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仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる

タイムマネジメント・生産性向上

なぜあの人はいつも仕事が早いのか？　恒常的な残業から脱却し、成果を上げる習慣をつける

No. 1800002 9913022

26/02/27 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層

・効率的な時間の使い方を学びたい方
・無駄のないコミュニケーション術を身につけ、仕事の生産性を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

計画的に仕事を進められず、いつも締切に間に合わずにメンバーに迷惑をかけている
人からの依頼をうまく断れない。そのために自分の本来の仕事がおろそかになることがある
メール対応や会議に出ていることが多く、自分だけの業務に集中する時間が作れない

研修内容・特徴outline・feature

組織の生産性を上げるには、従業員一人ひとりのレベルでも仕事のやり方を日々改善していく必要があります。まずは研修の冒頭で、なぜ自分の仕事は遅いのかというところに踏み込みます。そのうえで、では具体的に何をどのように変えていけばよいのかを、デキる人がいつも心掛けている観点・実践している工夫を着手前・着手中に分けてお伝えします。

個々人の能力の差以外の、締め切りの設定方法・時間の生み出し方といった段取りのつけ方をブラッシュアップする機会としていただけます。

到達目標goal

①非効率な仕事のしかたに陥っていないかを振り返り、自覚する
②高いパフォーマンスを上げている人が意識している上手な仕事の進め方を知り、実践できる
③メール・会議・資料作成におけるムダを削減し、本来時間をかけるべきところに重きをおけるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．「いい人」は仕事の効率が悪い！？（１）頑張っているのに生産性が上がらない人の特徴【ワーク】自分の「いい人」度、「デキる人」度をチェックする（２）「いい人」にありがちな行動の特徴（３）「デキる人」は嫌われずに自分の仕事を優先する	講義ワーク
	２．生産性を左右するデッドライン（１）生産性とは何か（２）残業が"悪"となる理由【ワーク】職場での残業管理や懸念点について話し合う	講義ワーク
	３．「デキる人」が心がけている着手前の４つのステップ（１）まずは"モヤモヤ"したものを"ハッキリ"させること（２）作業に入る前に行う４つのステップ【ワーク】仕事を引き受ける際、どのように業務を進めていくか具体的に考える	講義ワーク
	４．生産性向上のための４つのアクション（１）生産性向上の基本は「節約と集中」（２）４つのアクションで仕事を合理化する【ワーク】自身の業務で「やめる」「減らす」「まとめる」「変える」の４つの手段を検討できそうな業務を洗い出す	講義ワーク
	５．３大業務のムダをなくして自分の時間を創る（１）デスクワーカーを悩ます３大業務のムダ（２）ムダ業務その１：メールのムダをなくす（３）ムダ業務その２：会議のムダをなくす（４）ムダ業務その３：資料作成のムダをなくす【ワーク】自身の業務から３大業務におけるムダを洗い出し、削減策を考える	講義ワーク
	６．「デキる人」が実践している５つの習慣（１）朝のゴールデンタイムを最大限に活用する【ワーク】朝のゴールデンタイムをフル活用する１日の時間の使い方を考える（２）時間を短く区切ってテンポよく仕事をこなす（３）ＴｏＤｏリスト活用はタスク分解と期限設定がカギ【ワーク】自身の業務を「ＧＴＤ式ＴｏＤｏリストの整理法」を参考にして整理する（４）効果的に休憩を取り入れる（５）ムダなコミュニケーションを見極め、「即決」する【ワーク】自身や周囲が実践している生産性に寄与するよい習慣を共有する	講義ワーク
	７．時間労働者との決別を図る（１）自身の"時間労働者傾向"を確認する【ワーク】自身もしくは自社に当てはまると思われる設問にチェックをする（２）生産性向上を阻むマインド（３）ライフを充実させることに罪悪感は要らない	講義ワーク
	８.まとめ【ワーク】明日からの仕事の生産性向上に向けて、取り組むことを３つ挙げる	ワーク

5956

企画者コメントcomment

この研修は、いわゆる「デキる人」が共通して思っている仕事に対する考え方や実践している行動を紹介します。自分で仕事を進めにくくしてしまっているところを明確にして、個人でできる生産性向上の取り組みをひとつでも取り入れていただきたいと考え、企画しました。午前中にできる限り作業を進める、時間を細かく区切る、「即決」するなどのほか、自分のマインドの転換についても言及します。ぜひこの研修を受講いただき、仕事以外の時間も充実させてもらいたいです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、業務の効率化や生産性向上に直結する具体的な方法を学べた点を高く評価されています。特に、仕事の着手前に目的確認やタスク分解を行う重要性や、８割の完成度で成果を積み重ねる考え方が印象的だったとの声が多く寄せられました。また、ＴＯＤＯリストやＧＴＤ方式の活用、朝のゴールデンタイムの有効利用など、すぐに実践可能なテクニックが役立つと好評でした。さらに、ムダを省く視点や他者を頼る姿勢が、業務改善のきっかけになったと感じる方が多いようです。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

80%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事をお願いする時に、生産性向上の４つのステップを意識していこうと思った。相手の事を考えて、仕事のラリーが減るように、やってもらいたい業務を明確にして伝えていく。
タイムマネジメントの基本をもとに、明日からの仕事に活かしていきます。プライベートも生産の効率につながるということも知ったので、生活の習慣も見直して業務に生かしていきたいと思います。
業務をもっと効率化できたら良いと思っていたが、具体的にどんな事をしたらよいかわからなかったので、業務の見直しなど実践できる内容を知れて良かったです。８０点の出来を目指すこと、朝のゴールデンタイムの活用を実践します。
少し休むことや定時で帰ることに少し罪悪感があったが、自分のパフォーマンス向上のためや生産性のために必要なことなので、定期的に休みを狭みつつ、且つ仕事を依頼されたら起源や目的を明確にし、途中で止まることなくスムーズに進められるようにしていく。
朝のゴールデンタイムや、インプット／アウトプットに適した時間帯、タスクの締め切りやゴールを早めに設定すること、ＧＴＤ式Ｔｏｄｏリストによるタスクの最適化などを実践していく。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　17名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

異業種の方とも交流ができ、システム化されているうえのメリット・デメリットを知ることができて、生産性を上げるために単にシステム化すればいいものではなく、時間の使い方や改善を進めるためのステップ、考え方が必要でそれを学ぶことができてとても参考になった。まずは資料作成や時間の使い方の改善から業務に活かしていく。
予め時間を区切ってコミュニケーションを取る。打合せはゴールを決めて進める。メールをチェックするタイミングやルーティンを決めて取り組む。
１０割の出来を目指してしまいがちでしたが、８割の出来でもＯＫというマインドを持って仕事を進めていきたいと思いました。拙速巧遅の拙速を心掛けます。メールの確認は都度ではなく、１日のうち決まったタイミングで行います。集中できない時はムリに続けるのではなく、小休憩を挟むようにします。
限られた時間で最大のパフォーマンスを発輝するために、ムダの削減やＴＯＤＯリストの活用等、生産性向上を意識して業務に取り組んでいきます。
仕事の生産性向上に向けて、「いい人ではなく、デキる人になる」「メールのムダ業務をしない」「会議・資料のムダ業務をしない」「事前準備」「ＰＲＥＰ法」を今日から取り入れます。そして、今後はより生産性思考で業務に取り組みます。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

77.8%

参加者の声

１００％を目指さずに８割くらいで仕事をするというところが自分自身で出来ていなかったので、完ぺきを求めずにスピード感を持って業務をしていきたい。
明日からすぐに実行できる事が多くためになった。ムダを無くすこと、同じ業務は一気にまとめて片づけること、頭のリフレッシュも必要ということがよく理解できた。
仕事のムダが多い人材として、正に当てはまることが多く、実践できることが多いと感じた。スケジュールや提出８割など、実務に落とせそうなところからやっていきたい。
過剰品質にしてしまって時間を消費してしまうことがあるので、８０％完成、６０％の時間で４０％ＦＢ、修正にあてれるようになりたいと思った。また、同じグループの方々とＴｏｄｏリストや業務効率ＵＰで、実際に取り組んでいることが聞けてよかった。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

個人の業務のみならず、会社全体の業務効率化に繁がる内容を学ぶことができました。まずは段階的に一歩ずつ、できることからやってみます。
これまで、先輩方が「１０分」で終わるものを「３０分」かかっていて残業時間が日々増えていたので、一度業務を見直し、タスク管理、時間調整から活かしていきます。
日々、何気なく業務を行っていた事に対しても、今一度ムダや見直すべき所はないか考えてみて、４アクションを行っていきます。
仕事が属人化しがちなので、グループで共有し、各人のワークライフバランスを高めていきます。グループで業務のタスクを分解し、適切な業務量を振り分けられるようにします。
生産性向上のために成果を上げることを意識していきます。そのために、日頃のメールや完成度８０％等、できることから着手していきたいと思います。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.4％

講師がとても良い・良い: 96.8％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/13	10:00～16:45	説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える	東京	申込み

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	内容	手法
	１．「いい人」は仕事の効率が悪い！？（１）頑張っているのに生産性が上がらない人の特徴【ワーク】自分の「いい人」度、「デキる人」度をチェックする（２）「いい人」にありがちな行動の特徴（３）「デキる人」は嫌われずに自分の仕事を優先する	講義ワーク
	２．生産性を左右するデッドライン（１）生産性とは何か（２）残業が"悪"となる理由【ワーク】職場での残業管理や懸念点について話し合う	講義ワーク
	３．「デキる人」が心がけている着手前の４つのステップ（１）まずは"モヤモヤ"したものを"ハッキリ"させること（２）作業に入る前に行う４つのステップ【ワーク】仕事を引き受ける際、どのように業務を進めていくか具体的に考える	講義ワーク
	４．生産性向上のための４つのアクション（１）生産性向上の基本は「節約と集中」（２）４つのアクションで仕事を合理化する【ワーク】自身の業務で「やめる」「減らす」「まとめる」「変える」の４つの手段を検討できそうな業務を洗い出す	講義ワーク
	５．３大業務のムダをなくして自分の時間を創る（１）デスクワーカーを悩ます３大業務のムダ（２）ムダ業務その１：メールのムダをなくす（３）ムダ業務その２：会議のムダをなくす（４）ムダ業務その３：資料作成のムダをなくす【ワーク】自身の業務から３大業務におけるムダを洗い出し、削減策を考える	講義ワーク
	６．「デキる人」が実践している５つの習慣（１）朝のゴールデンタイムを最大限に活用する【ワーク】朝のゴールデンタイムをフル活用する１日の時間の使い方を考える（２）時間を短く区切ってテンポよく仕事をこなす（３）ＴｏＤｏリスト活用はタスク分解と期限設定がカギ【ワーク】自身の業務を「ＧＴＤ式ＴｏＤｏリストの整理法」を参考にして整理する（４）効果的に休憩を取り入れる（５）ムダなコミュニケーションを見極め、「即決」する【ワーク】自身や周囲が実践している生産性に寄与するよい習慣を共有する	講義ワーク
	７．時間労働者との決別を図る（１）自身の"時間労働者傾向"を確認する【ワーク】自身もしくは自社に当てはまると思われる設問にチェックをする（２）生産性向上を阻むマインド（３）ライフを充実させることに罪悪感は要らない	講義ワーク
	８.まとめ【ワーク】明日からの仕事の生産性向上に向けて、取り組むことを３つ挙げる	ワーク

仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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