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（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

業務の推進力を高めるコツを学び、ＰＤＣＡサイクルを回して成長し続けられるビジネスパーソンになる

No. 2000400 9905002

26/07/23 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層

・６か月程度の実務経験のある新入社員
・入社２～３年目の若手社員

よくあるお悩み・ニーズ

慣れた簡単な仕事から進めてしまうなど、仕事の優先順位がしっかりつけられていない
突発的にふってきた仕事に上手く対応できない
自分で立てた計画通りに進められず、締め切りを守れないことがある
同じようなミスを繰り返してしまい、改善につなげられない

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、業務を推進していくうえでの基本スキルを習得します。「そもそも仕事とはどういうものか」を改めて捉え直したうえで、ＰＤＣＡサイクルを学ぶことで、自身の役割を明確に認識できます。さらに、Ｐのフェーズで必要なタイムマネジメントの手法、Ｃ・Ａのフェーズで必要な問題解決の手法を学び、研修内で自身の業務に当てはめて考えることで、仕事の進め方を振り返りと改善を行い、現場で成果を上げ続けるための実践を促します。

到達目標goal

①組織・チームにおける自分の役割を理解する
②自身の業務をＰＤＣＡのフレームワークに落とし込んで考えることができるようになる
③仕事の優先順位がつけられるようになる
④普段の業務で発生している問題を見つけ、原因の追究や対策を考えられるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．仕事における悩み【ワーク】仕事の進め方において今困っていること、難しいと感じることについてグループ内で共有する	ワーク
	２．組織における自分の役割を考える（１）会社とは・会社の目的とは（２）様々な人と関わりながら目的を実現する（３）前後のつながりを意識して行動する【ワーク】「上司・先輩の視点」「お客さまの視点」「社会の視点」の３つの視点から、多面的に自分に求められる仕事の仕方を考える	講義ワーク
	３．チームで行動するために必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションの原則（２）ホウ・レン・ソウの基本の再確認【ワーク】ケースを読み、どのように報告するか考える	講義ワーク
	４．ＰＤＣＡサイクルでの行動（１）ＰＤＣＡ　～成果を出すための仕事の進め方（２）ＰＤＣＡは過不足なく（３）ＰＤＣＡサイクルは回し続けることが大切【ワーク】自身の携わっている業務を１つ挙げ、ＰＤＣＡを振り返る	講義ワーク
	５．質の高い仕事の進め方①　～タイムマネジメント（Ｐ・Ｄ）（１）タイムマネジメントのポイント（２）タイムマネジメントに必要なこと（３）優先順位を考える【ワーク】自身の業務を具体的に洗い出し、それを「重要度」×「緊急度」のマトリックスに落とし込むワーク（４）実行していくときの心構え	講義ワーク
	６．質の高い仕事の進め方② ～問題の発見と解決の仕方（Ｃ・Ａ）（１）問題洗い出し～再発防止策までの手順（９つの手順）（２）具体的な手順とポイント（３）問題の解決の仕方を考えるうえでのポイント【ワーク①】自分の業務を振り返り、問題を洗い出し、優先順位をつける【ワーク②】ワーク①の最優先順位の問題について次に続くステップを考える	講義ワーク
	７．明日からの目標を立てる（１）１年後に達成すべき「目標」を１つ設定【ワーク】検討結果をもとに、「１年後に達成すべき目標」を１つ決める（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップを踏む姿をイメージ【ワーク】「１年後に達成すべき目標」を達成するためにすることを考える	講義ワーク

企画者コメントcomment

入社して時間が経ち、業務に少しずつ慣れてきた時に立ちはだかる壁が「仕事の進め方」です。特に、近年はフレックスタイム制やリモートワークなど働き方が多様化しており、新入社員・若手社員はメンバーへの自発的な相談や仕事の段取りが上手くできず、なかなか一人立ちが難しいとの声を伺います。

そこで必要なのが自身の役割認識と、「ＰＤＣＡサイクル」の実践です。ただ仕事を進めるのではなく、チームの一員としての考え方や行動ができるか、ＰＤＣＡのフレームワークに則って考え、振り返りや改善をし続けることができるか、が成長の肝になります。そのために必要なスキルを、実践的なワークを通じて習得できる研修です。

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.5%

講師：大変良かった・良かった

97.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、業務効率化やタイムマネジメントの重要性を再認識できたと評価されています。特にＰＤＣＡサイクルの具体的な活用方法や優先順位の付け方を学び、実務にすぐに役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、問題点の洗い出しや改善策の検討を通じて、業務の質向上への意識が高まったと感じているようです。さらに、コミュニケーションの技術や報連相の実践的な方法も学べたことで、職場環境の改善に繋がると期待されています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＰＤＣＡサイクルや仕事の状況にあてはめてスケジューリングしていきます。思った以上に自分の業務を整理していないことに気づいたため、本日の研修を日常に落とし込み、効率的な仕事を求めたいと考えました。
何を上司、会社、社会から求められるのかを目的と目標の軸で理解し、ｅｘｅｃｕｔｉｏｎしていくスキルを向上する意識が高まった。これは、ＰＤＣＡをより迅速に効率良く回すことが必要なので、しっかりと課題解決に向き合っていく。
ＰＤＣＡの中で、チェックは自身が気付がないことも多くあるので、あらゆる角度から物事を確認できるようにする。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＰＤＣＡのＰの計画については、実行することはできている事が多いですが、Ｄの実行、Ｃの確認が、疎かになってしまっていると実感しました。振り返ることで、業務の生産性を高めていきます。
実際に仕事をしていると、最初に学んだ基礎や自分のやっていることを振り返ることを忘れてしまうため、定期的にＰＤＣＡや自分の仕事の進め方について学び直すことで、仕事の効率について学び直せると思いました。今後の業務においてその業務をただこなすのではなく、次の事を考えながら行うようにします。
上司への報告の仕方では、要点をまとめて簡潔に報告していく。現場でＰＤＣＡを活かし、効率的に仕事をしていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　17名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

優先順位をつけて仕事に取り組んでいたつもりだったが、話を聞いていると、もっと仕事内容を細分化して優先順位をつけた方がよいと思ったので、業務に活かしていく。
ＰＤＣＡについて、私自身「Ｄ」が中心になっていることに気がつきました。業務に着手する前に、Ｐをもっと深く練っていこうと思いました。なんとなく作業を行わず、誰のためにどうやるかを意識していきます。
毎月の初めに行う運用報告書の作成時間の短縮に活かします。一度行った業務、サーバー構築、ネットクーク構築は次回同じような作業では同じ点で詰まらないように、手順書の整理をするようにします。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

普段、考えていないことが多かったので、それを活かしていきたいと思いました。学んだＰＤＣＡを活かして仕事プランを立て、効率的に仕事を行えるようにします。
社会人５年目となり、ある程度仕事を任されるようになったことで、改めてＰＤＣＡの重要性を感じることができました。今日学んだ手順をベースに、よりスムーズな業務を行えるように努力します。
自身の業務に関して問題に思ったとき以外、深く考えていなかったので、今回の研修を活かして自身だけでなく、会社全体の業務について考えて効力良く、確実に仕事をしていきたい。

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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.5％

講師がとても良い・良い: 97.2％

※2024年10月～2025年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
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2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
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2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．仕事における悩み【ワーク】仕事の進め方において今困っていること、難しいと感じることについてグループ内で共有する	ワーク
	２．組織における自分の役割を考える（１）会社とは・会社の目的とは（２）様々な人と関わりながら目的を実現する（３）前後のつながりを意識して行動する【ワーク】「上司・先輩の視点」「お客さまの視点」「社会の視点」の３つの視点から、多面的に自分に求められる仕事の仕方を考える	講義ワーク
	３．チームで行動するために必要なコミュニケーション力（１）コミュニケーションの原則（２）ホウ・レン・ソウの基本の再確認【ワーク】ケースを読み、どのように報告するか考える	講義ワーク
	４．ＰＤＣＡサイクルでの行動（１）ＰＤＣＡ　～成果を出すための仕事の進め方（２）ＰＤＣＡは過不足なく（３）ＰＤＣＡサイクルは回し続けることが大切【ワーク】自身の携わっている業務を１つ挙げ、ＰＤＣＡを振り返る	講義ワーク
	５．質の高い仕事の進め方①　～タイムマネジメント（Ｐ・Ｄ）（１）タイムマネジメントのポイント（２）タイムマネジメントに必要なこと（３）優先順位を考える【ワーク】自身の業務を具体的に洗い出し、それを「重要度」×「緊急度」のマトリックスに落とし込むワーク（４）実行していくときの心構え	講義ワーク
	６．質の高い仕事の進め方② ～問題の発見と解決の仕方（Ｃ・Ａ）（１）問題洗い出し～再発防止策までの手順（９つの手順）（２）具体的な手順とポイント（３）問題の解決の仕方を考えるうえでのポイント【ワーク①】自分の業務を振り返り、問題を洗い出し、優先順位をつける【ワーク②】ワーク①の最優先順位の問題について次に続くステップを考える	講義ワーク
	７．明日からの目標を立てる（１）１年後に達成すべき「目標」を１つ設定【ワーク】検討結果をもとに、「１年後に達成すべき目標」を１つ決める（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップを踏む姿をイメージ【ワーク】「１年後に達成すべき目標」を達成するためにすることを考える	講義ワーク

（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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