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チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

信頼・責任・疾走・勝利でエンゲージメントを高め、チームに関与し自ら働きがいのあるチームをつくる

No. 2000002 9901031

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・若手～中堅社員の方
・チームワークについて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

チームで働くのは難しい、と感じることがある
周囲とよい関係を築きながら、達成感をもって仕事をしたい
チームやチームメンバーとの関わり方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

チームワークは、働きがいやエンゲージメントを高めるうえで欠かせない要素です。本研修は、信頼・責任・疾走・勝利をキーワードにチームへの関わり方を学びます。仕事における充実感と達成感を、受け身に待つのでなく、主体的に高めるスキルを習得いただきます。

※エンゲージメントとは：働く人が幸せで、会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする「自発的な意欲」

到達目標goal

①働きがいが高まるチームへの関与の仕方を、信頼・責任・疾走・勝利の切り口で学ぶ
②受け身でなく、自らチームをよりよくするための動き方・考え方を知る

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．チームワークがよい状態とは？【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする（１）従業員エンゲージメント向上に向けて（２）チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」（３）チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味	講義ワーク
	２．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる（１）心理的安全性を高め信頼をつくる【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する（２）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション（３）自己開示で深める関係の質【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す（４）意見発信・受信の心得	講義ワーク
	３．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える（１）チームに不可欠な存在となる【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする【ワーク】自分の性格・能力について整理する（２）強みを活かしリーダーを目指す　～使命感で高まる働きがい【ワーク】自部署（チーム）の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す（３）リーダーになる最初の一歩　～宣言して、夢を共有する仲間をつくる	講義ワーク
	４．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する（１）ビジョンを共有したチームは速くて強い（２）共通言語をもち、チームワークを高める　①組織の方針、経営計画を確認する【ワーク】組織の方針を確認する　②部署の方針と役割を理解する【ワーク】自部署の方針と役割を考える　③自チームのあるべき姿・方向性【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する　④ビジョンは業務を通してすり合わせる（３）スピードと集中で高める疾走感【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを１つ考える	講義ワーク
	５．チーム全員で「勝利」を目指す（１）チームの小さな勝利を見つける（２）大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する（３）日々の「勝利」をつくるのは自分自身	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する	講義ワーク

企画者コメントcomment

「働きがい」「エンゲージメント」が注目されていますが、受け身や他責の姿勢では、その心地よい状態は実現しません。自らチームに関わり現状を変えていくことで、仕事における充実感や達成感、チームに対する満足度は高まります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

99.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、チームワーク向上のための具体的な方法を学べる有意義な内容だったと評価しています。特に、自己開示や傾聴の重要性を再認識し、日常の挨拶やほめる行動が職場の雰囲気を良くする鍵であると感じたようです。また、メンバーの特性を理解し、目標を共有することで、業務効率や働き甲斐の向上につながると実感されています。研修で得た知識を実践し、チーム力をさらに高めたいという前向きな意欲が多くの声から伺えます。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

あいさつ／ほめる／雑談といった小さなことからチームワークの構築をしていく。そして、強み、弱みを活かして相互補完のチームワークを作っていきたい。
自分の長所や短所、現在の関係性の構築度などを改めて認識した。また、チームワークを向上させるうえでは相互補完関係であることが大切だと理解した。信頼される人となるため、積極的にコミュニケーションを取る他、動き出しを早くし、共通目標の達成に向けたチームの動きを早められるようにしていく。
普段から何気なく行っていた自己開示がチームメンバー間の関係の質を高めることにつながることや、心理的安全性がチームワークにおいて重要なことを学んだため、これからの業務でも積極的に自己開示を行い、役職に囚われずにコミュニケーションを取れるチーム作りをします。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

改めて、日々のコミュニケーションの大事さを感じました。まず自分を知り、相手を知る、信頼～小さな勝利を積み上げ、喜びを共有できるチームにしていきたいと強く思いましたので、取り組んでいきます。
今まで自己開示を行うことを避けていたが、今日の研修を通し、チームワークの向上のために必要であると学んだので、今後のチームメンバーとのつき合い方について考えていく。
自己開示やコミュニケーションの重要さが分かったので、これを意識して業務にあたります。今年度の目標を既に決めて提出したところだったのですが、敢えて測定しにくい目標を一つ追加して、細分化やアンケートを用いた数値化を応用して使ってみます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＳＶ業務の負担の適正化に向けて、負担感と改善要望の無記名アンケートを実施、月次で定例実施を検討する。ＳＶ全体のスキルチェックを実施し、属人化を解消、スムーズにローテーションできる体制を作る。
知見の共有が課題であるため、問題意識をチームとして持ち、ナレッジ化を促進したい。実現に向け、そのやり方を詰めたい。これらをチームで共有、考えていく。
チームの関係の質を高めるため、心理的安全性の高い状態をキープてきるようにする。そのためには、「よく聴く」「ほめる」「開示」を意識しなければならないと感じた。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

80%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

コミュニケーション等、「そうだったな」と思い返させていただける内容が多かったです。自身の強みや弱みを改めて書き出し、講師の方の要約がとてもわかりやすかったです。今後はコミュニケーションのところからもっと行動して、チーム力を最大化させます。
コミュニケーションを通じてチームワークを業務に活かします。結果的にその人の本質が見えたり、言い合える環境づくりをしていきたいです。
信頼関係の重要さを知ったので、これからは自己開示をしながら、チーム、社員みんなで良い職場をつくります。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 99.1％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

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	内容	手法
	１．チームワークがよい状態とは？【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする（１）従業員エンゲージメント向上に向けて（２）チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」（３）チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味	講義ワーク
	２．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる（１）心理的安全性を高め信頼をつくる【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する（２）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション（３）自己開示で深める関係の質【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す（４）意見発信・受信の心得	講義ワーク
	３．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える（１）チームに不可欠な存在となる【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする【ワーク】自分の性格・能力について整理する（２）強みを活かしリーダーを目指す　～使命感で高まる働きがい【ワーク】自部署（チーム）の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す（３）リーダーになる最初の一歩　～宣言して、夢を共有する仲間をつくる	講義ワーク
	４．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する（１）ビジョンを共有したチームは速くて強い（２）共通言語をもち、チームワークを高める　①組織の方針、経営計画を確認する【ワーク】組織の方針を確認する　②部署の方針と役割を理解する【ワーク】自部署の方針と役割を考える　③自チームのあるべき姿・方向性【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する　④ビジョンは業務を通してすり合わせる（３）スピードと集中で高める疾走感【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを１つ考える	講義ワーク
	５．チーム全員で「勝利」を目指す（１）チームの小さな勝利を見つける（２）大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する（３）日々の「勝利」をつくるのは自分自身	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する	講義ワーク

日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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到達目標goal

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企画者コメントcomment

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