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チームワーク入門研修~信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

チームワーク入門研修~信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

信頼・責任・疾走・勝利でエンゲージメントを高め、チームに関与し自ら働きがいのあるチームをつくる

研修No.2000002

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・若手~中堅社員の方
・チームワークについて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • チームで働くのは難しい、と感じることがある
  • 周囲とよい関係を築きながら、達成感をもって仕事をしたい
  • チームやチームメンバーとの関わり方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

チームワークは、働きがいやエンゲージメントを高めるうえで欠かせない要素です。本研修は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」をキーワードにチームへの関わり方を学びます。仕事における充実感と達成感を、受け身に待つのでなく、主体的に高めるスキルを習得いただきます。

※エンゲージメントとは:働く人が幸せで、会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする“自発的な意欲”

到達目標goal

  • ①働きがいが高まるチームへの関与の仕方を、信頼、責任、疾走、勝利の切り口で学ぶ
  • ②受け身でなく、自らチームをよりよくするための動き方・考え方を知る

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.チームワークがよい状態とは?
    【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする
    (1)従業員エンゲージメント向上に向けて
    (2)チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」
    (3)チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味
講義
ワーク
  • 2.勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる
    (1)心理的安全性を高め信頼をつくる
    【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する
    (2)信頼関係土台を築く日常のコミュニケーション
    (3)自己開示で深める関係の質
    【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する
    【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す
    【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す
    (4)意見発信・受信の心得
講義
ワーク
  • 3.自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える
    (1)チームに不可欠な存在となる
    【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする
    【ワーク】自分の性格・能力について整理する
    (2)強みを活かしリーダーを目指す ~使命感で高まる働きがい
    【ワーク】自部署(チーム)の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す
    (3)リーダーになる最初の一歩 ~宣言して、夢を共有する仲間をつくる
講義
ワーク
  • 4.共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する
    (1)ビジョンを共有したチームは速くて強い
    (2)共通言語をもち、チームワークを高める
     ①組織の方針、経営計画を確認する
    【ワーク】組織の方針を確認する
     ②部署の方針と役割を理解する
    【ワーク】自部署の方針と役割を考える
     ③自チームのあるべき姿・方向性
    【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する
     ④ビジョンは業務を通してすり合わせる
    (3)スピードと集中で高める疾走感
    【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを1つ考える
講義
ワーク
  • 5.チーム全員で「勝利」を目指す
    (1)チームの小さな勝利を見つける
    (2)大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える
    【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する
    【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する
    (3)日々の「勝利」をつくるのは自分自身
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

「働きがい」「エンゲージメント」が注目されていますが、受け身や他責の姿勢では、その心地よい状態は実現しません。自らチームに関わり現状を変えていくことで、仕事における充実感や達成感、チームに対する満足度は高まります。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

100.0%

講師:大変良かった・良かった

92.3%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2022年3月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目的・目標をその人の立場にあった言葉で言語化し共有します。異業種の方とも話す機会が持て、参考になるお話が聞くことができて、私自身のモチベーションアップになりました。
  • 他の従業員に対して、良いところをもっと積極的に伝えていくことでその従業員の意欲向上につなげていきます。

実施、実施対象
2022年2月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 心地よいコミュニケーションを心掛け、チームの活性化を目指していく。また相手のことをきちんと褒めることも取り入れ、目標に向かって計画を立てていきたい。
  • チームワークを図るために必要なことを学べたので、良いチームになれるよう、自分から自己開示をして、信頼関係を築いていきたいと考えています。
  • チームワークを図るうえでリーダーシップをとれるようにしていきたいです。自分から動くことで、良いチームワークに繋がるので、積極的に動いていきます。

実施、実施対象
2022年1月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • お互いを理解したいと思えるチームづくりや、褒め合うことができる関係性を築いていきます。良い組織にしていけるように努めます。
  • 雑談の重要性がわかったので、今後は雑談をできるように努めます。指摘の前に、相手の良いところを伝え、目標の「なぜ」を言語化します。
  • 一人ひとりが、責任を持って、貢献できることを探しながら仕事を行うようにしたいです。そのため、性格や特性をよく知ることで、やりがいや楽しさを知るきっかけ作りを自分から行います。
  • 短所を長所に変え、自信を持って業務に貢献します。自分から率先してコミュニケーションを図り、チームワークの向上に繋げたいと考えています。

実施、実施対象
2021年11月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークを通じて、チームメンバーの強み、弱みなどを知り、改めて人材には多様性があることがわかりました。自身でできない、手が回らないことは抱え込みすぎずに頼ったり協力を依頼することを取り入れます。
  • 会社の雰囲気作りというものは、上司や先輩に頼ってばかりではなく自分からもコミュニケーションをとろうとする姿勢を見せていくことで、全員で創っていくものだと理解できました。
  • 「自分にとっては身近だが、気づいていなかった大切なこと」を認識できました。研修を通して自分の視野を広げることができたと感じます。
  • 組織のビジョンを理解し、自己開示や雑談が得意になりたいです。いかなる仕事も最終的には人間関係に繋がるので、そういった点を大切にしたいと思います。

実施、実施対象
2021年10月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 誰かがチーム内の人をほめていたら、それは積極的に本人に伝えることを実践します。また、それを伝えた後に「私もそれを聞いて嬉しかった」と付け加えることはしたことがなかったので、是非実践してみようと思いました。
  • 総務等補佐をしてくれている部署に対して、あたりまえだと思わず、感謝を言葉で伝えることが大事だということがとても勉強になりました。自分自身ももう少しプラス思考で、チームワークを乱さず仕事に取り組みます。
  • 組織を活性化していくチームワークを高める方法が理解できました。ただ漠然と目の前の業務をこなすのではなく、会社の中での自部署の役割、自分の役割を明確にしたうえで臨みます。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0
講師がとても良い・良い
92.3

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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