公開講座からの新着メッセージ

    受講者向けページ

    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
    公開講座新作研修

    一覧はこちら

    申込者数人気ランキング

    ※直近１ヶ月

    一覧はこちら

    ダウンロード資料

    公開講座コースマップ
    （体系図）DL

    年間スケジュール一覧DL

    地域別スケジュールはこちら

    公開講座セットプラン

    営業職向け関係構築力強化プラン～リレーションづくりに必要なスキルを身につける

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    近年、若手のリレーション力に課題を感じているとご相談いただく機会が増えています。そこで実際に若手社員に悩んでいることを確認すると「何を話したらよいかわからない」「ビジネスの場だから仕事の話だけでよい」などの意見があがってきます。そこで、ビジネスの場といえども、人と人とのつながりが営業としての成果につながることに気づいてもらいたいと考えプランニングいたしました。本プランでは、営業としての基本を押さえたうえで、顧客との気持ちよい関係性づくりについて、学びます。ビジネスの場での雑談は相手にとって意味のある情報のやり取りをさしていることに気づいてもらいたい若手層におすすめです。

    このプランを
    オンライン型で申込む
    このプランを
    来場型で申込む

    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    （若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ

    • 1．はじめに
    • 2．営業とは
    • 3． 見込み客を探し、アポ（アポイント）を取る
    • 4．準備を万全にして、商談に挑む
    • 5．自社、商品、サービスを説明する
    • 6．商品・サービスを売る
    • 7．受注する（売上が支払われる）
    • 8．まとめ

    ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する

    • 1．営業に求められるリレーション構築
    • 2．お客さまの情報を集める　～興味・関心を持つ
    • 3．立ち居振る舞いを洗練させる　～信頼を獲得する
    • 4．コミュニケーションプランを立てる　～ソーシャルスタイル
    • 5．キーパーソンにアプローチする ～意思決定を円滑にする
    • 6．まとめ

    情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編

    • 1．情報とは何か
    • 2．情報活用の流れ
    • 3．仮説を立てる
    • 4．情報を収集する
    • 5．情報を精査する
    • 6．情報を分析する
    • 7．対策を立案する
    • 8．まとめ

    • （若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ

      （若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ

      営業の役割とテレアポから商品受注まで、５つのプロセスごとに求められる営業の基本の「キ」を身につける

      カリキュラム

      • １．はじめに
        【ワーク】営業職の仕事で①楽しみに思うことと、②不安に感じることを、それぞれ話し合う
      • ２．営業とは
        （１）企業とは
        （２）売上は営業が稼いでくるもの
        （３）売上の仕組み
        （４）営業に求められる活動量
        （５）営業の種類
        （６）営業の一連の流れ
      • ３． 見込み客を探し、アポ（アポイント）を取る
        （１）お客さまに電話をする
        （２）テレアポのコツはシナリオを作ること
        【ワーク】ペアになり、営業担当者役とお客様役に分かれて練習する
        （３）訪問の約束を取り付ける
        （４）訪問を断られたら　～アポ取得失敗も営業にとっては「利」
        【参考】営業における「認知」の法則
      • ４．準備を万全にして、商談に挑む
        （１）商談前に確認する①　～商談の目的
        （２）商談前に確認する②　～持参・準備するもの
        （３）商談前に確認する③　～身だしなみ
        【ワーク】自社や商品・サービスの印象とそれらを提供する営業担当者に求められるイメージをキーワードで洗い出す
      • ５．自社、商品、サービスを説明する
        （１）自分の会社を紹介する
        （２）プレゼンの基本
        （３）自己紹介を求められたら
        【ワーク】自己紹介ネタを考える
        （４）相手の興味を探る
        （５）営業は話すより聴き深める　～情報収集の大切さ
      • ６．商品・サービスを売る
        （１）いよいよ売れるかどうかを確認する
        （２）必要に応じて正式な提案機会を取得する
        （３）お客さま（担当者）に動いてもらうために
        （４）提案書と見積書
      • ７．受注する（売上が支払われる）
        （１）めでたく受注が決まったら
        （２）受注した後こそ報連相は重要
        （３）事務面でミスをしない
        （４）受注・失注問わず、お客さまとの関係性は続く
        （５）営業活動で得た情報を有効に活用する
      • ８．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する

      ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する

      顧客と信頼関係を構築し、顧客ニーズのヒアリングや商品・サービスの提案に繋げる

      カリキュラム

      • １．営業に求められるリレーション構築
        【ワーク】なぜリレーション構築が重要なのか、自分の言葉で説明する
        （１）リレーション構築は営業活動のスタートライン
        ①営業は「販売」ではなく「購買代理」　～課題解決の代行者
        ②「お客さまを幸せにする」という強い決意をもつ　～ＬＴＶ最大化
        ③失注しても１回であきらめない
        （２）求められるパートナーとしての貢献
        （３）リレーション構築の４つのポイント
        ①お客さまの情報を集める　②立ち居振る舞いを洗練させる
        ③コミュニケーションプランを立てる　④キーパーソンにアプローチする
        【ワーク】リレーション構築における課題を共有する
      • ２．お客さまの情報を集める　～興味・関心を持つ
        （１）自分だけの一次情報を増やす
        （２）商談前に知っておくべき基本情報
        【ワーク】担当顧客の認識度セルフチェック
        （３）お客さまが大切にしているものを考える
        （４）お客さまの自己開示を促す
        （５）雑談のネタを用意しておく
        【ワーク】自己開示から相手の価値観を引き出すロールプレイングを行う
      • ３．立ち居振る舞いを洗練させる　～信頼を獲得する
        【ワーク①】お客さまにどのような印象を抱いてもらいたいか
        【ワーク②】ワーク①を体現するための立ち居振る舞いを具体化する
        （１）第一印象を磨く
        【ワーク】１週間の身だしなみセルフチェック
        （２）接触頻度を高める
        （３）有益な情報を提供する
        （４）信頼に繋がるクイックレスポンス
      • ４．コミュニケーションプランを立てる　～ソーシャルスタイル
        【ワーク】得意なタイプのお客さまと苦手なタイプのお客さまの特徴を挙げる
        （１）２つの尺度でお客さまを分析する
        （２）２つの尺度による４つのタイプと特徴
        【ワーク】自分とお客さまのタイプと傾向をまとめる
        （３）「感覚タイプ」の対応（思考表現「高」×感情表現「高」）
        （４）「行動タイプ」の対応（思考表現「高」×感情表現「低」）
        （５）「協調タイプ」の対応（思考表現「低」×感情表現「高」）
        （６）「分析タイプ」の対応（思考表現「低」×感情表現「低」）
        【ワーク】お客さまとの距離を縮めるためのコミュニケーションプランを考える
      • ５．キーパーソンにアプローチする ～意思決定を円滑にする
        （１）キーパーソンにアプローチする
        （２）社内のあらゆるリソースを活用する
      • ６．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編

      情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編

      仮説を立てて情報を収集し、その情報を適切に扱えるようになることで、意味のある対策の立案力を習得する

      カリキュラム

      • １．情報とは何か
        （１）一次情報と二次情報　～組み合わせて使う
        （２）定量情報と定性情報　～用途によって使い分ける
        （３）事例から考える情報活用
        【ワーク】ケースについて
        　　情報活用の視点で、Aさんがとるべき行動について検討する
        （４）何のための情報収集・活用か
      • ２．情報活用の流れ
      • ３．仮説を立てる
        （１）仮説の立て方
        （２）仮説の検証のために必要な情報を見つけ出す
        【ワーク】「スーパーの売り上げが伸びない原因」に関する３つの要因について
        　　それぞれの仮説を検証するために必要な情報を洗い出す
      • ４．情報を収集する
        （１）情報収集の手段
        （２）情報収集において重要となる「時間軸の視点」
        （３）定性情報を定量情報へ変換しデータをつくる
        【ワーク】どのような手法を使えば情報収集することができるかについてと、
        　　その際の留意点を考える
      • ５．情報を精査する
        【ワーク】他店舗運営状態をみて、一番効率の良い店舗はどれかを考える
      • ６．情報を分析する
        （１）問題を絞り込む　～アンケート結果の分析
        （２）「ばらつき」を発見する　～時系列で分析する
        【ワーク】売れ残りを減らすための最適な発注量を検討する
        （３）優先順位をつけて管理する　～ＡＢＣ分析
        【ワーク】商品陳列を見直し、売り上げ増のための施策を検討する
        （４）視点を定めて観察する　～動態観察による分析
        【ワーク】接客について動態観察のための観察項目を考える
      • ７．対策を立案する
        （１）「対策」のポイント
        （２）対策の「スケジュール」～スケジュールを検討する際のヒント
        （３）ＰＤＣＡサイクルで確実に問題を解決する
      • ８．まとめ
        【ワーク】本日学んだ中で、組織に戻って早速実践したいことを具体的にまとめる

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

    このプランを
    オンライン型で申込む
    このプランを
    来場型で申込む

    同じテーマのその他おすすめプラン

    データ分析活用プラン～正しく理解・分析し、業務改善や意思決定の質を向上させる

    データは集まっているのに活用できない、分析結果を業務改善につなげられない方におすすめです。本プランでは、数字の読み取り方から実務に直結する分析手法まで学び、根拠ある判断で業務改善と意思決定の質を高めます。

    2026年1月21日更新

    AI開発者育成プラン～プログラミング経験なしでも機械学習モデルを開発できるようになる

    プログラミング未経験者が、ゼロからAI（人工知能）を開発できるようになるためのプランです。AI開発に用いられる定番プログラミング言語・Pythonの学習からスタートし、機械学習モデル、ディープラーニングモデルの開発までを行います。

    2026年1月15日更新

    データリテラシー醸成プラン～自身の業務に「データドリブン」な考え方を取り入れる

    データをビジネスに活かすために不可欠な「収集」「読解」「分析」「活用」の基礎を体系的に学びます。どのようなデータを集めるべきか、信頼できるデータを見分ける方法、データから価値ある情報を読み解き、さらに分析結果を効果的に可視化し活用するスキルを習得します。

    2025年7月29日更新
    一覧に戻る

    お問合せ・ご質問

    公開講座Q&A

    研修リクエスト

    お問合せ

    受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

    よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

    よくいただくご質問一覧