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俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する

No. 2200301 9906102

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上司から「もっと高い視座で物事を考えられるようになってほしい」と思われている
  • 仕事のステージが上がり、１つ１つの自分の判断に大きな責任を伴う仕事が増えてきた
  • 今よりももっと多くの視点で物事を考え、プロジェクトの設計・推進や新しい発想の捻出ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになることを目指す研修です。

まずは俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解したうえで自分の視点を実際に他者にうつし、客観的な視点で物事を考えるコツをお伝えします。より思考を主観から客観に切り替えるための批判的思考（クリティカルシンキング）の考え方や、俯瞰的に考える手順を学びます。実際に現場で活用していくには、メタ思考を習慣化することが大切です。

到達目標goal

  • ①俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解し、意識して視点をうつすことができる
  • ②メタ思考の始め方や深め方を学び、現場で実際に活用できる
  • ③メタ思考の習慣化に必要なことを理解し、日頃からメタの視点で考えられる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．俯瞰的思考（メタ思考）とは
    【ワーク】俯瞰的思考とは何か、なぜ俯瞰的思考が必要なのか意見を共有する
    ■ 俯瞰的思考（メタ思考）をビジネスに活用する
講義
ワーク
  • ２．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
    （１）経営層／部長、課長に求められるそれぞれの役割
    （２）上位者はどのような視点で物事を見ているか
    【ワーク】視点が多いと思う人のエピソードを上げ、チームで共有する
講義
ワーク
  • ３．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
    （１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する
    （２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス
    【ワーク】テキストに記載されている状況において、できるだけ複数の視点を考える
講義
ワーク
  • ４．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する
    （１）批判的思考（クリティカルシンキング）とは
    （２）クリティカルシンキングを習得するメリット
    （３）俯瞰的思考（メタ思考）とクリティカルシンキングのつながり
    （４）クリティカルシンキングの手順　～疑問と分析
    【ワーク】ケーススタディを読み、クリティカルシンキングを使いながら「疑って」物事を捉えてみる
講義
ワーク
  • ５．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
    （１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ
    （２）STEP１： メタ思考を「始める」
    （３）STEP２： メタ思考を「深める」
    （４）STEP３： メタ思考を「広げる」
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」の訓練をする
講義
ワーク
  • ６．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」を用いて自分がすべきことを考える
講義
  • ７．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方
    （１）意識的に俯瞰する癖をつける
    （２）上司や他者の考えを理解する
    （３）俯瞰的思考（メタ思考）を俯瞰する
    （４）メタ思考がうまくいかない場合の対応を考える
ワーク
  • ８．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化
    【ワーク】メタ思考を活用していくために、日頃から実施すべきこと、到達すべき姿を考える
ワーク

7109

企画者コメントcomment

「リーダー・マネージャーには高い視座で物事を捉えてほしい」「様々なステークホルダーの視点で考え、判断してほしい」との要望を受け、開発しました。本研修では、俯瞰的に物事を捉えるための３つのステップを学び、現場で活用できるようになることを目指します。また、研修ではケーススタディを実施し、そもそも俯瞰的思考で考えるとはどういうことか、実践的に習得することができるプログラムとなっております。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

録画配信：公開講座オンデマンド

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、視点・視野・視座を高める重要性を学び、業務や日常生活に活かせる具体的な手法を得られたと評価しています。多角的な視点で物事を捉える力や、他者の立場を理解するスキルが向上したとの声が多く、特にメタ思考やクリティカルシンキングの実践的な内容が好評です。講師の説明が分かりやすく、テンポも良いため、学びを即座に業務へ応用できると感じる受講者が多いようです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2026年7月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • あらためて自身の思考の癖に気づけるので良かったです。メタ思考を高めて、自分のスキルアップにつなげます。
  • なんとなく俯瞰して物事を捉えるということができているようでできていなかった。今回の研修でメタ的思考を進めるうえでの具体的なステップの数々を教えていただいたので、しっかりテキストを読み返して自分のものにしていく。
  • 各種案件にたいして、どれだけ多くの観点に目を向けられるか、また、上司とのコミュニケーションをとって、視座を高められるようにしたいと思います。自分の考えを疑って、問題ないか、何か足りてないかを意識します。

実施、実施対象
2026年6月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 上位者の視点を想像する際に、人事制度の評価内容から想像し、擦り合わせていくことが必要だと分かり、自身の今後の業務に取り入れていきたい。
  • 上司との関係において、メタ思考を活用したいと感じました。今までの行動を早速変えて、自発的に上司とコミュニケーションと図っていきたいと思います。
  • 自分より2つ上の役職の視点で物事を考えたり、自身の思考のバイアスを認識して意識的にそのバイアスを排除したりする癖をつけたい。

実施、実施対象
2026年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 過去の経験や思考のクセによって、無意識に判断を簡略化してしまっていることに改めて気づきました。これからは、目の前のことだけで判断するのではなく、組織全体や将来的な影響にも目を向けながら、落ち着いてバランスの取れた判断ができるように努めます。
  • 今後は、「上司だったらどう考えるか」「他部署からはどう見えるか」といった視点を少し意識しながら、物事を多面的に捉えていきたいと思います。また、感情に引っ張られすぎず、事実をしっかり捉えたうえで、本質的な原因を考えることも大切にします。
  • 研修内容を自分自身に言い聞かせて業務に活かしたいです。社内外の方々とのコミュニケーションで、今まで以上に相手方の意図を組んで、理解して取り組みます。

実施、実施対象
2026年3月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司の考えを踏まえた指示出しで生産性向上を図りつつ、自身の考えの言語化が弱いと気づいたので、しっかり実践していきたい。
  • 幅広い立場という観点からの思考を勉強になりました。思考の選択肢を増やしながら、柔軟に判断していきたい。
  • 俯瞰力思考を通じて、視点・視座・ステークホルダーを具体的に捉えられるようになった。

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■最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.7％
講師がとても良い・良い
97.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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