お問合せ
0120-800-225
・現場リーダー、管理職で上司と部下・後輩と接する機会が多い方
・自分の部下・後輩とのコミュニケーションの仕方を改めて再確認したい方
リーダーコミュニケーション研修
研修No.3140200
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 意欲が上がらない部下への接し方や、期待の伝え方がわからない
- 日々の業務指導を通じて、部下の成長を促したい
- 部下・後輩とのコミュニケーションの取り方のポイントを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、リーダーに求められるコミュニケーション能力を分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。現場のリーダーや、管理職の方が日々の業務を進める中で悩みの大きなポイントに絞って学べる点が本研修の特徴です。
具体的には以下のケースを扱います。
①部下・後輩の意識を変えるリーダーコミュニケーション
②部下・後輩の業務遂行を支援するリーダーコミュニケーション
③未知の業務にチャレンジするリーダーコミュニケーション
④部下・後輩のモチベーションを高めるリーダーコミュニケーション
⑤組織の接点としてのリーダーコミュニケーション
※「管理職向けコミュニケーション研修～シニア人材と良好な関係を築く編」という研修もございます
到達目標goal
- ①組織からリーダーに求められている役割について、理解が深まる
- ②組織から期待され、部下・後輩からも頼られる強いリーダーが取るべきコミュニケーション方法について学び、現場で実践できるようになる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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3932
企画者コメントcomment
リーダーや管理職がとるコミュニケーションでは、「後輩・部下」に関するお悩みが多いことが特徴として挙げられます。本研修はそのお悩みの中でも、これまでの分析から多いものを集めて構成しています。実際の研修では、具体的なケース事例を用いてロールプレイングを行うことで、研修内容の定着を図ります。
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
99.2%
講師：大変良かった・良かった
98.8%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年3月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リモートでも意識して雑談の機会をもち、相手のタイプによってコミュニケーションの取り方や頻度を使い分ける。業務の振り返り、修正を意識した報告書を作成することも実践したい。
- 「他者に最高の力を発揮してもらうことを通じて物事を成し遂げる」「チームとして最大の成果を出す」ために、どういうコミュニケーションを取れば良いか、引き続き深堀りしてみます。
- 言行一致と相手への興味関心を意識したコミュニケーションを心がけることにより、土台ともいえる「信頼関係」をより強固にします。コミュニケーションの回数を増やし、情報共有の見える化などにも取り組みます。
- マネジメントのポイントの１つとして「生産性を最大限に高めること」を改めて認識した。これを意識するだけで「判断軸」が出来上がることが実感できた。
- 世代によるパラダイムシフトはとても参考になった。多様性は理解していても、根本的なことを少し端折って理解していたので、この研修で補完できた。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自己中心的な業務が多いように感じました。自分の課題が明確になりましたので、意識して行動を変えていきます。
- 叱ると怒るの違いを理解して、メンバーの成長支援ができるリーダーを意識します。言葉や内容だけでなく、伝え方も大切だということが盲点でした。
- 部下に対し、褒める、叱る、褒めるを行い、少しでもモチベーションをあげることができるようにコミュニケーションをとっていきます。相手が人なので、より基本が大切なのだと思いました。
- 初心に帰り、智新仁勇厳という概念と手法、ほめるということを日常化にする等、本来やるべきことをないがしろにしてきたため、チームのモチベーションが下がっていると感じました。明日から実践し、チーム力向上の参考にさせていただきます。
- 原理原則を振りかざすだけでなく、その前段として相手に寄り添い、心の距離を縮めることを重視していきます。円滑に仕事が回るように色々なところに働きかけていきます。
- 実施、実施対象
- 2020年12月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下への業務指示を明確にし、仕事の生産性と効率しにつなげていきたい。また、信頼関係を築き、風通しのよい職場作りをしていきたいと思います。
- 智信仁勇厳のバランスをとること、業務指示が要素で指示と出すこと、叱るポイントをきちんと持つこと、なぜ褒めてるのと言われたらきちんと理由を伝えるようにすること、もっと褒めることを意識していきたい。
- 部下への接し方、コミュニケーションを通じ仕事がスムーズになるよう支援方法が学べました。部下の意識を変えるには、まず自分の意識を変えれば、ついてきてくれると信じたいです。
- 今まで部下の気持ちに寄り添うことばかり重視していたので、頼れる上司となるため、安心感を持ってもらうような努力が必要だと思いました。
- 実施、実施対象
- 2020年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手と接する姿勢を再認識しました。業務でチームメンバーと接するうえで相手の立場を意識、理解しつつ伝えるべきことを伝えられるよう、まずは、日頃の関係性を作っていきたいと感じました。コミュニケーションの量と質を高めて、業務に活かしていきたいと思います。
- 傾聴・共感、承認という事が大切であると理解できました。明日からの現場で実践していきたいと思います。
- 「過去」と「他人」は変えられない、変えられるのは、「未来」と「自分」であることに気づきました。自分の行動、考え方でいくらでもなれると感じました。自分の価観を押しつけず、気をつけます
- 今後のチームワークを強化するために、コミュニケーションを積極的にとっていきたいと思う。
- 実施、実施対象
- 2020年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- リーダーの必要とするスキルを学ぶことができた。本日学んだことを用いて、一度現在のチームに照らし合わせ、信頼されるリーダーになれるように努める。
- チームのミッションを正しく理解し、チームメンバーと接する。相手の話をしっかり聞く姿勢を持ち、目標に対して達成するためのプランを自分の考えで伝えられるようにする。
- 職場のメンバーとのコミュニケーション向上に活かせると考えます。今後のスキルアップにも活用します。
- 部下に対して承認を怠ることなく接して行く。信頼を得るために、傾聴力とそれに対する適切な支援と考えを持って接して行く。
- チームメンバーのモチベーション向上に、傾聴力・同調力など本日学んだコミュニケーション手法を活かします。自分が思うリーダー像に近づけるために役立てます。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 99.2％
- 講師がとても良い・良い
- 98.8％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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