公開講座からの新着メッセージ

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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    公開講座セットプラン

    本質思考・俯瞰思考徹底強化プラン～無意識のバイアスを排除し多面的な視点で考える

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    物事を批判的に捉え、思い込みを打破することは、仕事における判断力を強化します。批判的思考を鍛えるには、偏った見方や固定観念を払拭することが必要です。「批判的思考×思い込みの打破」の組み合わせにより、意思決定のスピードと正確性が向上し、より深い洞察力が得られます。質の高い意思決定力を発揮すれば、周囲からの評価も上がること間違いなしです。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

    • 1．クリティカルシンキングとは
    • 2．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
    • 3．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
    • 4．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
    • 5．まとめ

    （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える

    • 1．はじめに
    • 2．アンコンシャス・バイアスとは
    • 3．アンコンシャス・バイアスを越えていくために
    • 4．職場風土を変えていく
    • 5．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える
    • 6．まとめ

    俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

    • 1．俯瞰的思考（メタ思考）とは
    • 2．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
    • 3．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
    • 4．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する
    • 5．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
    • 6．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ
    • 7．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方
    • 8．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化

    • クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

      クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

      現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける

      カリキュラム

      • １．クリティカルシンキングとは
        【ワーク】ケーススタディを読んで、疑問に感じることを自由に挙げてみる
        （１）クリティカルシンキングの考え方
        （２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
        （３）クリティカルシンキングによって身につくスキル
        【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことがあるか考えてみる
      • ２．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
        （１）論理性が大前提～ロジカルシンキングとクリティカルシンキング
        【ワーク】ロジカルシンキングの練習をする
        （２）中立を保つ姿勢
        （３）前提や思い込みを把握する
        【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由を考えてみる
      • ３．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
        （１）疑問～疑ってみる
        【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする
        （２）分析～視点を変えて物事を捉えてみる
        【ワーク】先のワークで洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する
        （３）再構築～新しい主張・見解を出してみる
        【ワーク】優先すべき解決案を１つ選び、理由（根拠）を挙げて見解を出す
      • ４．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
        （１）論理性　ｖｓ　感情
        （２）クリティカルシンキングの推進において
      • ５．まとめ
        【ワーク】明日からクリティカルシンキングをどの場面で使っていけるか、具体的に考えてみる

      スケジュール・お申込み

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    • （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える

      （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える

      自身の「思い込み」「決めつけ」を自覚し、排除することで、より本質的なものの見方を身につける

      カリキュラム

      • １．はじめに
        【ワーク】チームの中で、メンバー同士自己紹介をする
      • ２．アンコンシャス・バイアスとは
        （１）アンコンシャス・バイアスとは
        （２）アンコンシャス・バイアスを持つことは悪いことではない
        （３）アンコンシャス・バイアスが問題になる場合
        （４）常識の中に潜むアンコンシャス・バイアスの種
        （５）アンコンシャス・バイアスの種、常識はどこから？
        【ワーク】プライベートや日常生活の中で、アンコンシャス・バイアスだと思われるような「決めつけ」「思い込み」はあるか考える
        （６）組織・職場における「決めつけ」「思い込み」のリスク
        （７）組織・職場におけるアンコンシャス・バイアス
        【ワーク】自身の職場（組織）にはどんなアンコンシャス・バイアスがあるかを話し合う
        （８）クリティカルシンキングという考え方
        （９）組織・職場にクリティカルシンキングを持ち込めるのは誰？
        【ワーク】自分の職場には新人メンバーが自由に気兼ねなく突っ込める風土があるかどうか考える
      • ３．アンコンシャス・バイアスを越えていくために
        （１）アンコンシャス・バイアスを越えていくために①
        （２）アンコンシャス・バイアスを越えていくために②
        （３）アンコンシャス・バイアスを越えていくために③
        （４）アンコンシャス・バイアスを指摘されたら
      • ４．職場風土を変えていく
        （１）何故、今、アンコンシャス・バイアスが注目されるのか
        （２）「そういうものだ」という決めつけ・思い込みからの打破
        （３）職場風土について話し合う際の４つのポイント
        【ワーク】職場風土について思うこと、変えた方がいいと思うことを共有する
      • ５．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える
        （１）誰かにのしかかる無言のプレッシャーを外す
        （２）改めて多様な意見に耳を傾けることで見えてくるものがある
        （３）「これについて、どう思う？」を訊き合える職場は強い
      • ６．まとめ
        【ワーク】本日の講義を踏まえ、明日からご自身がなすべきことを具体的に書き出す

      スケジュール・お申込み

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    • 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

      俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

      責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する

      カリキュラム

      • １．俯瞰的思考（メタ思考）とは
        【ワーク】俯瞰的思考とは何か、なぜ俯瞰的思考が必要なのか意見を共有する
        ■ 俯瞰的思考（メタ思考）をビジネスに活用する
      • ２．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
        （１）経営層／部長、課長に求められるそれぞれの役割
        （２）上位者はどのような視点で物事を見ているか
        【ワーク】視点が多いと思う人のエピソードを上げ、チームで共有する
      • ３．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
        （１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する
        （２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス
        【ワーク】テキストに記載されている状況において、できるだけ複数の視点を考える
      • ４．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する
        （１）批判的思考（クリティカルシンキング）とは
        （２）クリティカルシンキングを習得するメリット
        （３）俯瞰的思考（メタ思考）とクリティカルシンキングのつながり
        （４）クリティカルシンキングの手順　～疑問と分析
        【ワーク】ケーススタディを読み、クリティカルシンキングを使いながら「疑って」物事を捉えてみる
      • ５．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
        （１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ
        （２）STEP１： メタ思考を「始める」
        （３）STEP２： メタ思考を「深める」
        （４）STEP３： メタ思考を「広げる」
        【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」の訓練をする
      • ６．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ
        【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」を用いて自分がすべきことを考える
      • ７．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方
        （１）意識的に俯瞰する癖をつける
        （２）上司や他者の考えを理解する
        （３）俯瞰的思考（メタ思考）を俯瞰する
        （４）メタ思考がうまくいかない場合の対応を考える
      • ８．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化
        【ワーク】メタ思考を活用していくために、日頃から実施すべきこと、到達すべき姿を考える

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