公開講座からの新着メッセージ

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

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    公開講座コースマップ
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    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    上級管理職向け経営視点&組織変革を推進するプラン~激動の時代を乗り越える強い組織を作る

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    本プランは、新任部長や上級管理職の方を対象に、経営視点を強化し、組織全体の業績向上と変革を推進するためのプランです。部長の役割認識、経営数字の見方を学び、業績拡大に繋がる組織づくりとリスク管理を習得します。さらに、変化の激しい時代に求められる変革リーダーとしての構想力と、人数を増やさずに成果を出すための業務改善・変革実現手法を身につけます。

    • 新任部長研修~経営視点の組織マネジメント

      役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する

      カリキュラム

      • 1.上級管理職の役割認識
        (1)課長と部長の違いとは
        【ワーク】部長になると、課長時代と求められるものがどのように変わってくるかを考える
        (2)部長は「経営者」である
        (3)上級管理職に求められる役割
        (4)部長としての振る舞い
         ①管理職として「偉く」ふるまう~自身のブランディング
          ・見た目が相手に与える印象を変える ・話し方や言葉遣いで自身を演出する
         ②これまでのルールを破る~自ら行動する
          ・周囲に同調しすぎない ・自らルールをつくる
         ③粘り強く逃げない姿勢~成功まであきらめない
        (5)部長としての考え方
         ①人としてのあり方~高い倫理観の必要性 ②逆算思考
      • 2.経営指針の理解
        <まず、組織全体としての方向性を理解する>
        (1)経営理念を確認する
        (2)経営方針を理解する
        (3)経営計画を理解する
      • 3.部門の目標設定
        (1)部門の目標設定を行う
        (2)計画を具体化する
        (3)部下への説明責任を果たす
        【ワーク】自社の「経営理念」「経営方針」「経営計画」を簡潔に表現する
        【ワーク】担当する部門、課における目標とその年間計画を簡潔に表現する
        【ワーク】グループのメンバーを部下に見立て、目標と実行計画を説明する
      • 4.部下を動かす
        (1)目指すべきビジョンを示す
        (2)活動のルールを示す
        (3)評価のしくみを示す
        (4)部下と対話する
      • 5.部下を育てる
        (1)部下育成のできる課長を育成する
        (2)計画的な人材育成
        (3)戦略的な人材育成
        (4)採用と配置
      • 6.課題発見、課題解決
        (1)「問題」と「課題」の違い
        (2)問題の発見① ~外部環境の変化を意識する
        (3)問題の発見② ~6つの視点から発見する
        【ワーク】6つの視点から自社・自部署の問題を洗い出し、それぞれの課題について考える
        (4)問題を解決する
        【ワーク】洗い出した課題の中から一つ選択し、その解決策を考える
        (5)定着化、恒久化をはかる
      • 7.リスクを管理する
        (1)リスクマネジメントとは
        (2)リスクの洗い出し
        【ワーク①】自組織のリスクを6つの観点から洗い出す
        【ワーク②】洗い出したリスクを、「発生する可能性」と「影響の大きさ」の相関図で考える
        【ワーク③】優先順位の高いリスクを5つ抽出し、事故を発生させないための策を考える
        (3)リスクを評価する
        (4)リスクを管理・抑制する
        (5)万が一の際に迅速に対応するために
      • 8.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • 業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編

      迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

      カリキュラム

      • 1.OODAループ ~目的達成のための意思決定理論
        【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
        (1)ビジネスと戦争・戦闘の類似性
        (2)ビジネスにおいてOODA(ウーダ)ループを活用する
        (3)OODAループを活用するメリット
        (4)第1のプロセス:観察(Observe)~ありのままに状況を受け止める
        (5)第2のプロセス:方向付け(Orient)~直観的に方針を決める
        (6)第3のプロセス:決断(Decide)~決断をためらわない
        (7)第4、最後のプロセス:行動(Act)~速度と集中が最大の効果を生む
        (8)OODAを高速で回し、業績目標を達成する
      • 2.OODAを実現する組織のあり方
        (1)企業におけるOODA活用事例
        (2)組織目標・ミッション共有
        【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
        (3)組織のカルチャー・人間関係
        【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える
        (4)組織メンバー全員への徹底したトレーニング
        【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する
        (5)組織構造
        【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
      • 3.OODAを実現するリーダーのあり方
        (1)リーダーとしての立ち振る舞い~「サムライ」としての品格を持つ
        (2)「Observe」優れた観察者であること
        (3)「Orient」経験から課題解決の方向を示す
        (4)「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
        (5)「Act」行動する
        (6)人材育成者であること~「OODAに耐えうる部下」を育成する
        【ワーク】OODAを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える
      ワーク

      スケジュール・お申込み

    • 変革リーダー研修~人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

      8割の人員で現在の業務を回し、捻出した2割の力で改善・変革を実行する

      カリキュラム

      • 1.変革とは何か
        【ワーク】「変革リーダー研修」受講の目的を書き出す
        ■本研修における変革とは
        ~5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する
      • 2.変革実現の手順
        ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
        ステップ2:業務改善で変革人材を捻出する
        ステップ3:捻出した2割の変革人材で特命チームをつくる
        ステップ4:チーム全体に「勢い」をつける
      • 3.変革目標を設定する
        (1)将来を考えるための時代認識
        【参考】2000年代~2010年代に起こった変化
        (2)5年後、10年後を考える
        【ワーク】5年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を考える
        (3)実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方 
        (4)実例から学ぶ変革すべきことの決め方
        (5)変革目標とKPIの設定
        【ワーク】「チャンス」と「ピンチ」もふまえ、自チームの変革目標とKPIを考える
        (6)変革を実現するための行動原理~変革者の言葉
        【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
      • 4.業務改善で変革人材を捻出する
        (1)業務改善のやり方~仕事を効率化し、人材を捻出する
        (2)人材捻出策を考える
        【ワーク】人材を捻出するために、既存業務の何を変えるべきか考える
      • 5.変革を実現するチーム作り
        (1)捻出した人材で特命チームを作る
        (2)変革を語り、部下を説得する
        【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
        【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があると言ってきたときに説得するための言葉を考える
        (3)チームの発想を豊かにする
      • 6.変革マネジメント
        (1)変革に「勢い」をつける
        【ワーク】変革に「勢い」をつける方法を考える
        (2)変革リーダーのリスク管理
        【参考】月1回1時間のリスク対策会議で、リスク削減
        【参考ワーク】リスク管理表を使って起こりうるリスクを洗い出し、リスクが発生した直後の対応、および発生させない工夫を考える
      • 7.まとめ 

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

    お問合せ・ご質問

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