0120-800-225
お問合せ
・現場リーダー、管理職で上司と部下・後輩と接する機会が多い方
・自分の部下・後輩とのコミュニケーションの仕方を改めて再確認したい方
リーダーコミュニケーション研修
研修No.3140200
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 意欲が上がらない部下への接し方や、期待の伝え方がわからない
- 日々の業務指導を通じて、部下の成長を促したい
- 部下・後輩とのコミュニケーションの取り方のポイントを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、リーダーに求められるコミュニケーション能力を分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。現場のリーダーや、管理職の方が日々の業務を進める中で悩みの大きなポイントに絞って学べる点が本研修の特徴です。
具体的には以下のケースを扱います。
①部下・後輩の意識を変えるリーダーコミュニケーション
②部下・後輩の業務遂行を支援するリーダーコミュニケーション
③未知の業務にチャレンジするリーダーコミュニケーション
④部下・後輩のモチベーションを高めるリーダーコミュニケーション
⑤組織の接点としてのリーダーコミュニケーション
※「管理職向けコミュニケーション研修～シニア人材と良好な関係を築く編」という研修もございます
到達目標goal
- ①組織からリーダーに求められている役割について、理解が深まる
- ②組織から期待され、部下・後輩からも頼られる強いリーダーが取るべきコミュニケーション方法について学び、現場で実践できるようになる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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3932
企画者コメントcomment
リーダーや管理職がとるコミュニケーションでは、「後輩・部下」に関するお悩みが多いことが特徴として挙げられます。本研修はそのお悩みの中でも、これまでの分析から多いものを集めて構成しています。実際の研修では、具体的なケース事例を用いてロールプレイングを行うことで、研修内容の定着を図ります。
スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら
お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.9%
講師：大変良かった・良かった
96.5%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
-
・具体的には傾聴や叱るばかりではなく、ほめること。いかに部下・後輩が気持ちよく仕事ができるかに重きを置きたい。
・嫌な仕事でも率先してできるような部下を育てたい。自分もそれを背中でも見せたい。 - モチベーションが低下している部下に対して、今まで何もできなかったのですが、とことん話を聴いてみることができそうです。
- 課内のマネジメントに活かしていきたい。
- ほめることの重要性に気づかされました。智・信・仁・勇・厳を意識しながら業務に活かせればと思いました。
- リーダーのコミュニケーションとしての「傾聴」「ほめる」「考えを伝える」という部分の理解が深まりました。自分の固定概念があった部分を見直す良い機会となりました。明日からの業務に活かしていきたいです。
-
・具体的には傾聴や叱るばかりではなく、ほめること。いかに部下・後輩が気持ちよく仕事ができるかに重きを置きたい。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 職員のモチベーションを上げる為にも、コミュニケーションを図り、自身も目標を高く持ち、職員と一丸となって努めていこうと思います。
- 部下との接し方を考える良い機会となりました。普段から部下を褒める点を探したり、言いたいことがある時は伝える前に伝え方を考えるようにします。
- 特に傾聴確認することに気を付けたい。自分自身では気付いていない行動特性を理解したうえで、今後の指導に活かしていきたい。
- 業務に関係する方々と適切なコミュニケーションを取ることで、より円滑に業務が進められるように工夫していきたい。
- 部下とのコミュニケーション円滑化のため、自身の指示の具体化、及び部下の理解・受け取り方の確認を意識的に行うようにしようと思った。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 研修の内容を会社にて実施できるように時間を取り、部下と接する機会を増やしていきたいと思います。
- チームをまとめていくことの難しさを痛感しました。チームを１０から１に変えていくには、みんなの目標を同じ方向に向けられる様、自分の仕事でも活かしていきたい。
- 業務での部下との接し方や上司への報告について、一度頭で考えた上で行動しようと思います。前から知りたかったことが聞けて大変良かったです。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.9%
- 参加者の声
- 部下とのコミュニケーションに活かし、皆に自信を持たせられるような接し方が出来たらと思います。
- コミュニケーションにおいて、叱る事・導くことの大切さを知りました。今後の部下、同僚、上司、協力会社の方々とのコミュニケーションに役立てていきたいです。
- 人間として中身が成長できる研修だと思います。普段の生活では学べないことも多く学べ、より良い機会となりました。
- 実施、実施対象
- 2019年 5月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 会話をすることの大切さを再認識しました。 人に指示をするときは分かりやすくまた、人の話を傾けることを心がけ、講義内で行ったワークを実施してみたいと思います。
- モチベーションの低い部下のやる気をあげ、高いパフォーマンスが出せるよう導いていきたい。
- ほめて叱る、相手に気づかせ相手に言わせる等、今まであまり意識してこなかった。今後活用できると思いました。
- 実施、実施対象
- 2018年 3月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今後、会社において部下と関わる際に活用したいと思った。特にモチベーションが下がっている人に対しては、どうやる気を出させるかは日ごろのコミュニケーションが大切と感じる。信頼される人になりたい。
- 説明される際に伝わったかを意識して、指示する際にはもう少し丁寧に時間をかけて行おうと思います。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 14名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 後輩からの相談事の解に注力していたが、不安の原因を探り共感し、後輩のモチベーションを上げられるようなコミュニケーションを取っていこうと思います。
- 将来像を見せながら、モチベーションアップをさせていきたい。叱ることが苦手だと思っていたが、ＧＲＯＷモデルを使って相手に響くり叱り方をしようと思います。
- モチベーションを上げるためだけではなく、日頃の声掛け方法、興味の持ち方、全体を盛り上げるためのリーダーとしてのふるまい方を活かしていきたいと思います。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.9％
- 講師がとても良い・良い
- 96.5％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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