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チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

チームビルディング

信頼・責任・疾走・勝利でエンゲージメントを高め、チームに関与し自ら働きがいのあるチームをつくる

No. 2000002 9901031

26/01/08 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・若手～中堅社員の方
・チームワークについて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

チームで働くのは難しい、と感じることがある
周囲とよい関係を築きながら、達成感をもって仕事をしたい
チームやチームメンバーとの関わり方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

チームワークは、働きがいやエンゲージメントを高めるうえで欠かせない要素です。本研修は、信頼・責任・疾走・勝利をキーワードにチームへの関わり方を学びます。仕事における充実感と達成感を、受け身に待つのでなく、主体的に高めるスキルを習得いただきます。

※エンゲージメントとは：働く人が幸せで、会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする「自発的な意欲」

到達目標goal

①働きがいが高まるチームへの関与の仕方を、信頼・責任・疾走・勝利の切り口で学ぶ
②受け身でなく、自らチームをよりよくするための動き方・考え方を知る

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．チームワークがよい状態とは？【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする（１）従業員エンゲージメント向上に向けて（２）チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」（３）チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味	講義ワーク
	２．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる（１）心理的安全性を高め信頼をつくる【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する（２）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション（３）自己開示で深める関係の質【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す（４）意見発信・受信の心得	講義ワーク
	３．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える（１）チームに不可欠な存在となる【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする【ワーク】自分の性格・能力について整理する（２）強みを活かしリーダーを目指す　～使命感で高まる働きがい【ワーク】自部署（チーム）の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す（３）リーダーになる最初の一歩　～宣言して、夢を共有する仲間をつくる	講義ワーク
	４．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する（１）ビジョンを共有したチームは速くて強い（２）共通言語をもち、チームワークを高める　①組織の方針、経営計画を確認する【ワーク】組織の方針を確認する　②部署の方針と役割を理解する【ワーク】自部署の方針と役割を考える　③自チームのあるべき姿・方向性【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する　④ビジョンは業務を通してすり合わせる（３）スピードと集中で高める疾走感【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを１つ考える	講義ワーク
	５．チーム全員で「勝利」を目指す（１）チームの小さな勝利を見つける（２）大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する（３）日々の「勝利」をつくるのは自分自身	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する	講義ワーク

企画者コメントcomment

「働きがい」「エンゲージメント」が注目されていますが、受け身や他責の姿勢では、その心地よい状態は実現しません。自らチームに関わり現状を変えていくことで、仕事における充実感や達成感、チームに対する満足度は高まります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

99.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、チームワーク向上のための具体的な方法を学べる有意義な内容だったと評価しています。特に、自己開示や傾聴の重要性を再認識し、日常の挨拶やほめる行動が職場の雰囲気を良くする鍵であると感じたようです。また、メンバーの特性を理解し、目標を共有することで、業務効率や働き甲斐の向上につながると実感されています。研修で得た知識を実践し、チーム力をさらに高めたいという前向きな意欲が多くの声から伺えます。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

チームワークを高めるための、チームリーダーとしての行動といった内容がメインでしたが、チームメンバーとしても実践できる内容も多く、とても学びになりました。
同じチームメンバーとのコミュニケーションを今まで以上に積極的に行い、意見が言い合える風通しの良い職場環境を構築していきたいと思います。そして皆が同じ目標に向かって進めるよう引っ張っていきたいです。
組織の中堅として、上位・部下の声を傾聴し、お互いが腹落ちしたうえで、目標達成に向けて、同じ方向を向き取り組む姿勢が大切である事を認識した。
自己開示して仕事上での円滑なコミュニケーションに繋げる。共通目標の理解、目標設定を細分化し、日々の小さな勝利をたくさん作る。
目標に向かってチーム一丸になるにあたり、日々のコミュニケーションは重要だと思いました。自ら話しかけ、ほめれることは都度ほめていこうと思いました。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

問題や課題が発生した際に、具体的な解決方法を定めて目的と目標をはき違えることなく業務を進めていこうと考えました。日々のコミュニケーションを積極的に取ることでチームワークを良くする努力をします。
チームの状況を把握したうえで関係の質を高めていきます。いきなり全員ではなく、まずは年の近い後輩から何気ない会話を通して自己開示を明日から実施します。
チームワークの向上に活かします。笑顔を忘れず、日頃何気ない態度も見られていると思うので意識して直します。また、自己開示をしていきます。後輩、先輩関係なく話しかけます。
自己開示をし、コミュニケーションをもっと取る。自分から提案する。自分からチームワークの改善に努める。
「自己開示」を意識してチームの良い雰囲気づくりを心掛けていきます。また、相手の事実のみに目を向けるのではなく、解釈まで聞くように発言を意識したいと思います。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

基礎的な挨拶・自己開示をもう一度大事にしていきたい。そのうえで、チームメンバーの長所・短所を把握し、進捗状況等も気にかけて適宜フォローしたい。
自己開示や積極的に話しかける等、信頼関係を築く行動を意識する。そのうえで日々の業務の中で目標を立ててチーム共有することで、円滑に業務を進めていきたい。
まずは自らが働きがいを意識して取り組むことで、従業員エンゲージメントが向上するよう努めたい。
心理的安全性やABC理論など、用語の勉強になった。また、チーム運営を担当する際には今回の学びを活かしていきたい。
目標設定の数値化を業務計画にいかしたいと思います。自己開示は、普段のコミュニケーションで徐々にしていこうと思いました。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 99.1％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．チームワークがよい状態とは？【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする（１）従業員エンゲージメント向上に向けて（２）チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」（３）チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味	講義ワーク
	２．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる（１）心理的安全性を高め信頼をつくる【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する（２）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション（３）自己開示で深める関係の質【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す（４）意見発信・受信の心得	講義ワーク
	３．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える（１）チームに不可欠な存在となる【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする【ワーク】自分の性格・能力について整理する（２）強みを活かしリーダーを目指す　～使命感で高まる働きがい【ワーク】自部署（チーム）の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す（３）リーダーになる最初の一歩　～宣言して、夢を共有する仲間をつくる	講義ワーク
	４．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する（１）ビジョンを共有したチームは速くて強い（２）共通言語をもち、チームワークを高める　①組織の方針、経営計画を確認する【ワーク】組織の方針を確認する　②部署の方針と役割を理解する【ワーク】自部署の方針と役割を考える　③自チームのあるべき姿・方向性【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する　④ビジョンは業務を通してすり合わせる（３）スピードと集中で高める疾走感【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを１つ考える	講義ワーク
	５．チーム全員で「勝利」を目指す（１）チームの小さな勝利を見つける（２）大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する（３）日々の「勝利」をつくるのは自分自身	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する	講義ワーク

チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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