公開講座からの新着メッセージ

    受講者向けページ

    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

    申込者数人気ランキング

    ※直近1ヶ月

    ダウンロード資料

    公開講座コースマップ
    (体系図)DL

    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    成果を生むリーダーコミュニケーション強化プラン~部下の成長を支援し、共に成果を上げる

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    リーダーとしては部下のモチベーションを高めることと同時に、行動を促すためのサポートが重要です。部下のやる気を引き出した後のリーダーの行動として、未知の業務へチャレンジさせるコミュニケーションの取り方などを学びます。

    • 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション

      仕事のパフォーマンスを大きく左右する意欲の高め方を知り、メンバーを成長させる

      カリキュラム

      • 1.モチベーションが上がる?下がる?
        (1)【部下の視点】どんな時にモチベーションが下がりますか
        (2)【自分の経験】今までどんな時にモチベーションが上がりましたか
      • 2.コミュニケーションで「安心」を与える
        (1)コミュニケーションに対する考え方の相違
        (2)コミュニケーションに必要な材料を集める
        【ワーク】自分の部下について考える
        (3)コミュニケーションをとりやすい環境作り
        【ワーク】相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える
        (4)部下に関心をもつ  (5)相手を尊重する
      • 3.コミュニケーション力の向上①~聴く
        (1)「聴く」スキルとは  
        (2)他者が話しやすさを感じる「聴き方」とは?
      • 4.コミュニケーション力の向上②~訊く
        (1)「訊く」スキルとは  (2)「訊き方」の種類
        (3)他者が話しやすさを感じる「質問」にする
        【ワーク】「聴く」スキル・「訊く」スキル ロールプレイング
      • 5.部下をほめる・承認する
        (1)ほめるとは
        (2)「ほめること」実践講座
        【ワーク】部下のほめるところを発見する
        (3)鼓舞する声かけ
        【ワーク】マイナス表現を鼓舞する表現に変える
      • 6.モチベーションを上げる業務分担~成長への期待
        (1)仕事は「みんな」で行う
        (2)業務分担の4つのポイント
        【ワーク】現在の業務分担を考え改善点を見つけ出す
        (3)あえて行う不公平な業務分担
        (4)自分だけの業務を部下に任せる
        【ワーク】自分の業務について、任せられる業務を検討し分担する
        (5)任せる意味を伝える ~すべては成長のため
        (6)メンバーへの信頼・ねぎらい
        (7)仕事の任せ方実践講座 ~具体的に実践する
        【ワーク】仕事を任せる際の「TPO」「任せ方」を考える・ロールプレイング
        (8)「業務の廃止、効率化」を常に考える
        【参考】業務廃止・代替の例
      • 7.ケーススタディ
        モチベーションが下がっている部下に対してどう接するかを考える
      • 8.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • リーダーコミュニケーション研修~部下・後輩を動かし、成果へつなげる

      現場のリーダーや管理職の方が悩みがちな、部下・後輩とのコミュニケーションに絞ってポイントを学びます

      カリキュラム

      • 1.リーダーコミュニケーションの基本原則
        (1)リーダーの心構え
        【ワーク】智・信・仁・勇・厳の5つから一番大事にしているものを考える
        (2)リーダーコミュニケーションの5か条 ~部下・後輩に愛情を持って接する
      • 2.5つのリーダーコミュニケーション
        (1)部下・後輩の意識を変えるコミュニケーション
        (2)部下・後輩の業務遂行を支援するコミュニケーション
        (3)未知の業務にチャレンジするコミュニケーション
        (4)部下・後輩のモチベーションを高めるコミュニケーション
        (5)組織の接点としてのコミュニケーション
      • 3.部下・後輩の意識を変えるコミュニケーション
        (1)意識を変える3つの手順
        (2)リーダーとして語るときのポイント
        (3)それでもうまくいかなかった時は ~局面を変える
        【ワーク】Aさんの意識を変え、方針に従ってもらうにはどのように伝えれば良いか
      • 4.部下・後輩の業務遂行を支援するコミュニケーション
        (1)業務指示の4要素
        (2)仕事の教え方・指示の出し方
        (3)指示を確認する、常識をすりあわせる
        (4)効果的なほめ方
        【ワーク】部下・後輩のほめるところを挙げる
        (5)「叱る(注意・指導)」ということの理解
        (6)報告のさせ方・相談の受け方
        【ワーク】業務への取り組みがおろそかになった部下への叱り方
      • 5.未知の業務にチャレンジさせるコミュニケーション
        (1)部下に未知の業務へチャレンジさせるためのポイント
        (2)一緒にチャレンジするというメッセージを伝える
        (3)部下・後輩の不安を取り除く
        (4)部下・後輩を支援する
        (5)共に喜び、苦しみを分かち合う
        【ワーク】一枚岩になれないメンバーに対して、どのように伝えるか
      • 6.部下・後輩のモチベーションを高めるコミュニケーション
        (1)モチベーションが低い部下・後輩に対するコミュニケーション
        (2)モチベーションが高い部下・後輩に対するコミュニケーション
        【ワーク】モチベーションが下がっているAさんとの接し方
      • 7.組織の接点としてのコミュニケーション
        (1)接点としてのコミュニケーション
        (2)上司と接する際の8つのポイント
        【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
      • 8.まとめ
        【ワーク】研修をふまえ今まで足りなかったことや今後の行動をまとめる

      スケジュール・お申込み

    • メンタルヘルス研修~ラインケア

      適切な知識を身につけ、自分だけではなく部下への対応を理解し、心身良好な職場を考える

      カリキュラム

      • 1.メンタルヘルスの現状
        【ワーク】「職場における心の健康づくり」というテーマで、自分に求められる役割は何か考える
        (1)メンタルヘルスに関する調査結果
        (2)メンタルヘルスの前提
        (3)組織がメンタルヘルスに取り組む理由
      • 2.ストレスとセルフケアの基本知識
        (1)ストレスとストレッサー
        (2)2種類のストレスパターン
        (3)自分にとってのストレス要因を整理する
        (4)身体と心が発するシグナルに気づく ~ストレス反応
        【ワーク】こんな症状に注意 ~現在当てはまるものを○で囲う
        (5)ストレスに対処する ~ストレス・コーピング
        (6)気分転換の重要性
        【ワーク】ストレスを感じた際にどのように気分転換しているか共有する
      • 3.ラインケアとは
        (1)メンバーの特徴・傾向を知る
        (2)職場環境の問題点の把握と改善 ~過剰な負担を軽減する
        【ワーク】部署メンバーの特徴と業務量、業務上配慮が必要なことを整理する
        (3)上司自身が原因とならない ~ハラスメントを自覚する
        (4)承認欲求を満たし、帰属意識を持たせる
        【ワーク】帰属意識が持てる職場とはどんな職場か、望ましい在り方とそのための工夫を書き出す
        (5)コミュニケーションを活性化する
        (6)職場では意識して「ポジティブな言葉」を使う
        【ワーク】部下のネガティブな行動をポジティブにフィードバックする
        (7)メンタルヘルス不調の予兆把握
      • 4.部下からの相談に対応する
        (1)日頃から相談しやすい関係性をつくる
        (2)職場でメンタルヘルス不調者に気づいた際の対応
        【ワーク】ケースを読み、対応方法を考える
        (3)相談窓口を明確にしておく
      • 5.職場復帰における支援
        (1)メンタルヘルス不調での休業
        (2)職場復帰支援の流れ
      • 6.まとめ
        【ワーク】研修を踏まえて、メンバーが健全なメンタルではたらける職場をつくるために実践することをまとめる
        【参考】メンタルヘルス不調について知る
        (1)依存症
        (2)うつ病
        (3)適応障害
        (4)双極性障害(躁うつ病)
        (5)統合失調症
        (6)パーソナリティ障害
        (7)発達障害

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

    お問合せ・ご質問

    よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明