公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方
俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える
No. 2200301 9906102
対象者
- 中堅層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 上司から「もっと高い視座で物事を考えられるようになってほしい」と思われている
- 仕事のステージが上がり、１つ１つの自分の判断に大きな責任を伴う仕事が増えてきた
- 今よりももっと多くの視点で物事を考え、プロジェクトの設計・推進や新しい発想の捻出ができるようになりたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになることを目指す研修です。
まずは俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解したうえで自分の視点を実際に他者にうつし、客観的な視点で物事を考えるコツをお伝えします。より思考を主観から客観に切り替えるための批判的思考（クリティカルシンキング）の考え方や、俯瞰的に考える手順を学びます。実際に現場で活用していくには、メタ思考を習慣化することが大切です。
到達目標goal
- ①俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解し、意識して視点をうつすことができる
- ②メタ思考の始め方や深め方を学び、現場で実際に活用できる
- ③メタ思考の習慣化に必要なことを理解し、日頃からメタの視点で考えられる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
ワーク |
|
|
ワーク |
|
7109
企画者コメントcomment
「リーダー・マネージャーには高い視座で物事を捉えてほしい」「様々なステークホルダーの視点で考え、判断してほしい」との要望を受け、開発しました。本研修では、俯瞰的に物事を捉えるための３つのステップを学び、現場で活用できるようになることを目指します。また、研修ではケーススタディを実施し、そもそも俯瞰的思考で考えるとはどういうことか、実践的に習得することができるプログラムとなっております。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.7%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、視点・視野・視座を高める重要性を学び、業務や日常生活に活かせる具体的な手法を得られたと評価しています。多角的な視点で物事を捉える力や、他者の立場を理解するスキルが向上したとの声が多く、特にメタ思考やクリティカルシンキングの実践的な内容が好評です。講師の説明が分かりやすく、テンポも良いため、学びを即座に業務へ応用できると感じる受講者が多いようです。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 講師による意見を出しやすい雰囲気作りもあり、集中して参加できました。メタ思考の事例を他の参加者より聞けたことも、理解が深まる助けになりました。
- クリティカルシンキングやロジカルシンキングを、俯瞰力の強化に活かし、上位組織との連携にもつなげていきたい。
- 視野を広げるとともに、現場力の重要性も再認識しました。自信を持って今後の業務に活かし、会社の発展に繋げていきたいです。
- 自身の意見も含めて前提を疑う姿勢を大切にして、意識的にメタ思考を取り入れていきたい。
- 異業種の方とのディスカッションが刺激となり、多くの学びがありました。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった93.8%
- 参加者の声
- クリティカルシンキングで客観的な視点も常に持つこと、上司は部下に自分の判断軸を浸透させていくこと、また部下は上司の判断軸を理解することで業務を円滑に進められることを活かしていきたい。
- クリティカルシンキングやメタ思考を取り入れ、多角的・多面的に物事を捉えるようにする。仕事の相手に伝える時に主語を明確にする事と判断軸を示す事を実践していきたい。
- まず前提や視点を整理し、相手や関係者の意図を踏まえた判断を意識していきたいです。業務の中で視点を広げ、納得感ある判断につなげていきます。
- メタ思考がどういうものなのか、具体的に理解、イメージできるようになったので、今後の業務に活かしていきたい。メタ思考をよりたくさんの方へ知ってもらえるよう、社内に新たなスキームを検討していく。
- 自分の癖を振り返ると、繰り返しの練習が重要だと思いました。特に、相手が知りたいことを意識して考える癖をつけたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 26名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「過去踏襲」で非効率的な場面でもそのまま業務を進めてしまうことが課題と感じていたが、今回の研修で「多角的・多面的な視野」、「疑うこと」の観点を学び、「２つ上の視座」で生産性・組織の利益を考えながらメタ思考を働かせることは業務に活かしていきたいと思った。
- 業務を進める際のスキルとして取り入れる。各ステークホルダーを漏れなく把握し、各視点に立って物事を判断していきたい。
- 自分の思考の癖、偏りを認識して、他者の立場に立った思考による判断の精度向上を目指したい。普段から多角的に考える癖を付けて、判断の場面で最適解を導けるようにする。
- 発言する前に、その人の発言の背景や意図を考える癖付けをします。円滑なチーム運営ができるように活かしたいと思います。
- 様々な視野・視点にて物事をとらえ、なぜなぜ分析を繰り返していくことでニーズに寄り添った対応をとれるよう、自身の行動・確認・報連相に活かしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- これまで「相手の立場に立って」は心得ていたが、視座は意識できていなかった。今後、視野も広げ、仮説やクリティカルシンキングを活用していく。
- 業務上の様々なステークホルダーをもれなく認識し、夫々の視点・視野・視座に注意を払って、円滑に目的達成できるようにしたい。業務上の様々な要求の真意を見極められるよう、慎重に分析し、またそのような習慣を身につけられるよう努める。
- 他者視点で物事を見る事が欠けていたように思います。関係者各々の視点や視野に気を配り、業務を進めたいと考えます。様々な部所の方と仕事をするので、相手の立場や利害を忘れずに業務を遂行していきます。
- 研修のグループワークで、自分では気づかない視点の話をたくさん聞くことができました。他者の意見を聞くことでメタ思考が養われると思うので、まずは周りに意見を聞いてメタ思考力を鍛えていきます。そして、年次が上がるにつれて思考が凝り固まってしまっているので、今日学んだことを活かしていきます。課題発見に活かしたいです。
- 業務を効率的に進めるためにも、メ夕思考は有効と考える。表面のみ捉えるのではなく、多面的視点、高い視座を持ち業務をこなしていく。そして、組織の成果の最大化に貢献したい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 自分だけでなく、チームメンバーやそれ以外の視点で物事を見ることで、積極的にフォローできるよう行動して日常課題を解決していきたい。
- 近視眼的にならずに、前向きな自己否定をして俯瞰的にものごとを見るよう心掛けたうえで、業務改善や目標達成に活かしたい。
- 顧客との打ち合わせ、製品の売り込み、また製品の不具合解析なども行っていますが、様々な局面の要因分析にメタ思考を取り入れたいと思いました。
- 視点、視野、視座の体系的に俯瞰することをイメージできました。また前向きな自己否定を重ねることで多角的な視点を養えることも学びました。
- 視野を広げて視座を高める意識を持つことで、より円滑に業務を進めていきたいです。また多様な方と関わりや、コミュニケーションをとることで、メタ思考を実現したいです。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.3%講師：大変良かった・良かった86.7%
- 参加者の声
- まずは上司の立場に立った時に感情や背景含めて何を考えているか深堀するのを習慣化していきたいです。時間があるときには上司と答え合わせをしてみるのもよいかと思いました。
- 研修のゴールとしていた他社視点での考え方のテクニックを身につけるという点に関して、どのような視点・視野・視座なのかを整理するという点を心がけていこうと思います。
- 多角的・多面的に考えること、自分目線では見えていない世界を見ようとする意識・好奇心、自分が取り組んでいる企画・内容が会社全体で考えてどの程度のものなのかを意識することが、中堅社員として会社に求められていると感じた。
- 常時メタ思考でいられるようなキッカケを掴みたく受講したが、トンネルビジョンになった時に切り替えられるトリガーになれそうと感じている。メモして手元において常に自身を見直せるように取り組もうと思う。
- 物事の状況把握や対応策など様々な視野や視点、視座で捉えられるように恐れずに何でも経験をしていきたいと思います。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.7％
- 講師がとても良い・良い
- 97.0％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作講師派遣
本ジャンルの新作動画教材
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月 6日
ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く -
2026年2月 6日
プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す -
2026年2月 4日
分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する -
2026年2月 4日
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える -
2026年2月 2日
ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する