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・現場リーダー、管理職で上司と部下・後輩と接する機会が多い方
・自分の部下・後輩とのコミュニケーションの仕方を改めて再確認したい方
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リーダーコミュニケーション研修
研修No.3140200
対象者
- 中堅層
- リーダー層
よくあるお悩み・ニーズ
- 意欲が上がらない部下への接し方や、期待の伝え方がわからない
- 日々の業務指導を通じて、部下の成長を促したい
- 上司とのコミュニケーションの取り方のポイントを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、リーダーに求められるコミュニケーション能力を分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。現場のリーダーや、管理職の方が日々の業務を進める中で悩みの大きなポイントに絞って学べる点が本研修の特徴です。
具体的には以下のケースを扱います。
①部下・後輩の意識を変えるリーダーコミュニケーション
②部下・後輩の業務遂行を支援するリーダーコミュニケーション
③未知の業務にチャレンジするリーダーコミュニケーション
④部下・後輩のモチベーションを高めるリーダーコミュニケーション
⑤組織の接点としてのリーダーコミュニケーション
到達目標goal
- ①組織からリーダーに求められている役割について、理解が深まる
- ②組織から期待され、部下・後輩からも頼られる強いリーダーが取るべきコミュニケーション方法について学び、現場で実践できるようになる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
リーダーや管理職がとるコミュニケーションでは、「後輩・部下」に関するお悩みが多いことが特徴として挙げられます。本研修はそのお悩みの中でも、これまでの分析から多いものを集めて構成しています。実際の研修では、具体的なケース事例を用いてロールプレイングを行うことで、研修内容の定着を図ります。
スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら
お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.3%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2019年 5月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 会話をすることの大切さを再認識しました。 人に指示をするときは分かりやすくまた、人の話を傾けることを心がけ、講義内で行ったワークを実施してみたいと思います。
- モチベーションの低い部下のやる気をあげ、高いパフォーマンスが出せるよう導いていきたい。
- ほめて叱る、相手に気づかせ相手に言わせる等、今まであまり意識してこなかった。今後活用できると思いました。
- 実施、実施対象
- 2018年 3月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今後、会社において部下と関わる際に活用したいと思った。特にモチベーションが下がっている人に対しては、どうやる気を出させるかは日ごろのコミュニケーションが大切と感じる。信頼される人になりたい。
- 説明される際に伝わったかを意識して、指示する際にはもう少し丁寧に時間をかけて行おうと思います。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 14名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 後輩からの相談事の解に注力していたが、不安の原因を探り共感し、後輩のモチベーションを上げられるようなコミュニケーションを取っていこうと思います。
- 将来像を見せながら、モチベーションアップをさせていきたい。叱ることが苦手だと思っていたが、ＧＲＯＷモデルを使って相手に響くり叱り方をしようと思います。
- モチベーションを上げるためだけではなく、日頃の声掛け方法、興味の持ち方、全体を盛り上げるためのリーダーとしてのふるまい方を活かしていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 11月 14名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーとして、部下に目的を理解させ、グループをまとめていけるようにしていきたいです。今後はより部下の話を細かく聞くことを意識していきたいと思います。
- 「プロセス」という言葉を知り、業務の廃便がいかに大切であるかを学びました。部下の心をよく考え、相談に乗れるリーダーとなりたいと思います。
- 目標設定の仕方がわかったので、個人の性格を理解し、指導していきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 10名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司、部下に対しての接し方について、これまで以上に慎重かつ大胆に行っていきたいと感じました。特に上司は報告、相談を常に待っていること、期待していることを講師の話から感じました。いつでも相談にのってあげられる上司になりたいと思います。
- 自らの業務において、部下への指示の出し方や褒め方、コミュニケーション全般をより丁寧にしなければならない必要性を感じました。
- 実施、実施対象
- 2017年 9月 16名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日常の後輩への姿勢、言動に活かせるポイントがたくさんあったので、実践を通してより良いチーム作りに貢献し、OUT PUTを高めていきたいと思います。
- リーダーとして、部下を褒めるということがコミュニケーションを取るうえでこれほど重要だとは思いませんでした。これからはきちんと褒めたい思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 8月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手の気持ちを汲み取って、一緒に努力していくこと。当たり前のことを当たり前にやる人を褒めるようにしたいと思います。想定内のシナリオの準備を心掛けます。
- 当たり前のことを褒める文化を社内に広めていきたいと思ます。また、行動を変えさせることは良いが、考えは否定してはいけないということに気付いたことはとても有益でした。
- 実施、実施対象
- 2017年 7月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分のかけている部分を再認識でき、とても勉強になりました。コミュニケーションの質を学んだような気がします。課内のコミュニケーションを深め、また他課、他部署でのコミュニケーションに活かしていきたいと思います。
- テキストには自分が考えていなかったことなどあり、非常に参考になりました。講師の方の話し方も丁寧で、分かりやすかったです。ありがとうございました。
- リーダー向けの研修は3回目ですが、今回の研修が自身の現状に近かったのか、一番すとんと落ちました。ありがとうございました。
- 様々な職種の同格職の方々と接する、大変有意義な時間でした。講師の方とロープレできたのも、とても楽しかったです。ありがとうございました。
- 実施、実施対象
- 2017年 7月 7名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーコミュニケーションの手段が具体的に理解できる貴重な研修でした。本当にありがとうございました。
- 多業種の方と接することができ、良い勉強になりました。
- 部下に期待を伝えることができていなかったと感じました。愛をもって接していきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 16名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 褒める叱るを使い分けて良い状態の職場が作れるよう努力したい。人の良い所を見つける事を日課にできるようにしたいと思った。
- リーダーに必要なイロハを知ることが出来たので、明日からの業務に活かしたい。リーダーは思っていた以上に多くのことを考えてマネジメントしていることに気付きました。メンバーを褒めるというところにフォーカスしたいと思います。
- 会社の方向性、部門の方向性に対して何故やる必要があるか？という事をしっかりと気付かせ、理解させる事が必要と感じました。より一層部下と接点を持ち、理解し、良い人間関係の中で成長していきたいです。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 頭でわかっていたつもりでも、研修を通じて気づいていなかったことに気づく事ができました。リーダーの姿勢や考え方など、今後の業務に活かしていきたいと考えています。
- リーダーになるための研修であったが、社員全員がリーダーになれればそれが会社のメリットになる。この研修内容を社内で活用していきたい。
- 得意な事、苦手な事を改めて把握した。苦手な部分にも丁寧でこまめなコミュニケーションで対応していきたい。言葉通り「やって見せ、言って聞かせて、させてみて、褒めてあげたい」と思った。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 5名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 一人一人の現在置かれている状況を理解し、共に悩みながらも問題を解決していけるようになりたいと思います。話す事は思い込みではなく、生の声を聞きながらコミュニケーションを大事に取り組んでいきたい感じました。
- グループワークを行う事で様々な意見を伺えて勉強になりました。同じテーマでも男性的・女性的または組織的・個人レベルでの考え方があり視野が広がりました。狭い視野にとらわれず、様々な立場（鳥/虫/魚の目）で状況分析していきます。
- 相手を理解することも必要ですが、コントロールすることも必要だと思います。その為に、観察や話をゆっくり聞いていくこともしていこうと思います。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.3％
- 講師がとても良い・良い
- 97.8％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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