公開講座からの新着メッセージ

    受講者向けページ

    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

    申込者数人気ランキング

    ※直近1ヶ月

    ダウンロード資料

    公開講座コースマップ
    (体系図)DL

    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    営業向けソリューション提案力強化プラン~若手営業の提案力を総合的に向上する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    日頃から作成している提案書をもっと顧客へ訴求したものに仕上げ、ソリューションや論理的思考を反映した営業を行うことで、今まで身につけていた営業スキルをより強化できるように本プランを企画しました。世の中のスピードが早いため、今まで通りの営業では上手く立ち行かなくなることが多いと感じている方におすすめです。

    • 営業力強化研修~論理的思考で営業活動を考える

      営業はサイエンス!根性論ではない数字やロジック(論理)に基づいた成果のあげ方を習得する

      カリキュラム

      • 1.営業の常識
        【ワーク】営業としてのやりがいや楽しいと感じること、難しいと思うことを洗い出す
        (1)営業の仕事とは
        (2)成果のあがる営業に「いきあたりばったり」はない
        【ワーク】効率的に営業活動を行ううえで、実践している原理(マイルール)を書き出してみる
      • 2.論理に基づく「行動計画策定」~営業活動の数値化
        (1)営業はサイエンス
        (2)事実から必要な行動量を割り出す
        【ワーク】直近1ヶ月間の営業活動を振り返り、必要な行動量を割り出す
        (3)目標から必要な行動量を計算する
        【ワーク】自身の目標について、どれだけの行動量が必要か考える
      • 3.論理に基づく「タイムマネジメント」~営業時間の最大化
        (1)最大の資源は「時間」
        【ワーク】営業活動を行った直近3日間を振り返り、自分の時間の使い方を洗い出す
        【ワーク】1日の時間の使い方から、それぞれに費やした時間を計算してみる
        (2)営業時間を最大化する
        【ワーク】隙間時間にできる仕事を洗い出す
        (3)1週間の計画の立て方~30マス週間計画表
        【ワーク】これまでの内容を踏まえ、週間計画を立てる
        (4)個人の時間管理を徹底する~日次計画表
      • 4.顧客視点の「ニーズ把握」
        (1)ニーズを把握するためのフレームワーク
        (2)考え、予測する習慣をつける
        (3)お客さまの置かれている状況を知る
        【ワーク】自身が担当するお客さまについてチェックしてみる
        【参考】外部環境の分析
        【ワーク】今携わっている顧客の環境や、抱えている課題について書き出してみる
        (4)QCDRSで、お客さまが重視するポイントを把握する
        【ワーク】自身の顧客が重視するポイントや判断軸となる要素を書き出してみる
        【ワーク】自社の主要商品の強みをQCDRSで整理する
        (5)6W3Hで顧客のニーズを洗い出す
      • 5.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • <営業レベルアップシリーズ>ソリューション提案研修~高付加価値の提案で競合との差別化を図る

      自社が提供できることと、顧客への理解を深め、課題に対する最適な解決策を導く

      カリキュラム

      • 1.営業に求められるソリューション提案とは
        (1)モノ売りとソリューション提案の違い ~課題への最適解を導き出す
        (2)ソリューション提案の4つのポイント
         ①お客さまのビジネスを理解する ②自社の強みの本質を見極める
         ③お客さまの潜在ニーズを深掘りする ④ソリューション提案のシナリオを導き出す
        【ワーク】提案内容を検討するうえの課題を共有する
      • 2.お客さまのビジネスを理解する
        (1)お客さまへの貢献をゴールに置く
        (2)お客さまの置かれた立場を理解する
        (3)業界や企業特有の情報を集める
        (4)情報収集の前提はリレーション構築
        【ワーク】担当顧客を1社挙げ、外部環境の機会と脅威、内部環境の問題を整理する
      • 3.自社の強みの本質を見極める
        (1)USPを明らかにする ~ユニーク・セリング・プロポジション
        (2)商品・サービスの特徴を一言で語る
        【ワーク①】自社の商品・サービスを書き出し、特徴を簡潔にまとめる
        (3)競合と比較して優位性を考える
         ①強み・弱みを把握する  ②マトリクスで整理する
        【ワーク②】競合と比較して優れている点、引けをとっている点をまとめる
        (4)お客さまにとっての価値を考える ~ベネフィットを語る
         ①アーカーの3つのベネフィット  ②情緒的/自己表現ベネフィットを重視する
        【ワーク③】商品・サービスの特徴を踏まえ、ベネフィットをまとめる
        (5)組み合わせることで生む価値を考える
         ①足し算ではなく掛け算の価値を提供する  ②自社だけの価値を生み出す
      • 4.お客さまの潜在ニーズを深掘りする
        (1)仮説構築とヒアリング
        (2)限られた情報から仮説を立てる
        (3)仮説を投げかけてテーマを絞る
        (4)ニーズを深掘りする
        (5)仮説構築力を磨く方法
        【ワーク】担当顧客の潜在ニーズを仮説立て、検証のための質問方法を考える
      • 5.ソリューション提案のシナリオを導き出す
        (1)問題解決の手順を守る
        (2)問題発見 ~問題を洗い出す
        (3)課題設定 ~解決すべき問題を定める
         ①問題と課題の違い  ②問題発見の量が課題設定の質を左右する
        (4)真因追求 ~問題の真の原因を探る
        【ワーク①】担当顧客の課題を設定し、真因追求を行う
        (5)解決策策定 ~最適解に絞り込む
        【ワーク②】ワーク①の真因追究を踏まえ、ソリューションを導き出す
      • 6.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • 提案書の作り方研修

      「お客様のご要望」「提案書に書く要件」「簡潔でわかりやすい文章・図解の表現法」を理解し提案力を高める

      カリキュラム

      • 1.提案とは
        (1)提案とは求められたことだけに応えることではない
        (2)お客さまのニーズを把握する
        【ワーク】提案書を作る上で大切なことを考える
        (3)提案書とは
        (4)提案書に求められるわかりやすさ
      • 2.提案書作成のステップ
        (1)提案書作成のステップ
        (2)STEP1 ご要望・目的を整理する
        (3)STEP2 提案の趣旨を決める
        (4)STEP3 わかりやすく表現する
        (5)STEP4 レイアウトを整える
      • 3.的確なアウトプットを出すための思考法
        (1)提案書作成における論理力
        (2)根拠を整理する①
        (3)根拠を整理する②
        【ワーク】文章をツリー構造で表現する
        (4)論理の展開方法
      • 4.わかりやすい表現方法①~要約と文章表現
        (1)文章は「わかりやすさ」と「訴求力」
        (2)「訴求力」を出す見出し・コピー
        【ワーク】記事を読んで適切な見出しを考える
      • 5.わかりやすい表現方法②~図解
        (1)図解の目的と効果
        (2)図解化のメリット・デメリット
        (3)情報整理のための図解要素
        (4)構造や流れをわかりやすくする図解例
        (5)データをわかりやすくする
        【ワーク】問題を「図解化」して考える
      • 6.レイアウト・デザインを考える
        (1)レイアウトの目的を整理する
        (2)揃える
        (3)視線の流れに沿って作る
      • 7.総合演習
        【ワーク】ケースをもとに提案書を作成する
      • 8.まとめ
        【ワーク】本日の研修を受けて気づいたこと、実践することをまとめる

        【参考】配色のポイント

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

    お問合せ・ご質問

    よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明