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チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

チームビルディング

チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

信頼・責任・疾走・勝利でエンゲージメントを高め、チームに関与し自ら働きがいのあるチームをつくる

No. 2000002 9901031

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 若手～中堅社員の方
  • チームワークについて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • チームで働くのは難しい、と感じることがある
  • 周囲とよい関係を築きながら、達成感をもって仕事をしたい
  • チームやチームメンバーとの関わり方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

チームワークは、働きがいやエンゲージメントを高めるうえで欠かせない要素です。本研修は、信頼・責任・疾走・勝利をキーワードにチームへの関わり方を学びます。仕事における充実感と達成感を、受け身に待つのでなく、主体的に高めるスキルを習得いただきます。

※エンゲージメントとは：働く人が幸せで、会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする「自発的な意欲」

到達目標goal

  • ①働きがいが高まるチームへの関与の仕方を、信頼・責任・疾走・勝利の切り口で学ぶ
  • ②受け身でなく、自らチームをよりよくするための動き方・考え方を知る

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．チームワークがよい状態とは？
    【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする
    （１）従業員エンゲージメント向上に向けて
    （２）チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」
    （３）チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味
講義
ワーク
  • ２．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる
    （１）心理的安全性を高め信頼をつくる
    【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する
    （２）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション
    （３）自己開示で深める関係の質
    【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する
    【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す
    【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す
    （４）意見発信・受信の心得
講義
ワーク
  • ３．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える
    （１）チームに不可欠な存在となる
    【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする
    【ワーク】自分の性格・能力について整理する
    （２）強みを活かしリーダーを目指す　～使命感で高まる働きがい
    【ワーク】自部署（チーム）の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す
    （３）リーダーになる最初の一歩　～宣言して、夢を共有する仲間をつくる
講義
ワーク
  • ４．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する
    （１）ビジョンを共有したチームは速くて強い
    （２）共通言語をもち、チームワークを高める
    　①組織の方針、経営計画を確認する
    【ワーク】組織の方針を確認する
    　②部署の方針と役割を理解する
    【ワーク】自部署の方針と役割を考える
    　③自チームのあるべき姿・方向性
    【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する
    　④ビジョンは業務を通してすり合わせる
    （３）スピードと集中で高める疾走感
    【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを１つ考える
講義
ワーク
  • ５．チーム全員で「勝利」を目指す
    （１）チームの小さな勝利を見つける
    （２）大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える
    【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する
    【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する
    （３）日々の「勝利」をつくるのは自分自身
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

「働きがい」「エンゲージメント」が注目されていますが、受け身や他責の姿勢では、その心地よい状態は実現しません。自らチームに関わり現状を変えていくことで、仕事における充実感や達成感、チームに対する満足度は高まります。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

注意事項

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年3月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 働くうえでの基本の大切さを再認識しました。チームワーク、あいさつ、笑顔、前向きな気持ちで明日から取り組みます。そして、ほめ合う事の大切さを再認識しました。チームワークよく働くためにより意識していきます。
  • 違いを認め合う一歩、声かけからのコミュニケーションへ発展し、相互理解につなげる。自チームの４月からのあり方、役割などを各人が理解して取り組んでいくために、意識改革の場として参加した。同じベクトルを目指していく。
  • あいさつ等の形から入ることも大切で、ポジティブな声がけ、傾聴態度等のアドバイスもこれから活かしていく。自分からも積極的にチームメンバーとコミュニケーションを取り、円滑に仕事を進められるようにしていきたい。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • エンゲージメントを上げられるよう、信頼を土台にした取り組みをします。あいさつといった基本から見つめ直していきます。また、風通しだけではエンゲージメントは上がらないと知らなかったので、働き甲斐も起こるよう面談をしたりしながら進めていきます。
  • 業務上、見落としがちだが、あいさつとかほめるとか大切なことに改めて気付かされたので、テキストももう一読してワークを思い出し実践する。まずはメンバーとのコミュニケーションを取る。
  • 将来、部下ができたときに良いチームワークだと感じてもらえるような環境づくりをしていきたいと思った。目を見て元気にあいさつすることで、存在承認することから始めていきたい。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • スタッフ間でのコミュニケーション量を増やし、心理的安全性を高めていきます。また弱みを強みに言い換えることを実践することで、チーム内でのほめ合い、関係性の向上を行っていきたく思います。
  • チームワーク大事にし、自部署の目的に取り組んでいきたい。自分の開示や悩みを話すことで、チームメンバーとコミュニケーションを取る。
  • 目の前のチームの関係性だけにとらわれず、自身のチームが目標達成に向いて動いているか日々立ちかえり確認したい。

実施、実施対象
2024年12月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 数値化できる工夫について普段意識していますが、忙しいタイミングではおろそかにしてしまうことがあるのでそこを気をつけたいと思いました。あいまいな目標を定量化して、明確な目標に変えていきます。
  • インソースの研修は初対面の方とグループワークが出来るので新鮮で良いと感じます。より一層のチームワークを意識し業務にあたり信頼関係を深めていきたいです。
  • チームワークの質を高め、会社の指針に沿った業務へ取り組み収益を上げることができるように、自身の行動から変えていこうと思います。

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  • リーダー層
  • 管理職層

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる
  • 中堅層
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業務改善研修～変化に対応し、働き方改革を実現する
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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
97.0％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

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