウレンソウやＰＤＣＡサイクル、特にＰｌａｎに重きを置き過ぎず、とりあえずやってみることを行い、円滑に、かつ優先順位をつけて業報を行っていきます。
次につなげることを意識した取り組みを心掛けたい。始めから100を目指さず、Ｃ・Ａも見込んだ取り組み方を実践していく。
今まではなんとなくで行ってきた作業も、ＰＤＣＡやタイムマトリクス等で一度整理することで、どうすればよいか分かりやすいと思うので、明日からの業務に活かしていく。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務優先順位の考え方や問題点の原因へのアプローチを活かしていく。今後、自分の今の業務を洗い出して、緊急性、重要性ごとにパニックにならず対応できるようにしていきたい。
原因と対策、どうしてそうなったのか、というところをしっかりと考えたうえで、対策を考えていきます。また、報連相について、相手から「これやった？」と聞かれる前に進捗報告することを心掛けます。
ＰＤＣＡサイクルを常に意識し、自分の業務に落とし込んでいきたいと思いました。ＰＤＣＡサイクルを単体で活用するのではなく、Ｑ、Ｃの観点に取り入れるということをしていきたいです。
やはりＣ、Ａが自分の中で苦手だったが、分類分けをしておらず、見えるようにすることの大切さが分かったため、今後Ｃの振り返りを行うようにする。
業務の緊急度、重要度を考えて優先順位を決める。緊急だが優先度が低いことを優先して、緊急ではないが重要度の高い業務を溜めてしまっていることが多いので、気をつける。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.5％

講師がとても良い・良い: 97.2％

※2024年10月～2025年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/2/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
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	２．組織における自分の役割を考える（１）会社とは・会社の目的とは（２）様々な人と関わりながら目的を実現する（３）前後のつながりを意識して行動する【ワーク】「上司・先輩の視点」「お客さまの視点」「社会の視点」の３つの視点から、多面的に自分に求められる仕事の仕方を考える	講義ワーク
	３．チームで行動するために必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションの原則（２）ホウ・レン・ソウの基本の再確認【ワーク】ケースを読み、どのように報告するか考える	講義ワーク
	４．ＰＤＣＡサイクルでの行動（１）ＰＤＣＡ　～成果を出すための仕事の進め方（２）ＰＤＣＡは過不足なく（３）ＰＤＣＡサイクルは回し続けることが大切【ワーク】自身の携わっている業務を１つ挙げ、ＰＤＣＡを振り返る	講義ワーク
	５．質の高い仕事の進め方①　～タイムマネジメント（Ｐ・Ｄ）（１）タイムマネジメントのポイント（２）タイムマネジメントに必要なこと（３）優先順位を考える【ワーク】自身の業務を具体的に洗い出し、それを「重要度」×「緊急度」のマトリックスに落とし込むワーク（４）実行していくときの心構え	講義ワーク
	６．質の高い仕事の進め方② ～問題の発見と解決の仕方（Ｃ・Ａ）（１）問題洗い出し～再発防止策までの手順（９つの手順）（２）具体的な手順とポイント（３）問題の解決の仕方を考えるうえでのポイント【ワーク①】自分の業務を振り返り、問題を洗い出し、優先順位をつける【ワーク②】ワーク①の最優先順位の問題について次に続くステップを考える	講義ワーク
	７．明日からの目標を立てる（１）１年後に達成すべき「目標」を１つ設定【ワーク】検討結果をもとに、「１年後に達成すべき目標」を１つ決める（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップを踏む姿をイメージ【ワーク】「１年後に達成すべき目標」を達成するためにすることを考える	講義ワーク

（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

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