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    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    営業向けオンライン商談力強化プラン～話し方と資料の２軸で商談スキルをあげる

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    オンライン商談が一般的な営業手法となり、対面との違いを踏まえて商談スキルを上げたいというお悩みをよく伺います。対面の時よりも配慮することが増えたことに気づいていただき、営業力強化につなげていただくために、本プランを企画いたしました。オンライン商談が上手く進められないと感じている方におすすめです。

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    オンライン型で申込む

    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    オンライン商談研修～ロールプレイングで学ぶ商談の基本と綿密な準備

    • 1．オンライン商談の基本の流れ
    • 2．オンライン商談の６つのポイント
    • 3．オンライン商談前の準備～綿密な設計
    • 4．オンライン商談当日　～相手へ配慮しつつ、しっかりハンドリング
    • 5．実践オンライン商談ロールプレイング
    • 6．まとめ

    セールスプレゼンテーション研修～商材の魅力を端的に語り、購買意欲を高める

    • 1．はじめに～セールスプレゼンテーションの意義を理解する
    • 2．立場を変えて考える～魅力的なセールスプレゼンとは？
    • 3．セールスプレゼンテーションの流れ
    • 4．話す準備～受注率を上げるために
    • 5．商品・サービスの説明をする～話す基本
    • 6．話し方・ボイステクニック
    • 7．質疑応答のポイント
    • 8．クロージング
    • 9．プレゼンテーション資料作成のポイント
    • 10．ケーススタディ
    • 11．自分のプレゼンテーションを強くする

    分かりやすい資料の作り方研修～相手に印象を残すワンペーパーの基本

    • 1．わかりやすいワンペーパー資料を作成するために
    • 2．事前準備～資料の目的・項目を決める
    • 3．分かりやすい資料構成を考える
    • 4．簡潔で分かりやすい表現にする
    • 5．印象に残る表現を考える
    • 6．資料作成後～最終調整・確認
    • 7．総合演習

    • オンライン商談研修～ロールプレイングで学ぶ商談の基本と綿密な準備

      オンライン商談研修～ロールプレイングで学ぶ商談の基本と綿密な準備

      オンライン商談の６つのポイントを押さえ、スムーズに商談を進めるコツを学ぶ！

      カリキュラム

      • 1．はじめに
        【ワーク】オンライン商談を経験し、上手くいったこと、難しいと感じたことを共有する
      • ２．オンライン商談の基本の流れ
        ■準備→アポ取り→商談準備→事前連絡→当日→即フォロー→振り返り
      • ３．オンライン商談の６つのポイント
        　①準備　～オンライン商談は準備が９割５分
        　②スピード感　～対面時よりも全体スピードを上げる
        　③ハンドリング　～商談のハンドルは自分で握る
        　④情報共有　～こまめな共有で認識の相違を最小限にする
        　⑤粘り　～あきらめない
        　⑥量　～とにかく商談をこなす
      • ４．オンライン商談前の準備～綿密な設計
        【ワーク】オンライン商談の準備で工夫していることを共有する
        （１）目的を確認する
        （２）時間配分を考える　～長くても６０分以内に
        （３）使用する資料を準備する
        （４）関係者にオンライン商談の案内をする
        （５）オンライン商談の身だしなみ
        （６）周囲とＰＣ環境に配慮する
        （７）不測の事態について考える
        【ワーク】オンライン面談で起こりそうなトラブルとその対応方法を考える
      • ５．オンライン商談当日　～相手へ配慮しつつ、しっかりハンドリング
        （１）身だしなみとカメラ映り
        （２）冒頭５分で場を作る
        （３）画面共有機能を使用した話し方のコツ
        （４）相手の反応を確認する
        （５）お互いの話す順番を明確にするコツ
        （６）オンラインでのリアクションは大きく
        （７）商談の締めくくり　～振り返りと確認
        （８）商談後のフォロー
        （９）商談の振り返り
      • ６．実践オンライン商談ロールプレイング
        　※ブレークアウトセッションで３人一組、営業役、顧客役、観察者役で実施
        　※画面共有を使用した商談を想定（自社WEBページの使用）
        　※よくある困ったお客さまの反応を顧客役に演じていただきます

        　【ケース１】情報提供をする機会をはじめて頂けたお客さまとの商談
        　【ケース２】過去、１回情報提供をしたことがあるお客さまとの商談
        　【ケース３】すでに取引があるお客さまとの商談
      • ７．まとめ
      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • セールスプレゼンテーション研修～商材の魅力を端的に語り、購買意欲を高める

      セールスプレゼンテーション研修～商材の魅力を端的に語り、購買意欲を高める

      売り込みではなく、お客さまの「欲しい」を引き出す手順とテクニック

      カリキュラム

      • １．はじめに～セールスプレゼンテーションの意義を理解する
        （１）セールスプレゼンテーションはお客さまのために実施する
        （２）お客様が求めているのは「信頼」「安心」「心のつながり」
        （３）「会社を代表している」という意識で行う
      • ２． 立場を変えて考える～魅力的なセールスプレゼンとは？
        【ワーク】お客様としてどんなセールスプレゼンに魅力を感じますか
      • ３．セールスプレゼンテーションの流れ
      • ４．話す準備～受注率を上げるために
        （１）お客さまについて、よく調べる
        （２）参加者、会場等の事前確認・準備～キーパーソンにご参加いただく
        （３）セールス目標を設定する
        （４）プレゼンテーションのシナリオ作り　～成り行き任せにしない
        （５）外見を準備する（身だしなみ、姿勢、態度）
        （６）人柄の準備　～日ごろの営業活動がプレゼン時にも物を言う
      • ５．商品・サービスの説明をする～話す基本
        （１）話す目的は、納得を得ること～人が理解し、賛同に至る３つのステップ
        （２）上手に「話す」ために　～スタートライン
        （３）プレゼンテーションの冒頭で相手の心をつかむ
        【ワーク】ペアになり、可能な限り雑談を切り出して場を盛り上げる
        （４）「シナリオ」 に沿って話をする
        （５）セールストークはお客さま中心に表現する
        【ワーク】自社のサービス・商品についてセールストークを作成しましょう
        （６）上手に話すにはひたすら練習 ～「練習」こそ、「相手」に対する最大の誠意
      • ６．話し方・ボイステクニック
        （１）表情・姿勢・態度　（２）声　（３）間の使い方
      • ７．質疑応答のポイント
        （１）「訊く」の重要性　～情報収集が受注率向上につながる
        （２）お客さまの話を聴く　～共感を示し、こちらに好意を持ってもらう
        （３）切り返しのテクニック「切り返し話法」「応酬話法」
      • ８．クロージング
        （１）セールスプレゼンテーションにおける「クロージング」（最後）とは？
        （２）クロージングのポイント
        （３）クロージングの種類と利用方法
        【参考】簡単にプレゼンテーションを成功させるコツ
      • ９．プレゼンテーション資料作成のポイント
        （１）なぜ、プレゼンテーションペーパーが必要なのか？
        （２）ペーパー作りの注意点
        （３）資料を使う際の話し方
      • １０．ケーススタディ
        【ケース１】自社商品の４行提案書を作成し、プレゼンテーションしましょう
        【ケース２】自社商品の提案書を作成し、プレゼンテーションしましょう
      • １１．自分のプレゼンテーションを強くする
        　プレゼンテーションを強化するポイントをまとめる

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 分かりやすい資料の作り方研修～相手に印象を残すワンペーパーの基本

      分かりやすい資料の作り方研修～相手に印象を残すワンペーパーの基本

      印象に残る「紙1枚」のワンペーパーで、相手が欲しい情報を分かりやすく伝える

      カリキュラム

      • １．わかりやすいワンペーパー資料を作成するために
        【ワーク】これまでに見た資料を振り返り、分かりやすい資料と分かりにくい資料の特徴を考える
        （１）ワンペーパー資料作成のメリット
        　メリット１：数秒でメッセージを読み解くことができる
        　メリット２：読み手にとって構成が理解しやすい
        　メリット３：入れられる情報量に制限があるため厳選された内容になる
        （２）ワンペーパー資料作成フロー
        　Step①事前準備～資料の目的・項目を決める
        　Step②分かりやすい資料構成を考える
        　Step③簡潔で分かりやすい表現にする
        　Step④印象に残る表現を考える
        　Step⑤資料作成後～最終調整・確認
        【ワーク】普段作成する資料で、紙一枚に整理することで業務効率化が図れる資料を考える
      • ２．事前準備～資料の目的・項目を決める
        （１）ゴール・ターゲット・メインメッセージを明確にする
        【ワーク】普段自分が作成している資料の、ゴール・ターゲット・メインメッセージを書き出す
        （２）標題、見出し、詳細内容に何を書くかを整理する
        （３）伝えるべき内容は１項目につき１つに絞る
      • ３．分かりやすい資料構成を考える
        （１）レイアウトの基本
        　①情報量のバランス～一文は４０字～５０字
        　②文字と図版の量的なバランス
        【参考】雛形の紹介
        　①報告書　②提案書　③企画書
        ■使える！分かりやすく伝わるフレームワーク例
        　①ＰＲＥＰ法を活用したフレームワーク　②現状（課題・問題点）を伝えるフレームワーク
        　③対応や解決策を伝えるフレームワーク　④マーケティングの３Ｃを活用したフレームワーク
        　⑤マーケティングの４Ｐを活用したフレームワーク　⑥６Ｗ４Ｈを活用したフレームワーク
        （２）書くべき情報の順番、配置を考える
        【ワーク】「悪い例」の資料を読み、どこが良くないのか考え、改善案を考える
      • ４．簡潔で分かりやすい表現にする
        （１）分かりやすい文章を作成するポイント
        　①一文は４０字～５０字
        　②具体的な数値を入れる
        　③相手が欲しい情報か
        　④主語と述語を正しく配置する
        【ワーク】時差出勤制の概要と時差出勤制を導入することのメリットを２００字以内で要約する
        　⑤主張と根拠の筋が通っているか
        【ワーク】部内の情報共有制度を変更する旨の主張を支える根拠を考える
        （２）効果的な図解手法～時系列・比較・構成比
      • ５．印象に残る表現を考える
        （１）キャッチ―な標題、見出しをつける
        　①誰もが興味を持つような内容を入れる
        　②徹底的に読み手目線になる
        　③思わず目を引くテクニック
        【参考】「訴求力」を出す見出し～４Ｕ原則
        　①緊急性（Ｕｒｇｅｎｃｙ）　②独自性（Ｕｎｉｑｕｅｎｅｓｓ）
        　③超具体性（Ｕｌｔｒａ－Ｓｐｅｃｉｆｉｃｉｔｙ）　④有益性（Ｕｓｅｆｕｌｎｅｓｓ）
        （２）読み手目線で表現を考える
      • ６．資料作成後～最終調整・確認
        （１）求められる完成度に合わせて最終チェックをする
        （２）レイアウトを整えて統一感を出す
        　①枠が縦・横で揃っているか　②文頭は揃っているか　③枠の角度を揃える
        （３）文字のサイズ・フォントに注意する
        （４）色に注意する
        （５）誤字脱字を確認する
        【参考】最終チェックリストの作成
      • ７．総合演習
        【ワーク】ある組織の取り組みについての文章を読み、ワンペーパーを作成する

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