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俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

管理職

俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する

No. 2200301 9906102

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上司から「もっと高い視座で物事を考えられるようになってほしい」と思われている
  • 仕事のステージが上がり、１つ１つの自分の判断に大きな責任を伴う仕事が増えてきた
  • 今よりももっと多くの視点で物事を考え、プロジェクトの設計・推進や新しい発想の捻出ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになることを目指す研修です。

まずは俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解したうえで自分の視点を実際に他者にうつし、客観的な視点で物事を考えるコツをお伝えします。より思考を主観から客観に切り替えるための批判的思考（クリティカルシンキング）の考え方や、俯瞰的に考える手順を学びます。実際に現場で活用していくには、メタ思考を習慣化することが大切です。

到達目標goal

  • ①俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解し、意識して視点をうつすことができる
  • ②メタ思考の始め方や深め方を学び、現場で実際に活用できる
  • ③メタ思考の習慣化に必要なことを理解し、日頃からメタの視点で考えられる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．俯瞰的思考（メタ思考）とは
    【ワーク】俯瞰的思考とは何か、なぜ俯瞰的思考が必要なのか意見を共有する
    ■ 俯瞰的思考（メタ思考）をビジネスに活用する
講義
ワーク
  • ２．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
    （１）経営層／部長、課長に求められるそれぞれの役割
    （２）上位者はどのような視点で物事を見ているか
    【ワーク】視点が多いと思う人のエピソードを上げ、チームで共有する
講義
ワーク
  • ３．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
    （１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する
    （２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス
    【ワーク】テキストに記載されている状況において、できるだけ複数の視点を考える
講義
ワーク
  • ４．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する
    （１）批判的思考（クリティカルシンキング）とは
    （２）クリティカルシンキングを習得するメリット
    （３）俯瞰的思考（メタ思考）とクリティカルシンキングのつながり
    （４）クリティカルシンキングの手順　～疑問と分析
    【ワーク】ケーススタディを読み、クリティカルシンキングを使いながら「疑って」物事を捉えてみる
講義
ワーク
  • ５．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
    （１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ
    （２）STEP１： メタ思考を「始める」
    （３）STEP２： メタ思考を「深める」
    （４）STEP３： メタ思考を「広げる」
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」の訓練をする
講義
ワーク
  • ６．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」を用いて自分がすべきことを考える
講義
  • ７．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方
    （１）意識的に俯瞰する癖をつける
    （２）上司や他者の考えを理解する
    （３）俯瞰的思考（メタ思考）を俯瞰する
    （４）メタ思考がうまくいかない場合の対応を考える
ワーク
  • ８．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化
    【ワーク】メタ思考を活用していくために、日頃から実施すべきこと、到達すべき姿を考える
ワーク

7109

企画者コメントcomment

「リーダー・マネージャーには高い視座で物事を捉えてほしい」「様々なステークホルダーの視点で考え、判断してほしい」との要望を受け、開発しました。本研修では、俯瞰的に物事を捉えるための３つのステップを学び、現場で活用できるようになることを目指します。また、研修ではケーススタディを実施し、そもそも俯瞰的思考で考えるとはどういうことか、実践的に習得することができるプログラムとなっております。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、視点・視野・視座を高める重要性を学び、業務や日常生活に活かせる具体的な手法を得られたと評価しています。多角的な視点で物事を捉える力や、他者の立場を理解するスキルが向上したとの声が多く、特にメタ思考やクリティカルシンキングの実践的な内容が好評です。講師の説明が分かりやすく、テンポも良いため、学びを即座に業務へ応用できると感じる受講者が多いようです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
86.7%
参加者の声
  • まずは上司の立場に立った時に感情や背景含めて何を考えているか深堀するのを習慣化していきたいです。時間があるときには上司と答え合わせをしてみるのもよいかと思いました。
  • 研修のゴールとしていた他社視点での考え方のテクニックを身につけるという点に関して、どのような視点・視野・視座なのかを整理するという点を心がけていこうと思います。
  • 多角的・多面的に考えること、自分目線では見えていない世界を見ようとする意識・好奇心、自分が取り組んでいる企画・内容が会社全体で考えてどの程度のものなのかを意識することが、中堅社員として会社に求められていると感じた。
  • 常時メタ思考でいられるようなキッカケを掴みたく受講したが、トンネルビジョンになった時に切り替えられるトリガーになれそうと感じている。メモして手元において常に自身を見直せるように取り組もうと思う。
  • 物事の状況把握や対応策など様々な視野や視点、視座で捉えられるように恐れずに何でも経験をしていきたいと思います。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 会議の際に様々な視点を考慮した確認点を提供し深い議論をしていきたい。また、意識的に俯瞰してみること、メモに書き出すことも実践する。
  • 視座を高く・視野をひろく・視点を多く持って、社内・社内のコミュニケーションを円滑に進めていきたいと考えています。
  • 普段から、自身の考えなどに疑問をもち視座が低くなっていないか、他に可能性はないのかを考えていく癖をつけていきたい。
  • 物事を疑う癖をつけて、例えば報告内容は相手が欲している内容か、やっている業務は必要なものか、適切なやり方かを考えて業務の精度を上げていきたいと思いました。
  • 俯瞰力の考え方、広い視点をもって業務に活かしていきたい。俯瞰して考える癖をつけるところから始めていく。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「何をどうする」を考える前に「なぜこれをするのか」といったんクリティカルシンキングを入れる。目的・ステークホルダー・ステークホルダーの思考を考えてから仕事をすると結果に違いが出そうだとワークで実感した。
  • １０のバイアスを学んで自分自身に当てはまるものがいくつかあったため、今後は気を付けて仕事をしていきたい。また、考え過ぎて思考が停止してしまう事があるため適度な休憩や「一旦置く」などのリフレッシュも積極的に行っていく。
  • 俯瞰力を高めることで、チーム内での対立やすれ違いの原因をより早く見つけ、建設的な提案ができるようになると感じました。日常業務でも「今、自分はどの立場で考えているのか」「他の視点はないか」と自問する癖をつけていきたいと思います。
  • 普段いかに自分が「目の前の課題」や「自分の立場」だけで物事を考えていたかに気づかされました。顧客・現場・経営といった異なる視点で同じ事象を分析することで、思考を広げることの重要性を学びました。
  • 俯瞰力を強化して会社の重要な意思決定時に利用していきたい。また自分自身のスキルアップ、キャリアのステップアップに活用していく。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • メタ思考をするための視点、視座、視野を広がられるように、関係者とのコミュニケーションをこまめにとり考えを把握するように努めます。
  • 視座を上げること、メタ思考を開始するタイミングを意識することの２点が特に印象的だったため活かしていきたい。
  • クリティカルシンキングを活用して、俯瞰的思考をもち、全体最適で組織に貢献できるようにしていきます。相手の関心事を意識してコミュニケーションをとります。
  • クリティカルシンキング、他者視点により、全体最適のアイデア出し、判断に活かしていきたいと思いました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.7％
講師がとても良い・良い
97.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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