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    お知らせ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    若手・中堅向け生産性向上プラン～「デキる人」のコツを知り、仕事の効率を上げる

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    仕事のデキる人は、限られた時間で最大限の成果を上げるためにさまざまな工夫をしています。しかし実際に働いていると、仕事のデキる人が具体的にどのような工夫をしているのか、見えにくいものです。仕事を効率的に進めるためのコツを学ぶことができ、明日からの行動を変えていただくことにつなげていただきたいと考えて企画したプランです。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる

    • 1．「いい人」は仕事の効率が悪い！？
    • 2．生産性を左右するデッドライン
    • 3．「デキる人」が心がけている着手前の４つのステップ
    • 4．生産性向上のための４つのアクション
    • 5．３大業務のムダをなくして自分の時間を創る
    • 6．「デキる人」が実践している５つの習慣
    • 7．時間労働者との決別を図る

    コミュニケーション最適化研修～バランスの取れた意思疎通で生産性を高める

    • 1．はじめに　～働き方の変容は、コミュニケーションのあり方を変える
    • 2．ビジネスにブレーキをかける、「やりすぎ」「少なすぎ」コミュニケーション
    • 3．実践ジャストコミュニケーション
    • 4．応用ジャストコミュニケーション
    • 5．まとめ

    タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ

    • 1．時間管理について考える
    • 2．タイムマネジメントの原則
    • 3．自分のワークスタイルを知る
    • 4．Ｃ（ＣＨＥＣＫ）・Ａ(ＡＣＴＩＯＮ)～自分の仕事を検証し改善する
    • 5．Ｐ（ＰＬＡＮ）～ＱＣＤＲを明確にする
    • 6．Ｐ（ＰＬＡＮ）～優先順位を明確にする
    • 7．Ｄ（ＤＯ）～仕事のやり方を工夫する
    • 8．目標設定

    • 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる

      仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる

      なぜあの人はいつも仕事が早いのか？　恒常的な残業から脱却し、成果を上げる習慣をつける

      カリキュラム

      • １．「いい人」は仕事の効率が悪い！？
        （１）頑張っているのに生産性が上がらない人の特徴
        【ワーク】自分の「いい人」度、「デキる人」度をチェックする
        （２）「いい人」にありがちな行動の特徴
        （３）「デキる人」は嫌われずに自分の仕事を優先する
      • ２．生産性を左右するデッドライン
        （１）生産性とは何か
        （２）残業が悪となる理由
        【ワーク】職場での残業管理や懸念点について話し合う
      • ３．「デキる人」が心がけている着手前の４つのステップ
        （１）まずはモヤモヤしたものをハッキリさせること
        （２）作業に入る前に行う４つのステップ
        【ワーク】仕事を引き受ける際、どのように業務を進めていくか具体的に考える
      • ４．生産性向上のための４つのアクション
        （１）生産性向上の基本は「節約と集中」
        （２）４つのアクションで仕事を合理化する
        【ワーク】自身の業務で「やめる」「減らす」「まとめる」「変える」の４つの手段を検討できそうな業務を洗い出す
      • ５．３大業務のムダをなくして自分の時間を創る
        （１）デスクワーカーを悩ます３大業務のムダ
        （２）ムダ業務その１：メールのムダをなくす
        （３）ムダ業務その２：会議のムダをなくす
        （４）ムダ業務その３：資料作成のムダをなくす
        【ワーク】自身の業務から３大業務におけるムダを洗い出し、削減策を考える
      • ６．「デキる人」が実践している５つの習慣
        （１）朝のゴールデンタイムを最大限に活用する
        【ワーク】朝のゴールデンタイムをフル活用する１日の時間の使い方を考える
        （２）時間を短く区切ってテンポよく仕事をこなす
        （３）ＴｏＤｏリスト活用はタスク分解と期限設定がカギ
        【ワーク】自身の業務を「ＧＴＤ式ＴｏＤｏリストの整理法」を参考にして整理する
        （４）効果的に休憩を取り入れる
        （５）ムダなコミュニケーションを見極め、「即決」する
        【ワーク】自身や周囲が実践している生産性に寄与するよい習慣を共有する
      • ７．時間労働者との決別を図る
        （１）自身の時間労働者傾向を確認する
        【ワーク】自身もしくは自社に当てはまると思われる設問にチェックをする
        （２）生産性向上を阻むマインド
        （３）ライフを充実させることに罪悪感は要らない
      • ８.まとめ
        【ワーク】明日からの仕事の生産性向上に向けて、取り組むことを３つ挙げる

      スケジュール・お申込み

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    • コミュニケーション最適化研修～バランスの取れた意思疎通で生産性を高める

      コミュニケーション最適化研修～バランスの取れた意思疎通で生産性を高める

      過剰・過小なコミュニケーションを改善！お互いが「ちょうどいい」質・ボリュームで仕事をスムーズに進める

      カリキュラム

      • １．はじめに　～働き方の変容は、コミュニケーションのあり方を変える
        （１）働き方はどう変わるか
        　①人手不足と生産性向上の両立
        　②空間・時間をともにしない働き方
        　③多様な人材との協働（ダイバーシティ）
        　④ＡＩ・ＲＰＡによる効率化
        【ワーク】働き方の変化を受けて、コミュニケーションがどう変わるか考える
        （２）コミュニケーションを適正にしてムダをなくす
        　①トヨタ生産方式をビジネスに応用する　～ジャスト・イン・タイムの原則
        　②職場に潜む５つのムダ
        （３）「ジャストコミュニケーション」で生産性を向上させる
      • ２．ビジネスにブレーキをかける、「やりすぎ」「少なすぎ」コミュニケーション
        （１）過剰なコミュニケーションは、一見「いいこと」に見える
        　■やりすぎコミュニケーションが起きる理由
        【ワーク】職場を振り返り、過剰なコミュニケーションを洗い出す
        （２）過少なコミュニケーションは、不信を生み確認の工数を増やす
        　■少なすぎるコミュニケーションが起きる理由
        【ワーク】職場を振り返り、過少なコミュニケーションを洗い出す
        （３）コミュニケーションを決定づける６要素
        　①目的　②量　③質　④タイミング　⑤伝え方　⑥引き取り
      • ３．実践ジャストコミュニケーション
        （１）「目的」を整理する
        （２）「質」を高めて主体性を引き出す
        （３）「量」は相手に応じて決定する
        （４）「タイミング」を見極め価値を上げる
        （５）「伝え方」の工夫で円滑に進める
        （６）「引き取り」を行う
        （７）実践ケーススタディ
        【ケーススタディ】ケースを読み、６要素に基づいてコミュニケーションを考える
      • ４．応用ジャストコミュニケーション
        （１）コミュニケーションを難しくするもの
        （２）「集中」と張り付きのコミュニケーション
        （３）関係構築のコミュニケーション
      • ５．まとめ
        【ワーク】明日から取り組むことを発表する

      スケジュール・お申込み

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    • タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ

      タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ

      自分の時間の使い方を知り、限られた時間の中で仕事の効率を上げる手法を学ぶ

      カリキュラム

      • １．時間管理について考える
        【ワーク】仕事の時間管理につき、苦手なことや悩みを共有する
      • ２．タイムマネジメントの原則
        （１）原則１：「時間」そのものは、現実には管理できない
        （２）原則２：管理できるのは、仕事や行動
        （３）原則３：仕事を管理するとは、考え方や行動を変えること
        （４）原則４：ＰＤＣＡサイクルで仕事をすすめる
      • ３．自分のワークスタイルを知る
        （１）自分の仕事を洗い出す
        【ワーク】自分の業務を洗い出す
        （２）自分のワークスタイルを知る
        【ワーク】昨日までの３日間を振り返り、自分の時間の使い方を洗い出す
      • ４．Ｃ（ＣＨＥＣＫ）・Ａ(ＡＣＴＩＯＮ)～自分の仕事を検証し改善する
        （１）仕事・行動は４つに分類できる　
        （２）考える仕事～集中することが鍵
        （３）こなす仕事～連続処理が鍵
        （４）完全に時間を拘束されてしまう仕事～減らすか移す
        （５）少しなら時間を自由に使える仕事～徹底活用する
        【ワーク】自分の仕事を４つに分類し、仕事の時間が妥当か振り返る
        （６）組織的視点で自分の仕事かどうかを考える
      • ５．Ｐ（ＰＬＡＮ）～ＱＣＤＲを明確にする
        （１）仕事の目的を明確にする
        （２）仕事のゴール（ＱＣＤＲ）を明確にする
        　・Ｑ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）、Ｒ（リスク）
        【ワーク①】上司からの依頼を引き受ける際のＱＣＤＲについて、注意点を書き出す
        【ワーク②】自分の仕事の中から一つ選び、その仕事のＱＣＤＲを考える
      • ６．Ｐ（ＰＬＡＮ）～優先順位を明確にする
        （１）優先順位をつけることが仕事の成果をあげる
        （２）優先順位のつけ方～比較による図解化
        【ワーク①】自分が普段行っている仕事を思いつく限り挙げる
        【ワーク②】自分の仕事を「緊急度」と「重要度」で整理する
        （３）優先順位を意識して仕事を進める
        【参考】知っておきたい「選択と集中」～パレートの法則より
      • ７．Ｄ（ＤＯ）～仕事のやり方を工夫する
        （１）できそうな工夫を持ちよる
        【ワーク】自分が行っている仕事上の工夫を共有する
        （２）よくある時間の無駄遣いを減らす
      • ８．目標設定
        【ワーク】研修を踏まえ、今までの問題点と今後の改善策を考える
      • 【補足１】自分のコストを考える
        【ワーク】自分の人件費を求めてみる
        【補足２】トラブルの対処法
        【補足３】コミュニケーションを円滑にし、効率を上げる

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    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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