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本質思考・俯瞰思考徹底強化プラン～無意識のバイアスを排除し多面的な視点で考える

25/05/19 更新

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若手層

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初級管理職

中級管理職

上級管理職

プランの概要

物事を批判的に捉え、思い込みを打破することは、仕事における判断力を強化します。批判的思考を鍛えるには、偏った見方や固定観念を払拭することが必要です。「批判的思考×思い込みの打破」の組み合わせにより、意思決定のスピードと正確性が向上し、より深い洞察力が得られます。質の高い意思決定力を発揮すれば、周囲からの評価も上がること間違いなしです。

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クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

1．クリティカルシンキングとは
2．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
3．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
4．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
5．まとめ

（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える

1．はじめに
2．アンコンシャス・バイアスとは
3．アンコンシャス・バイアスを越えていくために
4．職場風土を変えていく
5．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える
6．まとめ

俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

1．俯瞰的思考（メタ思考）とは
2．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
3．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
4．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する
5．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
6．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ
7．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方
8．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける

カリキュラム

１．クリティカルシンキングとは
【ワーク】ケーススタディを読んで、疑問に感じることを自由に挙げてみる
（１）クリティカルシンキングの考え方
（２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
（３）クリティカルシンキングによって身につくスキル
【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことがあるか考えてみる

２．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
（１）論理性が大前提～ロジカルシンキングとクリティカルシンキング
【ワーク】ロジカルシンキングの練習をする
（２）中立を保つ姿勢
（３）前提や思い込みを把握する
【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由を考えてみる

３．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
（１）疑問～疑ってみる
【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする
（２）分析～視点を変えて物事を捉えてみる
【ワーク】先のワークで洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する
（３）再構築～新しい主張・見解を出してみる
【ワーク】優先すべき解決案を１つ選び、理由（根拠）を挙げて見解を出す

４．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
（１）論理性　ｖｓ　感情
（２）クリティカルシンキングの推進において

５．まとめ
【ワーク】明日からクリティカルシンキングをどの場面で使っていけるか、具体的に考えてみる

スケジュール・お申込み

＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える

自身の「思い込み」「決めつけ」を自覚し、排除することで、より本質的なものの見方を身につける

カリキュラム

１．はじめに
【ワーク】チームの中で、メンバー同士自己紹介をする

２．アンコンシャス・バイアスとは
（１）アンコンシャス・バイアスとは
（２）アンコンシャス・バイアスを持つことは悪いことではない
（３）アンコンシャス・バイアスが問題になる場合
（４）常識の中に潜むアンコンシャス・バイアスの種
（５）アンコンシャス・バイアスの種、常識はどこから？
【ワーク】プライベートや日常生活の中で、アンコンシャス・バイアスだと思われるような「決めつけ」「思い込み」はあるか考える
（６）組織・職場における「決めつけ」「思い込み」のリスク
（７）組織・職場におけるアンコンシャス・バイアス
【ワーク】自身の職場（組織）にはどんなアンコンシャス・バイアスがあるかを話し合う
（８）クリティカルシンキングという考え方
（９）組織・職場にクリティカルシンキングを持ち込めるのは誰？
【ワーク】自分の職場には新人メンバーが自由に気兼ねなく突っ込める風土があるかどうか考える

３．アンコンシャス・バイアスを越えていくために
（１）アンコンシャス・バイアスを越えていくために①
（２）アンコンシャス・バイアスを越えていくために②
（３）アンコンシャス・バイアスを越えていくために③
（４）アンコンシャス・バイアスを指摘されたら

４．職場風土を変えていく
（１）何故、今、アンコンシャス・バイアスが注目されるのか
（２）「そういうものだ」という決めつけ・思い込みからの打破
（３）職場風土について話し合う際の４つのポイント
【ワーク】職場風土について思うこと、変えた方がいいと思うことを共有する

５．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える
（１）誰かにのしかかる無言のプレッシャーを外す
（２）改めて多様な意見に耳を傾けることで見えてくるものがある
（３）「これについて、どう思う？」を訊き合える職場は強い

６．まとめ
【ワーク】本日の講義を踏まえ、明日からご自身がなすべきことを具体的に書き出す

スケジュール・お申込み

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俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する

カリキュラム

１．俯瞰的思考（メタ思考）とは
【ワーク】俯瞰的思考とは何か、なぜ俯瞰的思考が必要なのか意見を共有する
■ 俯瞰的思考（メタ思考）をビジネスに活用する

２．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
（１）経営層／部長、課長に求められるそれぞれの役割
（２）上位者はどのような視点で物事を見ているか
【ワーク】視点が多いと思う人のエピソードを上げ、チームで共有する

３．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
（１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する
（２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス
【ワーク】テキストに記載されている状況において、できるだけ複数の視点を考える

４．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する
（１）批判的思考（クリティカルシンキング）とは
（２）クリティカルシンキングを習得するメリット
（３）俯瞰的思考（メタ思考）とクリティカルシンキングのつながり
（４）クリティカルシンキングの手順　～疑問と分析
【ワーク】ケーススタディを読み、クリティカルシンキングを使いながら「疑って」物事を捉えてみる

５．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
（１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ
（２）STEP１：メタ思考を「始める」
（３）STEP２：メタ思考を「深める」
（４）STEP３：メタ思考を「広げる」
【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」の訓練をする